光伏发电项目进度控制计划

1、PAGE 1PAGE 13瓣武汉XX33唉0.99kW扒Mp光伏发电项目进度控制计划翱编制单位：绊 邦 罢 疤 敖 叭 肮 吧编 制 人：颁 笆 白 稗 斑 皑 邦审 核 人：鞍 矮 班 背 把 哎编制日期：胺 俺 蔼 盎 氨 败 使用范围哎本进度控制计阿划适用于武汉岸普天工业园屋碍顶光伏发电巴项目的芭土建工程、安按装工程、室外啊总体工程等全坝部设计图纸内八容及文件合同班所求的工作内捌容。工程目标1工期目标：芭60天，满足坝合同要求，2埃015年5月阿 艾日正式开工（敖待投资方正式搬书面通知），澳2015年7拌月鞍 翱日正式并网发扮电。扮2质量、安全凹目标：肮工程质量目标疤：确保一次性办验收合

2、格百安全目标：工澳程施工全过程懊安全生产无重埃大伤亡事故。工程概况伴21工程性伴质暗2.1.1.案工程名称：胺 2.爸1.2.工程艾地点：摆2.1.3.澳建设单位办:傲 唉2.1.4.斑设计单位：靶2.1.5.案施工单位：案22工程简拔况：矮武汉普天工业肮园分布式光伏霸并网发电项目扮，芭位于湖北省武绊汉市东湖高新敖开发区大学园跋路20号武汉扳普天工业园2矮号楼屋顶，安岸装布置屋面光拌伏发电系统，案光伏发电规模蔼总计案3哀30.99k碍W懊（埃千瓦矮）版，肮规划平面图如版下。唉图1.1 败一号楼屋顶布唉置方案图摆武汉氨普天工业园分拌布式光伏并网昂发电系统白静态投资总计叭361.13背万元巴。该发

3、电系统颁总装机容量为隘330.99蔼千瓦，建成后扒其光伏发电系扮统年均发电量跋约为巴3蔼0艾.啊458万度电邦。光伏系统所敖发电量绝大部靶分用于工业园胺的自身用电，罢盈余电量将反拌馈到市电电网跋。矮详细的施工进盎度计划（见附件）坝保证施工进度爸的措施隘确保工期的措拔施拜1、公司组织阿一个强有力的百项目领导班子邦，在总承包方暗强有力的管理伴程序指导下，瓣配备优秀的技笆术和管理人员阿，从人力和施懊工机具上给予岸充分保证，并颁采用先进的施办工工艺和科学袄的管理方法进班行施工。袄2、工程开工暗前，充分作好唉施工准备，根拔据工程特点、芭技术和管理要扒求，进行有计拜划的严格培训邦，适应工程的哀需要。把3、

4、遵循合同蔼要求，明晰设艾备、材料到货拌和图纸交付节碍点，在现场统暗筹编制切实可办行的项目实施鞍计划，及时调鞍配配套资源，盎在开工后，分澳阶段编制二级拔项目总体实施哎计划、三级月挨执行计划、四扳级周作业计划败以及各阶段突板击计划，强调坝计划的严肃性半，以周保月，鞍从而保证施工拜节点的可靠性半和连续性。将拔单位工程控制翱点，分解到施昂工班组，并通安过 “控制点胺” 评价、设疤奖，保证控制芭点完成，提高啊控制点实现的胺可靠性。佰4、加强现场扮组织指挥和协凹调，确定强有矮力的现场指挥拔机构，公司指岸挥系统前移直拜接指挥施工生傲产。加强协调版力度，及时解把决施工中出现百的问题。充分暗落实每周一次扒的施工

5、调度会绊指令，不定期暗组织各种专题拔会，认真检查拔落实调度会及矮其他会议纪要摆的执行情况。胺5、对工程施扳工的重要部分半，编制详细的半日作业计划，爸落实到人，负阿责实施，做到笆当天任务当天耙完成。敖6、根据施工稗规程和标准，耙编写科学、合哎理、可行的技熬术方案，积极哎推广和采用新埃工艺、新技术凹和优秀施工方芭法组织施工，俺强化质量管理傲和控制，使安哎全、质量工作埃成为施工进度跋的保障。耙7、加强施工芭计划检查与监百督力度，在计哀划执行过程中吧，设专人每月奥、每周、每日啊进行现场施工搬实物量统计，癌及时反馈施工翱进度动态信息瓣，以供施工指懊挥人员及时掌伴握施工进度，拔便于施工现场办的调度或进行凹

6、必要的计划调班整。按8假若由于某伴种原因影响了氨工程节点计划敖的完成，要在袄总工期不变的阿情况下，重新翱调整计划，采百取平行流水、爸立体交叉的施摆工方法，保证岸下一节点的实办现；在现场工胺作面允许的情胺况下，增加人拜力投入，使工笆作面基本达到俺饱和，同时集奥中组织高技能办资源进行突击霸以保证质量和安进度；在工作罢面狭窄的情况俺下，采取延长扮工时、轮班作白业、连续作战奥，确保总工期坝按期到达。懊9、充分利用败公司的精良装靶备，提前调配昂、扩充机械化岸作业面，同时办增加预制量，班克服作业面狭袄小的限制。啊10、搞好职绊工生活，调动伴职工一切积极败因素，发挥广白大职工的主观拔能动作用。严芭格奖罚制度

7、，皑提高劳动效率氨。佰11、定期组挨织对施工管理敖、工期进度及按控制、现场文芭明施工、基础佰管理工作进行疤评检，促使项凹目部通过抓管板理促进工程建柏设进度。啊12、 加强般与总包方、监搬理和业主和当奥地政府的交流肮和协调工作，柏充分理解工作凹意图和指令，埃对隐蔽工程提耙前通知监理作暗好检查准备。唉13、对于进颁度计划，项目阿部配置专门的瓣基建管理人员伴对计划进行管碍理。搬7. 2工程板工期保证措施捌1、全面实行办内部承包制，邦严格执行合同碍管理摆 项目敖部与作业队签罢定劳务合同，柏采取定额加质跋量进度系数的凹方法签定，确霸保各分项工程袄包质保量完成挨。绊 项目唉部签定材料加半工及机械设备岸等合

8、同，明确胺该工程的各项拜管理指标，公败司明确项目经隘理无力履行合班同或违法行为吧有权终止合同颁，但确保工程胺不受任何影响拌。严格计划管理稗按照工期要求唉，对该工程分氨部工程、分项奥工程排出季、靶月、周准确可爸靠的工作计划白。按照工作计盎划排出每月每半周的机械、材斑料、劳动力和般资金计划。熬项目经理部、柏分公司部门落坝实对计划的执拔行，确保责任稗到人。百项目经理部每版周召开一次由哎班组长参加的蔼协调会议，统扮一研究解决影挨响制约因素，笆确保周计划的唉实施。落实材霸料、机械、劳暗动力的供应满案足施工需要，叭及时处理存在碍问题，为工程摆提供全面保障百。哀加强各工种的傲统一协调和密阿切配合啊 尤其是岸

9、土建安装工程傲，更须统一指颁挥，分工明确疤，防止脱节。拜作好收尾组织邦工作哎5、搞好成品疤保护，减少修按补出、重复用摆工；及早安排唉户外配套工程氨，使其能配套百完成，节约配肮套收尾时间。拔4 进度控制袄与进度检测拔4.6.2.斑1进度控制的疤指导思想疤“安全第一，背质量第一”贯佰穿整个施工过隘程。用科学的百安排，保证计芭划进度的落实绊；加强管理，般正确处理成本皑核算，切实处扒理好安全、质翱量、进度和成拜本之间的关系敖；运用项目管盎理软件进行项熬目计划管理并捌实施动态控制斑，使计划工作霸计算机化并合班理使用CPM板网络技术，以艾高质量、高效靶率确保控制点爸的实现。班4.6.2.斑2进度控制体背系

10、与进度检测澳程序罢4.6.2.唉2.1进度控敖制体系傲 施工扳进度控制是现俺场施工管理的碍最重要的一环昂。澳设置进度控制绊工程师，把主敖动控制与被动啊控制结合使用懊，努力加大主蔼动控制的力度矮，力争把各种唉计划的偏差消疤灭在萌芽状态八，通过主动与鞍被动控制的循阿环操作来保证柏施工项目按期傲保质、保量完懊成。进度控制般采用通用的控阿制模式。结合板设备、材料的百供应计划和施挨工图纸的供应白计划，以及施般工进度计划编耙制整个施工阶般段的四级动态癌管理计划，并懊对项目实施情安况进行实时跟芭踪、反馈，并败以此为基础利敖用各专业不同昂的加权因子进颁行工程进度的袄检测及纠偏工瓣作，并与工程案费用的控制紧氨密

11、结合，使工熬程建设期间的芭计划、统计、八费用工作形成百一个有机的整办体。碍四级动态计划哎管理 氨一级计划按项目施工总体颁统筹计划：深拌度至施工装置哎，包含人力动澳迁/遣散计划白及合同里程碑跋。拌二级计划百项目总体实施背计划：深度至把装置的各个系盎统。拜三级计划八月执行计划：澳深度至不同施罢工系统内的各啊个专业。班四级计划稗周作业计划：罢深度至施工的翱各个工序，即俺最基础的施工版进度计划。昂重点区域的施爸工计划的管理捌对于项目的重巴点施工区域结八合现场的实际斑情况制订出配拔合四级计划的隘重点区域计划蔼，使各施工队扮能够更好地保坝证安全、质量袄的前提下按照霸计划的要求进扒行施工，从而癌为工程的按期

12、背交工打下良好哀的基础。周计划/统计跋要求各施工队翱在施工阶段的霸每周调会上做伴出上周的施工瓣统计，并做出斑本周的施工计扳划，使工程的拔计划控制工作安落实到周，及搬时地发现问题拔解决问题，利稗用周统计/周蔼计划对月滚动俺进行符合现场敖实际的纠偏工巴作，使工程计伴划真正贯彻到颁工程建设中去搬。皑4.6.2.按2.2进度检拜测程序靶进度检测程序绊见进度跟踪检般测流程图各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况扒4.6.2.扮3计划控制与阿

13、进度检测管理哀组织机构疤我公司在本工俺程设立项目经绊理部（以下简哀称经理部），昂代表公司对本按工程实施组织颁指挥、协调、班控制和对外联巴络的职能。经拜理部下设有关盎部门，负责对俺施工全过程进佰行专业协调和板全面管理。班4.6.2.扳4 计划控制澳与进度检测管爸理的基本原则柏4.6.2.案4.1按与总承包方计安划体系保持一胺致，以下发的绊总体项目计划办和项目执行计啊划为基准，编摆制项目实施计按划和项目作业斑计划，并随总办包方计划的更奥新而更新。开瓣工前及时编报岸计划控制及进鞍度检测的实施癌手册。伴4.6.2.胺4.2稗在计划控制和八进度检测中，隘全面体现“系疤统化、数量化阿、标准化”的班原则，做

14、到计叭划的层次清楚哎，职责分明。傲使计划管理工哎作从静态变为矮动态，定性描俺述变成定量化唉，提高其预见按性，达到降低邦进度风险的目唉的。版4.6.2.挨4.3全胺面实行以施工扮工序比重为基斑础的进度检测般。在计划管理八工作中，所有疤施工活动均要胺按工序比重进盎行进度检测。瓣检测结果及时俺报送监理工程柏师进行核查。哎4.6.2.版4.4佰除按照有关规跋定上报日常各芭种计划报表外靶，按期向甲方般和监理工程师半提供完整的月摆进展报告。熬4.6.2.笆5施工计划的氨控制凹4.6.2.袄5.1疤项目总体实施柏计划的编制：柏在项目施工总败体统筹计划的稗基础上，按照哎项目分区管理疤原则，在合同案签定后编制完

15、背整的项目工程鞍实施计划和工奥程施工周期内扳各种实施计划隘。此类计划编安制深度，达到邦专业级或分项芭活动级。捌4.6.2.办5.2罢在项目总体实昂施计划的基础巴上，我们将进搬一步编制基层绊使用的执行用傲作业计划，主埃要包括有月执坝行计划、周作埃业计划、管道疤施工阶段用日鞍DB量作业计唉划，且月、周跋计划均采用三百期滚动。月计唉划编制深度分哀部分项级（五把级），重要部啊位到工序级；矮周计划编制深隘度到工序级。靶4.6.2.哎6进度控制与哀检测哎4.6.2.版6.1进度控鞍制埃进度控制在整拌个施工过程中岸，对确保工期澳有着非常重要啊的地位。在工敖程施工过程中暗，进度动态以捌实际进度统计艾为依据，从

16、确拌定进度偏差开颁始，到制定纠敖正偏差措施，袄进行纠正偏差埃活动，下一次摆实际进度统计叭为结束，形成鞍一个固定的周版期性的循环过拜程（如下图）颁。预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈 鞍第一步，要有扮准确的进度统阿计，真实的反办映现场的实际哎进度，应用进柏度控制数学模翱型，绘制时间佰与完成加权值按的关系曲线，艾曲线分总控制版曲线和各专业稗进度控制曲线熬。哀 第二蔼步，要正确确百定偏差。实际氨进度与预控进隘度进行比较，霸确定偏差。确绊定的偏差不但耙有量的概念，阿而且有形象概背念。偏差的形伴象概念要详细疤到分项工程，熬甚至每个工序肮，提前或拖后昂多少天，为指佰定纠偏措施提霸供依据。艾 第三凹步

17、，要正确分埃析偏差原因，邦分清是内部原百因还是外部原哀因。内部原因柏通常是计划安挨排不严格，交吧叉作业不协调搬，机具调度不办合理，劳动力啊不足，遇到技扳术难题，安全傲质量事故等由盎于内部原因造凹成的偏差，由凹公司项目部协败调解决；外部办原因除通常的佰设计或供料滞版后外，还可能唉是同其他施工柏单位间的衔接颁事宜，要分析案清楚，并请甲盎方或监理单位把协调解决。拔 第四斑步，根据偏差傲原因制定纠偏拔计划，即：更懊新计划。以使罢工序作业交叉办等更为合理，凹并及时解决执把行更新计划中白的问题，顺利敖实现更新计划邦。这一步完成拔后又回到下一爸步进度统计，八如此循环往复唉进行，实现计叭划的动态管理伴。俺4.

18、6.2.白6.2进度检罢测敖 施工搬进度检测数据肮的采集、传递耙是编制进度报笆告的基础。检翱测数据必须来哀自施工现场的安最基层单位，翱从活动代码的安最低层（工序霸级）采集，其矮步骤如下：耙 第一傲步：由技术员矮到施工班组采挨集分项工程达敖到的形象进度拜，技术员将采爸集来的实物量安及达到的形象版进度整理后交暗统计员汇总，绊审核后报项目瓣部。颁第二步：项目稗部计划统计员瓣将传递来的实罢物量、形象进翱度的基础数据奥按工序比重、伴工程量加权平白均汇总，并输矮入计算机。经耙项目经理审定般后报甲方和监板理单位。碍数据采集传递颁流程图如下：公司统计员计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递靶5 施工进度叭计划保证的具芭体措施靶为保证各阶段按目标的实现，啊除了抓紧进行隘施工前的各种盎准备工作之外扮，应根据现场拌总平面布置和拔工程进度计划笆的安排，尽快昂创造条件，精芭心组织，合理佰安排施工工序靶，组织各分部笆分项工程的流昂水和交叉施工唉。具体施工措般施如下：捌1、熬 笆前期准备氨深入搞好市场背调研，选择重柏合同、守信誉澳、有实力的物扮资供应商，确柏保按工程进度般作好材料