中石化战略管理分析_第1页
中石化战略管理分析_第2页
中石化战略管理分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业中石化战略管理分析公司概述国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。中国石油化工集团公司在2014年财富世界500强企业中排名第3位。分析框架企业的总体发展战略简介外部环境分析（PEST）内部环境分析（S

2、WOT）中国石化的业务介绍中国石化的国际化战略中国石化的社会责任总结逐个分析企业的总体发展战略资源战略虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。中石化在2007年就已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。市场战略市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。市场开拓战略，又称市场开发战略。中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。市场发展战略，又称新产品市场战略。中石化为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。混合

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论