最新2022年度培训计划

1、人力资源相关制度实例County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehens

2、ive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work 7/8County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defe

3、nse work某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：培训工作的连续性不强。2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作只是按部就班的完成

4、，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多

5、的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。（2）2014年培训计划制定程序。 各部门根据部门实际状况完成2014年部门工作计划，并定稿。各部门根据定稿后的工作计划，组织员工填写员工培训需求调查表，组织管理人员填写管理人员培训需求调查表，根据员工和管理人员上交的需求调查表填写部门培训

6、需求调查表，上交给人力资源部。人力资源部根据各部门上交的部门培训需求调查表，编制2014年部门培训计划，并定稿发放给各个部门。（3）2014年培训计划的执行程序。各部门需提前向人力资源部报本期培训课程及培训时间的安排，以便人力资源部提前做好相关准备工作。各个部门应严格按2014年部门培训计划开展相关的培训工作。人力资源部不定期的对各个部门的培训状况进行抽查，并根据实际需求，协助相关部门培训工作的开展。培训工作执行程序具体如下：A各部门自行组织培训。在培训过程中，各部门及时的填写部门内培训跟踪记录表，并在培训结束后上报给人力资源部，各部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。B企业组织培训课程，

7、各部门派员参加。人力资源部根据部门需求，为部门外派人员办理报名手续。参训人员培训完后填写员工培训报告书，并培训所取得的证书一同交给人力资源部门进行保管，员工本人只保留复印件。部门内部安排时间，由外派参训人员对本部门员工进行相关培训，并填写部门内部培训跟踪记录表上报给人力资源部，培训结束后，各部门根据实际情况对培训效果进行跟踪评价。C外请讲师进行内训。人力资源部根据部门需求外请讲师进行内训，内训的时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。内训结束后，受训部门完成内训总结报告书，并由受训人员填写内训效果调查记录表，交给人力资源部备档。各个部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。D培训周期结束后，各

8、个部门根据实际情况对本周期的培训工作进行汇总，对培训效果进行评价，写出书面总结报告交给人力资源部备档。三、各个部门对人力资源部执行培训计划的配合工作（1）各个部门根据2014年度部门计划，找出本部门培训的需求点，详细的填写切实可行的部门培训需求调查表上报给人力资源部。各部门的负责人从实际工作当中所遇问题着手，填写管理人员培训需求调查表上报给人力。（2）行政部门应积极的配合人力资源部开展相关的培训工作，为培训工作提供相关支持。（3）财务部门对人力资源部2014年培训计划的预算费用提供配合和支持。四、培训制度模板无规矩不成方圆，现代企业的重要特征之一就是制度化管理，企业通过各项制度的制定和执行使企

9、业有效的运转，使员工的各项行为符合特定的标准。为了使培训工作顺利进行，取得良好的效果，使各环节的人员都能够明确自己的工作职责，人力资源部特制定培训制度。（1）培训计划 人力资源部根据企业的发展现状和未来的发展方向，编制企业现行培训计划和前瞻性培训计划；根据国家及企业发展对行业、岗位、工种、人员的要求，编制企业的内部培训计划和外派培训计划。 人力资源部根据日常监督检查所发现的问题、员工的发展需求、相关考核结果等随时制定相关的培训计划，开展培训。 新员工入职培训、上岗培训、在岗培训为人力资源部培训的固定内容。 员工培训教材由各部门负责编写，并上报人力资源部备档。教材的内容应根据国家的相关政策、行业

10、的发展方向及企业的经营状况随时进行修改、补充，同时及时通知人力资源部。（2）其他相关规定对各部门开展的培训工作，人力资源部要进行相关配合，并定期的将培训情况汇总上报。培训期间，人力资源部应不定期的对培训情况进行抽查、督促，并向培训部门提供相关意见和建议。同时，全体员工有权利对人力资源部的培训工作进行监督，提出意见和建议，对于积极的、具有建设性的意见和建议，人力资源部要及时的采纳。开展形式多样的培训方式，切实提高全员培训意识和积极性。鼓励员工在业余时间进行自我培训，增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。员工外出培训和深造，

11、涉及占有工作时间和由企业提供相关费用支持的，经企业研究同意后，需按以下程序进行： A员工培训前填写员工培训申请表报相关部门批准，交人力资源部备档。签订培训协议，双方签字后生效，各持一份。B非学历培训方面。因工作需要，员工申请非学历培训的，企业同意后，按以下规定执行。a 培训时间方面：培训时间低于15天的，应报人力资源部备档；培训时间超过15天的，应与企业签订培训协议。培训期为1530天，应在原劳动合同的基础上为企业服务满0.5年；培训期为3045天，为企业服务满1年；以此类推，特殊情况另行约定。企业同意占用工作时间培训的，培训期间不得影响工作，必要时需及时返回岗位。b培训费用方面：培训费用由企

12、业支付低于2000元的，应报人力资源部备档；培训费用超过2000元的，应与企业签订培训协议。培训费用为20005000元，应在原劳动合同的基础上为企业服务满0.5年；培训费用为50008000元，为企业服务满1年；以此类推，特殊情况另行约定。c 服务期限由培训时间和培训费用所对应的年限相加累计而得。如员工未满服务期限，需支付违约金，违约金=培训总费用服务总期限*剩余服务期限C学历培训方面。员工参加学历培训的，按以下规定执行。a 参加学历培训的员工，应利用业余时间进行学历，不得占用工作时间，学习费用先自行垫付。b 员工参加学历培训与企业签订协议，愿意在原有劳动合同的基础上为企业服务一定期限的，企

13、业承认其培训学历，按比例报销学习费用，并享受企业相关方面的待遇。c 取得学士学位后，凭证书、论文发票一次性报销学习费用的70%；取得硕士学位后，凭证书、论文发票一次性报销学习费用的85%；取得博士学位后，凭证书、论文发票一次性报销学习费用的100%。d 相关服务期限双方在协议中约定。未满服务期限的，需支付违约金，违约金为未满期限之比例计算报销金额和享受的相关待遇。e 员工在培训期间因故解除劳动合同的，企业没有义务为起支付学费。D同年累计培训时间不超过30天的员工，工资及福利不变。半脱产培训人员（每周占用工作时间13天，培训期累计占用工作时间超过30天）当月享受基本工资、福利工资之和的90%，其

14、他不变。脱产培训人员（每周占用工作时间45天，培训期累计占用工作时间超过30天）当月享受基本工资、福利工资之和的80%，其他不变。E既参加学历培训，又参加非学历培训的人员，应签订两份协议，相关费用的报销和服务期限分开来算。（3）具体培训规划入职培训方面。A目的：通过入职培训，新员工可以更快的了解企业的基本情况，了解本部门、本岗位的工作状况和工作职责，在短时期里快速的投入到工作当中，为企业创造效益。B内容：企业的发展历程和基本概况；企业文化和企业精神；企业组织结构和规章制度；员工岗位的职责和相关要求。 C 培训方式：以部门负责人和人力资源部宣讲为主，组织员工参观为辅。D 培训时间：员工入职12周

15、内E考核：培训结束后，人力资源部组织员工进行培训内容的考核，不合格者将进行再训，再训不合格者，不予录用。新员工入职进入试用期后，部门领导针对员工的表现情况进行跟踪考察。在职培训方面：A目的：针对岗位工作的一系列流程进行培训，使员工对于自己的岗位有一个系统的、全面的了解，对岗位所需知识熟练的掌握，使企业各项工作顺利的进行。B内容：岗位的职责和工作内容，岗位的权限，岗位工作的操作流程，必要的沟通技巧和管理知识。C培训方式：以部门培训为主，人力资源部协助。D培训时间：部门自行安排，人力部门协助安排。E考核：考核以实际操作为主，不合格人员将不得上岗。其他培训方面：A根据企业的发展方向和战略目标，不定期

16、的组织管理人员进行培训，提高其管理水平、管理知识和管理技巧。B对企业内部发生的重大事件，将由高层领导或专门人士进行专题培训。奖励和惩罚方面：A奖励方面：a凡在参加培训期间学习认真，表现良好的员工，企业予以颁发相关证书，同时给予物质奖励。b通过培训，在岗位上做出重大成果的员工，企业将在全厂范围内通报表扬，并给予丰厚奖金，并颁发相关证书。c 对于自费参加相关培训的人员，可与企业签订借款合同，向企业借相关学费，借款期限为1年，借款利率按活期利率计算。B惩罚方面：a 任何人不得无故逃避培训，对逃避培训者，由企业在全厂范围内通报批评，并将缺勤时间按旷工处理。如确实不能参加培训者，可向人力资源部说明情况，

17、人力资源部进行审核，符合者，人力资源部将单独对其进行培训。b 对与企业签订培训协议的员工，没有取得相关证书者，学费自理，并将学习期间所占用的时间用倒休冲抵，或扣除相应的工资。c 对于与企业签订培训协议而没有完成相关服务期限的，按相关规定缴纳违约金。而因违反企业规章制度被开除或除名的人员，除应缴纳违约金之外，并应补偿企业对此造成的经济损失。所有的培训记录、培训计划、培训协议、培训考核记录等，由人力资源部统一保管。五、培训协议模板编号：甲方：有限责任公司（盖章）乙方：(盖章)经乙方本人申请，甲方审核同意，由甲方出资，乙方外出参加培训，甲乙双方本着协商一致、自愿平等的原则签订本协议，具体内容如下：1

18、.培训的类型：学历培训 非学历培训 脱产培训 半脱产培训2.培训时间地点：学习期限自年月日起，到年月日止，共天。培训地点为市培训机构组织的培训。 3.培训费用的申请及报销方面 （1）培训费用的申请： 先自行垫付培训费用，培训结束后按协议相关规定进行报销。与企业签订借款合同，向企业借相关学费，借款期限为1年，借款利率按活期利率计算（借款协议附后）。 （2）培训费用报销方面： 乙方培训完毕后，应取得证书。若乙方未能取得相关证书，则甲方不予报销培训费用。由甲方统一支付的培训费用，甲方有权从乙方工资中扣除。 学历培训： 乙方完成学业后，凭学历证书、毕业论文、学费发票、协议到甲方人力资源部备案后，甲方为乙方一次性报销学费。 报销比例为：取得学士学位后，一次性报销学习费用的70%；取得硕士学位后，一次性报销学习费用的85%；取得博士学位后，一次性报销学习费用的100%。 非学历培训：由甲方根据乙方的培训结业证书，统一支付培训费用。 4.服务期限 乙方取得非学历证书由甲方统一支付培训费用的，自培训结束取得证书之日起，乙方应为甲方服务月，自年月日起，到年月日止。 乙方取得的学历证书由甲方报销费用的，自培训结束取得学历之日起，乙方应为甲方服务月，自年月日起，到年月日止。5.合同的履行与解除方面：（1）甲方同意占用工作时间培训的，乙方在培训期