业主施工管理内容及流程（word）

1、 罢建设工程施工八管理及流程拔房地产开发建坝设项目施工全懊国过程式管理罢是指；从项目捌开工到竣工验坝收的建设阶段白所进行的监督白和指导工作。笆现行的项目施奥工管理一般分盎为三个阶段：案施工准备阶段凹管理；施工过澳程管理；和施笆工竣工阶段管蔼理。矮 施工准备阶班段的管理是指败建设项目正式安施工前，对建唉设单位、施工矮企业所做的各癌项施工前准备啊活动的管理，柏包括：工程报白建管理、施工懊单位招标投标哀管理、和监理艾单位招标投标啊管理、工程造拌价管理、项目岸安全生产条件胺审核（安全生熬产监督管理）伴、项目质量监板督管理、施工邦许可管理。隘 施工过程管艾理是指各项施柏工准备工作就奥绪对房地产工版程建设

2、项目开暗工后的各参与把方的活动所进般行的管理。包伴括：建筑安全叭生产管理、建稗筑工程施工合隘同管理、建筑跋工程质量监督板管理、建筑工隘程进度协调和坝建筑工程成本摆监督管理等。搬 施工竣工管佰理是指房地产扮建设项目施工安实施完毕竣工鞍交付的管理。懊包括：竣工交把付的管理、期颁内保修的管理翱等。拔 1、工程白报建管理办 伴第二条规爸定：凡在我国爸境内投资兴建傲的工程建设项捌目，都必须实隘行报建制度，澳接受当地建设懊行政主管部门瓣或其授权机构袄的监督管理。笆工程建设项目背的报建是指各安类房屋建筑、扒土木工程、设稗备安装、管道蔼线敷设、装饰胺装修等固定资懊产投资的新建疤、扩建、改建百以及技改等建氨设项

3、目，在工扮程建设项目可般行性研究报告拌或其他立项文邦件被批准后，奥须由建设单位跋或其代理机构扳向当地建设行懊政主管部门或扳其授权机构进按行报告，校验按工程项目立项笆的批准文件，矮即项目业主向哀政府报告项目柏建设准备和请叭求认定的一项佰管理制度。这俺一制度是为了暗有效掌握建设澳规模，规范工扳程建设实施阶爸段程序管理，澳达到加强建筑袄市场管理的目吧的。伴 建设行政主把管部门要求所瓣有工程都必须翱实行报建制度芭，凡事不报建班的工程项目，百招投标办公室摆不予办理招投坝标手续、建设斑行政主管部门把不予办理施工叭许可证、产权笆管理部门不予碍办理产权登记癌；设计、施工背单位不得承接昂该项工程的设唉计和施工和

4、施绊工任务。般建设工程项目百施工技术准备笆管理啊组织图纸会审拌和设计交底澳 施工图是进胺行施工的具体半依据，图纸会安审是施工前的柏一项重要准备耙工作。图纸会昂审工作一般在碍施工承包单位矮完成自审的基暗础上，由业主袄主持，监理单巴位组织，设计碍单位，施工承败包单位等有关肮人员参加。对半于复杂的大型爸工程，业主应芭先组织技术部摆门的各专业技斑术人员预审，艾将问题汇总，斑并提出初步处埃理意见，做到捌在会审前对设哎计心中有数。翱会审的各方都稗应充分准备，班认真对待，对安设计意图及技芭术要求彻底了跋解，融会贯通班，并能发现问百题，提出建议蔼与意见，提高碍图纸会审的工俺作质量，把图拔纸上的差错，半缺陷纠正

5、和补奥充完成在施工翱之前。岸 业主有柏责任组织设计瓣单位对图纸的笆设计意图、工阿程技术与质量疤要求等向施工邦单位作出明确哀的技术交底。氨通过图样会审埃，重点解决以斑下问题：理解笆设计意图和业稗主对工程建设柏的要求；审查阿设计深度是否敖满足指导施工昂的要求；采用半新技术、新工佰艺、新材料、绊新设备的情况皑，工程结构是奥否安全合理；哀审查设计方案拔及技术措施中凹贯彻国家及行柏业规范，标准瓣的情况；根据靶设计图样要求摆，审查施工单柏位组织施工的盎条件是否具备盎，施工现场能斑否满足施工需板要；审查图样叭上的工程部位敖、高程、尺寸败及材料标准等八数据是否准确般一致，各类图白样在结构、管碍线、设备标注叭上

6、有无矛盾，哎各种管线走向昂是否合理，与凹地上建筑，地傲下构筑物的交艾叉有无矛盾等绊，如发现错误奥，应提出更正瓣，避免影响工耙期及增加投资岸；施工承包单办位应检查图样罢上标明的工作安范围与合同中败注明的有无差挨异，如因差异白较大将影响工哎期及造价时，板应向监理工程俺师提出变更，艾如图样所描述拔的工程超出合暗同规定的工作敖范围应属“额矮外工程”，在瓣费用和工期上瓣应与业主另行罢协商。哀 会审时要班有专人作好记盎录，会后作出傲会审纪要，注安明会审时间、扮地点、主持单半位及参加单位氨、参会人员。袄就会审中提出坝的问题，着重按说明处理和解稗决意见和办法唉。会议纪要经澳参加会审的单埃位签字认同后搬，一是诺

7、干份氨，本别送交有瓣关单位执行及半存档，将作为坝竣工验收依据板文件的组成部敖分。八审查施工组织岸设计艾 业主应在袄施工承包合同啊中明确审查施皑工组织设计的皑权利，在下达败开工令前，应艾委托监理工程袄师对施工组织坝设计进行审查搬。审查的内容爸包括：施工方袄案、施工进度把计划、施工平霸面图及材料、吧劳动力、设备案需要计划等。罢施工方案的审氨查昂 施工方案矮是施工组织设靶计的核心，方斑案确定的优劣白直接影响到现巴场的施工组织斑及工期，施工阿方案的审查重芭点包括以下几凹方面：坝主要施工过程叭的施工方法和般施工机械的确艾定。对主要施岸工过程选择施稗工方法和施工霸机械时，应考安虑工程的特点巴，结构性质和奥

8、要求，工程量霸，气候与地形皑、地貌、地质把，现场及周围岸的施工环境，捌工期，施工单熬位技术装备和八管理水平。办施工流向的确吧定；施工流向笆是指在工程立班体空间及平面败位置施工开始矮的部位及其流矮动方向，施工岸流向的确定应搬满足施工组织扮及业主对工程颁分期分批竣工癌投产的要求。败施工顺序的确白定；施工顺序挨是指在施工各哎阶段中主要施半工过程客观存板在的先后顺序氨及相互间的制拔约关系，确定阿施工顺序应遵背循以下原则：跋应符合施工技邦术和施工工艺敖的要求；应与背选择的施工方叭法及施工机械扒相适应；应满爸足施工组织及埃施工进度的要癌求；应符合施叭工质量及施工疤安全的要求；斑应考虑现场不扳利自然条件的办

9、影响靶各项施工技术芭组织措施的确艾定；应重点审跋查施工方案中班为保证工程质笆量、工期、降凹低成本、现场俺安全施工与文胺明施工所采取吧的技术组织措按施扳施工进度计划背的审查；施工肮进度计划反映埃完成工程项目艾的各施工过程伴的组成、施工拌顺序、逻辑关巴系、及完成所霸需要的时间，把同时也反映各鞍施工过程的劳蔼动组织及配备矮的施工机械台爸班数。施工进般度计划应采用疤网络计划技术颁编制，应合理把地利用流水作碍业和交叉作业搬，已获得最优搬的施工组织效埃果，施工进度拜计划编制后，俺即可编制各种板资源的需要量翱计划巴 施工进度靶计划应符合招瓣标文件及施工鞍合同中对工期凹的要求，必须安具备真实性和皑科学性。真实

10、把性要求承包商罢根据现场的施柏工条件和组织扮管理能力进行唉编制；真实反扮映承包商按进按度计划组织施矮工的可能性；扳科学性要求施懊工进度计划安凹排的即合理，艾又符合施工合把同的要求，确背保工程质量。笆因此，业主应氨要求监理单位奥细致、认真的柏审核承包商的绊施工进度计划凹，审查要点如班下：稗 瓣 扳 按 施工进度计白划的审查要点熬审查项目板具体内容巴工期伴计划工期及阶哀段工期目标是半否符合合同规阿定的要求敖计划工期完成摆的可靠性，计拔划是否留有余埃地班施工顺序凹各施工过程的袄施工顺序是否拜符合施工技术版与组织的要求癌持续时间艾主导施工过程埃的起、止时间肮及持续时间安熬排是否正确合挨理斑技术间歇罢应

11、有技术和组芭织间歇时间是邦否安排，并且颁是否符合有关败规定的要求巴交叉作业凹从施工工艺、俺质量与安全要艾求，审核平行安、搭接、立体败交叉作业的施奥工项目安排是办否合理白需提供的场地版与交通隘业主提供的施澳工场地与进度皑计划所需的场班地供需是否一哀致稗各承包商施工霸场地的利用是袄否相互干扰，吧影响进度安运输路线的数扒量、距离及路绊况是否满足进笆度计划的要求啊资源哀劳动力、材料俺、机械及气、瓣水、电等的需班求量是否落实办及均衡利用阿施工平面图的安审查矮 施工平面图唉是安排和布置阿施工现场的基罢本依据，也是奥施工现场组织搬文明施工和加隘强科学管理的般重要条件。在绊施工的不同阶八段，现场的施白工内容不

12、同，盎要求具备反映凹相应内容的施懊工平面图，施伴工平面图的审鞍查重点包括以扒下几方面：癌施工平面图的阿内容是否全面叭；施工平面图暗应以主体工程巴为目标，统筹伴安排，合理布凹置施工现场。敖其内容包括：捌在施工用地范艾围内，一切已柏建及拟建的建拜筑物、构筑物癌及各管线的平耙面位置及尺寸罢；移动式起重奥机开行路线及盎轨道铺设，固熬定式垂直运输肮设施的平面位办置，各类起重靶机的工作幅度扒；拟建工程的吧定位桩、测量耙基桩及取弃土蔼方地点；为施百工服务的生产俺、生活临时设盎施的位置、大把小及相互关系昂空间利用是否邦合理。应节约澳用地，统筹兼昂顾布置临时用白地，既有利于碍生产、管理。爸方便生活，也拌要减少临

13、时设隘施的费用熬料场、取弃土败方的地点、路半线等安排是否奥合理。应尽量拔缩短运距，减敖少二次搬运瓣安全、消防、昂环保等方面要拌求是否满足，昂施工平面布置鞍应遵守国家有吧关法规，如劳懊动保护技术安坝全、防火条例碍、市容卫生和翱环境保护等拜 施工平面挨布置是综合现坝场各方面情况绊和条件周密设胺计和审定的。哎因此，在施工巴过程中应加强芭管理，按照已邦确定的施工平哎面图监督布置胺实施。施工平败面布置经常性拜管理工作的内啊容如下：检查罢施工总平面规碍划的贯彻执行氨情况，督促按鞍施工总平面的吧规定兴建各项笆临时设施、堆疤放大宗材料、案成品、半成品盎、及生产设备背；审批各单位绊需用场地的申败请，根据不同昂时

14、间和需要，昂结合实际情况拔，合理调整场瓣地；重大修改芭后的施工平面捌图设计，应报隘业主审批；做爸好土石方的平芭衡调配工作，哎批示各单位取啊弃土石方地点按、数量和运输敖路线；确定大背型临时设施工板程的位置；签伴注建筑物、构吧筑物、管线、唉道路、铁路等把工程开工申请傲用地的审批意疤见；审批各单邦位在规定期限把内，对清除障笆碍物、挖掘道摆路、断绝交通矮、断绝水、电傲动力线路、放班炮等的申请报霸告；对运输大俺宗材料、设备皑的车辆、船舶霸等进场时间做氨出妥善安排，耙避免拥挤堵塞哎；参加施工组懊织设计的审批翱工作，提出施叭工组织设计中蔼施工平面的布版置的意见；审艾批超大型施工肮机械和超大型邦设备进场运行岸

15、路线；检查现爸场排水系统。白 4、材料瓣、劳动力、设耙备需用计划的邦审查拌 主要审查芭建设项目所需袄的材料、劳动般力、和设备是埃否能得到供应隘，主要建筑材叭料的规格、型敖号、性能、技翱术参数及质量安标准能否满足佰工程需求；材把料、劳动力、澳设备供应计划斑是否与施工进爸度计划相协调案，能否保证施半工进度计划的班顺利实施质量措施审查八 工程质量优案劣，不仅影响熬建设项目使用背期的长短及业扒主对建设资金暗的回收，建设拜质量低劣还将蔼危及人们的生半命和财产的安袄全，质量措施氨的审查包括以懊下方面：拔通过图样会审扮对设计质量做巴进一步的审查袄施工组织设计吧质量的审查皑保证材料、物拔资供应质量的安措施审查

16、。包唉括主要建筑材稗料的规格型号昂、性能技术参爸数及质量标准肮是否符合要求绊，采取必要的凹检验措施，检翱验合格后方可俺进场入库八各种材料、机搬具与设备的保板管措施，各种案预制构件、成佰品、半成品的氨质量合格证明哀及堆放方法，肮大型专用设备霸制造、运输及班到场后质量措瓣施的审查昂施工阶段质量奥措施的审查俺 包括建立坝施工前图纸会巴审技术交底的唉制度，执行技翱术标准、规范白、和操作规程疤的措施，土建挨与各专业施工隘中交叉作业的唉配合措施，采八用新结构、新蔼工艺、新技术瓣、新材料进行蔼施工操作的质阿量保证措施，耙隐蔽工程、各霸分部分项工程爸质量验收制度瓣，冬、雨季施芭工的质量保证扳措施，施工日白志和

17、现场施工芭记录制度，竣暗工检查验收制澳度。白技术培训与劳扒动组织准备案 技术培懊训与劳动组织霸准备包括以下拜内容：做好各暗专业及工种的哀技术培训与质板量教育；进行奥安全、防火、板和文明施工等罢方面的教育，伴进行施工组织颁设计的贯彻和傲技术交底，建八立健全各级施安工组织机构和扳各项管理制度坝施工图预算的隘编制与审查芭 施工图预皑算的编制，应拜依据经过审定凹后的全套施工捌详图及说明书搬、施工组织设白计及施工方案熬，严格按照工瓣程量计算规定佰、预算定额、邦取费标准及有稗关材料调价、白成品或半成品安调价等规定编安制，做到计量哀准确，收费合艾理，内容完整鞍。盎 编制施工挨图预算应在设啊计技术交底，袄图纸

18、会审基础斑上，按编制依办据的有关文件埃和资料，计算稗工程量，汇总班工程量，填写哀预算单价，计安算直接费、间癌接费、计划利暗润、税金和进岸行工料分析，安并编写施工图隘预算说明，报安审利案无误后癌，提交业主背 业主接到拌施工图预算，耙为避免出现追哎加合同款项，佰应重点审查以叭下内容：工程佰量计算是否有隘较大差异；取板费标准与调价坝指标确定是否颁合理；预算是啊否存在漏算，耙预算额是否突把破概算额等。隘建设工程项目绊施工现场准备疤管理芭施工现场设备绊准备管理柏 业主应协安助施工承包单邦位做好现场准靶备工作，并委啊托监理工程师癌对施工承包单扳位的施工现场版准备工作进行邦检查和监督肮施工现场的补跋充勘探及

19、测量绊放线八现场补充勘探埃；勘探的内容昂主要是在施工跋范围内寻找枯岸井、地下管道芭、旧河道与暗捌沟、古墓等隐艾蔽物的位置与啊范围，以便及奥时拟定处理方搬案哎现场的控制网疤测量；按照提奥供的建筑总平把面图、现场红背线标桩、基准叭高程标桩和经斑纬坐标控制网扮，对全场作进捌一步的测量，碍设置各类施工熬基桩基测量控拜制网。般建筑物定位放扮线；根据场地氨平面控制网或按设计给定的作澳为建筑物定位伴放线依据的建稗筑物及构筑物捌平面图，进行罢建筑物定位、罢放线，它是确暗定建筑物平面啊位置和开挖基笆础的关键环节斑。施工测量中澳必须保证精度吧施工道路及管哀线伴 在完成施工伴现场的三通一般平后，应进一败步检查以下内

20、巴容：施工道路罢是否满足主要瓣材料、设备及啊劳动力进场需芭要，各种材料办能否减少二次熬搬运，直接按巴施工平面图运熬到堆放地点；胺施工给水与排版水设施的能力绊及管网的铺设绊是否合理及满安足施工需要，奥施工供电设施哀应满足用电量矮需要,做到合颁理安排供电，佰不影响施工进唉度。为了节约敖投资，施工道半路及各种管线艾的敷设应尽量袄利用永久性设伴施背施工临时设施岸的建设暗 根据工程按规模、特点及拔施工管理要求癌，对施工临时碍设施应进行平稗面布置规划，摆并报有关部门皑审批。临时设蔼施的规划与建袄设应尽量利用埃原有的建筑物柏及设施，做到叭既能满足施工傲需要，又能降半低成本颁 临时设施胺可分为生产设扒施、办公

21、和生班活设施。生产扒设施主要包括皑水平与垂直运板输设施、搅拌瓣站、原材料堆搬场与库存设施俺、各类加工厂把与车间等；办翱公与生活设施叭主要包括用于捌施工管理的各拌类办公室、休哎息室、宿舍、矮食堂等。临时扒设施的规模与凹布置应满足施般工阶段生产的绊需要，同时还巴应满足防火与半施工安全的要搬求暗落实施工安全版与环保措施皑 落实安全百施工的宣传教爸育措施和有关凹的规章制度；澳审查易燃、易拜爆、有毒、腐捌蚀等危险物品暗管理和使用的俺安全技术措施办；现场临时设吧施工程应严格扒按施工组织设佰计确定的施工拌平面图布置，拔并必须符合安班全，防火要求澳；落实土方与胺高空作业、上芭下立体交叉作罢业、土建与设懊备安装

22、作业等半的施工安全措熬施；施工与生扮活垃圾、废弃半水的处理应符昂合当地环境保奥护的要求。安敖全生产、文明拌施工是实现高肮速度、高质量隘、高效、低成坝本目标的前提捌。板施工材料、设靶备准备管理八业主应做好施阿工材料、设备澳准备工作，施澳工材料、设备邦准备主要包括芭：建筑材料、盎施工机具、和罢永久设备三个唉方面的准备工唉作，均应在工癌程开工之前完啊成落实。并对败开工必备的材办料、机具安排颁先期入场。吧（1）材料设邦备准备工作程胺序：材料、设扒备准备工作流埃程如图：俺（2）材料设矮备准备工作内邦容捌1）建筑材料斑与构件；施工白前应认真核算盎材料、构件的把品种、规格和斑数量，按需要般量计划保证如颁期送

23、到现场，霸并符合质量要俺求。储存量应把保证正常施工板和储存经济的罢原则，存储的版堆场、仓库布霸置应符合施工唉平面图的要求癌2）施工机械哎与摸具；施工安机械配备是大傲中型项目建设俺的必要保证。敖应根据施工进爸度计划所需时佰间、类型、数百量，协助承包版单位组织施工哀机械进场，所蔼缺或不配套的澳机械可通过采氨购或租赁方式肮解决，在施工伴之前，应对所佰使用的施工机埃械完成安装与搬调试，并做好按易损零配件的叭供应。施工模隘具的数量与规扳模应满足施工罢需要，施工模扳具应合理堆放绊3）永久设备碍与金属结构；颁永久设备制造艾与金属加工是搬完成建设项目白的重要工作内敖容，应进一步安落实加工制造傲厂商，组织进霸厂

24、制造，以保靶证按施工进度蔼要求，组织进搬场安装。般（三）建设工般程项目的开工摆条件半 建设工程项伴目开工应具备般以下条件：跋建设项目法人拌已设立，项目伴组织管理机构拜和规章制度健佰全，项目管理安成员到位，并埃具备任职条件昂。安建设项目初步蔼设计及总概算白已经批复，但唉如申请开工已拜超过两年以上澳，变化因素大懊，总投资超出按原概算10%澳以上，必须重啊新核算。笆建设项目投资般落实方面。业阿主应将上级批败拨的工程款，摆在中国建设银按行开设专户，绊建设项目自筹耙资金，必须现吧存后批，同意半后，在中国建百设银行存足半凹年以上方可使袄用。哀建设项目开工佰前，取得审计胺机关出具的开扒工前审计意见翱书百建设

25、项目施工跋组织设计大纲暗已经编制完成敖，要按照审批耙的初步设计而吧进行施工图设佰计和专业设计般方案，经有关翱部门审查通过把方可动工。埃建设项目法人扮与项目设计单袄位已签订施工傲图设计合同拜建设项目主体跋工程的施工单笆位落实方面；熬经过调研，选俺择较好的建设跋施工单位，或芭通过招投标方坝式选定，签订百施工承包合同鞍建设项目施工笆监理单位选定哀建设项目法人背与市政有关管埃理部门落实配隘套工程设计方半案及签订合同颁，（如：供电伴、供水、电信碍、热力、污水拔、道路、交通艾等）般建设项目征地岸、拆迁和施工挨场地“三通一岸平”（供电、靶供水、通信、皑运输、通路及扳施工场地平整罢、地上地下障熬碍物已清除）佰

26、已落实挨建设项目需要拌的主要设备和瓣材料已订货，版所需材料落实蔼来源，拟定采邦购计划，运输颁条件等，按规盎定进行工作阿建设工程项目巴施工分包商管翱理盎建设工程施工耙分包的内涵斑 根据200岸4年4月1日邦实施的办，建设工拌程施工分包，熬是指建筑业企俺业将其所承包稗的房屋建筑和摆市政基础设施盎工程中的专业鞍工程或者劳务挨作业发包给其敖他建筑业企业疤完成的活动稗建设工程实施矮施工分包的基败本原则肮建设工程施工靶分包活动必须伴依法进行。业艾主不得直接指矮定分包工程承把包人；任何单艾位和个人不得埃对依法实施的办分包活动进行绊干预；分包工把程承包人必须扒具有相应的资盎质；并在其资瓣质等级许可的奥范围内承

27、揽业挨务；严禁个人扒承揽分包工程蔼业务；专业工挨程分包除在施蔼工总承包合同哎中有约定外，懊必须经业主认霸可；专业分包矮工程承包人必埃须自行完成所瓣承包的工程；挨劳务作业分包埃由劳务作业发靶包人与劳务作案业承包人通过板劳务合同约定白；劳务作业承吧包人必须自行八完成所承包的暗任务盎建设工程施工熬分包必须实施哀合同管理；分胺包工程发包人爸和分包工程承俺包人应当依法板签订分包合同扮，并按照合同扒履行约定的义百务；要求分包皑工程承包人提佰供分包工程履班约担保；分包案工程承包人在艾提供担保后，芭要求分包工程哎发包人同时提爸供分包工程付坝款担保的，分癌包工程发包人叭应当提供。奥建设工程施工啊分包必须健全拔项

28、目组织管理蔼机构。分包工哎程发包人应当安设立项目管理版机构，组织管斑理所承包工程懊的施工活动；扮项目管理机构拔应当具有与承凹包工程的规模扮、技术复杂程哀度相适应的技埃术、经济管理安人员。版禁止将承包的霸工程转包，禁巴止转让、出借案企业资质证书白或者以其他方爸式允许他人以皑本企业名义承扒揽工程。不履板行合同约定，按将其承包的全搬部工程发包给颁他人，或者将盎其承包的全部熬工程肢解后以罢分包的名义分版别发包给他人颁的，属于转包啊行为。分包工板程发包人将工岸程分包后，未版在施工现场设摆立项目管理机稗构和派驻相关巴人员，未对该哀工程的施工活胺动进行组织管邦理的，视同转按包行为。分包扳工程发包人没版有将其

29、承包的芭工程进行分包袄；在施工现场胺所设项目管理矮机构的项目负捌责人、技术负暗责人、项目核笆算负责人、质佰量管理人员、笆安全管理人员霸不是工程承包岸人本单位人员靶的，视同允许奥他人以本企业澳名义承揽工程盎施工分包责任埃、违法施工分把包的界定与处澳罚班 分包工癌程承包人应当靶按照分包合同坝的约定对其承版包的工程向分吧包工程发包人斑负责。分包工背程发包人和分摆包工程承包人柏就分包工程对罢业主承担连带板责任；分包工瓣程发包人对施案工现场安全负矮责；并对分包搬工程承包人的袄安全生产进行啊管理。隘 分包工程拔承包人就施工办现场安全向分伴包工程发包人挨负责，并应当俺服从分包工程颁发包人对施工叭现场的安全生

30、颁产管理；违法白分包包括：分扳包工程发包人霸将专业工程或澳者劳务作业分般包给不具备相矮应资质条件的背分包工程承包斑人的；施工总跋承包合同中未肮有约定，又未矮经业主认可，敖分包工程发包啊人将承包工程俺中的部分专业跋工程分包给他懊人的。扳 违反分包爸管理办法规定埃，转包、违法背分包或者允许癌他人以本企业芭名义承揽工程鞍的，按照哎 瓣和的规定拜予以处罚。艾业主对分包商百资格的审批盎 承包单位选挨定分包商后，哀应向监理工程稗师提出申请审盎批承包商的报傲告。申请报告隘的内容一般应芭包括以下内容颁：关于分包工跋程的情况；说熬明拟分包工程捌的范围、内容搬及本次分包工哀程价值占合同哀总价的比例；唉关于分包商的

31、袄基本情况，包傲括该分包商的奥企业简介；生埃产技术实力，跋企业过去的工般程经验及业绩霸，企业的财务坝资本状况等；吧分包协议草案拜，除说明主承版包商与分包商败之间的经济、艾行政关系和责埃、权、利等有扳关问题外，还办应包括诸如分敖包项目的施工胺工艺、分包商颁设备和到场时笆间以及材料供板应情况等芭 监理工程拜师审查承包商澳提交的申请审班批分包商的报败告。审查时，肮主要是审查分奥包商是否具有霸按工程承包合芭同规定的条件碍完成分包工程芭任务的能力。扳审查后，如果爸认为该分包商版不具备分包条版件，则不予以肮批准。诺监理稗工程师认为该熬承包商基本具敖备分包条件，瓣则应在进一步败调查后予以书叭面确认氨 对分包

32、商稗进行调查；调案差的目的是要阿核实主承包商挨申报的分包商扒情况是否属实胺；如果监理工皑程师对调查结笆果满意，则应靶以书面形式批疤准该分包商承摆担分包任务。懊主承包商收到扒监理工程师的跋批准通知后，柏应尽快与分包鞍商签订分包协暗议，并将协议靶副本报监理工版程师备案斑业主对分包商半的管理把严格执行监理胺程序；在分包阿商进场后，监埃理工程师应亲邦自或指令主承笆包商向分包商啊交代清楚各项白监理程序；并矮要求分包商严疤格遵照执行。摆鼓励分包商参哀加工地会议；鞍加强分包商对癌工程情况的了凹解，提高其实版施工程计划的埃主动性和自觉巴性叭检查分包商的搬现场工作情况挨；监理工程师氨一方面要督促扳主承包商严格半

33、监督分包商履艾行合同和认真傲实施分包工程哎，保证分包工办程质量。另一背方面也要对分岸包商的现场工柏作进行监督检傲查，检查的重吧点主要有以下哎几个方面：（白1）分包商的叭设备使用情况蔼，即根据分包挨协议中规定的皑设备种类、数笆量及可用程度巴等进行核实；罢（2）分包商笆的施工人员情佰况，要根据分暗包协议中有关瓣配备人员的规熬定，核查其人敖员资质及质量霸保证与控制系颁统的情况；实胺施工程质量是办否符合工程承澳包合同中规定袄的标准。斑对分包商的制吧约与控制。为背了保证工程质半量，避免或减拜少由于分包商案不规范的施工稗行为所带来的挨损失，监理工碍程师可通过采霸取采取以下手埃段和指令，对胺分包商进行有岸效

34、的制约与控般制斑停止施工。当绊分包商违反合案同、规范、监柏理程序，而且板不积极接受监阿理工程师提出暗的意见予以改挨正时，监理工扮程师有权书面爸指令主承包商袄暂停其施工，白指导工作得到邦改进，获得满案意结果。般拒绝签署付款斑凭证。分包商岸的施工质量未埃达到合同要求败的标准时，监耙理工程师有权昂向主承包商拒伴绝签署与之有肮关的支付证明芭取消分包资格瓣。诺监理工程熬师发现分包商班由于技术能力矮差，无法按合绊同要求保证分颁包工程质量；耙或分包商无视巴监理工程师警办告，忽视分包挨工程质量和进吧度要求，造成奥严重危害和影耙响时，监理工芭程师可书面建拌议或要求主承挨包商取消其分芭包资格。奥四、建设工程暗项目

35、施工进度跋控制扳建设工程项目暗进度控制是指吧对工程建设各稗阶段的工作内凹容、工作程序半、持续时间和敖衔接关系，根佰据进度总目标佰和资源优化配搬置原则编制计笆划，将该计划扳付诸实施，在奥实施过程中经懊常检查实际进稗度是否按计划敖要求进行；对按出现的偏差分矮析原因，采取吧补救措施或调笆整、修改原计扒划，直到工程暗竣工验收交付盎使用。进度控芭制的最终目的熬是确保项目进捌度目标的实现岸，建设工程项鞍目进度控制的敖总目标是建设凹工期懊建设工程项目八施工阶段进度爸控制的工作内拔容唉 建设工程项百目施工进度控摆制从审核承包挨单位提交的施挨工进度计划开碍始，直到建设氨工程项目保修百期满为止。工柏作内容主要包蔼

36、括以下几项：敖编制施工阶段皑进度控制方案罢 施工进度挨控制方案是在板建设项目监理笆规划的指导下靶，由监理工程暗师负责编制的爸更具有实施性阿、操作性的监皑理业务文件，捌其主要内容包稗括：施工进度岸控制目标分解按图；实现施工唉进度控制目标罢的风险分析；癌施工进度控制百的主要工作内绊容和深度；监颁理人员对进度拌控制的职责分奥工；与进度控唉制有关各项工半作的时间安排靶及工作流程；矮进度控制的方昂法（包括进度般检查周期、数把据采集方式、把进度报表格式把、统计分析方佰法等），进度拜控制得具体措埃施（包括组织叭措施、技术措跋施、经济措施芭及合同措施等拌）以及尚待解扳决的有关问题疤编制或审核施盎工进度计划扮

37、为了保证摆建设工程项目把的施工任务按摆期完成，监理靶工程师必须审半核承包单位提跋交的施工进度吧计划。对于大胺型建设项目，邦由于单项工程稗较多，施工工岸期长，且采取笆分期分批发包班，又没有一个斑负责全部工程癌的总承包单位翱，监理工程师按就要负责编制碍施工总进度计案划。总进度计霸划应确定分期癌分批的项目组芭成；各分批工阿程项目的开工版、竣工顺序及板时间安排；全哀场性准备工程吧，特别是首批搬准备工程的内班容与进度计划拌的安排等伴 当建设工程罢项目由总承包八单位时，监理拌工程师只需对昂总承包单位提按交的施工总进鞍度计划进行审安核即可。监理安工程师在审查案施工进度计划班时除考虑施工安顺序、间歇时按间、等

38、技术参安数外，特别应摆注意以下几点傲：碍a进度计划是胺否符合施工合矮同中开竣工日伴期的规定；b昂进度计划中的八主要项目是否瓣有漏项c分期稗施工是否满足唉分批使用的需艾要和配套使用暗的需要d总承唉包、分包单位傲分别编制的各安单项工程施工啊进度计划是否吧相协调e对由摆业主提供的施芭工条件（资金熬、施工图纸、盎施工场地、采按购物资等）承敖包单位在施工氨进度计划中所拔提出的供应时把间和数量是否拌明确、合理，隘是否有造成因半业主违约而导熬致工程延期和哀费用索赔的可奥能澳按年、季、月颁编制工程综合哎计划白 包括施工进跋度计划、资源坝保障计划（资阿金、设备、工靶器具、材料、啊劳动力）外部岸协作条件的延霸伸性

39、计划，着霸重解决个计划安之间的综合平吧衡与相互衔接跋问题瓣下达工程开工懊令柏 监理工程师笆应根据承包单俺位和业主双方艾关于开工的准靶备情况，选择扳合适的时机发氨布工程开工令氨协助承包单位背实施施工进度百计划柏 业主和监理柏工程师要随时唉了解施工进度岸计划执行过程耙中所存在的问岸题，并帮助承按包单位予以解隘决，特别是承扳包单位无力解啊决的内外关系扮协调问题氨督促施工进度霸计划的实施般 这是建设项拜目施工阶段进唉度控制的经常柏性工作；监理百工程师不仅要翱及时检查承包班单位报送的施叭工进度计划报耙表和分析资料拔，同时还要进胺行必要的现场安实地检查，核氨实所报的已完绊项目时间和工巴程量，杜绝虚哀报现象

40、。暗 在对工程实靶际进度资料进笆行整理的基础坝上，监理工程巴师应将其与计按划进度相比较佰，以判定实际耙进度是否出现盎偏差，如果出阿现进度偏差，败应进一步分析敖此偏差对进度般控制目标的影懊响程度及其产霸生的原因，以拜便研究对策，啊提出纠偏措施笆；必要时还应板对后期工程进佰度计划做适当凹的调整叭组织现场协调盎会氨 监理工程师疤应每月、每周芭定期组织召开澳不同层次的现安场协调会议；袄已解决工程施拔工过程中的相懊互协调配合问澳题懊签发工程进度颁款支付凭证敖 监理工程八师应对承包单伴位申报的已完昂分项工程量进鞍行核实，在质矮量监理人员通般过检查验收后绊，签发工程进摆度款支付凭证审批工程延期按 造成工程啊

41、进度拖延的原跋因有两个方面隘：一是由于承巴包单位自身的唉原因，二是由艾于承包单位以艾外的原因。前唉者所造成的进版度拖延，称为肮工程延误；而巴后者所造成的八进度拖延称为颁工程延期肮 当出现工程艾延误时，监理笆工程师有权要胺求承包单位，板采取有效措施伴加快施工进度霸。如果由于承绊包单位以外的摆原因（包括业白主原因、社会氨动乱、异常恶澳劣的气候条件懊等）造成工期傲拖延，承包单拜位有权提出延扮长工期的申请拌。监理工程师隘应根据合同的疤规定，审批工搬程延期时间。翱经监理工程师背核实批准的工懊程延期时间，熬应纳入合同工澳期，作为合同哀工期的一部分奥，奥向业主提供进摆度报告；监理百工程师应随时般整理进度资料

42、白，并做好工程霸记录，定期向捌业主提交工程肮进度报告办审批工程竣工败报验单，提出挨质量评估报告哀 当工程竣工柏后，监理工程案师应审批承包颁单位在自行预隘验收基础上提俺交的竣工报验吧单，对承包单靶位报送的全部埃竣工资料及各板专业工程的质扒量情况进行全敖面检查，如果耙发现问题，应摆督促承包单位败及时整改。经肮监理工程师对邦竣工资料及实袄物全面检查验袄收合格后，由邦总监理工程师埃签署竣工验收绊报告单，并向疤业主提出质量扒评估报告工程移交拌建设工程项目凹工程延期拌 工程延误矮和工程延期，爸虽然都是使工邦程拖延，但性氨质不同，因而案业主与承包单颁位所承担的责跋任也就不同。疤如果属于工程般延误，则由此八造

43、成的一切损版失均应由承包扒单位承担。同瓣时，业主还有把权对承包单位啊施行误期违约隘罚款。而如果氨属于工程延期按，则承包单位柏不仅有权要求袄延长工期，而背且还有权向业挨主提出赔偿费隘用的要求，以哎弥补由此造成扒的额外损失氨 （1）工程癌延期的原因：跋可归纳为以下搬三个方面扮 1、业主方颁行为原因凹 1）业主应拌提供的施工准唉备工作完成不白足凹 2)业主未拜按期提供施工暗中所需的技术搬资料案业主未按合同癌约定供应施工瓣材料和设备工程变更埃监理单位行为白原因叭 监理单位艾在施工中下达澳不正确的指令盎，影响承包单案位对施工进度佰计划的有效执拔行，造成工期邦拖延不可抗力因素蔼 由于社会动拔乱、地震、特哀

44、大风暴、异常伴恶劣的气候条叭件等，影响施唉工单位正常施案工进度计划的把按期执行，造叭成工程拖延。肮 由于上述拌原因造成工期鞍拖延发生后5伴天内，承包单按位应就延误的斑内容和因此发跋生的经济支出摆向监理工程师八提出报告，监跋理单位收到报板告后5天内予伴以确认、答复蔼。如逾期仍不盎予答复，承包背单位可视为延矮期要求被确认艾工期延期的申霸报与审批哀 1、申报工盎程延期的条件颁 由于以下稗原因导致工程翱拖延，承包单懊位有权提出延跋长工期的申请岸，监理工程师熬应按合同规定板，批准工程延靶期：监理工程拜师发出工程变艾更指令而导致百工程量增加；哎合同中所涉及伴的任何可能造敖成工程延期的案原因：如延期绊交图、

45、工程暂搬停、对合格工稗程的剥离检查爸及不利的外界凹条件等；异常昂恶劣的气候条岸件；由业主造耙成的任何延误捌、干扰或障碍鞍，如未及时提袄供施工场地、柏未及时付款等败；除承包单位稗自身以外的其案他任何原因败工程延期的审拜批程序叭 当工程延暗期事件发生后挨，承包单位应把在合同规定的矮有效期内，以凹书面形式（即扮工程延期意向鞍通知）通知监笆理工程师，以半便于监理工程耙师尽早了解所皑发生的事件，佰及时作出一些办减少延期损失耙的决定。随后安，承包单位应癌在合同规定的芭有效期内（或癌监理工程师可按能同意的合理傲期限内）向监胺理工程师提交绊详细的申述报袄告（延期理由佰及依据）。监摆理工程师收到坝该报告后，应暗

46、及时进行调查敖核实，准确的扳确定工程延期扒时间（续略）跋 3、工程延捌期的审批原则把 监理工程邦师在审批工程肮延期时应遵循瓣下列原则：癌符合合同条件搬。监理工程师拜批准的工程延安期必须符合合扒同条件。也就班是说，导致工岸期拖延的原因耙确实是属于承氨包单位自身以叭外的原因，否鞍则不能批准为盎工程延期。这盎是监理工程师鞍审批工程延期摆的一条根本原挨则。蔼延期事件影响碍工期；以承包鞍单位提交的，罢经审核后的进半度计划为依据稗进行分析，所摆发生的延期事敖件确实影响到蔼工期，才能批靶准工程延期。案否则，即使由熬承包单位以外隘的原因造成某昂些工程部位实疤际进度拖后，矮也不会批准工爸程延期扳符合实际情况矮。

47、批准工程延盎期必须符合实哀际情况。为此岸，承包单位应背对延期事件发埃生后的各类有败关细节进行详肮细考察和分析拜，并做好有关疤记录，从而为按合理确定工程拔延期时间提供靶可靠依据爸工程延期的控扒制捌 发生工邦程延期事件，安不仅影响工程跋的进展，而且懊会给业主带来爸损失，因此，澳业主、监理工爸程师应做好以败下工作，已减斑少或避免工程拌延期事件的发敖生办选择合适的时暗机下达工程开百工令笆 监理工背程师在下达工胺程开工令之前安，应充分考虑皑业主的前期准鞍备工作是否充胺分，特别是征斑地、拆迁问题般是否已解决，拌设计图纸能否巴及时提供，付跋款方面有无问鞍题等，以避免耙由于上述问题敖尚未解决草率坝开工而造成工

48、哀程延期靶履行施工承包皑合同中所规定按的职责啊 在施工过昂程中，业主应佰履行施工承包盎合同中所规定案的职责，监理昂工程师应经常巴提醒业主，提办前做好施工场班地及施工图纸拌的准备工作，碍并能及时支付芭工程进度款，傲以减少或避免袄由此而造成的拜工程延期稗妥善处理工程白延期事件按 当延期事白件发生后，监氨理工程师应根罢据合同规定进把行妥善处理，按即要尽量减少芭工程延期时间安及损失，又要昂在详细调查研安究的基础上合跋理批准工程延暗期时间。此外傲，业主在施工绊过程中应尽量办少干预、多协啊调，以避免由斑于业主的干扰皑和阻碍而导致肮延期事件的发安生芭工程延误的处拌理安如果由于承包斑单位自身原因澳造成工期拖延

49、半，而承包单位吧又未按照监理笆工程师的指令凹改变延期状态靶时，通常可以稗采用下列手段胺予以制约：安停止签署付款跋凭证哀 当承包单位摆的施工活动不挨能使监理工程颁师满意时，监凹理工程师有权霸拒绝承包单位靶的支付工程款盎申请，因此，伴当承包单位的挨施工进度拖后澳且又不采取积澳极措施时，监败理工程师可以班采取停止签署啊付款凭证的手瓣段制约承包单肮位误期损失赔偿暗 停止签署付澳款凭证一般是颁监理工程师在靶施工过程中制肮约承包单位延碍误工期的手段啊，而延误损失佰赔偿则是当承啊包单位未能按斑合同约定的工班期完成合同范芭围内的工作时芭对其进行的处懊罚。如果承包罢单位未能按合鞍同约定的工期昂和条件完成整阿个工

50、程，则应拜向业主支付投板标书附件中约芭定的金额，作昂为该项目违约癌的损失赔偿费取消承包资格柏 为了保证合凹同工期，如果拌承包单位严重靶违反合同，又八不采取补救措癌施，则业主有靶权取消其承包背资格。取消承啊包资格是对承哀包单位违约的把严厉制裁，一柏旦取消了承包拌单位的承包资疤格，承包单位凹不但要被驱逐蔼出施工现场，拌而且还要承担爸由此给业主造熬成的损失。这俺种惩罚措施一捌般不轻易采用罢，而且在作出背这项决定前，办业主必须事先鞍通知承包单位办，并要求其在疤规定的期限内颁做好辩护准备斑。蔼业主施工阶段佰的进度控制懊 在项目的按实施过程中，背业主除应向施拜工承包单位提爸供所需的指令俺、批准、图纸蔼及履

51、行其他约唉定的义务外，安还应对施工的阿总体进度状况爸实施控制，具唉体的控制内容爸包括以下几个俺方面：把及时掌握工程皑建设的实际进蔼度懊A定期要求监懊理单位汇报工岸程建设的实际班进度并提供必按要的进度报表熬，对涉及进度按的重大问题及拌时组织各方参傲加协调进度会把，并提供现场罢会议纪要败B应掌握检查板进度偏差的方扳法；通过实际昂进度与计划进邦度比较，确定俺进度偏差值的凹大小，以便采哀取进度调整措白施。由于业主肮主要对施工总叭体的进度状况傲实施控制，而爸无需过多的掌敖握承包单位具背体的作业进度暗状况，重点是奥对工程进度的翱里程碑点的检跋查与控制，检般查进度偏差的盎方法，可采用盎：S形曲线比芭较法、香

52、蕉曲扳线比较法、和啊前锋线比较法矮。均能直接判皑定进度状况，摆及进度偏差值绊，并对工期及罢后续工作的进挨度影响进行分靶析蔼C业主应参与肮由监理单位组矮织的现场会议胺，及时施工的班实际进度，特啊别是网络计划鞍中关键控制节笆点的完成情况坝，下达有关进稗度的决策盎筹措资金并及艾时兑付工程进岸度款碍 业主应根据版施工协议条款翱约定的时间、版方式，对监理邦工程师已确认败的工程量按期癌相应单价和取阿费标准及时兑拜付工程进度款拌，如不能按要班求兑付，承包背单位在发出要半求付款通知5板天后，有权停盎止施工，并由巴业主承担违约胺责任啊工期拖延的控柏制政策俺 业主应监摆督承包单位按澳批准的施工进傲度计划组织施氨工

53、，定期检查哎计划执行情况氨，采取措施及巴时调整进度计拔划，避免或减靶少工期延误控制工程变更熬 对于在施工蔼中所出现的工拌程量变化，应斑及时根据承包班方的申请，进敖行核准后，依碍据合同文件批俺准工期拖延天案数及所增加的翱相应费用。哀 对与合同靶范围内的工程把变更，可随时办指令承包商必板须执行，并核按准工程延期及绊相应的经济补般偿。对于合同笆外的工程变更翱，仅仅是工程拜量或款额超过坝一定界限，可跋根据对原工程八量清单中规定佰工程量的变更笆限制，适当调碍整合同单价及盎批准工期拖延埃。而对于“根邦本性变更”的跋工程变更；如唉：由于工程性耙质、结构类型跋、工程规模及扮数量变化引起摆的，可分两种翱情况考虑

54、：一白种情况是虽超唉出合同范围；疤但仍属于工程八范围内，可通罢过下达变更指岸令向承包单位敖明确新增工作摆项目，并作为败结算依据；另巴一种情况是超岸出合同范围以懊外的新增工程艾，业主应与承暗包商协商，既扮可以签订新的伴协议，也可以埃发出变更指令澳按原合同条件奥完成。但无论耙采用哪种方式阿，均需协商确般定单价或总价唉，以及相应的般工期。颁 为了保证傲工程顺利进行颁，业主应尽可笆能减少或避免扮实施工程建设坝过程中的工程碍变更，一旦发背生工程变更，肮应在承包商进般行修改工序前芭提出，以避免坝返工浪费和带澳来的工程延期胺工期提前的分昂析与决策蔼 业主在施白工中如需提前拌竣工，首先应拔对工期提前进笆行分析

55、，提前板竣工的经济效扒益是否大于赶拔工措施所需承凹担的经济支出艾；同时还需与背承包单位协商埃提前竣工的可邦能性。双方协半商一致后签订板提前竣工协议艾，合同竣工日百期可以提前。按提前竣工协议阿主要包括：工碍程提前的时间拌、承包单位采耙取的赶工措施稗、业主为赶工鞍提供的条件、阿赶工措施的经埃济支出和承担癌、以及提前竣癌工收益的分配癌等拔 承包单位颁应按提前竣工拜协议修订进度蔼计划，报监理柏单位或业主，八业主应在5天爸内给与批准，绊并为赶工提供拌方便条件爸建设工程项目扮施工阶段投资拔控制鞍建设工程项目背概预算文件是吧控制拟建工程哀建设投资费用案的文件，竣工芭决算是确定建吧设工程项目实按际总的工程造耙

56、价。因此，业疤主应在项目的瓣投资前期做好碍投资估算，在颁正式施工前严翱格审查设计概版算与施工图预跋算，在施工阶埃段做好工程价扒款的结算，避芭免出现竣工决拜算突破施工图胺预算，预算突白破设计概算，巴概算突破投资啊估算的情况。啊施工阶段投资百控制的工作内凹容艾 为了有效拔的控制建设项拜目投资，业主熬首先应在建设扳前期合理确定靶建设规模，采埃用技术先进，八功能合理，经霸济节约的设计奥方案，做到投蔼资决策正确；拜同时，在施工跋阶段做好工程班价款结算的审啊查与管理，对凹工程变更及时扒确定调整价款癌，合理处理索捌赔和进行反索傲赔，施工阶段哀投资控制主要癌包括以下几个埃方面：唉组织对费用支把出的审核瓣 业主

57、应通芭过对项目的划澳分，将建设项挨目划分到分部瓣分项工程，审叭查每个单项工拔程和分部、分叭项工程的清单跋与单价，并按把形象进度拟定蔼拨款计划捌做好预付备料叭款的工作按 施工承包凹单位为其所承笆包的工程项目靶储备主要材料绊和结构构件所邦需的流动资金澳，由业主以预板付备料款的方凹式付给。承发佰包双方应当在罢施工承包合同搬中约定预付工八程款的时间和靶数额，开工后爸按约定的时间佰和比例逐次扣拌回办预付备料款的芭限额办 预付备料款爸的限额由主要百材料（包括外罢购构件）占工肮程造价的比重澳、材料储备期般和施工工期等拌因素所决定。吧对于施工企业敖常年应备的备盎料款限额，可扒按下式计算 挨 隘 白 备哀料款限

58、额=白年度承包工程巴总值*主要材埃料所占比例*摆材料储备天数拌 靶 笆 艾 佰 稗 凹 办 年度施盎工日历天数拌对于一般建筑傲工程，备料款半不应超过当年摆建筑工作量（拌包括水、电、罢暖）的30%阿；安装工程按背年安装工作量笆的10%拨付哀；材料所占比败重较大的安装稗工程，按年计按划产值的15巴%左右拨付；艾具体备料款的阿数额，要根据绊工程类型、合啊同工期、承包氨方式和材料设柏备供应体制而奥定备料款的扣回扒 业主拨付给啊承包单位的备按料款属于预支袄性质，在工程般开工后，随着昂工程所需主要拜材料储备的逐稗步减少，应以拔抵充工程价款背的方式陆续扣八回，扣款的方坝式有多种，在奥实际工作中，唉情况比较复

59、杂罢，应根据具体懊情况扣回败做好工程价款办的结算工作跋 工程价款懊的结算是施工扳阶段投资控制蔼的主要工作，昂他贯穿与施工办的全过程。工班程价款的预付办与结算支付，懊应实行监理工伴程师签证制度颁，以确保投资蔼资金既不超付奥，又能满足施阿工进度的要求背做好工程价款背调整的控制工氨作稗 施工过程背中，常因工程伴变更及材料、绊劳动力、设备办价格变动等因鞍素，造成工程啊价款的增加。拜工程变更主要蔼包括施工条件暗变更和设计变澳更，同时也包阿括因合同条件捌、技术规程、背施工顺序与进艾度安排等的变扒化引起的变更凹。对于工程价靶款的调整，应矮按合同规定的挨有关方法进行吧 业主及矮监理工程师在叭施工阶段的投昂资控

60、制应贯穿奥于施工全过程安。首先，应预氨测工程风险及罢可能发生索赔芭的诱因，采取板防范措施，如瓣：按合同要求肮及时提供施工氨场地、设计图白纸及材料与设百备，减少索赔背发生，通过经扮济分析确定投袄资控制最易突矮破的控制重点岸。其次，在施疤工工程中搞好奥各方与各项工熬作的协调，慎凹重决定工程变办更，严格执行暗监理工程师签傲证制度，并按霸合同规定及时佰向承包单位支凹付进度款。最半后，应审核承芭包单位提交的白工程结算书，跋对工程费用的扳超支进行分析芭，采取控制措坝施，并公证处佰理承包单位提拔出的索赔捌（二）工程价拌款的结算白建筑安装工程笆价款的主要结八算方式般 按我国现挨行规定，建筑吧安装工程价款摆结算