2022年三基汇报材料

1、三基汇报材料第一篇： 20XX 夯实基础开拓创新全力提升“ 三基” 工作水平黄河钻前公司工程机械修理厂我们工程机械修理厂现有职工 28 人,其中干部 4 人,党员 6 人,高级技师 1 人,高级工 9 人,中级工 11 人,下设 2 个主修班和 1 个配修班,主要担负着公司翻斗车、大型爬行设备修理以及天车、井架底座的爱护保养和绳套插编等工作；完成指标情形：我们始终坚持以“ 三基” 创建和“ 岗检” 活动为载体,以争创油田优秀基层队为工作目标,在油田40 天原油上产活动中显身手,见行动,比谁的技术好,比谁服务态度好,比谁解决问题多；依据油田的上产部署,以“ 优质服务、团 结务实” 为宗旨,细心组

2、织,周密支配,服务准时率、用户中意率达到100%,圆满完成了上级下达的各项生产任务,截止到目前, 累计完成产值162 万元,其中,大修推土机 3 台次,碎修 72 台次,二保 126 台次,加固翻斗车车槽 10 台次,修理拖拉机 8 台次,天车 50 台次；主要做法强化学习训练,提升队伍整体素养；我厂党支部以“ 比 学赶帮超” 暨“ 精细治理深化年” 等主题活动为契机, 1 结合工作实际,以“ 学精神、讲责任、守纪律、做奉献”为主要内容, 扎实开展 “ 打造高度负责任、高度受敬重企业”员工大争论活动,进一步加强党员干部作风建设和制度执行 力建设,增强责任感和事业心,焕发“ 创先争优、比学赶帮超

3、” 的昂扬斗志；开展创先争优和庆祝建党90 周年系列活动,通过“ 三会一课” 、上党课、组织专题民主生活会、举办岗位廉政训练讲座、“ 负责任、 受敬重”主题班会等形式,坚持从思想深处抓训练、防线弱处抓训练,引导党员干部自觉加强党性修养,正确熟悉靠什么负责,怎样履职尽责,进一步彰显党员干部务实清廉的良好形象；健全和完善“ 党员目标治理” 和“ 党员责任区承包” 制度,扎实开展“ 五星 党员” 评树、“ 党员示范岗” 等党性实践活动,党员治理工 作日趋规范；仔细做好职工思想动态分析,广泛开展职工谈 心、走访慰问等系列活动,有效的激发了全厂职工的工作热 情；深化推动“ 我的油田我的家” 主题宣讲暨“

4、 五讲五做”活动,积极开展“ 唱响红歌,唱红油歌” 大家唱活动,弘扬 钻前精神,凝结队伍,勉励士气,形成爱岗敬业、奉献社会 的良好职业道德；第十一届职业技能竞赛活动积极为岗位职 工学技术、练本事搭建平台,有效地激发和调动起了广大职 工自觉钻研业务技能,苦练岗位操作本事的积极性,实现了广大岗位职工由生产体会型向学问型、技能型的快速转变；加强训练培训,提高安全意识 年初,我们依据“ 缺什么,补什么；用什么,学什么”的原就,制定切实可行的年度职工培训方案；充分利用每周 的安全学习日、安全会和每天班前会对职工进行岗位 hse 责 任制、操作规程、岗位危害及风险掌握、应急处理等方面知 qhse 识的培训

5、学习；今年,我们仍着重组织职工学习新版治理程序文件, “ 安全生产十大禁令”；并紧扣开展深化 “ 我要安全” 主题活动,连续开展“ 我当一天安全员” 、“ 事故 案例分析” 、“ 安全故事人人讲” 、特色活动,摘录亲属经 典、感人语录,制定查找身边十大隐患活动实施方案,组织 职工参与公司举办的安全生产月启动仪式,选派三名职工参 加“ 向安全动身” 学问竞赛活动,并在职工范畴内开展安全 警示训练活动, 全方位的提高职工安全意识；充分做好冬季、雨季、节假日等特殊季节、特殊时期的安全治理工作,制定 安全保证措施,仔细落实实施,确保重点时期安全工作重点 支配、重点落实；准时组织特种设备操作人员业务学习

6、,保 证持证上岗率达到 100%；细化隐患排查,强化治理隐患 今年,我们将隐患治理做为一部重头戏来唱；一是做好 每天的日常巡检,重点查看生产现场的关键装置和重点部位 及特殊作业现场；对查出的物的担心全状态、人的担心全行为准时进行处理,并纳入工资考核；对存在的问题要求车间 限期进行整改,复查如显现未整改情形,将依据汽修厂安 全考核细就,对责任人进行经济惩罚,发觉安全治理 工作较突出的班组、人员进行嘉奖；二是抓好一周日常检查 汇总；由安全员每天进行多次检查并准时做好记录,检查内 容包括现场环境、设备卫生、劳保用品穿戴、标准化操作、人的担心全行为、物的担心全状态等；对需要整改项必需落 qhse 管

7、实具体整改人和整改具体时间,为实现经营治理和 理目标奠定基础；修订完善制度,分解成本指标 一是完善制度,奖罚分明；进一步完善生产治理制度和 奖罚措施,实行“ 多劳多得、不劳不得” 的安排机制；二是 落实领导责任制,把增收节支目标分解到班组和个人,不断 训练职工坚固树立效益观念,充分调动全厂职工的挖潜增效 的积极性；三是积极开展精细治理、挖潜增效活动；仔细组 织实施全员、全要素、全过程的成本费用掌握,达到降低成 本、压减费用、 增加效益的目的； 一是训练职工从日常做起,从点滴做起,努力节省一滴油、一度电、一方水、一张纸、一分钱,把群众性挖潜增效的成效表达在每一项具体工作 中；四是坚持成本切块,单

8、车修理费用考核；依据车型、车 况及方案修理周期, 制定单车修理消耗定额,作为考核依据,并将生产成本分解、考核到车间；建立月度单车修理消耗定额评比台,实现月度单车修理消耗定额公开制度,月度节省或超出定额2%,嘉奖或扣罚8 个工时,使节省成本的职工得到真嘉奖；使铺张、超支的职工得到真惩罚；通过严考核,真兑现,调动职工挖潜的积极性；同时严把领导审批关,强化材料的发放和领取的专项掌握；提高服务质量和服务水平；20XX年,我们汽修厂的服务宗旨是：让100%的用户中意,让用户100%的中意,创建车辆修理行业知名的专业化品牌单位；为此,我们将实行以下 做法：一是针对服务质量不易考核的特点,汽修厂将制定服 务

9、质量考核细就；服务质量包括：遵守劳动纪律,只准我 们等用户,不准用户等我们；文明服务,礼貌待人,热忱服 务,不许和用户发生冲突和口角；不讲条件,保证协作用户 保质保量的完成生产任务；依据合同,我们仍将制定更加详 细的服务内容和相关的考核细就,设备准时出厂率达 95%以上,钢丝绳套加工制作准时率100%,天车爱护保养准时率100%,月度圆满完成服务,依据规定发放效益工资,月度维 修质量或服务时效受到一次投诉的,扣发当期效益工资的 50%,二次以上扣发全额当期效益工资,并扣发当期奖金的 30%；月度修理配件错装、漏装一次,扣发全额当期效益工 资,并提交书面检查一份；二是建立服务岗位自控、联防联控体

10、系；以班组为单元,实行服务质量“ 三控” 制度,要求职工上岗前心态端正,服务意念明确,服务符合标准；作业 中,实行联防联掌握,四周人员有责任提示、警 告、批判不符合标准的服务行为,杜绝漏洞；三是严格 落有用户回访制度,完善用户监督体系；通过回访用户反馈 的信息,准时发觉服务过程中显现的问题职工和问题行为,准时实行补救措施；四是开展以评比服务明星活动为载体的 劳动竞赛活动；通过全厂职工无记名投票,综合汇总当月用 户和本厂职工反馈的信息,评出每个月的“ 服务明星” ,树 立服务典型；对于我们每个月选树出来的“ 服务明星” ,都 要利用黑板报的形式,宣扬他们的典型事迹,并让“ 服务明 星” 的名字登

11、上光荣榜； 通过用身边的人或事训练身边的人,以勉励和勉励全厂职工爱岗敬业,优质服务,争当“ 服务明 星” ；其次篇：基层“ 三基” 创建汇报材料细化治理,夯实基础 * 二一四年九月 *创建安全和谐完善的团队建于 1996 年 12 月,现有职工 9 人,其中治理干部3 人,技术干部2 人,党员 2 人,女工 1 人,现 配 备 国 内 比 较 先 进 的 *设 备 * 套 , 主 要 从 事* 等工作；建队 *年来,我们依靠过硬的技术、科学的治理和优质的服务,先后服务于成功、辽河、大港等海疆 以及美国 edc 反承包录井市场,随钻录井、整理上交录井资 料 100 余口,队伍积极仔细的工作态度、

12、到位的服务赢得了 良好的信誉和好评,并取得了不错的经济效益；先后 6 次荣 获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组 等荣誉称号,多人获得公司或治理局表彰；建队 14 年来没 有发生人身及设备等安全事故；一、细化治理,抓好基础工作 1、提倡树立正确的工作理念；基层队伍建设是一项系 统工程,能否适应新形势和新任务进展的需要,直接影响着 队伍的进展以及工作的正常有序进行；在日常治理中,录井 四队注意引导大家树立正确的工作理念,理念就是方向、是 目标,也是工作的动力；有了正确的理念,就会有正确的思 想,有了正确的思想熟悉,才会有正确的实际行动,才能形 成良好的风气和积极向上的工作热忱；在

13、日常治理工作中,录井四队积极提倡大家建立一种“ 学习型、 服务型、 安全型、制度型” 的工作理念；经过几年的工作实践逐步解决了不求 有功,但求无过,人浮于事,效率不高、工作方法简洁、满 足于一般性的业务操作,习惯于坐等式等工作中存在突出问 题；2、落实细化基本治理；基层队伍建设必需重在治理,克服简化、软化、短化的倾向,常常检查督促、常常讲评提示,真 正做到管得严格、管得长久、管得常常；第一,细化岗位职 责,实现岗位与职责的统一,解决“ 干什么” 的问题；带领 大家以学习为切入点,学习治理制度、标准、工作规范岗位 职责等,让大家知道自己应当“ 干什么” ；其次,细化具体 的工作规范,针对工作中比

14、较重要的环节梳理细化工作流 程,并整理归纳张贴,让职工抬头就能看到,使职工面对工 作时心中有数,解决“ 怎么干” 的问题；第三,细化工作标 准,具体工作具体对待,细化每一项工作、每一个环节完成 的标准,让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做 好了,解决“ 干好干坏” 的问题；第四、细化成本治理,让 节省成为习惯,在日常治理过程依据岗位区分把相关的设 备、材料细化到每个岗位每个人,并制定肯定的量化标准,以此来督促引导职工树立“ 过紧日子” 的思想,从节省一张 纸、一副手套开头,让节省成为大家的习惯,同时勉励大家 修旧利废,挖掘设备潜能,通过实行技术改造、修旧利废等 措施,达到成本掌握物尽其

15、用的目的；3、以人为本,创建安全的团队；远离亲人工作在海洋 钻井平台环境中,生活单调乏味,长时间大分贝的噪音加上 长时间的连续工作,往往会对人的身心产生诸多不利的影响,简洁产生浮躁、焦虑心情, 有时会严峻影响工作质量、队伍稳固,特殊是对安全生产带来隐患；队伍班子把加强与职工的沟通与沟通,准时发觉职工心情变化作为日常治理工 作重点之一,准时发觉明白在平台人员的心理心情变化,有 目的有针对性帮忙职工解决思想上的问题；同时利用工作空 闲时间组 织大家进行适当的消遣活动、谈天等方式准时明白职工 思想动态,发觉问题苗头准时解决,保证大家能够以平和的 心态和积极向上的工作态度投入到紧急的工作中去,为安全

16、生产和输出产品的质量供应了保证；二、加强训练培训,提升队伍整体素养 培育人才是获得人才最管用的方法；针对基层队伍整体 素养有待提高的状况,依据“ 缺什么,补什么” 的原就,制 定系统培训方案,为推动队伍素养提高打下基础；1、提倡“ 在学中干,在干中学” 提升职工素养；目前 随着钻井新工艺新技术的推广应用,对录井工作提出了新的 要求,同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业 人员提出了新的挑战,面对新的要求和挑战大家既有剧烈的的紧迫感、 危机感, 同时也简洁产生迷茫、畏难躲避等心情,对此录井四队干部以身作就,带领大家“ 在学中干,在干中 学” ,积极协作公司有方案地加强对干部职工的学问更新

17、和 素养培育；以提高履行岗位职责才能为基本要求,针对不同 的业务领域,在班组内部开展各种专业学问培训,增强培训 的针对性和实效性,如开展的一对一“ 导师带徒” 活动,对刚参与工作的新职工,逐一选派师傅与他们签订了师徒合同,通过一对一的传帮带形式,师傅在日常工作中边干边教,徒弟边学边干,逐步有序的引导职工提高技能和水平；2、“ 送出去,请进来,” 拓宽培训渠道；在加强自学 与相互沟通的基础上,积极制造机会引导举荐比较优秀的职 工参与上级业务部门开展的各种专业培训,先后有多人参与了油田勘探部门组织的“ 录井新技术培训” 、井技术高级研讨班” 的学习,有“ 油气水综合识别测井和录 2 人先后到上海参

18、与录井知识及设备培训,2 人参与了公司组织的涉外英语培训班；有多人参与了公司外请老师进行的培训讲座,3 人参与了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训,使整个队伍的整体 业务水平、理论学问不断提高,队伍逐步由工作型、体会型 向学问型、工作型、复合型相结合的结构转变；近年来先后有 4 人成长为专业技术骨干,2 人成长为班组治理干部；3、强化安全基础训练；安全是一个班组乃至一个人生 存的前提和基础,录井四队自始建以来始终把安全工作作为 重中之重,常抓不懈,通过逐级签订安全“ 责任书” ,把安 全生产的责任与要求落实到岗位和人头；例如利用公司组织 的“ 我要安全” 主题活动为契机,深化开展反“ 三违

19、” 、查 隐患、岗位自检互检等活动,夯实安全治理基础工作；建队 14 年以来, 没有发生过人身及设备安全事故；按时组织全队职工定期参与治理局组织的hse、h2s、井控培训,做到了全员持证上岗,全队建有每位职工的持证档案,到期准时提示 支配职工参与培训, 日常工作过程中上下平台倒班、交接班、特殊天气、特殊工序时,队干部都不厌其烦的把安全问题交 待到每一个人,时刻提示大家把安全放在心中；假如有新职 工上平台工作,上井之前队里都提前进行相关安全训练,上 平台后有针对性的进行现场安全训练,工作进行“ 特殊” 安 排,比如新职工担心排夜班,特殊场合特殊作业环节须有老 师傅带领看护生活上多关怀等；让班级每

20、一个人都能时刻牢 记并做 到“ 不损害别人,不让别人损害自己” ；三、创建和谐,追求完善 我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础,坚持以人 为本,紧密联系实际,着力构建和谐；力争把班组建设成为 安全、文明的工作场所,建设成为温馨、和谐的生活家园；多年来,我们对职工坚持做到治理上诚意,工作上热心,生 活上关怀；倾力营造亲情文化和家园文化,在班组中让职工体会到亲情般的暖和,在“ 家” 的氛围中强化集体意识,有效增强了队伍的向心力和凝结力；在多年的治理实践中,我们提倡“ 没有完善的个人,只 有完善的团队” 理念,工作中积极引导大家和谐相处、团结 协作、相互支持的团队精神,大家心往一处想劲往一处使,协

21、同处理工作生活中的问题,让个人在团队中成长成熟,让 团队在每个人的努力下趋于完善；第三篇：三基工作汇报材料“ 三基” 工作汇报材料 我队现在职工 39 从,其中治理干部 7 人,党员 7 人,在用设备 14 台；一年来,在公司党委和分公司大队党总支 的正确领导下,我们大力实施“ 四优四强,转变观念、强素 质、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超,油田是我家” 主 题活动,以“ 治理提升年” 活动为工作重点,通过抓“ 三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础治理,提高施工标准,使队 伍的综合治理水平和市场竞争才能得到较大提升；半年来,以“ 治理提升年” 为切入口,在新形势下抓好 队伍治理,提升队伍竞争力；

22、我们坚持以“ 三基” 工作带动 生产；20XX年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项 目部,从 3 月份开工以来到目前,共计完成压裂 45 井次,820 万元,压裂用石英 728 方,陶粒砂 840 方,创工业产值 施工一次成功充达 100%,设备完好率达 100%；将我队今上 半年的“ 三基” 开展工作作如下汇报：一、加强基础建设,提升才能与素养,增加生气活力,深化开展“ 四优四强,转变观念、强素养、锤炼过硬作风；保安全、比奉献、比学、赶、帮、超,油田是我家” 为主题 的活动自开展“ 三基” 活动以后,我们针对政策理论学习不够深化的情形, 在支部的支配与部署下,仔细开展 “ 四优四强,转

23、变观念、强素养、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超,油田是我家”的主题活动, 先后组织党员学习了四优四强,转变观念、强素养、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超,油田是我家重要文件,通过学习党员干部的工作标准有了 很大的提高；我 们定时开展 “ 一典型、 一分析、 一活动、 三会议”；“ 一 典型” 即树立先进典型,每月在干部群众中树立一个典型；“ 一分析” 即职工思想动态分析；“ 一活动” 即班组长骨干 活动；“ 三会议” 即党员大会,党支部会议,民主生活会议；二、增强人才技术培育,培育市场竞争的“ 软” 实力 科学技术是第一生产力,技术是核心,人才是保证,市 场的竞争终归是人才和技术的竞争,其它

24、行业如此,压裂行 业也如此；为了加强我队的人才和技术的培育,培育市场竞 争的“ 软” 实力,适应市场、行业及甲方的要求,今年三月 底,我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参与公司举办的 fracpropt 压裂设计、分析软件培训,能应用该软件进行压 裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析；同时,我队仍 充分发挥“ 传、帮、带” 的优良传统,签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系,蒋爱民与刘进师徒关系,马云喜与 田军师徒关系等等,培育一批一岗多能的岗位多面手；三、以 qhse 治理体系为主线,抓好质标计治理工作 20XX年以来,我们在大力开展“ 治理提升年” 活动的基 础上,以 qhse 体系为主

25、线,狠抓质量治理、安全治理、设 备治理、生产运行治理等各项工作,修订、完善、强化落实 各项治理制度；环绕基础治理工作向“ 制度化、标准化、精 细化和简约化” 的目标,以抓基础工作,基层建设和基本功 训练为主要内容,规范工作要求和标准,做到了工作有制度 和标准,考核有依据,并得到严格的落实,建立了一套队伍 治理长效运转机制,并不断在工作中实践、完善、再实践；修订完善了职工培训考核制度,严格落实各项治理制度,按 制度实行严考核,硬兑现；在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位准时沟通,在 施工中,准时与甲方、设计方进行沟通,保证信息渠道,及 时进行质量回访,征求顾客看法,以便进一步提高我们的服 务水平；四、环绕“ 安全进展、预防为主” 的活动主题,实行安 全生产目标治理 对比基层单位“ 三基“ 工作基本要求,先 后完善治理制度 5 项,新增了 7 项治理制度,并将治理制度 1 项,新增应急预案 5 项,从 进行汇编,修订完善应急预案 压裂酸化前期的预备工作,到正式压裂酸化施工及施工后 期,我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检 查制度,检查着重关键部位及关键工序,识别风险源、点,确保安全、优质的完成生