煤矿班组建设竞赛考核表

1、井下米煤班组考核表单位班组名称班组长姓名考核时间项目分值评分标准区队考核矿考核备注学习培训10分1、班组长带头参加周五安全学习，本班职工参学率（按正常出勤人数计算）达 85%以上得满分。每少一 人次 扣0.5分，类推；2、班组长每月必须参加本矿组织的班组长活动日活 动，每少一次扣1分；3、 安排职工参加矿及以上组织举办的各类培训，每少一人 次扣1分，类推；4、本班组职工参加公司技术比武获一、二、三名分别加2、1.5、1分，参加矿技术比武获、二、三 名分别加1、0.5、 0.5 分。安全状况30分1、 班组长“三违”一次扣10分，类推；2、 班组有1人次三级“三违”扣 2分，1人次二级 及以上

2、“三违”扣5分，类推；3、未在规定时间内整改安全隐患，每处（次）扣5分（安全隐患以安监处隐患单为准）；4、 班组发生1次轻伤扣5分，发生重伤及以上事故 或一级 非人身事故，本项目分值全扣。生产任务25分1、未完成月生产任务，每少 1%扣1分，类推；2、不服从指挥或分工每次扣 5分（以调度记录为准）。工程质量20分1、日常生产中质量不合格当班（次）扣2分；2、发生垮顶（面）、漏尖 1次扣5分；3、工作面发生影响时间14小时事故1次扣2分，发生影 响时间48小时事故1次扣5分（以调度记 录为准）。成本节约5分本区队材料消耗总额季度超每5%扣2分，依次类推（扣完为止）；每节约5%加1分（加分不超过3

3、分）。出勤情况5分班组长月出勤达指标（按矿生产安排计数）以上，班组出勤率在85%以上得满分。班组长每少出勤 1天 扣2分，班组 出勤率每少5%/天扣2分，类推。班组和谐5分1、 每月召开一次班组谈心会，无效果和未开扣2分；2、 因班员之间发生矛盾影响工作，每次扣5分；3、班组内发生综治事件扣 5分/起；4、 本班组成员有困难，全班给予帮助，事迹突出，酌情加1 2 分。合计100单位井下掘进班组考核表项目分值评分标准区队考核煤矿考核备注学习培训10分1、班组长带头参加周五安全学习，本班职工参学率（按正常出勤人数计算）达85%以上得满分。每少一人次扣 0.5分，类推；2、 班组长每月必须参加本矿组

4、织的班组长活动日活动，每少 次扣1分；3、安排职工参加矿及以上组织举办的各类培训，每少一人次扣1分，类推；4、本班组职工参加公司技术比武获一、二、三名分别加2、1.5、1分，参加矿技术比武获、二、三名分别加1、0.5、0.5 分。安全状况25分1、 班组长“三违”一次扣10分，类推；2、班组有1人次三级“三违”扣 2分，1人次二级及以 上“三 违”扣5分，类推；3、 未在规定时间内整改安全隐患，每处（次）扣5分（安全隐 患以安全检查为准）；4、 班组发生1次轻伤扣5分，发生重伤及以上事故或一 级非人 身事故，本项目分值全扣。生产任务25分1、 未兀成月进尺任务，每少1%扣1分，类推；2、不服从指挥或分工每次扣 5分（以调度记录为准）。工程质量20分1、日常生产中质量不合格当班（次）扣2分；2、 发生锚网搭接、支护不合格1次扣5分；3、工作面发生影响时间 14小时事故1次扣2分，发生 影响 时间48小时事故1次扣5分（以调度记录为准）。成本节约10分本区队材料消耗总额季度超每5%扣2分，依次类推（扣完为止）；每节约 5%加1分（加分不超过 3分）。出勤情况5分班组长月出勤达指标（根据煤矿生产安排为准）以上，班组出勤率在85%以上得满分。班组长每少出勤 1天扣2分，班组出勤率 每少5%/天扣2分，类推。班组和谐5分1、每月召开次班组谈心会，有效果，未开扣2分；2、因班员之间发生矛