有色金属生产企业成本管理分析

1、有色金属生产企业成本管理分析摘 要成本管理是现代企业管理中必不可少的一部分，根本上是一种最大化、高效应用企业内部各项资源的办法，可重要作用于促进财务管理进步，提升企业效益。文章阐述了成本管理对有色金属生产企业的重要性，分析了有色金属生产企业成本管理中存在的主要问题，探讨了有色金属生产企业成本管理策略，以期为促进有色金属生产企业成本管理的顺利开展提供一些帮助。关键词有色金属生产企业;成本管理;细化指标1 引言我国是有色金属生产、消费及贸易大国，据工信部发布的2017年有色金属行业运行情况的报告显示，十种有色金属产量达到5378万吨，涨幅为3%，金属市场价格基本维稳，生产利润涨幅则为51.8%，然

2、而有色金属行业为资金密集型，运营生产成本持续增加，导致有色金属行业利润整体下滑。另外，由于我国有色金属企业在国际贸易中的地位相对薄弱，产品价格处于劣势位置，导致利润十分有限。因此，面对日常白热化的市场竞争，有色金属生产企业要想在其中占据有利位置，就必须要开展好成本管理工作，以推动企业管理向更全面、科学、系统的方向发展。由此表明，对有色金属生产企业的成本管理进行探索与研究，具有十分重要的现实意义。2 成本管理对有色金属生产企业的重要性2.1 有色金属生产企业特征有色金属，指的是除铁、铬、锰三种金属以外的所有金属的统称。我国是有色金属生产、消费及贸易大国，随着近年来我国社会经济的不断发展，有色金属

3、行业也实现了迅速发展。我国的有色金属矿山，基本上没有单一金属矿体，而大多为多金属伴生矿体。即便不同有色金属生产企业对于有色金属产品的生产方法不尽相同，但总体上而言，因为有色金属行业属于典型的资源密集型行业，各类生产要素成本上升迅速，使得行业总体利润率并不尽如人意。对于有色金属生产企业的特征而言，主要表现为：其一，生产工序多，固定资产在资产结构中占比高，产品生产周期较长;其二，能源消耗大，安全环保要求高;其三，作为典型的加工企业，利润来源主要为金属产品市场价与金属原料价之间的差价;其四，一些有色金属生产企业因为组建时间偏早，机械化水平不足，所以劳动用工偏多。2.2 有色金属生产企业成本管理特征成

4、本管理指的是企业在经营管理过程中推行成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算等各项管理活动的统称，其是对企业成本实施的全过程管理。对于有色金属生产企业成本管理特征而言，主要表现为：其一，所需管理的内容十分广泛。不管是对于原料与辅料采购，亦或是生产过程中物资的投入、人力的安排等，由于生产过程师范繁杂，无法使用统一指标进行规范。1其二，成本管理动态性显著。伴随着生产原料价格的变化，生产成本也持续增加，难以完成固化目標成本。2.3 成本管理的重要性进入21新世纪，有色金属行业实现了飞速发展，然而发展的同时也带来了生态破坏、安全事故等问题，为行业可持续发展造成了不利影响。近年来，因为有色金属产

5、品价格不断下降，再加上安全环保要求提升，在安全环保方面的投入加大，使得有色金属生产企业几近面临“入不敷出”的状况。在该种情况下，开展好成本管理至关重要，从短期发展而言，通过成本管理可为企业获取一定的经济利益，而从长远发展而言，通过成本管理可提升企业的市场竞争力。对于有色金属生产企业成本管理的重要性而言，主要表现为：其一，成本管理可促进财务管理工作开展。新常态下，近年来有色金属生产企业不断发展转型，财务管理在企业管理及一系列经济活动中扮演着越来越重要的角色。而财务管理之所以可对企业管理运营带来积极影响，究其原因在于财务管理已然由传统开展基础性实务操作阶段转变成为企业提供发展决策数据信息支持阶段。

6、而在这过程中，财务管理要想有效发挥其职能作用，成本管理至关重要。其二，成本管理可提升企业效益。企业要想提升效益，最直接的途径即为尽量降低可省却的支出，而成本管理便可帮助企业达成这一目的。然而值得一提的是，降低成本的重要前提是确保产品质量，否则降低成本造成产品质量下降，最终只会导致企业效益下降。3 有色金属生产企业成本管理问题3.1 成本管理观念滞后，缺乏整体统筹规划成本管理并非单纯的降低成本，而是涉及成本控制、筹融资、应收应付账款管理等方方面面的管理控制。现阶段，一些有色金属生产企业仍旧处在成本控制阶段，提及成本管理，首先想到的是降低成本、裁减人员等方式，缺乏从企业整体层面开展考虑，在发生相关

7、问题后，通常只是在一些局部问题上做调整，致使有的方面支出更多。例如，某有色金属生产企业对各生产部门提出生产产量的要求，因此各生产部门不论是管理层还是底层员工，便不关注生产原料、辅助材料、生产设备等方面的问题，由于缺乏对投入产出比相关问题的有效问题，最终造成企业生成成本显著增长。3.2 细化指标不明确在有色金属生产企业生产流程既定的前提下，因为不论是固定资产成本还是劳动成本等在企业成本中占比相对大的方面已难以进行进一步优化，企业不得不在其他变动成本上作出调整，然而又因为生产流程繁杂，各式各样材料、动力经由逐层处理转换成最终产品，结合财务报表而言，单位成本难以建立起与实际物资消耗的有效联系。由此要

8、求有色金属生产企业要对生产流程各项消耗进行精确计量，以此为建立明确细化指标提供依据。由于一些企业仍旧推行粗放型管理模式，精确计量就意味着要增加一大笔成本，所以在实际生产工作中，企业总是凭自身管理经验来对相关成本细化指标进行制定，最终使得细化指标不明确，存在较大的随意性。3.3 有效成本管理方式落实不到位因为成本管理涉及面较为广泛，再加上有色金属生产企业的特殊性，使得在有些生产流程行之有效的成本管理手段，难以直接应用于其他流程。与此同时，因为一些有色金属生产企业认为成本管理只是对企业管理层提出的要求，细化指标不明确不合理，难以形成对基层员工的有效约束，最终使得成本管理方式难以得到有效落实。4 有

9、色金属生产企业成本管理策略4.1 革新成本管理理念有色金属生产企业要想开展好成本管理工作，必须要革新成本管理理念。首先，优化成本管理模式。明确产品实际生产成本及具体盈利状况，从亏损产品切入，严格调整各生产流程转移价格，倒逼各生产流程加工价格市场化，建立成本倒逼机制，推动成本压力由外向内的有序传递，进一步调动起企业相关各方控制生产成本的主观能动性，满足成品单位的价格诉求。其次，开拓创新理念。有色金属生产企业成本管理不可局限于降低成本，同时还应当注重发挥自身的竞争优势，保证在有色金属行业的竞争力。如果企业相关战略的实施可使在短期内提升企业效益，但就长远发展而言，无法提升企业竞争力，难以为企业创造长

10、远效益，则这一战略便不可取。例如，有色金属生产企业为控制成本采取材料改代手段时，务必要开展全面论证及反复试验，唯有在能够保持或提升产品质量和使用年限的前提下方可实施。再次，开拓理念方式。推进企业成本管理重心的有效转移，即为以事前预防取代事后控制。在开展成本预算及规划期间，推进企业所具备的内部条件和所处的外部环境开展全面分析，进一步制定出最理想的成本效益设计结果。24.2 推行全面预算及成本预测在企业财务管理中，全面预算、成本预测是保障成本管理的一大前提。依托全面预算，要求企业在各个经营决策阶段开展好计划建立及目标制定工作，进而确保企業财务资源的有效利用。同时，有色金属生产企业全面预算应当与企业

11、发展目标保持统一，具体而言要从成本预测出发开展好几下几方面工作：其一，明确成本预测对象;其二，保证成本实施动因;其三，采集整合成本对象及成本动因相关数据;其四，选择应用合理的成本预测手段;其五，保证成本预算的有效性。再者，有色金属生产企业还应当对全面预算及成本预算的成本管理开展有效管控，构建起一个健全的管控体系。基于成本预测建立成本计划，这不仅是企业达成经营发展目的，确保完成财务指标的重要手段，还是企业开展成本成本的重要前提。此外，还应当明确管理层次，提高各管理层对成本管理的重要人士，建立科学的成本管理体系，由不同管理层一同开展成本管理。4.3 推行精细化管理有色金属生产企业还应当推行精细化管

12、理，通过从成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等层面切入，不管是固定成本，还是变动成本、销售成本等层面，均推行全方位且精细化的成本管理。首先，重视采购成本管理。有色金属企业需要建设健全采购机制，使采购不断向标准化、规范化方向发展。在保证质量的前提下，进行比价采购，缩减采购环节，降低采购成本。建立高效透明公开的采购平台，公正合理对待每一家供应商，通过进行多方比价，筛选性价比相对高，采购渠道安全合理的供应商，尽可能做到以最低的价格买到最优质的材料。其次，加强经营成本管理。必须采取科学合理的管理办法，方可提升企业经营成本管理操作。构建健全成本管理体系要得到准确预算定额资料的有效支持。而预算定额的建立应当以精细化管理为指导方针，切实做到足够精细。再次，必须要适时深入基层开展调研研究，方可确保所制定定额标准的准确性、真实性。最后，重视人力资源成本管理。有色金属企业要构建健全的人力资源成本管理制度采取人力资源成本统计及分析评价对策，提升企业人员的综合素质，保证企业人力资源成本得到有效控制。5 结论综上所述，伴随近年来一些产业产