5D性格分析-宋联可

1、-. z.TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc3640237145D冲突处理策略-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023714 h 1HYPERLINK l _Toc364023715变革中的典型思维障碍-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023715 h 2HYPERLINK l _Toc3640237165D性格在变革中常扮演的角色-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023716 h 3HYPERLINK l _Toc3640237175D说服术-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023717 h 4HYPERLINK l

2、 _Toc3640237185D批评术-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023718 h 5HYPERLINK l _Toc3640237195D团队角色-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023719 h 6HYPERLINK l _Toc3640237205D赞美术-5D性格应用 PAGEREF _Toc364023720 h 6HYPERLINK l _Toc3640237215D鼓励-如何鼓励不同性格的员工？ PAGEREF _Toc364023721 h 7HYPERLINK l _Toc3640237225D鼓励-对不同性格最有效的鼓励方法 PAGEREF _

3、Toc364023722 h 10HYPERLINK l _Toc3640237235D性格特征-员工在工作中的正负特征比照 PAGEREF _Toc364023723 h 13HYPERLINK l _Toc3640237245D性格模型-两个根本维度 PAGEREF _Toc364023724 h 15HYPERLINK l _Toc3640237255D性格特征-四字分析-1303 PAGEREF _Toc364023725 h 16HYPERLINK l _Toc3640237265D性格测试-问卷版校园版-1302 PAGEREF _Toc364023726 h 18HYPERLIN

4、K l _Toc3640237275D性格测试-问卷版企业版-1302 PAGEREF _Toc364023727 h 21HYPERLINK l _Toc3640237285D性格测试-问卷简版-1301 PAGEREF _Toc364023728 h 24HYPERLINK l _Toc3640237295D性格测试-案例分析简版-1202 PAGEREF _Toc364023729 h 25HYPERLINK l _Toc3640237305D性格测试-问卷简版-1201 PAGEREF _Toc364023730 h 27HYPERLINK l _Toc3640237315D性格模型F

5、iveDispositionModel PAGEREF _Toc364023731 h 29HYPERLINK l _Toc364023732金木水火土各命的人之性格概括 PAGEREF _Toc364023732 h 305D冲突处理策略-5D性格应用面对冲突，有多种处理策略，虽然以能解决好问题为目的，但不同性格的人会自然选择一些策略，特别是冲突突发时的第一反响，最能看出不同性格人惯用的处理方式。分析5D性格特征，可看出他们在处理冲突时会优先选择一些自己最偏好、惯用、舒服、自然的方式，如下列图。但是要注意，每种性格的人也可能采取其他任何一种策略，这要看具体情形，下列图的分析只是最可能优先选择

6、的策略。变革中的典型思维障碍-5D性格应用面对变革，我们常有各种思维障碍，影响我们主动变革、推动变革、稳固变革、创新变革。不同性格的人在变革思维障碍上有所差异，有些人常犯这类错误，有些人常犯那类错误。基于5D性格模型，发现金、木、水、火、土五类性格的人在变革时常犯不同的错误，归纳如下列图。掌握5D性格模型，可以发现面对变革不同人的思维弱点，有利于自我突破，有利于引导思考。5D性格在变革中常扮演的角色-5D性格应用在变革中，因为目的、利益、关系等诸多因素的影响，人们常常不自觉地扮演起了各种角色。排除外界干扰因素，单单说个人对于变革的态度，这与个人的性格非常相关，有人爱变革，有人怕变革。基于5D性

7、格模型，可以看到金、木、水、火、土五类性格的人物常常在变革中扮演的角色，如下列图掌握5D性格模型，可以在变革前预测各类性格的人对于变革的态度与作用，有利于制定推动变革的政策。5D说服术-5D性格应用说服人有很多方法，针对5D性格采用适当的说服方式，会增强说服的效果。5D批评术-5D性格应用批评人有很多方法，不同性格的人对于不同方式的批评感受不一。针对5D性格采用是认可的批评方式，会增强批评的效果。5D团队角色-5D性格应用英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其局部研究是在亨利管理人员学院进展的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组

8、建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家公司也在他们的考察围之。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。通过这些试验，他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的奉献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。5D性格都有自己的性格优势与弱点，*些性格对于扮演*些角色非常擅长，归纳如下：5D赞美术-5D性格应用赞美人有很多方法，不同性格的人对于不同方式的赞美感受不一。针对5D性格采用是受用的赞美方式，会增强赞美的效

9、果。5D鼓励-如何鼓励不同性格的员工？1如何鼓励金性员工？11金性格有哪些特征？充满活力、刚毅果断、自信心强、勇敢无畏、理性分析、喜欢新奇、愤世嫉俗、争强好胜、行动力强、追求成就12金性格偏爱什么鼓励方式？名的鼓励13用名鼓励有什么技巧？正式认可领导出面公开赞誉2如何鼓励火性员工？21火性格有哪些特征？热情奔放、感情丰富、关注自我、冲动急躁、充满梦想、喜爱艺术、善于言辞、猜忌心强、彬彬有礼、粗心健忘21火性格偏爱什么鼓励方式？利的鼓励23用利鼓励有什么技巧？事先承诺公平回报小恩小惠3如何鼓励木性员工？31木性格有哪些特征？温顺和群、谦虚腼腆、固执坚持、脾气随和、实际现实、保守顺从、乐于助人、坦

10、诚直接、遵守纪律、勤奋工作32木性格偏爱什么鼓励方式？爱的鼓励33用爱鼓励有什么技巧？适时沟通关心生活创造感动4如何鼓励水性员工？41水性格有哪些特征？沉默寡言、沉着不迫、放松稳定、自我控制、善于分析、埋头实干、信任他人、精明机智、细心睿智、有上进心42水性格偏爱什么鼓励方式？权的鼓励43用权鼓励有什么技巧？采纳意见晋升职位授权负责5如何鼓励土性员工？51土性格有哪些特征？温和平静、缓慢慎重、容忍挫折、容易紧、不喜改变、宽宏大量、诚恳谦虚、温厚善良、严格自律、坚决信仰52土性格偏爱什么鼓励方式？信的鼓励53用信鼓励有什么技巧？设立目标树立典范强化归属5D鼓励-对不同性格最有效的鼓励方法鼓励，即

11、通过满足企业员工需要，提高员工工作积极性，进而提高企业绩效。随着社会的开展，员工性格对工作的影响越来越大，单一的薪酬制度已难以满足不同员工的需要，因此，针对不同性格员工建立个性化的鼓励机制便显得日益重要。本文对众多鼓励方式进展研究，结合各类员工的性格特征，探讨适合各类员工的鼓励方法。1F型(火型)员工的鼓励方法 F型性格员工偏外向、感性。十分注重实际和享乐，对自己好过对他人。管理者在对该类员工鼓励方式的选择上，应尽量满足该类员工对享乐与舒适的需求。利益鼓励。F型员工感情丰富、热烈，喜欢表达，看中利益。他们重视自我的感觉，希望自己受人关注，并期望通过这些表现获得实际利益。因此，管理者可以关注F型

12、的表现给予相应的利益。娱乐鼓励。F型员工情绪剧烈，对事物充满好奇，但也容易对*件事物失去兴趣，一旦感觉无趣，他们便不会认真对待自己手头的工作。因此，管理者应尽量增添工作的趣味性，利用各种娱乐鼓励，使F型员工时刻保持工作积极性。环境鼓励。F型员工喜欢丰富、多变的环境，一成不变的工作环境容易使之丧失工作乐趣，进而失去工作热情。同时，他们富有艺术气息，对艺术具有敏锐的洞察力。因此，管理者应建立起新奇、舒适、富有艺术气息的工作环境，满足他们在工作环境方面的需求。舆论鼓励。F型员工希望自己成为人群的焦点，但有时为了过分追求自身关注度，易成为群众舆论的奴隶，失去自身主见。管理者应掌握此类员工的性格缺陷，利

13、用舆论的方式，鼓励他们提高自身工作积极性，进而提高工作绩效。沟通鼓励。F型员工注重人际关系的建立，也注重心的满足性。管理者可以通过员工沟通的方式，满足员工对重视度的要求，鼓励他们为提升自身整体素质而努力奋斗。2G型(金型)员工的鼓励方法G型员工偏外向、理性。他们对自我实现有着极高的期待值。管理者应尽量满足G型员工对平台的要求和对竞争的渴望。晋升鼓励。G型员工对自我实现有着极高的渴望，希望企业管理者能给他提供一个舞台，在这个舞台上自由表演，以实现其自我价值。管理者应通过晋升鼓励，利用晋升渠道满足他们对自我实现的渴望。授权鼓励。G型员工自信坚决、刚毅果断，能准确而坚决地设定目标，并且锲而不舍地坚持

14、自己的主。此类员工具备团队领导者的*种气质，管理者应为此类员工赋予更多的权力和责任，让他们为施展一技之长努力奋斗。竞争鼓励。G型员工感于面对竞争和挑战，希望通过解决问题和竞争的形式表达自身价值，管理者可以适当提高团队良性竞争，提高员工的竞争意识的同时，也能够有效提高团队绩效。考评鼓励。G型员工强调工作的效率和成功，具备实现目标的决心和勇气，骨子里喜欢比拟。他们希望通过公平合理的考评机制来肯定自己的努力。管理者应通过合理的考评体系的建立来提高G型员工的工作积极性。批评鼓励。G型员工可能是团队中最不近人情的群体，坚毅的性格可能使他们自视甚高而忽略团队中其他队员的想法。管理者针对这种性格缺憾，可以适

15、当采用批评鼓励，激将法非常适合G型，可激起他们天生的斗志。3T型(木型)员工的鼓励方法T型员工向又感性。他们渴望别人的重视和认同，管理者应给予此类员工更多的关爱和尊重。关爱鼓励。T型员工性格向腼腆，不擅交际。管理者应该给予此类员工更多的人文关心，让他们感觉自己同样受到领导重视，而不会因为默默无闻丧失工作热情。尊重鼓励。T型员工虽然不擅表达自己的情绪，但心渴望受到领导的重视。管理者应通过日常工作的点滴表达自己对此类员工的重视和尊重，提高员工自我意识，进而提高其工作积极性。平安鼓励。T型员工做事严谨有序，喜欢未雨绸缪。他们不喜多变的环境，缺乏对突发状况的应变能力，因此对潜在的风险有一定的抗拒。管理

16、者应通过有效的员工保障制度的建立，提高他们的平安感，进而提高员工的工作稳定性。信任鼓励。T型员工甘于从事单调重复的工作，相信通过自己的努力可得到领导的重视，并非常希望得到别人的信任。管理者应向此类员工充分肯定他们所做的努力，通过信任的建立，提高员工的自身效能感，提高员工对企业的忠诚度。归属鼓励。T型员工无论在人际交往还是在工作中均处于被动的状态，但他们心渴望融入到组织团队中，充当团队一员。管理者应采用归属鼓励，促使T型员工更多地关注工程的实施，融入到团队中，提高工作积极性。4W型(水型)员工的鼓励方法W型员工向而理性，注重实际的回报和开展，虽然不爱表达，但非常清楚自己要做什么，什么对未来最有利

17、。管理者应满足W型员工对开展的需求以到达鼓励的效果。培训鼓励。W型性格的人往往是团队中的军师，他们知识面广，并能临危不惧，擅于冷静分析和思考，是团队智囊的最正确代表。对于权利和荣誉，他们更关注自己的学识是否能够得到提升，也更关注自身素养和职业技能的提升。管理者应建立系统的培训机制以及通过培训经费的设置等手段提高他们的工作积极性。工作设计鼓励。W型员工睿智、擅于分析与思考，有自己的主见，对自身工作环境和工作容有着强烈的规划和主导性要求。管理者应鼓励他们参与到工作设计中来，通过制定自身的工作容，提高对工作的满足感，进而提高自身主动性。期权鼓励。W型员工虽然智慧、擅于思考和解决问题，但他们不会主动参

18、与到团队建立中来，在工作中一直处于被动的状态，难以实现自身潜能的充分发挥。管理者可以通过赋予此类员工公司期权，让他们成为公司的主人，有效地提高此类员工自身能力的主动发挥。危机鼓励。W型员工智慧聪明，不太主动出谋划策，但在团队面临危机时，认为自己是个重要人物，会主动参与团队工作。管理者针对此种现象，应通过各种手段提高他们的危机意识，引导他们投入到工作中，发挥自身潜力。公平鼓励。W型员工非常实际，对他人和自己的付出及回报有着十分清晰的衡量。管理者应提高企业考评体系和薪酬体系的公平合理性，让员工感受到自身的努力获得了相应的回报，进而提高员工工作积极性。5S型(土型)员工的鼓励方法S型员工包容了以上四

19、种性格的综合特质，但他们有着极强的信仰要求。目标鼓励。W型员工十分坚决自身信仰，如果管理者能让员工对公司、对工作有信仰，他们便会非常投入工作，并无比执着。典范鼓励。W型员工对典范十分信赖和迷恋，他们渴望成为典范一样的人物，并能从一而终，坚持到底。管理者应为他们设立典范，让他们向典范看齐，提高员工工作热情。同样，他们也希望自己成为别人的典范，可以给予他们成为典范的时机。情感谢励。W型员工做事稳重、严谨，踏实肯干。他们不擅于与人交际，但又能包容员工各种不良情绪和缺点来维持自身与他人关系的和谐。针对此种性格特点，管理者可以通过情感谢励，加强员工之间的沟通，提高团队凝聚力。团队鼓励。W型员工关注企业文

20、化气氛的建立，希望自己的价值观和人生观能够和公司文化契合。管理者应根据员工自身特点建立符合员工要求的团队，增强团队凝聚力，提高团队绩效。许诺鼓励。W型员工有着诚信的良好品德，也希望他人能够给及同等的诚信反响。管理者应加强组织诚信建立，给予员工合理的许诺并及时兑现承假设便能有效提高员工对企业的忠诚度，提高员工工作稳定性。鼓励方式的多样性与员工的性格相匹配，对企业绩效的提升意义重大。在了解五种类型员工的根本性格特征条件下，有的放矢地选用鼓励方法可大大提高鼓励的效果。五类性格对鼓励方法都有不同的偏爱，更容易受特定方法的鼓励。除了以上的分析，精简提炼出每类性格最核心的影响因素，可归纳为：金要名；火要利

21、；木要爱；水要权；土要信。更多详细地说明，请听宋教师的5D性格课程。宋联可博士团队研发(本研究主要参与人恋)，无私分享，共同促进人力资源心理学开展。5D性格特征-员工在工作中的正负特征比照按照维度倾向性的不同，5D性格在情感表达和行为方式上的表现均有所不同。在研究企业员工的性格特征下，分析五类员工在工作上的根本表现特征如下表所示：不同类型人格的性格特征性格类型正面特征负面特征火型热情外向、精力旺盛感情丰富热爱艺术且喜欢自由自在擅于社交，待人彬彬有礼才思敏捷具有冒险精神对碰到的问题不深思熟虑，也不先征询他人的意见便急于下决定要求所有的活动都要好玩才行不管时间长短，都难以全神贯注异想天开、不可预料

22、只对极少的事情认真金型刚毅果断、自信坚决具有对抗精神责任心强，并具备很强的行动能力强烈关注目标擅于理性分析权威化，不容易妥协常常过分竞争，而无视竞争可能产生的不良后果不乐意被指使喜欢支配他人木型热衷于细节和流程乐于助人，富有同情心待人坦诚直接对待工作严肃认真擅于接纳别人意见把事业的保险性摆在第一位觉得自己没有天分和创意不喜欢成为注目的焦点倾向于过度方案和过度绸缪与人交际比拟被动水型细心睿智赋予智慧擅于自我控制喜欢观察做事有条不紊遇事时，能够冷静思考与分析觉得自己聪明挑剔他人及自己的表现处理事务不够果断不擅于排解压力不轻易出谋划策土型关注企业文化温厚朴实慎重稳重擅于从事明确有序的工作能完成好单调

23、不变的工作社交能力一般害怕改变和冒险工作步调缓慢过于迷信自己的信仰主动性缺乏且不擅变通宋联可博士团队研发(本研究主要参与人恋)，无私分享，共同促进人力资源心理学开展。 5D性格模型-两个根本维度各人格理论和性格测试的划分维度有一定程度的重合性，通常有以下几种分类方式：按照心理活动的心理机能划分性格的类型，即按照性格构造中认知、情绪、意志三种心理机能哪种占优势，可以将性格分为：理智型、情感型和意志型；从心理活动倾向性上划分，性格可分为倾型和外倾型等。通俗来说，即倾外倾、感性理性两个维度，选取权威的人格理论进展性格分析维度的统计，其结果如下：经典人格理论及性格测试的维度统计表人格理论与性格测试外倾

24、和倾感性和理性大五人格理论艾森克人格理论明尼达多相人格测验九型人格荣格心理学卡特尔16种人格理论基于以上统计及多年研究成果，5D性格的划分维度采用传统维度，即倾外倾和感性-理性两个维度，建立5D性格模型。宋联可博士团队研发(本研究主要参与人恋)，无私分享，共同促进人力资源心理学开展。5D性格特征-四字分析-13035D性格我的性格、五行性格划分出的五类性格，有着各自鲜明的性格特征，也决定了各自的思维模式与行为方式。每类性格用10个四字词归纳其主要的性格特征，便于更好地认识其性格特点。12345火热情奔放感情丰富关注自我冲动急躁充满梦想金充满活力刚毅果断自信心强勇敢无畏理性分析木温顺和群谦虚腼腆

25、固执坚持脾气随和实际现实水沉默寡言沉着不迫放松稳定自我控制善于分析土温和平静缓慢慎重容忍挫折容易紧不喜改变678910火喜爱艺术善于言辞猜忌心强彬彬有礼粗心健忘金喜欢新奇愤世嫉俗争强好胜行动力强追求成就木保守顺从乐于助人坦诚直接遵守纪律勤奋工作水埋头实干信任他人精明机智细心睿智有上进心土宽宏大量诚恳谦虚温厚善良严格自律坚决信仰5D模型的图示如下 HYPERLINK photo.blog.sina./showpic.html l blogid=745c10fb0101852f&url=s2.sinaimg./orignal/745c10fbtd866151d10b1 t _blank 5D性格测

26、试-问卷版校园版-1302性格测试问卷亲爱的同学：您好！本问卷匿名答复，结果对您没有任何影响。为了科学地了解自我，请真实选择。如难以确定时，请尊重自己的第一感觉。合作！A请填写或选择打 您的根本信息：1.性别：男女2.年级：大一大二大三大四 本科四年以上研究生3.您的专业：_B请根据下面描述与您性格的相符程度，在相应分数下打。1=很不符，2=比拟不符，3=符合程度一般，4=比拟符合，5=很符合性格描述123451.我容易紧。2.我经常攒钱。3.我是个重要人物。4.我心中有事时，睡不好，做恶梦。5.我十分讲究礼貌和整洁。6.我喜欢梦想，并能从中得到快乐与满足。7.我主对的人严惩不贷。8.其它同学

27、不认真学习时，我就很恼怒。9.我与班级大局部同学都不和。10.我在班级有那种大家庭的一员的感觉。11.我在热闹的聚会中会尽情地玩。12.我很容易就能将一个寂静的集会搞得活泼起来。13.即使在热闹的环境中，我也能保持平和的心境。14.在聚会中，我总是坐在一角，不会主动融入热闹的气氛中。15.我喜欢具有艺术气息的生活环境。16.希望自己能到各专业旁听，学习多种技能。17.我喜欢容不断变化的专业。18.我非常注重校园文化。19.我常常是仔细考虑之后才做出决定。20.万不得已的时候，我只吐露一些无损于自己的那局部真情。21.在制定方案前，我会理性分析各种影响因素和可能结果，并做出恰当的选择。22.即使

28、制定好学习方案，也会因为多种原因，不会立即执行。23.我严格按照自己的学习方案进展学习安排。请您翻页作答性格描述1234524.当我发现继续执行原定的学习方案不能促进成绩提高时，会在第一时间停顿此方案。25.我喜欢分析事情的利弊，并按最有利于我的方式去处理。26.我对潜在风险有着敏锐的观察力，能巧妙地解决困难。27.我在学习、生活中，很少出现突发状况。28.我在工作过程中的表现一直比拟稳定，即使有突发情况，也能轻松处理。29.我喜欢指导同学如何学习。30.我不认为自己有义务帮助其他同学提高学习成绩。31.我想给同学提一个改善建议时，会真诚地直接说出。32.面对同学的挑衅，我总能容忍，而不会实施

29、报复。33.不管同学的性格如何，我都能承受，和平相处。34.当我确信我正确时，我就能说服别人。35.我严格遵守课堂秩序。36.我严格按照学校的规章制度生活、学习。37.班级小组讨论中，我一般不会主动发言。38.班级小组讨论出现分歧时，我一般会按照少数服从多数的原则行事。39.班级小组讨论中，我会积极发言，并坚持自己的观点是正确的。40.即使我完全肯定自己的想法是正确时，我也有足够的耐心倾听他人的意见。41.考试测验中，我一般不会犯细节性错误。42.我更愿意通过认真学习来取得良好成绩。43.食堂就餐，必须排队等候时，我非常不耐烦。44.我在参加的每个班级活动中，都努力展示我的能力。45.在班级小

30、组测评中，我总会谦虚让贤，不争功好胜。46.我经常自主学习。47.我对待学习一向细致，认真。48.我现在的专业枯燥乏味。49.我对现在的成绩已非常满足。50.我努力学习不是为了奖学金，而是因为我追求成就。请检查是否填写完整。再次感您的参与！答案:火：正向：3、11、12、13、14、24、27、36反向：9、38金：正向：1、19、23、28、33、37、39反向：2、4、48木：正向：6、8、15、17、21、25、32、42反向：16、20水：正向：5、7、26、34、40、41、45反向：10、29、30土：正向：18、31、35、43、44、46、50 反向：22、47、49宋联可博士

31、团队研发(本研究主要参与人恋)，无私分享，共同促进人力资源心理学开展。更多测试问卷，请见宋联可博5D性格测试-问卷版企业版-1302本问卷匿名答复，结果对您没有任何影响。为了科学地了解自我，请真实选择。如难以确定时，请尊重自己的第一感觉。A请填写或选择 打 您的根本信息：1、性别：男 女2、年龄：30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 59岁以上3、职位：副总及以上 中层管理 基层管理 技术人员 一般员工4、文化程度：博士 硕士 本科 大专 高中及以下5、您参加工作_年7、工作部门：技术部门 生产部门 营销部门 人力部门 财务部门 采购部门 总经办 其它：8、所在企业：国有企业

32、集体企业 联营企业外商投资企业 私营企业 其他_9、企业规模资产总额Z：万元：大型： 中型：小型： 微型B请根据下面描述与您性格的相符程度，在相应分数下打。1=很不符，2=比拟不符，3=符合程度一般，4=比拟符合，5=很符合性格描述123451.我容易紧。2.我经常攒钱。3.我是个重要人物。4.我心中有事时，睡不好，做恶梦。5.我十分讲究礼貌和整洁。6.我喜欢梦想，并能从中得到快乐与满足。7.我主对的人严惩不贷。8.其它同事不认真工作时，我就很恼怒。9.我与单位里大局部同事都不和。10.我在单位有那种大家庭的一员的感觉。11.我在热闹的聚会中会尽情地玩。12.我很容易就能将一个寂静的集会搞得活

33、泼起来。13.即使在热闹的环境中，我也能保持平和的心境。14.在聚会中，我总是坐在一角，不会主动融入热闹的气氛中。15.我喜欢具有艺术气息的工作环境。16.希望自己能在多种部门工作。17.我喜欢大量旅行的工作。18.我很重视企业文化，一旦发现与自己的价值观有所不同时，就会选择辞职。19.我常常是仔细考虑之后才做出决定。20.万不得已的时候，我只吐露一些无损于自己的那局部真情。21.在决策前，我会理性分析各种影响因素和可能结果，并做出恰当的决策。22.确定方案后，我不会立即实施。23.在执行方案中，我不会急功近利，而是按方案严格执行。24.当我发现继续执行原订的方案可能带来潜在的问题时，会在第一

34、时间停顿此方案。25.我喜欢分析事情的利弊，并按最有利我的方式去处理。26.我对潜在风险有着敏锐的观察力，能巧妙地解决困难。27.面对问题，我总能沉着面对，有条不紊地制定与实施解决方案。28.我在工作过程中的表现一直比拟稳定，即使有突发情况，也能轻松处理。29.我喜欢指导别人如何行事。30.我不认为自己有义务帮助其他同事完成工作。31.我想给同事提一个改善建议时，会真诚地直接说出。32.面对同事的排挤、挑衅，我总能容忍，而不会实施报复。33.不管同事的性格如何，我都能承受，并配合他完成好工作。34.当我确信我正确时，我就能说服别人。35.在开会时，我总是积极维护开会秩序。36.部门会议中，我一

35、般不会主动发言。37.与同事意见不同时，即使争论十分剧烈，我也能控制自己的情绪，理性应对。38.小组讨论出现分歧时，我一般会按照少数服从多数的原则行事。39.在小组讨论中，我会积极发言，并坚持自己的观点是正确的。40.工作会议中，即使我完全肯定自己的方案是正确时，我也有足够的耐心倾听他人的意见。41.在执行方案时，我不会犯细节性的错误，并能想方法克制各种困难完成任务。42.工作中，我脚踏实地，埋头实干。43.在日常工作中，我会严格遵守公司的规章制度。44.我在参加的每个工作工程中，都努力展示我的能力。45.在小组测评中，我总会谦虚让贤，不争功好胜。46.我常常第一个到办公室，最后一个走。47.

36、我对待工作一向细致，认真。48.我现在的工作枯燥乏味。49.我对现在的工作非常满足。50.我努力工作不是因为报酬，而是因为我追求成就。请检查是否填写完整。再次感您的参与！答案:火：正向：3、11、12、13、14、24、27、36 反向：9、38金：正向：1、19、23、28、33、37、39 反向：2、4、48木：正向：6、8、15、17、21、25、32、42 反向：16、20水：正向：5、7、26、34、40、41、45 反向：10、29、30土：正向：18、31、35、43、44、46、50 反向：22、47、49宋联可博士团队研发(本研究主要参与人恋)，无私分享，共同促进人力资源心理

37、学开展。更多测试问卷，请见宋联可博客5D性格测试-问卷简版-1301每题都有5组描述性的词语，请从中选出最接近您的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉答复即可。答复完毕后，请统计各选项的数量。12345A热情奔放感情丰富关注自我冲动急躁充满梦想B充满活力刚毅果断自信心强勇敢无畏理性分析C温顺和群谦虚腼腆固执坚持脾气随和实际现实D沉默寡言沉着不迫放松稳定自我控制善于分析E温和平静缓慢慎重容忍挫折容易紧不喜改变678910A喜爱艺术善于言辞猜忌心强彬彬有礼粗心健忘B喜欢新奇愤世嫉俗争强好胜行动力强追求成就C保守顺从乐于助人坦诚直接遵守纪律勤奋工作D埋头实干信任他人精明机智细心睿智有上进心E宽宏大量诚恳谦虚温厚善良严格自律坚决信仰答复完毕后，请统计各选项的数量到下表：选择工程A-火B-金C-木D-水E-土数量5D性格测试-案例分析简版-1202案例测试题：W房地产公司办公室管理制度关于迟到的条例是：公司员工每月迟到三次含三次以，每次不超过15分钟者予以口头警告；迟到四次含四次以上者，罚款20元；迟到15-30分钟含15分钟一次罚款50元；迟到30分钟以上者，按旷工处理。小是W公司的设计人员，是个自由