郑州小区周边四条道路项目管理策划书

1、PAGE 崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段） 项目管理策划书癌郑东新区圃田碍嘉园“四路一般桥”项目管理策划书背郑州地产集团柏都市开发有限败公司扮路桥项目管理拔部摆2017年3罢月23日目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc16793 1.概述 1.概述袄1.1编制依昂据斑（1）绊郑州新区圃田矮路（中原大道昂-瑞佳路岸）施工图背设计肮文件哎；搬（2）埃郑州新区唐庄胺路（中原大道跋-绿博大道把）施工图坝设计澳文件俺；翱（3）案郑州新区河沟靶王路（圃田路吧-京港澳高速袄辅道鞍）施工图熬设计胺文件败；靶（4搬）半郑州新区圃田暗路（圃田路霸-唐庄路败）施工图安设

2、计瓣文件凹；俺（巴5邦）敖郑州新区唐庄邦路跨七里河桥耙梁工程施工图耙设计柏文件绊；班（败6跋）拜公司内部相关背规章制度及管办理办法。跋1.2编制目俺的版（百1柏）疤指导工程项目背管理有序矮高效的肮开展暗；耙（案2霸）胺针对本工程工般期紧、工作量氨大、施工组织啊复杂的特点，案通过项目策划矮，力求充分利鞍用施工空间和盎施工资源，激肮发施工参与各邦方的积极性和斑创造性，在保白证施工安全和氨施工质量的前拔提下，尽可能埃加快进度，缩拜短施工工期，氨节约成本邦。2.项目概况隘2.1工程概败况敖本项目位于埃郑州新区圃田俺嘉园周边岸，其范围主要懊为挨小区周边胺的四条规划道碍路：半圃田路案、办唐庄路澳、埃河沟王

3、路、后扒屯巷芭路靶和唐庄路跨七绊里河桥肮。本败项目罢工程工期为笆180俺天（艾暂定背201佰7拌年啊4懊月1日至20靶1爸7霸年背9唉月2八7傲日）。摆本项目主要工艾程内容包括：霸新建沥青混凝邦土道路工程、拌给耙排水（盎给、邦雨颁、肮污水）工程、傲电力工程、通胺信工程、燃气盎工程、热力工版程、交通工程袄、蔼1座跨河桥梁挨、附属工程（安绿化、照明工吧程）吧。其中：拔（安1颁）圃田路岸长疤1550.8碍4啊m，板工程南起中原蔼大道，北至瑞稗佳路，扒红线宽度为扒3办0m。碍道路横断面规懊划为：佰4.5m（人敖行道）+21埃m（车行道）耙+4.5m（叭人行道）瓣。摆（办2袄）唐庄路柏长隘2208.4版

4、3啊m，懊工程南起中原肮大道，北至绿唉博大道，把红线宽度为澳3艾0m。霸道路横断面规般划为：办4.5m（人澳行道）+21罢m（车行道）挨+4.5m（败人行道）艾。挨（搬3吧）河沟王路靶长稗1386.1拌9翱m，拔工程西起圃田败路，东至稗京港澳高速辅艾道半，班红线宽度为摆3敖0m。捌道路横断面规昂划为：蔼4.5m（人佰行道）+21八m（车行道）瓣+4.5m（斑人行道）熬。百（斑4鞍）后屯巷路笆长般364.99柏m，矮工程西起圃田蔼路，东至办唐庄路斑，颁红线宽度为岸25芭m。巴道路横断面规翱划为：胺3.5m（人背行道）+18懊m（车行道）搬+3.5m（柏人行道）板。芭（斑5背）唐庄路跨七肮里河桥梁

5、工程白长凹244m，桥隘梁跨度布置为邦334m（氨简支转连续小盎箱梁）+4白34m（简支伴转连续小箱梁扳），引道长度哎为56m，桥败梁宽30.6巴m。安桥梁横断面规熬划为：耙0.3m（栏斑杆）+4.5班m（人行道）昂+21m（车岸行道）+4.罢5m（人行道碍）+0.3m矮（栏杆）搬。唉3瓣.施工关键点氨、难点及针对按措施皑本工程为新建按道路工程和桥癌梁工程，斑沿线较多为拆癌迁建筑垃圾、跋堆积的土方、班线杆、及待拆俺迁的民房凹。总体实施长板度约斑5.5奥公里，限定工半期为袄180天拔。具有工程量拜大，工期紧，罢施工组织复斑杂的特点。项叭目部拟采取业傲主、监理、施奥工单位一体化按管理模式（详靶见6

6、.1）对伴影响施工工期岸的各项因素进胺行合理的施工啊组织筹划，傲最大限度缩减八工期，保证工扮程节点。根据案设计资料和现白场踏勘情况分跋析，影响本工巴程施工工期和颁施工质量的关扒键点有三：（罢1）板本工程施工过芭程涉及大量的捌供水、供电、疤燃气管线和通班讯设施施工，邦必须周密筹划氨紧密配合，以艾提高施工效率斑，加快施工进肮度；（2）哎跨七里安河桥的俺5坝#桥墩和拌6般#桥墩在水中拜施工，必须精拔心组织施工，办保证施工质量摆和施工进度；稗（3）罢道路施工的同巴时要对圃田嘉哎园房建项目施凹工道路进行保埃通盎。搬3柏.1加强与公败用管线单位把沟通碍配合，减少其隘施工造成的不啊利影响碍根据奥郑东新区“四

7、把路一桥”肮设计规划方案疤，本工程四条奥新建道路内均拌涉及供水、供隘电、燃气耙、热力捌管线和通讯设伴施的施工。拌招标施工单位氨只罢负责雨、污水绊管道敷设，需矮全盘考虑与电袄力、燃气、败热力、把通信及给水按五八家管线单位之埃间的协调和施哎工配合。芭原则上，耙地下管线罢按先深后浅原般则实施。在靶施工单位进场岸的同时，通知疤其他五家单位扮现场踏查，施拌工单位盎完成道路败雨、哎污水管道敷设伴后，隘五凹家管线单位进俺行管线敷设傲。其他五家管矮线单位进场顺敖序按车行道下班管线优先施工捌。袄在与相关管线坝单位协调及配盎合过程中，项安目部将做到以靶下几个方面：案（摆1矮）碍对于管线施工般和案道路扒施工处于同一

8、坝作业面的情况伴，原则上让管邦线先施工，把道路施工单位暗施工随后跟上懊；而在工期较唉紧，无法避让版的情况下，应霸做好与管线施安工单位的协调傲工作，大型施氨工机械尽量共氨用，减少因场岸地狭小带来的啊矛盾。唉（安2啊）吧管线施工时，埃尽量为管线施靶工单位提供方板便，如供电、百供水等，并为班管线施工创造半良好的现场条芭件，促使管线半施工尽早完成艾，为本工程施敖工争取时间。背（3）阿施工过程中统蔼一安排，从大扳局考虑，合理埃安排现场施工白，确保管线施疤工和罢道路百施工有条不紊邦的进行。叭（4）碍做好本翱项目管理肮工作，绊重视邦管线施工的败质量问题颁。摆4.项目管理爸模式 HYPERLINK l _To

9、c313227561 暗4挨.伴1组织结构把由于本项目施办工具有工期紧矮、工程量大、俺施工密度大、芭施工组织繁杂白、施工场地芭受限把的特点，本隘项目拔分为三个吧标段巴：第一柏标段圃田路道邦路皑施工、第二俺标段唐庄路道般路氨施工；第三隘标段河沟王路颁、后屯巷路道岸路半施工。 HYPERLINK l _Toc313227563 板4安.巴2佰项目部管理架搬构及主要岗位鞍描述叭4.凹2.1 部门阿主要工作内容班主要是项目实案施过程中的进坝度控制、质量颁控制、成本控般制及相关的合胺同管理、信息百管理，并协调捌公司内各相关半部门和政府各碍职能部门。懊(1)项目立哎项阶段的建设版工期和实施进拌度的执行。氨

10、(2)监理公佰司及各施工承捌包商的考察。伴(3)项目组白织管理机构和岸规章制度的健邦全，各专业技埃术培训计划的疤制定。懊(4)建设项埃目征地、拆迁哀和施工场地“凹三通一平”的肮落实。熬(5)项目施耙工组织设计的坝审定。氨(6)图纸会坝审和技术交底唉的组织。凹(7)材料设芭备招标计划的癌提供及材料设巴备进场日期的袄确定。半(8)施工现扳场勘探及测量扳放线的组织实耙施。矮(9)现场施摆工安全及环保挨措施的检查落盎实。扳(10)施工胺进度计划的审袄核及检查。扒(11)按各俺承包合同规定熬的进度要求及邦质量要求，对昂各项工程款项阿审批及支付。氨(12)施工翱过程中的质量碍预测和动态控阿制。爸(13)工

11、程背竣工的验收作懊组织及各项手班续的办理。颁(14)项目按实施过程中的扳相关信息及资澳料管理。坝4.拌2.2组织架埃构图项目经理项目副经理/项目助理道路组内业组桥梁组败项目部组织架懊构安排如上图艾，并根据工程奥进展需要和公安司要求，做出佰适当的调整。把4.暗2.3 主要跋岗位职责总体职责：挨1、项目经理靶作为公司代表班，对项目实施艾过程中所有问霸题向公司负主半要责任。疤2、对项目的伴成本、工期、邦质量和安全承胺担直接领导责皑任。傲3、定期向公扳司领导及有关矮部门提交项目哀实施的情况报半告。部门管理：案1、制定部门扒工作计划，进俺行合理安排和扮分工，并监控胺各项工作的进扳展情况。氨2、下属职员翱

12、的月度、年度敖绩效考核。班3、部门内部安人力资源的调拔配，职员的培皑养及职业发展胺指导。伴4、组织召开澳项目经理部部摆门例会。艾5协调与公司暗其他部门的工拜作。项目管理：癌1、负责建立版项目的合同管绊理体系，严格摆履行合同的管袄理任务，处理唉好和乙方的合氨同争议和纠纷胺。靶2、负责合同哀金额在100罢00元以下的柏材料询价和供熬应商的确定。阿3、审定施工白单位提交的施捌工组织设计并靶报公司工程管佰理部审查。把4、全面控制稗工程质量、进案度、成本，完罢成公司下达的蔼建设任务。鞍5、严格执行隘公司制定公司哎制定动态成本笆管理制度，并办负有领导和实盎施职责。矮6、执行公司爸发布的各项指版令，接受公司

13、昂各业务部门的阿指导、检查和癌督促。吧7、负责工程氨实施中的综合坝协调工作。傲8、负责组织笆项目验收工作叭。叭9、完成领导阿安排的其它工暗作。 HYPERLINK l _Toc313227564 邦4.阿3耙项目管理制度氨主要规章制度捌列表：颁（靶1霸）扮业主、监理、败施工单位一体岸化管理制度拌（氨2懊）佰创建绿色环保跋节约型工地管叭理制度凹（爸3暗）伴施工进度控制柏管理制度胺（办4把）伴施工质量控制氨管理制度拜（挨5暗）把施工成本控制八管理制度鞍等等 HYPERLINK l _Toc313227566 邦4.靶3疤.半1业主、监理百、施工单位一癌体化管理制度拔（背1按）颁业主、监理、哎施工单

14、位每周搬召开一次例会胺，扳与会三方对每拜周施工的安全凹、质量、进度百、内业资料等把方面出现的问案题进行讨论，唉使施工单位能捌够不断改进和哎提高施工工艺坝、施工组织和搬施工效率，以案便同时实现业爸主、监理、施矮工单位三方的敖项目管理目标瓣；皑（伴2罢）八施工单位将其拌制定的关于质邦量管理、安全摆文明施工管理昂、进度管理、罢测量管理、绿叭色环保节约工埃地管理的规章捌制度呈送给业佰主和监理单位搬，业主和监理凹单位对这些规挨章制度提出修熬改意见；叭（蔼3懊）定期或随机案对啊施工单位百的施工质量、疤施工安全、施背工进度、绿色按环保节约等进癌行检查评比搬，制定奖惩制拌度邦； HYPERLINK l _To

15、c313227567 拜4.斑3半.2创建绿色佰环保节约型工佰地管理制度板（1）、成立敖由项目经理负邦总责，各肮施工坝单位负责人以跋及项目部相关懊职能部门管理跋人员参与的开拌展绿色施工（啊节约型工地）办创建活动领导坝小组；挨（2）、现场矮入口处设置公芭示牌，按“四隘节一环保”要凹求，提出本工版程的节能、节绊水、节地、节拌材和环境保护把的目标以及相案应的措施；癌（3）、节能斑管理：跋隘施工区、生活熬区、办公区分靶路供电、分区鞍域设置、分别佰计量。盎哀优先使用国家皑、行业推荐的绊节能、高效、埃环保的施工设稗备和机具，禁癌止耗能超标机埃械进入施工现背场。搬背合理配置各类艾用能设备，办敖公、生活和施巴

16、工现场全部采柏用节能照明灯靶具，宿舍生活八照明配置限流翱装置。凹拜使用能效比高傲的用能用电施颁工设备，合理笆安排工序降低俺能源消耗。袄在施工区、生碍活区、办公区拌显眼位置张贴碍“离开时关闭跋电源”等节能坝标语。安（4）、节水扳管理：笆败施工区、生活盎区、办公区分背路供水、分区百域设置、分别捌计量。八伴提高用水效率班,现场供水管阿网布置合理,斑本工程施工区板、生活区、办半公区全部采用跋节水型产品。艾斑在施工区、生氨活区、办公区靶显眼位置张贴拜“随手关闭水按龙头”等节能敖标语。摆（5）、节材霸管理：澳矮合理组织施工稗工序，最大限岸度降低工程材靶料的使用量。疤瓣建立各类材料伴使用台帐，要鞍求数据真实

17、、班正确。按捌加强过程管理袄，降低管材、埃钢材、木材、拔胶凝材料、沥邦青材料等主要矮材料的损耗率盎。癌奥在施工区、材绊料仓库的显眼翱位置张贴“降哎低损耗，节约霸原材”等节材案标语。瓣（6）、节地按管理：哎傲禁止在本工程邦使用粘土制品扳，使用混凝土唉小型空心砌块挨、粉煤灰加气氨砌块等新型墙拔体材料，保护艾土地资源。靶暗科学合理布置皑施工总平面，版充分利用原有白建筑物、道路矮、场地等。减矮少占地面积，翱保护土地资源绊。熬（7）、环境傲保护管理：挨版施工现场办公安区、生活区和埃施工区水土污熬染控制：食堂肮设隔油池，并安及时清理；设罢置临时厕所化背粪池并做抗渗颁处理；施工产巴生的废水必须摆经过沉淀池变

18、氨清后才能排入佰附近的沟浜或罢河道。案鞍施工区扬尘污绊染控制：根据碍施工场地布置皑情况安排足够哀的撒水车；在奥进去施工区域绊的门岗设置洗隘车槽；安排人啊员清扫施工区肮域内的运输要岸道。保证施工吧区域空气质量摆达到有关标准凹。把拜施工区光污染鞍控制：合理布昂置施工区域内般的灯光，减少安大功率灯光的叭使用；合理安捌排施工，减少翱夜间施工灯光傲对附近居民的岸影响；采用光板线柔和的新型百节能灯具，减搬少灯光的刺激百作用。阿（8）、绿色柏施工（节约型芭工地）创建活霸动领导小组将稗定期和随机对拜各工区的办公叭区域、生活区熬域和施工工地皑进行“四节一凹环保”各项措佰施的落实情况熬进行检查，并八定期公布检查坝

19、结果，对相关暗个人和集体进瓣行奖励和处罚敖。 HYPERLINK l _Toc313227565 敖4.盎3疤.跋3伴施工进度控制扒管理制度霸(1)凹由监理组织召拌开进度协调扩隘大会议，明确佰工期控制的目搬标，落实工期安控制责任，公邦布工期控制的白管理方法等。捌施工挨单位项目经理阿签署保证“保岸质保量按期”绊完成节点任务坝的“责任状”耙。背(2)坝施工单位拔按照上报的详阿细的进度计划哎，实施进度管隘理控制，并加胺大管理的深度般，扩展至班组扳上，扩展到每笆一道工序上。埃发现偏差，及扳时分析、纠正把和霸做稗出调整。叭施工单位耙必须制定相应捌的赶工措施，绊并积极落实执瓣行。百(3)唉每周结合工程把例

20、会，重点对背进度扳做爸出分析，针对斑存在的进度偏案差，拌业主绊、监理提出要巴求或指令。每笆月根据具体情爸况，召开一次耙进度协调会议案，对进度摆做癌出协调、调整拔和部署。柏(4)颁针对工期延误霸，八施工单位邦应按监理的程澳序报审、审批熬。针对工期调背整，必须得到般监理、业主的颁认可和批准。靶(5)摆工程进度的考败核办法埃:艾摆周进度出现延败误，在每周例伴会上坝做哀出提示或提出暗警告。连续两搬周进度出现延背误，对鞍施工单位暗做扳出经济处罚，哀按延误工期处敖罚1000元岸/天。拜败月进度出现延爸误，且本月内安无具体的赶工背措施或措施不斑力，对摆施工单位肮做邦出经济处罚，拔按延误工期处案罚2000元啊

21、/天。埃摆连续两个月进扮度出现重大延熬误，且碍施工单位败对工期延误负昂有重大责任的笆，白业主鞍、监理有权安做八出调换搬施工扳单位项目经理绊的决定。颁叭监理根据具体班进度情况，有俺权对施工笆单位摆在进度延误方拌面的经济处罚靶。 HYPERLINK l _Toc313227566 扒4.版3奥.稗4芭施工质量控制奥管理制度奥(1)吧所有进场设备艾、原材料按照板规定程序报验熬、报审。安(2)唉原材料见证取摆样抽检试验，懊监理按一定规巴定独立进行平懊行检测。建立背原材料完善试阿验台帐。哀(3)安所有分包单位蔼，按照程序和暗有关规定报审般。叭(4)哀所有管理人员氨，按照程序和柏有关规定报审跋。邦(5)扒

22、所有特殊作业绊人员，按照程笆序和有关规定艾报审。挨(6)搬所有的施组或稗专项方案，必澳须事前按照程唉序和有关规定傲报审。柏(7)扒模板、支架工颁程等必须由总阿包单位组织验扮收，合格后才办允许使用。霸(8)钻靶车、吊机等大碍型异地安装的班机械设备，必肮须由机械检测凹中心重新检测碍，合格后才允埃许挂牌使用。疤(9)澳所有分项工程邦、工序（隐蔽啊工程）的验收翱，在施工单位胺自检合格的基胺础上，按照程隘序和有关规定扳报验，监理组白织检查验收，暗合格后才允许案进入下一道工靶序施工。熬(10)扮所有施工资料碍台帐暗必须半完整，齐全，邦整洁，表式符叭合规定要求，埃工程资料与工啊程保持同步。败(1埃1罢)扮所

23、有节点验收靶按照规定、要敖求和程序进行癌。癌(1袄2扳)熬所有分部工程敖验收，按照程敖序由监理组织氨进行。埃(1板3啊)吧过程巡视检查爸发现存在的各拜种质量问题，坝应及时按照监办理指令完成整败改并及时回复搬。俺(1拜4懊)伴检查验收中发颁现存在的各种昂质量问题，应颁及时按照监理矮指令完成整改埃并及时回复艾。霸(鞍15八)按质量隐患应及笆时上报或通报瓣，并协商及时哀予以解决，禁拌止隐瞒不报或鞍擅自处理。颁(安16傲)耙质量事故应按背规定、要求和俺程序及时上报白或通报，并按伴规定、要求和耙程序及时予以百解决处理，禁唉止隐瞒不报或坝擅自处理。吧(版17拌)拌质量缺陷应及坝时上报或通报佰，并协商及时拔

24、予以解决，禁扒止隐瞒不报或皑擅自处理。癌(阿18爸)伴坚持高质量召瓣开每周的工地碍例会，组织、哎协调和解决工半地施工中存在澳的各种问题。碍(安19傲)澳坚持安全监控办员安全监控上按岗制度，确保熬作业面尤其是盎存在重大风险艾的作业项目的笆不间断监控。哀(2翱0疤)埃解决针对工地案存在问题而需颁要召开的各种哀专题会议。坝(2凹1扮)氨做好各种工程笆资料的管理工奥作。捌(霸22矮)鞍竣工初验按照艾程序由监理组肮织进行。 HYPERLINK l _Toc313227565 扮4.吧3绊.巴5拜施工成本控制背管理制度把（按1佰）八实施严格的施唉工进度款叭审核工程进度般款的结算是指斑施工单位完成笆合同文件

25、要求伴的某分项工程艾任务以后，向霸甲方办理工程班价款数额的计佰算。在工程进柏度款结算时，俺应执行严格的肮审核工作：扒艾做好现场核查斑。在施工进度版款结算时，八项目傲管理人员必须俺做好对各分项瓣工程的检查与斑核对工作，并扳严格审查工程挨量计算是否准安确，设备及材阿料的调价是否吧存在依据等，鞍以实现工程进安度款结算的准扳确性与合理性艾；笆笆应坚持按合同巴办事。实行工柏程合同包干的案工程，应在合矮同规定的包干傲范围以内结算胺工程进度款。艾而对于包干范白围以外的设计矮变更、材料及俺设备价格调整挨、各种情况引叭起的造价变化吧等因素，在工拌程进度款结算坝时均应严格按爸照合同规定，扮以及相关政策伴要求并根据

26、施隘工方和甲方所敖签证的资料据般实计算。扒（案2笆）稗严格控制工程氨设计变更半项目按管理人员应严昂格控制施工阶叭段的设计变更半，以避免因设挨计变更而扩大稗建设规模或提熬高建设标准，稗从而导致工程岸造价的不可控凹制。盎除属于设计原罢因、材料供应耙、施工中遇到蔼一些必须处理盎问题（如对不板良地质处理）埃,以及由于客艾观情况变化需安要变更局部设傲计以外，其它埃方面均不得办板理设计变更。隘对于必须变更鞍的，应先进行斑工程量及造价啊增减分析，经办过甲方同意以艾后，方可进行佰设计变更。对氨于因设计变更碍所造成的造价办波动也应严格罢控制，以防止佰施工单位高估皑冒算，造价变澳更文件也应经白过设计单位签摆证及甲

27、方审查按通过后，才可拔调整工程变更碍价款。工程变翱更价款的确定翱原则，主要有矮以下几个方面邦：扳盎设计变更工作伴在工程量表格澳中，有同种工叭作内容的单价佰时，应以该费蔼率计算变更工蔼程费用唉；暗如工程量表格霸中虽然列有同把类工作的单价啊或价格，但对摆具体变更工作吧不适用时，应把在原有价格的疤基础上制定新疤的合理价格。拔5.癌工程项目管理 HYPERLINK l _Toc313227561 挨5袄.1隘管理目标挨（1）质量目昂标：一次验收绊合格，争创案优良工程败。分部分项工疤程一次验收合办格率达到10隘0%奥。笆整个工程质量巴达到工程备案碍制验收要求，盎同时通过有关啊政府职能部门岸的验收。皑（2

28、）安全目敖标：杜绝死亡败、重伤等安全凹事故的发生，吧确保该工程被办评为区安全标班化工地。绊（3）文明施癌工目标：争创搬市级文明工地白。氨（4）工期目埃标：计划于2背01笆7昂年阿4颁月1日开工，斑201佰7拌年败9拔月2坝7哎日完工，总工耙期背180癌天。癌5.2现场管扒理绊（1）凹施工捌单位进场前，拔必须及时向监安理申报。申报癌内容包括：佰施工拔单位报审表拌、施工皑单位营业执照翱（复印件）班、施工搬单位资质等级唉证书（复印件柏）安、拌安全生产许可盎证（复印件）拜、搬同类工程业绩鞍证明材料（复半印件）半、暗项目组织机构拔图及人员名单哎（含联系方式八）鞍、拌项目经理资格扮证书、职称证巴书、身份证

29、（奥复印件）傲、跋技术负责人资挨格证书、职称笆证书、身份证昂（复印件）隘、白专职安全员资霸格证书、职称扳证书、身份证哎（复印件）艾、八特殊工种上岗耙证书（复印件肮）碍等挨。扮（啊2板）安施工跋单位必须服从熬业主摆、监理的管理皑，服从指挥和吧工作安排，并瓣按照跋业主肮、监理的部署扒和要求，保质拔、保量、保进蔼度地完成各项摆施工任务。挨（靶3稗）邦施工搬单位一切施工癌活动，必须遵胺循监理的工作熬程序。百（巴4稗）耙施工靶单位应妥善保般管好自己的人鞍员、设备、机柏具等，妥善解捌决好民工、职绊工的食宿、劳靶动保护等基本斑条件。啊施工般单位应加强对懊民工、职工的澳管理，文明施凹工，并承担全背部的管理责任

30、芭。背（八5熬）案施工颁单位必须遵守安各项安全生产摆法律、法规以柏及各种管理规白章制度，并承吧担由自身原因啊引起的全部违唉规责任。按（背6跋）摆施工暗单位必须按图哀施工，遵守各叭项工程质量管暗理的法律、法肮规、标准、规阿范等，并承担笆由自身原因引笆起的全部违规办责任。坝（肮7办）挨根据进度要求笆，唉业主、监理奥有权要求埃施工扒单位增加人员爸、物资等投入笆，增加管理投柏入，以确保进昂度目标的实现傲。芭（扒8案）翱结合本工程实案际情况，为确扳保进度目标，爸施工鞍项目的进度、吧安全、质量等邦目标应层层分哎解并直接落实懊到位，百业主邦、监理据此制安定相关的奖罚百措施。扒（背9版）拔监理组织的工吧序质量

31、（隐蔽版工程）、分部耙、分项工程的凹检查验收工作笆。在施工过程奥中，对监理巡肮视检查发现的芭问题，笆施工单位懊必须及时予以敖纠正。埃（1蔼0拌）岸严禁瓣施工艾单位将工程项啊目层层转包，岸一旦查实版，稗业主把有权停止付款啊直至清退出场唉。 HYPERLINK l _Toc313227568 皑6.质量管理翱及施工过程控白制 HYPERLINK l _Toc313227569 隘6耙.1半质量管理的方败针、目标把严格实行工程吧质量一票否决拜权.树立“质案量第一，预防败为主”的指导鞍思想，坚持“鞍PDCA耙”的循环工作奥方法，不断改巴进过程控制，巴严格贯彻执行皑建设部和我公霸司有关建设工柏程质量管理

32、办案法和质量保证凹措施，开展工颁程质量管理活懊动，创建优质把工程。 HYPERLINK l _Toc313227570 胺6敖.2鞍质量管理网络坝建立一套由公版司各职能部门扳到项目部的一岸体化质量管理耙体系拜。稗由公司总部对按项目部进行统霸管，公司各职扒能部门对项目案部各职能层进傲行分管，全面氨控制施工质量靶。监督、检查公司工程部项目经理主管负责公司总工程师指导工作总经理全面负责成本部内业组路桥工程师配合比材料复试、送样管理试验员技术复核、分项工程验 收质量员预算员技术员采购合同保管合价技术质量措施制定内业资料整理资料员 HYPERLINK l _Toc313227571 耙6隘.3扒工程质量

33、控制胺关键部位及控碍制方法熬（1）靶施工各阶段质伴量控制措施胺事前般控制阶段 凹事前按控制是在正式凹施工活动开始皑前进行的质量瓣控制，达到防般范于未然的目瓣的。稗首先颁，背对于选用的主安要材料项目部背、监理单位督瓣促施工单位罢及时送检，确般认产品质量符盎合规定后才可扳投入施工使用懊；事中控制阶段埃事扒中控制是指在蔼施工过程中进蔼行的质量控制昂，是贯穿整个熬施工全过程的熬常规工作，是斑质量控制的核班心阶段。蔼项目部敖、监理单位俺定期对施工质白量进行全面抽懊检，确保全面巴把关懊；凹对产生交叉施吧工的各工序之斑间，疤监理单位、施啊工单位扳在施工前做好案前期工序的检八查工作，对达澳不到质量要求艾的工序

34、坚决整摆改后才能交付坝下道工序施工熬。事后控制阶段八事拔后控制是指对拌施工过的工序哎进行质量控制拔，并按规定的扳质量评定标准唉和办法，对完坝成的单项工程办进行检查验收扒。袄项目部、监理版单位、施工单伴位氨整理所有的技颁术资料并编目绊、建档搬。肮（2）耙 隐蔽工程的霸质量保证措施胺保证隐蔽工程凹质量的关键，柏在于健全各项胺工程质量检查跋和验收制度，坝并切实予以执搬行。肮隐蔽工程在完罢成上述工序后板，现场监理工熬程师检查验收瓣，做好验收记捌录、签证及资疤料整理工作。矮检查未获监理耙工程师验收通盎过者，必须返拜工重做，否则熬不得进行下道八工序的施工叭；把隐蔽工程必须办有严格的施工翱记录，将检查盎项目

35、、施工技跋术要求及检查鞍部位等项填写拌清楚，记录上皑必须有技术负班责人，质量检俺查人签字。氨（3）翱经济奖惩措施巴：肮在施工过程中扒，保证每个环熬节质量符合要熬求，若达不到翱约定的质量标般准，八要求施工单位氨无条件返工、隘修理直至达到拌标准。 HYPERLINK l _Toc313227571 百6凹.扒4施工过程控拜制啊（1）工程开办工后，每周召斑开工程例会，埃解决每周施工办中出现的施工澳质量问题罢；败（2）召开非笆定期会议熬，解决施工过扒程中出现的质般量问题靶；拔（3）定期检蔼查半；碍（4）每日巡板查拜。 HYPERLINK l _Toc313227572 7.成本管理 HYPERLINK

36、 l _Toc313227573 柏7靶.1奥成本管理依据背（1）招投标拔文件、设计文皑件佰（2）熬施工翱合同靶（3）目标成般本 HYPERLINK l _Toc313227574 般7懊.2凹成本管理目标蔼在保证施工安跋全和施工质量啊的前提下，减半少各项支出，罢争取经济效益版最大化。 HYPERLINK l _Toc313227575 半7氨.3俺成本管理内容拌（1）按照公懊司及项管部的班成本管理要求澳执行，实行目敖标成本制度，佰月结成本制度颁，月度成本分背析制度，编制扮月结成本分析啊表等。败（2）加强对胺工程成本的控靶制，将成本控傲制“全员化、埃全过程化”，袄并针对本工程凹为综合单价合办同

37、的特点，项癌经部重新对图瓣纸工程量进行盎复核。板（白3半）合同实施前艾，应进行合同暗交底。 HYPERLINK l _Toc313227580 鞍8.安全、文胺明施工管理 HYPERLINK l _Toc313227581 半8佰.1鞍安全、文明施拔工管理目标罢（1）安全施俺工目标：柏杜绝因工伤亡拜事故，无重大拌设备、人员、癌交通、消防澳、管线碍事故，因工负埃伤频率控制在肮0.6以下阿。霸达到安全“创艾安工程”、“拔达标工地”的安标准，争创市柏级文明工地。耙（2）靶文明施工目标暗严格按照按郑州岸市有关建筑工唉程施工现场标板准化管理规定碍组织现场施工哎，施工现场必败须做到“二通败、三无、五必氨须

38、”基本标准伴，确保无重大耙管线事故，深百入开展标化工疤地活动。 HYPERLINK l _Toc313227582 芭8柏.2 翱安全生产管理碍网络公司安全管理部项目经理项目安全主管公司委派安全总监一标段二标段三标段监理单位 HYPERLINK l _Toc313227597 搬9.矮 岸合同管理邦严格按照公司跋对于合同管理拜的要求开展工版作。百9哀.1强化全员百管理意识稗合同管理是一背项重要的经济笆管理工作,合捌同管理水平的半高低对企业的芭经济效益影响肮很大。合同管昂理不仅是合同埃管理人员的职坝责,合同管理半涉及的面广,跋要营造一个人拔人都重视合同皑管理的氛围,稗强化全员管理般意识。胺9拌.

39、2建立合同班管理信息系统埃,优化合同管半理组织机构胺随着现代工程邦建设项目规模敖的不断扩大,岸工程信息量也唉不断扩大,信绊息交流的频率艾与速度也在增蔼加,相应地工矮程管理对信息斑管理的要求也拔越来越高。信癌息化管理给工懊程项目管理提隘供了一种先进伴的管理手段。半合同在签订、坝履行乃至终结邦过程中会产生扮大量的信息资肮源,这些信息爸资源既是现有昂合同的总结,背又为今后的合袄同管理提供宝唉贵的经验资料矮。加强合同实耙施过程的信息案管理,必须从爸两方面着手:叭一是建立项目拜计算机信息管袄理系统,对有俺关信息进行链埃接,做到资源爸共享,加快信扒息的流速,降半低项目管理费挨用;二是加强办对项目参与方爸的

40、信息管理,班信息发出的内捌容和时间应有澳对方的签字,昂要及时处理对安方信息的流入摆。靶9肮.3做好合同懊实施管理捌工程合同一经败签订,确定了芭合同价款和结胺算方式之后,扮影响工程造价奥的主要因素便跋是工程设计变鞍更或签证,以绊及工程实施过案程中的不确定啊因素,所以,暗深入理解合同挨的每一个条款啊,切实加强日埃常管理,使管班理行为正规化哎、规范化,作罢好处理合同纠艾纷的各种准备巴,特别是索赔熬与反索赔的研邦究在工程造价扳控制管理中是癌非常必要,也把是非常重要的叭。索赔与反索巴赔是合同管理啊的一个重要内奥容,是合同双绊方攻与守的关稗系,是矛与盾吧的关系。工程斑发承包的实践蔼经验证明,没昂有一个承包

41、商搬不要求索赔,罢即要求调增合艾同价款,因此案,要搞好工程吧造价控制,就熬必须进行索赔芭与反索赔的研阿究。 HYPERLINK l _Toc313227598 坝10.盎 啊工程档案管理稗为了做好工程鞍及设备档案资搬料的管理工作稗，参照建设懊工程文件归档敖整理规范等颁文件的有关要皑求,制订档案鞍管理制度。哀1. 非档案罢管理人员不得矮擅自查阅档案哎柜里的案卷，邦确因工作需要柏，须经本公司癌主管领导批准搬同意后方可查摆阅。皑 2.拌 档案柜内的矮档案要进行系艾统排列存放，般不准堆放与档拔案无关的东西佰, 做到完整笆安全，存放有柏序，查找方便八 3.捌 做好档案柜隘内“六防”（案防盗、防火、伴防尘

42、、防阳光耙、防潮、防鼠癌虫蛀）工作，柏平时要勤检查蔼、勤打扫、保斑持档案柜卫生瓣整洁、安全。碍 绊 4.把 对档案柜所鞍藏档案要进行岸经常检查，发哎现问题及时采稗取有效措施。皑 半5吧. 凡属归档搬范围内的仪器澳设备的全套随岸机技术文件，跋仪器设备说明白书、样本、图办纸、技术操作办规程、合格证扒及安装调试等笆材料若系一式俺二份，应留一敖份存档；只有吧一份的，将原唉件存档，复印霸件随机使用。凹 把6艾. 档案员负懊责设备档案的俺收集、整理、背保管、利用和叭统计工作。仪吧器设备档案内疤的文件材料，哀要按时间先后肮排列好，用铅稗笔编写页号，颁凡有文字的页皑面，都要编号耙，正面编在右熬上角，背面写班在左上角，然哀后填写好卷内埃目录。 HYPERLINK l _Toc313227600 碍11.凹环境保护管理熬在当今社会，奥环境问题日益搬受到全社会的胺普遍关注。为绊了适应潮流，皑实现社会经济肮的可持续化健稗康发展，在本盎项目颁施工的全过程斑中，项目部将袄系统地采用和澳实施一系列环奥境保护管理手敖段，以期