公司战略与风险管理·田明专题精讲班·第4专题

1、.：.；专题四 战略分析国际环境分析、SWOT分析和差距分析第一部分：本专题设计阐明1.直接根据教材P31-35，P51-55，P56-59。2.重点内容，国际环境分析以第2章第4节为根底，研讨国际环境下国家、行业、企业的特殊关系，是有国际化扩张行为的企业战略分析的内容；SWOT分析是联络企业内部环境分析与外部环境分析的公用模型，有助于企业迅速找出本身在市场中所处的位置；差距分析是进展战略选择之前最后要做的分析；本专题汇总了交融战略内外部分析的三个分析专题，与第4章的跨境并购、风险管理部分的第9-11章的风险要素如汇率风险等有间接关系，与这些内容结合出题。3.复习思绪重点掌握SWOT分析。4.

2、需求应对客观题、简答题、综合题。第二部分：本专题讲解内容一、国际化行为常见的国际化行为可概括为三种方式教材P31：国际化行为方式定义特点国际生长指一个企业的大部分活动在所在国以外进展且这些活动是按独立区域来管理，并经过把本人有价值的技艺和产品推向外国市场而获得收益。这些市场中当地竞争企业不具备这些技艺，不消费这些产品或不提供这些效力。跨国生长一个企业在许多国家运营，但总部仍设在其所在地。企业同时为获取低本钱和顺应各地域差别化而努力，一方面按本钱最低原那么在全球范围内规划全部功能活动，另一方面高度注重地域差别对企业活动的要求。全球化生长在全世界范围消费和销售同一类型和质量的产品或效力。企业根据最

3、大限制获取低本钱竞争优势的目的来规划其全部的运营活动。【例题1单项选择题】国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有消费部门，而是将消费部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和消费产品，耐克公司的这种国际化行为属于 。A.国际生长 B.跨国生长 C.全球化生长 D.国外生长【答案】B【解析】所谓跨国生长是指一个企业在许多国家从事运营，但总部仍设在其所在地，企业为了获得低本钱和顺应各地域差别化而努力的一种国际化行为，因此耐克公司的行为属于这种跨国生长方式。【例题2单项选择题】随着经济的日益全球化，企业面临着越来越多的时机，同时也承当着越来越多的风险，企业的国际化行为中包括

4、 。A.国际生长 B.跨国生长 C.全球化生长 D.国外生长【答案】ABC【解析】企业国际化行为共分为三种类型，即国际生长，跨国生长和全球化生长，因此选项A、B、C正确。二、国际化运营的动因教材P32企业进展国际化运营的动因很广泛，最常见的国际化运营动因包括：缘由中心目的：最求利润或企业价值最大化寻求资源由于市场在劳动力例如，最低工资规范和劳动力的流动性和知识技术和专业技艺方面的不完善，导致了各国之间的资源本钱存在差别。这些市场的不完善性就转化成了企业走向国际化的时机。寻求市场市场寻求者包括那些维持和维护现有市场、探求和开展新市场的企业。能占领新的市场对实现他们的战略来说非常重要。寻求效率效率

5、寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的构造进展合理化调整，从而使投资能经过对分布在不同地理区域的活动进展同一管理而获利。寻求效率的企业有两类：一类是根据劳动分工将活动分布于兴隆国家和不兴隆国家，这类企业希望经过劳动分工来享用规模经济的益处；另一类那么是将活动分布于经济构造和收入程度类似的国家。寻求战略性资产战略性资产寻求者与效率寻求是严密相关的。这类企业能够追求一体化的全球性或区域性战略。战略性资产寻求者主要分为维护型和扩张型两大类。维护型战略性资产寻求者，是指那些将业务分布在另一国家以维护其本国根底的企业；扩张型战略性资产寻求者，那么包括那些经过在不熟习的市场中建立竞争优势而进展初次扩

6、张的企业。【例题3多项选择题】以下各项中属于企业国际化运营的缘由的是 。A.降低本钱 B.开展新市场 C.维护国内市场 D.寻求效率【答案】ABCD【解析】企业国际化运营的动因有很多，包括开发另一国家资源，寻求新的市场，维护国内市场，寻求效率，寻求战略性资产等等，因此A、B、C、D都是正确的选项。三、分析国家竞争优势的钻石模型教材P32迈克尔波特识别出国家竞争优势的四个决议要素，构建了钻石模型。有利要素情况钻石条件相关和支持性行业的存在企业战略、构造和同业竞争1.有利要素有利要素包括：物质资源，例如土地、矿产和气候等；人力资源，例如技艺、鼓励、工资和劳资关系等；可用于投资的资金以及如何运用这些

7、资金；可被有效运用的知识；根底设备，例如交通、通讯和住房。在这些方面处于优势的国家不得不经过创新来抑制这些缺乏之处，而这种创新曾经成为竞争优势的根底。2.钻石条件钻石条件，是指产品或效力必需有强大的国内市场需求。但有利的国内市场也能够是一个不利要素，由于它不能促使行业创新或变得更加优秀。3.相关和支持性行业的存在在一个行业中的胜利往往会有助于企业在相关行业中获得胜利。国内供应商比国外供应商更具有优势，由于早期管理和技术人员之间的类似性以及文化方面的类似性，往往有助于进展自在而开放的信息交流。4.企业战略、构造和同业竞争企业的目的能够取决于一切者构造。同业竞争那么取决于企业所处的竞争环境。四、国

8、际贸易生命周期教材P33，留意与专题二中的行业生命周期模型的区别国际贸易是利用不同国家具有不同的产品生命周期方式而做大的商业时机。国际贸易生命周期用于开发长期战略，假定企业产品阅历过一个周期，在这个周期中，高收入、大量消费的国家起初是出口国，但后来失去出口市场，最终变成从低本钱国家进口的进口国。【例题4单项选择题】迈克尔波特的钻石模型的分析目的是 。A.确定国际化企业的竞争优势 B.确定全球化行业的生命周期 C.确定国家竞争优势 D.确定全球化企业间的同业竞争【答案】C【解析】钻石模型的目的是识别国家竞争优势。【例题5多项选择题】迈克尔波特提出的关于国家竞争优势的钻石模型中，包含的要素有 。A

9、.强大的国内市场需求 B.相关支持性行业 C.有利要素 D.同业竞争【答案】ABCD【解析】在国家竞争优势的钻石模型中共包含四项钻石要素，即有利要素、钻石条件、相关和支持性行业的存在和企业战略构造和同业竞争，因此A、B、C、D都是正确的选项。五、运营环境中的挑战教材P34在国际范围进展运营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战：与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者短少直接严密联络假设跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨国企业呵斥打击往往会较为严重被投资政府会对跨国企业加以限制跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题汇率动摇、资本转入或转出子公

10、司，以及跨国转移定价集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司或海外子公司接受的独立程度跨国企业如何配置用于投资的有限资源及如何协调海外公司和国家各种潜在需求和需求跨国公司如何协调海外市场所面临的相互矛盾的压力法律环境日益复杂对跨国企业呵斥的影响六、SWOT分析一SWOT 分析的概念及作用SWOT论述概念企业评价或SWOT分析是将企业内部环境的优势与优势、外部环境的时机与要挟同列在一张“十字形图表中加以对照.目的SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的位置分析。作用SWOT分析的意义在于协助 企业明晰地把握全局，分析本人在资源方面的优势与优势，把握环境提供的时机，防备能够存在的风险与要

11、挟.一旦做出了SWOT分析，企业就可以确定本人在市场上的位置，从而构成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目的。二SWOT的四个要素要素论述优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极要素或独特才干。优势优势是限制企业开展且有待矫正的消极方面。时机时机是随着企业外部环境的改动而产生的有利于企业的时机。要挟要挟是随着企业外部环境的改动而产生的不利于企业的时机。七、内部资源分析和外部环境分析的匹配内部评价应确定便于工程利用的企业优势和能够影响工程的企业优势。衡量企业的长期表现的非财务目的产品或效力的质量、新产品开发活动、相对本钱、客户称心度或品牌的忠实度、管理人或雇主的才干和业绩。市

12、场销售的转机点更敏感的指示器价钱压力、买方对产品的认知、替代产品或技术、饱和、无增长点、客户冷淡。业绩分析可用于识别企业的优势和优势，从而影响企业的战略选择。外部评价应寻觅企业可利用的时机如市场需求的增长或经济环境的改动，以及协助 管理层预测外部的要挟。外部分析由四部分组成宏观环境分析、市场和行业环境分析、客户分析、竞争分析。【例题6单项选择题】SWOT分析中涉及的企业独有的信息是 。A.内部环境的优势与优势 B.内部环境的时机与要挟C.外部环境的优势与优势 D.外部环境的时机与要挟【答案】A【解析】企业内部环境的优势和优势是企业独有的信息，而外部环境的时机和要挟那么是市场中每个企业所共有的信

13、息。【例题7单项选择题】SWOT分析突出了 之间的差别。A.公司目的与战略目的 B.战略目的与职能目的 C.公司目的与职能目的 D.长期目的与短期目的【答案】D【解析】SWOT分析突出了长期不变的公司目的与更为明确或较易实现的短期目的之间的差别。根据内部资源分析和外部环境分析，能够会发现以前所建立的目的能够有些根本无法到达或者当初设置的程度太低，因此可以重新思索或修正以前的目的。【例题8多项选择题】市场销售的转机点的敏感指示器有 。A.价钱压力 B.替代产品或技术 C.饱和 D.客户冷淡【答案】ABCD【解析】市场销售的转机点的敏感指示器包括价钱压力、替代产品或技术、买方对产品的认知、饱和、无

14、增长点和客户冷淡。这是记忆性问题。八、差距分析差距分析是比较一个企业的最终目的与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。教材P54-P58差距分析的工程该工程分析的详细内容外部环境与运营战略差距宏观环境与运营战略差距先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势开展的重要要素，再评价企业如今的战略能否符合趋势。行业环境与运营战略差距调查行业环境的要素及其程度，并调查其与企业运营战略能否一致。行业竞争对手与运营战略差距以财务表现、市场位置、技术性能和效力质量调查竞争对手的表现。内部环境与运营战略差距才干与运营战略差距列出有利于主要运营活动的重要才干，评价企业在每个战略才干上的竞争位置，再与竞争

15、对手进展比较。企业业绩与运营战略差距确定企业战略的关键要素有愿景、具有可继续性、经过流程交付来传送、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联络，再按照设定的目的记录当前的业绩表现。主要利益相关者与运营战略差距分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，由于主要利益相关者是对照本人的预期来评价企业的业绩表现的。企业层面的差距分析战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析工程和途径类似于业务层面，只是以企业为单位进展分析，例如分析企业战略与企业才干和企业业绩之间能否存在差距。【例题9单项选择题】在进展差距分析时，我们应先做 方面的差距分析。A.业务层面

16、 B.企业层面C.外部环境和运营战略差距 D.内部环境与运营战略差距【答案】A【解析】在进展差距分析时，与战略分析一样，我们首先在业务层面进展差距分析，然后再做企业层面的差距分析。【例题10多项选择题】差距分析是比较一个企业的最终目的与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法，其分析层面普通可划分为 。A.外部环境与运营战略差距 B.内部环境与运营战略差距 C.企业层面的差距 D.竞争对手之间的差距 【答案】ABC【解析】差距分析可划分为外部环境与运营战略差距、内部环境与运营战略差距及企业层面的差距三个层面。【例题11多项选择题】分析外部环境与运营战略的差距时可从以下方面详细分析 。A.宏

17、观环境与运营战略差距 B.行业环境与运营战略差距 C.行业竞争对手与运营战略差距 D.供应商与运营战略差距 【答案】ABC【解析】外部环境与运营战略的差距分析时可从以下三方面着手: 宏观环境与运营战略差距、行业环境与运营战略差距、行业竞争对手与运营战略差距。供应商属于行业环境的一个组成部分。【例题12综合题】某公司主要消费电脑，其公司笼统已深化人心，拥有大量的老客户，产品很有本身的特征，目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件的支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行消费，此外一些客户有转向其他产品的趋势，该公司用SWOT分析法对公司现状进展分析。要求

18、：请论述SWOT分析法，并结合案例对该公司进展分析。【答案】1企业评价或SWOT分析是将企业内部环境的优势与优势、外部环境的时机与要挟同列在一张“十字形图表中加以对照。2SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的位置分析。SWOT分析的意义在于协助 企业明晰地把握全局，分析本人在资源方面的优势与优势，把握环境提供的时机，防备能够存在的风险与要挟。一旦做出了SWOT分析，企业就可以确定本人在市场上的位置，从而构成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目的。SWOT的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极要素或独特才干；优势，是限制企业开展且有待矫正的消极方面；时机，是随

19、着企业外部环境的改动而产生的有利于企业的时机；要挟，是随着企业外部环境的改动而产生的不利于企业的时机。3时机：公司目前开发的工具软件为新产品开发提供了有力支持；要挟：一些客户有转向其他产品的趋势；优势：笼统深化人心，有大量的老客户，产品有本身的特征；优势：和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行消费。【例题13综合题】经过12年的艰苦创业，李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并思索更高层次的开展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个根

20、本类药物但目前缺乏新、特药种类，利润稳定，当前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，消费厂商众多，竞争猛烈，但该公司轻工产品有着较高的市场占有率。 公司目前的困难直接表达在：融资困难，公司有非常具市场前景的工程以及厚实的企业根底，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业开展的瓶颈；人员问题，公司中伴随李先生创业的元老们忠实有余但不具备现代企业管理才干和素质，但要改换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、鼓励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生认识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必需在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略开展思绪，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进展企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的开展。 请他对以下问题提出他的看法：1请用SWOT分析方法分析长达集团。2请指出长达集团的轻工产品目前