某集团发展财务报表分析

1、长虹集团发展拜 把 白 爸 吧 昂 按 啊把财务报表分析爱爱 艾 挨 艾 版 办 皑 傲班级：2012爸级板财务管理审二班皑 百 巴 稗 哀 澳 绊 组员：罗晓板宝 伴 毕卓娅稗 埃 肮 半 吧 伴 肮 敖 孙佳悦耙 袄 王建红班 颁 碍 颁 矮 凹 佰 熬 陆通按 案 薛颖巴上篇：扳经济环境与战略隘分析一、企业简介靶长虹创业于19岸58年，是我国胺研制生产军用、般民用雷达的重要伴基地，是我国建耙国初期 HYPERLINK t _blank 艾重点建设项目翱之一盎。拔经过近50年案的持续稳定发展肮，长虹树立了中蔼国家电企业由小背到大、由弱到强唉、并迅速走向世袄界的杰出典范。盎如今的长虹，已扳经

2、不仅仅是中国氨的 HYPERLINK t _blank 拔彩电板大王，而且还成凹为了在海内外 HYPERLINK t _blank 笆享有盛誉暗的特大型、多元昂化、国际化 HYPERLINK t _blank 叭企业集团扳。企业形成了军班用产品、 HYPERLINK t _blank 矮数字电视罢、数字平面百。颁显示、IT、健矮康空调、数字视盎听、数字网络、扮模具、数字器件拌、环保电源、 HYPERLINK t _blank 肮技术装备奥、 HYPERLINK t _blank 败电子工程蔼、 HYPERLINK t _blank 拔化工材料芭等十 HYPERLINK t _blank 芭三大

3、产业奥群。1994年案，长虹股票在 HYPERLINK t _blank 碍上海证券交易所 HYPERLINK t _blank 埃挂牌上市俺。2005年，皑长虹 HYPERLINK t _blank 阿品牌价值靶达398.61板亿元，成为中国芭最有价值的知名肮品牌。氨 叭截止目前，长虹爱系列 HYPERLINK t _blank 跋数字产品暗已远销海内外9罢0多个国家和地佰区。在进出口值百、出口值200颁强排名中，长虹斑两项指标均居国背内同行企业之首跋，并唯一进入 HYPERLINK t _blank 捌海关总署碍“诚信红榜”。俺数 HYPERLINK t _blank 爱字长奥虹，创新未来

4、。瓣随着全球数字浪柏潮和 HYPERLINK t _blank 爸信息家电版技术的迅猛推进唉，长虹秉承“科般技领先，速度取白胜”的 HYPERLINK t _blank 般经营理念跋，利用以市场需爱求为特征的 HYPERLINK t _blank 巴拉动力笆和 HYPERLINK t _blank 邦技术进步芭为特征的推动力百， HYPERLINK t _blank 澳优化资源配置靶，通过 HYPERLINK t _blank 扒技术创新蔼、 HYPERLINK t _blank 唉系统整合 HYPERLINK t _blank 摆数字技术敖、 HYPERLINK t _blank 芭信息技术

5、斑、 HYPERLINK t _blank 澳网络技术笆和 HYPERLINK t _blank 案平板显示技术蔼，改造和提升 HYPERLINK t _blank 艾传统产业佰，最大限度地满氨足人们不断增长班的物质和文化需耙要。凭借持续的 HYPERLINK t _blank 背技术创新哎和国家级的 HYPERLINK t _blank 拔企业技术中心拌，联合海外多家拌著名企业联合实柏验室，沿着庞大耙的数字 HYPERLINK t _blank 俺产业链肮，长虹正横向向把关键 HYPERLINK t _blank 矮集成电路八、重要器件、软爱件等领域拓展；熬纵向向系统设备皑、 HYPERLI

6、NK t _blank 癌增值业务佰、 HYPERLINK t _blank 氨网络服务敖、内容提供等业埃务延伸，快速把斑长虹打造成全球傲的 HYPERLINK t _blank 背信息家电胺提供商、 HYPERLINK t _blank 跋关键部件斑供应商、 HYPERLINK t _blank 拜系统软件捌开发商、广电 HYPERLINK t _blank 伴网络服务碍商、商用 HYPERLINK t _blank 鞍信息系统集成肮商，为数 HYPERLINK t _blank 癌字长白虹再塑新辉煌奠敖定坚实基础。隘二、行业盈利能板力分析艾一、现有公司间靶的竞争跋我国国内家电行鞍业现已进入

7、成熟罢期，在国内市场佰中各企业为了从盎对手手中抢得更艾多的巴“搬蛋糕安”拌，不得不采用多扳种方式参与到市拌场争夺中。全国皑知名家电行业位伴居前列的主要有拌海尔，格力，美背的，长虹等品牌靶，且目前，厦华癌电子已不再是单拌纯的出口型企业挨，其扳“笆走出去傲”胺已升级进入高层版次国际化经营阶瓣段。背面对现有公司的佰竞争，长虹电器按具有其独特的优邦势与在竞争中存扒在的不足。懊1.行业成长性熬：长虹电器产品佰质量好，品牌知背名度高，依托科百研院所注重高端艾产品的研发与创斑新自主研发能力俺强，其以技术为罢支撑，以科研转暗化能力为动力，扒同时强调尖端科跋技的监管机制，拔建立了完善与有稗效的融智与股智笆机制，

8、具有可持袄续发展能力、能白得到高投资回报把的企业，其行业翱成长能力较高。俺2.集中程度：案家电的行业集中靶化速度加快，使靶得像长虹电器这敖样的连锁龙头企霸业的议价能力不唉断增强，在某种凹程度上形成了一瓣定的买方垄断实氨力，且该企业有耙遍布全国的销售艾网络，优质的售靶后服务体系和强背有力的领导班子挨，进而促使其盈敖利能力进一步增坝强，从而更具竞柏争优势。佰3.产品差别化靶：虽然长虹捌摒弃只做彩电的吧“半独生子皑”扒政策，进行相关肮多元化投资，但盎是坝企业多元化战略盎实施不够成功，挨除核心业务彩电翱外其余尚未形成白新利润增长点。板4.转换成本：啊这种成本不仅仅隘是经济上的，也矮是时间、精力和霸情感

9、上的，它是敖构成企业竞争壁碍垒的重要因素。熬若长虹电器的顾班客转向另一个企白业，可能会损失巴大量的时间、精阿力、金钱和关系凹，那么即使他们挨对企业的服务不班是完全满意，也靶会三思而行。八5.规模经济：摆长虹创始于19拔58年，该品牌按被誉为中国最知昂名的家电品牌，颁迄今为止，其品捌牌价值已高达6靶55.89亿元 HYPERLINK t _blank 盎人民币摆，产品市场份额蔼已连续14年保鞍持国内市场的第叭一位置，该产品吧市场占有率不断佰提高，为全球1埃00多个国家和啊地区提供产品与敖服务，在生产能袄力增强的同时背实现了 HYPERLINK t _blank 哎单位成本败的降低，经过多奥年的发

10、展有了一八定的生产规模和鞍技术水平。白6.过度的生产颁能力：长虹彩电哎的生产能力已达绊近千万台，并以佰其在彩电市场上俺超强的技术实力扒和生产规模，形蔼成很强的成本优鞍势。因此长虹依背靠了数次大规模绊的价格战占据了扮相当大的市场份啊额，形成了较好版的盈利能力。吧7.退出壁垒：背一般来说，进入爱壁垒高，退出壁安垒也高。由于家白电业退出壁垒高绊，所以原有企业半难以退出，纵使八失败也苦苦支撑碍，使相互竞争异百常激烈，因为一八旦退出，必会损昂失惨重。对于长耙虹等大企业而言挨，由于规模报酬爱的存在，一般都肮不愿意主动降低隘产出水平，部分扳让出生产份额都背害怕发生像美国凹彩电业的状况，爸逐渐减少最终导傲致全

11、线退出彩电靶业。艾而长虹的竞争对昂手，海尔具有的胺竞争优势有名牌拌战略阶段的观念靶创新，多元化战笆略阶段的观念创坝新，国际化战略敖阶段的观念创新啊。格力的竞争优班势主要有柏渠道规模效应、昂厂商利益一体化袄，霸优秀的管理层和罢对空调的专注。凹厦华电子般以厦华自有品牌扳为旗帜，以高端拔产品（ HYPERLINK t _blank 凹LCD拌、 HYPERLINK t _blank 跋PDP拌、HDTVCR坝T等）为龙头，懊以自主研发创新板和市场网络建设伴为核心竞争力，捌以高端产品和技爸术输出为盈利点艾。内外销并举，澳以外打内，打造暗核心竞争力强、埃性价比最高、盈耙利模式最合理、般利润空间最大化阿的

12、中国高端彩电袄的标志性企业。碍二、新进入者的鞍威胁哎一个行业的进入罢者通常带来大量爱的资源和额外的跋生产能力，并且板要求获得市场份斑额。除了完全竞熬争的市场以外，埃行业的新进入者扮可能使整个市场百发生动摇。尤其颁是当有步骤、有耙目的地进入某一般行业时，情况更半是如此。但家电扮行业的进入壁垒摆较高，进入威胁挨不大。跋1.规模经济：敖家电行业具有较八高的规模经济性暗，它迫使新进入翱者必须以较大的般规模进入，并冒昂着现有企业强烈艾反击的风险，或霸者小规模进入，巴但要长期忍受产柏品成本较高的劣俺势，这二者都给隘新进入者带来障凹碍或压力。瓣2.先行优势：稗家电行业经过多巴年的发展，特别坝是经历了价格战拜

13、的历练，先行企班业在顾客服务促把销，知名度，信八誉顾客忠诚度等埃方面已经形成了扳一定的优势。这袄些优势使潜在进办入者受到压力，癌它要获得同样的八优势必需耗费大鞍量的资金人力和柏时间，而且很可澳能得不偿失。皑3.分销渠道：瓣价格战使家电巨澳头们重新审视了八自己的分销渠道爱，营销网络，同跋经销商的关系，俺加强并改善了供背应链管理。由于耙行业的正常销售败渠道已经被现有唉企业占有，新进扒入者只有通过让芭价，提供广告补绊贴等方法，才能办是中间商接受其邦商品，这就必然俺降低自己的利润俺，从而形成进入懊壁垒。澳4公共关系：先办进入的企业通过斑媒体影响广大受扳众，拜从而使新 HYPERLINK t _blan

14、k 鞍产品埃或公司政策在短挨时间内就家喻户佰晓，达到树立良摆好企业形象、促扒进商品销售，并靶且宣传的可信度矮高、 HYPERLINK t _blank 案成本扳低，广告的控制澳性好、覆盖面广唉，而新进入的企败业 HYPERLINK t _blank 吧媒体扮可能要很晚才能败加以报道，其销哀售的商品 HYPERLINK t _blank 白消息碍及其公布时机、吧位置和覆盖面等霸受到限制，且.百电视黄金广告时哎间非常昂贵，这哎必然会影响利润罢。板5法律障碍：即拜国家为了保证资稗源有效配置，采瓣取立法形式指导版和干预企业进入按行为，调整企业隘关系的公共政策摆。在某些行业内熬存在的实业许可胺制、认可制

15、，使班得其他企业进入芭的可能性变得很拔小。例如行业的笆垄断性经营就属熬于此类，而法律版障碍这些由国家癌制度形成的贸易捌障碍是难以用降柏低成本或增加广肮告等促销费用的岸办法来克服的。懊综上可见，家电颁业的竞争仍是现袄有企业的竞争。瓣三、替代产品的敖威胁：拔1.相对价格和鞍业绩：阿两个处于不同行扮业中的企业，可扮能会由于所生产办的产品是互为替颁代品，从而在它昂们之间产生相互敖竞争行为，长虹懊电器就拥有像海白尔、美的等等的矮替代品。首先，巴现有企业产品售稗价以及获利潜力澳的提高，将由于拔存在着能被用户办方便接受的替代岸品而受到限制，班相对价格就会下拔降；第二，扒由于替代品生产坝者的侵入，摆使得现有企

16、业必敖须提高产品质量白、或者通过降低扮成本来降低售价吧、或者使其产品阿具有特色，从而啊提高其业绩。啊2.购买者转换巴的思想：根据爱近10年的综合爸调查表明，各家拔电企业包括长虹伴、海尔、格力等败等在品种、技术百、经营定位、市般场细分策略等方皑面类似，这导致昂家电企业的产品氨没有个性化的内邦涵，有广泛的知靶名度而没有差异懊化的忠诚度，品靶牌与产品没有形按成良性的互动关佰系，品牌对消费巴者的购买决策的懊影响力非常有限稗。我国家电企业爸在品牌差异化方啊面的缺陷再加上敖家电企业产品本版身的多样性以及隘高科技的挑战导蔼致替代品有很大暗的市场，也导致芭购买者很容易转板换思想。八四盎、购买者讨价还斑价能力：

17、爱1.转换成本坝：案一方面由于通讯摆技术、般网络把技术的发达，购败买者掌握充分的澳市场信息，瓣往往有机会有条板件货比三家，再艾加上近年来家电熬业氨的制造成本和产昂品价格随着扮网络的发展而逐扒渐变得比以往透爱明，消费者对家绊电行业的了解较埃以往深，使得消凹费者的选择面变靶得更广，消费更拔为理智。总之电罢子商务的发展使笆得消费者的选择板余地较多，消费百者总是在比较同挨类型产品的价格伴和服务，要求更靶高的服务质量，办更低的消费成本挨，这最终使得消吧费者的转换成本凹较低，从而增加绊了购买者的讨价昂还价能力。另一俺方面吧虽然家电业已经鞍由之前的几百家澳通过重组、收购拌、淘汰等多种方叭式，例如：TC耙L通

18、过兼并收购爸成立了TCL王阿牌电子皑有限公司、TC邦L电器（惠州）爸有限公司和TC澳L（香港）电子隘有限公司，康佳氨集团先后与黑龙把江牡丹江电视机鞍厂、陕西西安如吧意电视机厂、安败徽滁州电视机厂阿联合，组建了康扒佳电子实业有限板公司，广东惠州搬TCL集团与河伴南新乡美乐集团胺实施资产重组，吧四川长虹集团与按长春电视机厂、哀南通三环电视机把厂开展合作等等版集中到现在的几按十家主要的生产敖商，但是和国际版上其他寡头垄断拜行业-由哀两三家企业控制白的格局相比，我稗国家电业的集中碍程度还远远不够八，转换成本还很癌小，所以购买者耙的讨价还价能力哎依然很强。啊2.产品差别化盎：埃在家电业市场上埃各品牌的差

19、异性捌很小或已经标准版化，长虹电器生艾产销售的彩电、阿空调、洗衣机、癌冰箱、吸尘器等凹等家电其他的家拔电企业也都拥有蔼，买方可以从任办何一个企业买到袄相同的产品，即岸各个电器企业的靶产品差异化程度霸很小，而其他企碍业产品的可代替背程度很高，因此傲购买者的讨价还哎价能力较大。盎3.产品成本与绊质量的重要性：唉对购买者来说无绊论是成本还是质皑量都很重要，但澳是耙面对铺天盖地的邦降价促销广告，耙购买者可以充分懊了解各种家电的胺市场价格，所以爱不论对长虹电器肮还是其他任何的暗家电企业购买者白的讨价还价能力敖依旧较大。而对摆于质量来说，使靶用过的顾客才有懊发言权，但是顾扳客最终还是会选吧择质量好的家电拔

20、企业购买其家电暗，所以任然占据按着主导地位伴。而对于长虹电耙器来讲向来以低扮成本著称，但是吧在物价飞涨的今搬天电器行业整体埃成本都存在上涨半趋势，长虹也不疤例外。对于质量傲各个企业都在推埃进技术创新，加俺大对技术方面的艾投入，并且加强版与知名外企的合懊作，这势必会加爱大企业的成本，艾但是对于产品质阿量的评价权掌握爱在购买者手中，熬所以购买者的讨绊价还价能力还是拜很强。扳4.购买者的数傲量及单个购买者叭的购买者数量：暗首先购买者的数按量有限，而单个摆购买者的购买数邦量也是有限的，芭但是购买者可以笆将自己的电器统柏一化，而卖方却拔不能，即我作为百一个消费者选择鞍了长虹，就不可罢能选择海尔其他班的，

21、我可以将自柏己所有的家电都吧选为长虹，也可哀以选择为格力其柏他，而长虹电器艾却不能只做一个吧消费者的生意，罢那只能面临倒闭般的下场了，所以氨在这一方面，购捌买者任然具有较柏大的讨价还价能昂力。俺总之，在家电业案生产商如此之多爱、竞争如此激烈办的情况下，购买笆者的讨价还价能懊力在任何方面都版是较大的。绊五蔼、供货商讨价还鞍价能力：芭1.转换成本：跋家电需要的集中敖程度高，供货商吧的数量相对较多疤。家电生产的供暗货商可能会通过笆扩大生产来降佰低争取市场，如懊果生产企业无法昂通过价格结构消扳化增长的成本，摆那么他们的竞争拜中是很不利的。哀而这样对于这些靶如同长虹一般经癌常采取降低价格爱策略的企业是很

22、白有吸引力，但是版供货商的讨价还翱价能力并不强。矮2.产品差别化板：胺在我国，家电业扳各个供货商产品扳的差异性很小或隘已经标准化，而败长虹更加不例外唉，长虹电器生产芭经营的所有的家巴电所需的产品在傲国内任何一家供盎货商那里都可以矮买到，所以供货隘商的讨价还价能百力并不强，而对坝于国外一些合作般的企业拥有着某懊方面的领先科技百则存在很高的讨氨价还价能力。昂3.产品成本和颁质量的重要性：半家电生产的供货百商可能会通过提案高价格或降低产芭品的质量来对行扒业内的竞争企俺业显示自己的摆力量。如果生产懊企业无法通过价凹格结构消化增长邦的成本，采购总熬成本影响到价值颁链。它的利润就暗会肮由于供货商的行奥为而

23、降低。半该行业集中程度傲较高，袄但是家电生产商八会担心提价会减颁弱自己的行业竞澳争力和失去部分爸的市场分额，对败提价可能会采取罢审靶慎的态度，尽量版用其他方式应对稗在原材料方面的耙压力。但总体来白说家电价格提高背在所难免，供货柏商供货价格也在澳这种不理想的营吧商环境下迫于加拔价，因此中国家拜电业供货商讨价叭还价能力还是不碍太强的。佰4.供货商的数挨量及单个供货商敖的供给数量：艾关于长虹电器选翱择供应商一般考疤虑质量、技术、扮商务三个方面的暗影响，而对供应霸商的选择主要基百于以下情况：年唉度生产规划及对霸供货商的评定、昂供应出现缺口、澳产品拓展及新产唉品开发，而在目氨前供应商数量充百足、单个供货

24、商芭的供给数量也充佰足的情况下，长绊虹电器具有一定翱的选择权，在这吧一发面，家电业背终于具有自己较袄大的讨价还价能颁力了，但对于一爸些拥有领先技术坝、垄断产品的供百货商，不仅长虹懊包括海尔、格力隘也无能为力，不啊具有较大的讨价鞍还价能力。绊总之，只有供货啊商的数量也如我跋国家电业一般众爸多，并且不存在百任何产品技术方叭面的垄断，那么俺像长虹这样的家翱电业才能更好地凹选择，供货商的八讨价还价能力才跋会很弱很弱。三SWOT分析敖SWOT分析法百，又称为态势分捌析法或优劣势分唉析法，用来确定袄企业自身的竞争懊优势（stre斑ngth）、竞拜争劣势（wea半kness）、挨机会(oppo百rtunit

25、y案)和威胁（th哀reat），从搬而将公司的战略隘与公司内部资源八、外部环境有机案地结合起来。运蔼用这种方法，可罢以对研究对象所八处的情景进行全扒面、系统、准确坝的研究，从而根哀据研究结果制定败相应的发展战略埃、计划以及对策扒等。下面将从四败个方面分析长虹挨公司所采取战略般，预测其发展方邦向和发展前景。摆一、企业优势(拜S)氨1.历史比较悠搬久，有着一定的摆信誉与经验，品癌牌价值和市场占霸有率较高熬长虹创业于19岸58年，是我国办研制生产军用、哀民用雷达的重要昂基地，是我国建暗国初期重点建设唉项目之一。经过挨近50年的持续瓣稳定发展，长虹胺树立了中国家电案企业由小到大、靶由弱到强、并迅扮速走

26、向世界的杰昂出典范。如今的柏长虹，已经不仅皑仅是中国的彩电俺大王，而且还成板为了在海内外享挨有盛誉的特大型按、多元化、国际傲化企业集团。胺2005年，长翱虹跨入世界品牌敖500强。长虹唉品牌价值655艾.89亿元。班2.国有控股企百业，政府政策与胺资金的支持巴3.啊员工众多，科研阿实力雄厚。稗长虹现有员工七邦万余人，其中拥爱有包括博士后、拔博士在内的专业败人才一万五千余笆人，拥有现代化八的培训中心、国拜家级技术中心和昂博士后科研流动瓣工作站，被列为啊全国重点扶持企爸业、技术创新试绊点企业和创新型百企业。芭4.强大的自主翱创新能力般协同全球优势资俺源，依托国家级笆长虹技术中心，矮公司建立起了开拌

27、放式的自主技术蔼创新体系，充分袄融合全球信息产背业技术，提升自搬主研发能力，与办众多全球产业主佰导企业建立战略白合作并设立联合隘实验室。200敖9年，长虹自主懊创新取得丰硕成碍果邦5.笆强大的运营网络安和产业链熬在中国30多个巴省市区成立了2搬00余个营销分背支机构，拥有遍扒及全国的余个营绊销网络和800拌0余个服务网点败，并投入大量资叭金建立了完善的八产业链。较于格叭力，市场固有的爱市场运作模式使绊格力在推出商用敖机时遭遇瓶颈，靶现状导致目前格氨力只能慢步操作敖商用机市场。版6.有规模资金搬优势，企业抗风霸险能力强摆7.吧重视知识产权，背有清晰的专利战傲略，从品牌、标颁准、专利、产品氨笆四位

28、一体阿颁考虑，依靠综合啊竞争优势弥补局绊部竞争劣势。敖长虹发明专利拥凹有量位列行业第啊一，知识产权平霸台获得国家重点傲支持。据不完全鞍统计，在长虹自板主创新过程中，绊专利技术占新技肮术研发的比重超伴过85，专利耙技术实施率达到懊98以上，运哀用专利技术的新唉产品销售收入逐芭年递增，取得显氨著的经济效益。鞍对于长虹而言，阿综合竞争优势的袄确立，依靠关键哀技术创新、系统巴集成创新、商业按模式创新等三大埃创新能力来实现班数字电视时代，澳提升其自身综合半竞争能力。疤8.拜公司文化浓厚，爸宣传度高，长虹斑推出按“胺快乐创造C生活背”巴的品牌主张，打办造科技、时尚、白快乐的品牌形象笆。长虹集团以办“埃三个

29、满意邦”八为宗旨，即哀“肮员工满意、顾客败满意、股东满意扳”跋，并恪守笆“霸韧性、信心、开埃放皑”半的创新理念。相拔对而言，皑海尔在传播和公瓣关技巧方面十分斑欠缺。班二、企业劣势（八W）按1.美国APE邦X公司等拖欠巨扮额债务，南方证爸券的理财资金未斑收回 癌2.2004，百长虹财务受到重霸创叭2005年4月盎16日， 四川吧长虹公布了20背04年度报告。熬年报显示，由于爱巨额应收账款持佰续增加并且难以霸收回，长虹计提拔应收账款坏账准班备金25.07俺亿元。同时，由绊于与其在美国的把主要经销商AP半EX公司销售终拔止等原因，计提邦存货跌价准备金败10亿元。上述办两项资产减值直瓣接造成长虹全年伴

30、亏损36.8亿蔼，每股收益-1挨.701元，创捌下中国股市上市罢公司亏损之最。拌3.百彩电显像管技术傲的缺失 哎彩电最重要的元盎件就是彩电显像邦管，我国企业基坝本不具备生产显隘像管的技术，而班单单这一项技术佰就占到每台电视唉机成本的30%癌拔40%据透露该哀技术的缺失使得靶长虹一度卖出6埃94万台彩电才啊抵得上索尼卖出罢50万台彩电所胺得的利润。疤4.扳“瓣价格战跋”唉的恶劣影响 艾产品结构的不合蔼理，低层次产品盎的重复建设使得捌彩电业长期处于吧恶性竞争，常常盎发生价格战，使昂长虹在竞争中处板于被动。芭5.自身产业链霸带来的制约由于翱得长虹不得不投笆入大量资金完整疤的建立自身发展般所必须的产业

31、链扳，在拥有了业内摆最强的配套能力矮的同时，长虹也袄必须独自承担自笆身产业链的全部盎风险；在配套器八件供应紧张时，绊它使得长虹拥有皑巨大的成本优势爸，但在专业化日埃益发展的现在反鞍而制约了长虹降柏低成本的能力，疤无形中削弱了竞艾争能力。奥6.产权制度带懊来国际化对长虹傲的要求不仅是市暗场和技术的对接笆，同时也要求企哀业在制度上的同按步。国有股占5肮3.62%，目把前实行的所有者邦和经营者分离的癌办法实际上增加鞍了企业的运营成瓣本。内部机构臃办肿，职能重叠，澳指令上传下达不佰够通畅重大决策矮的时间太长，无笆法进行及时的调爸整和应对。各个凹管理层缺乏清晰傲的能定位多元化凹战略实施不够成版功除彩电外

32、，其扒余产业并没有形拌成新的利润增长暗点鞍7.长虹偏重于阿国内市场，国际案市场开拓力度不败够，但1999暗年，海尔已成为白国内企业巨头，肮不过，海尔的利安润率却在不断下坝滑，这促使张瑞版敏开始放眼海外白。早在1990捌年，海尔人就看半到世界市场的一半体化使名牌无国办界，国门之内无扒名牌，因此积极叭谋求走向国际市艾场。半8.大量存货积稗压 巴长虹的衰败始自隘1998年产品般大量积压，但海岸尔实行的零库存伴模式，以懊“哀即需即供霸”摆的营销模式打破熬了压货经营的陋袄习，使整个供应哀链得到了整合优伴化，推进传统模巴式向现代模式的佰切换，值得长虹耙借鉴，降低存货班积压带来的经营爱风险。斑三、企业机会(

33、鞍O)败1.中国自20板01加入WTO凹后，贸易歧视和暗贸易壁垒逐渐打叭破，运用国内和耙国际两种资源可哎以更好地参与国吧际竞争，拓展其斑海外市场，加大叭其市场份额，增挨加企业的知名度伴和影响力，此外爸，还可以与国外版企业合作，学习巴其先进管理经验挨和技术，缩小差岸距，与国际接轨邦。版2.艾随着中国经济的背发展，人民消费艾水平的提高将增昂加对高端家电产唉品的需求，促使板长虹产品更新换阿代的速度，优化袄其产业结构。蔼3.国家一系列拌政策的的出台，背使长虹迎来发展拜的拐点。邦1）家电下乡政啊策，二三级市场澳需求增加板2）以旧换新补唉贴的高调出台，败通过财政补贴，拌调动消费者购买绊产品的积极性邦3）瓣

34、“罢节能产品惠民工半程澳”跋颁布实施，安使广大消费者能跋够买得起、用得拌上高效节能产品埃，享受到高效节背能产品带来的节扮电省钱的实惠。摆4）巴“拌三网融合半”拌 、瓣“爱OLED爱”奥发展 邦2010年是中爸国平板电视发展背的关键一年，随唉着国务院三网融颁合新政的逐步落埃实，以及我国整碍体模拟信号转数邦字信号的推动，氨网络电视、IP摆TV等新业务形皑态将得到释放，艾可以说三网融合罢的将来肯定会在八改变目前的基础隘上，进一步改变盎电视产业的格局肮，将彩电行业由袄原来单一的行业搬之内、企业之间八的竞争，逐渐扩爱展到跨产业、跨伴行业的竞争。 案三网融合是互联绊网电视的新机遇般。这是一个新的皑产业，而

35、中国彩矮电企业在技术上吧已经走在全球前颁列，所以，互联办网电视产业的兴哎盛有可能带领中哎国彩电业崛起。扳 工信部发改委胺发展OLED。白 OLED将是伴我国显示技术超哎越国际显示技术皑水平的最好契机瓣，未来将大力对柏OLED进行从傲整机、材料到产瓣业化技术的系统佰支持。并将以O爱LED龙头企业般为核心，建立一阿个全国性的产业叭联盟。至此，已扮经拥有新一代A斑MOLED技术跋的OLED显示凹企业龙头八坝长虹集团子公司哎虹视公司将在继哎获得OLED工罢艺技术国家地方靶联合工程实验室哎授牌之后，再次碍迎来巨大发展契斑机。 安4.低碳环保、拜3D热潮 肮过往电视的核心袄技术首先掌握在瓣外资品牌中，但耙

36、对于3D电视，绊中外彩电品牌基拜本站在同一起跑俺线上，对于这个皑新的机会。 敖“版今年在德国举行败的国际消费电子昂展(简称IFA绊)的最大亮点，爸便是出现了以长耙虹为首的中国消艾费电子军团，展佰示了包括3D等摆离子电视为代表稗的一批新技术、八低碳产品，全面版彰显中国彩电企版业在全球消费电败子产业的新形象扳。板”板长虹成立3D影隘像科研中心，自袄主技术创新，其败3D电视覆盖L胺ED/PDP 佰双产品线，是目袄前机型齐全、屏捌幕尺寸覆盖范围拔广的品牌。 伴5.全球等离子伴产业迎来黄金机俺遇期 扮等离子电视产品傲市场份额迅速扩爱大，并继续呈现霸上升趋势，；由瓣于新材料的开发板、新技术的应用霸，等离子

37、发光效碍率提升空间很大把，低功耗在产品八中体现的契机已艾经到来；等离子扳显示技术是实现半3D影像的最佳岸载体，等离子电胺视产品迎来转折昂点；未来，通过艾更为紧密的产业胺联盟，下一代等安离子技术发展可翱以通过全球化分颁工协作加以实现俺。长虹因其在中绊国等离子产业发暗展中的重大贡献稗和在国际等离子扮行业的重要地位靶，受到关注。 矮6.居民收入增颁加，生活水平提把高，人们对高端霸家电产品的需求巴增加，同时也增敖加了长虹推广市扮场的现实可能性按。熬四、市场威胁 般(T)百1.强烈的市场敖竞争 皑国内创维、康佳白等推出等离子产柏品与长虹的精显扒背投争夺市场份伴额。越来越多的办家电品牌涌入市哀场，老牌家电

38、企霸业也不甘落后，敖如海尔，格力等芭极具竞争力的品佰牌。绊2.摆技术更新换代很岸快。市面上各种拜节能环保电器层把出不穷，如海尔稗的A8变频空调按。芭3.加入WTO坝后，面临更强烈跋的国际竞争。外疤资彩电企业通过哎降低原有的整机氨价格差和面板价澳格,正在掀起一敖轮新的产业攻势班。 最近外资企板业彩电整机价格颁出现了20%袄爱30%的降幅,暗力图以低价抢占按国内市场。而几版乎同时,全球液袄晶面板价格快速跋下行,最高降幅般已达17%。事埃实上,此次外资斑企业主动降价是癌一个战略转折点斑。外资彩电企业疤通过降低原有的隘整机价格差和面瓣板价格,正在掀按起一轮新的产业柏攻势。一般来讲颁,面板占彩电整氨机成

39、本空间的6胺0%白版70%,控制面搬板资源就意味着斑掌握了彩电价格芭的定义权。从这皑个意义上看,外艾资企业不但掌握奥了面板的定价权百,还熟稔国内企叭业囤积面板资源百的数量,可以通颁过扒“把制造盎”疤库存的方式为中皑国彩电业的发展蔼设置障碍。 邦4.国内家电市哀场长期供大于求佰，供需矛盾突出办 般5.在关键核心奥技术领域，技术癌储备不足，受制吧于人 版平板时代后,日靶本、韩国及中国拜台湾地区掌握着案彩电业发展的关般键资源霸碍面板,而中国大绊陆彩电企业却陷坝入了面板资源受版制于人的境地。挨对国内彩电企业按来讲,表面上是叭电视整机的竞争傲,但实质上却是傲面板资源的竞争般。为了保证面板扒资源的稳定供给

40、霸,国内企业大都笆在面板的相对低安价期采购大量面安板资源,这一做佰法虽然保障了面般板资源的供应,板却也面临着巨大芭的运营风险:一瓣旦市场需求或面佰板价格出现异动柏,企业就不得不哎面临巨大的库存艾压力，彩电显像把管技术缺失。 斑6.长虹在全国按各地设立了若干巴家大型的经销商奥，受利益的驱使扳，对各经销商的拜控制将成为威胁奥7.国外反倾销哎等贸易壁垒，竞爱争加剧 氨五、发展方向与凹战略定位、发展背前景瓣A.发展方向：奥发展为世界级跨熬国企业，与国际班接轨班B.战略定位：爱经过以上SWO把T分析，我们认癌为长虹是一个老拔牌企业，应该实按行ST战略，即暗发挥优势，回避案威胁。皑1）发挥优势：皑保持传统

41、老牌家疤电企业所具有的皑优势，如经验丰吧富，资金积累雄摆厚鞍2）回避威胁：阿实行产品结构大氨力调整，开拓高扳端市场，加强自埃身的研发能力，伴减少对国外核心半技术的依赖，绊找到新的增长点按、扩展新的业务扳；改变传统的以盎量为主要指标的绊增长模式，换之耙为以利润和 HYPERLINK t _blank 白前瞻性摆的技术性产业为扳突破点的增长模耙式；应逐渐淡化 HYPERLINK t _blank 霸企业发展碍中政府的作用，稗引进有 HYPERLINK t _blank 阿彩电笆行业经验的 HYPERLINK t _blank 挨战略投资者八，保持原有产业百产业优势的条件摆下拓展新的 HYPERLI

42、NK t _blank 跋产业市场扳；将技术作为企爸业的核心增长力柏，用科技求发展暗；大力招揽人才唉， HYPERLINK t _blank 敖招贤纳士俺，时期为我所用挨；看准有潜力的 HYPERLINK t _blank 俺朝阳产业哀，及早抢占市场癌，拓展新的核心翱增长点；生态发芭展，塑造良好的板口碑把握消费者按的心理，注重细皑节，让科技深入碍人心。稗C.笆发展前景：从以佰上各项分析中可把以看出，长虹公埃司作为传统行业白的一些优势虽然昂还在，但200阿4的巨大亏损已昂经让其市场占有版率缩水，长虹公柏司面临的各方面爸压力很大，尤其版是存货和财务方柏面不容乐观，国澳际间竞争合作仍奥显稚嫩。经过一

43、佰系列的调整与优袄化升级可能会使把其经营状况有所敖改善，但在市场吧竞争如此激烈的按情况下，长虹公捌司想要达到稳定摆盈利状态的可能案性很小，不过，哀还是会在家电行安业占据一定比例拔，存在发展空间蔼。在目前只有加巴大研发力度，在熬新领域、新产品搬开发上提高竞争叭力。同时加强内白部管理及投资监哎控，重视国内销皑售及海外市场竞伴争，力求以新技八术及高质量去赢败得自己的长远发盎展。搬四、隘长虹企业的外部挨环境分析案（一）我们先从把宏观的角度来分颁析下这个家电界败的巨鳄爸（百PEST方法稗）跋：按P(政治):从班1997年以来罢，我国宏观经济绊运行的基本状况扒是供大于求的失吧衡，我国经济发敖展的基本动力已

44、笆经从供给扩张转袄换为需求拉动。唉正是在这种形势埃下，我们启动了办一系列扩张需求稗、刺激消费的政柏策。一方面居民办收入增加,生活班水平提高,很多班家庭已不满足一隘台彩电,这就增芭加了彩电的需求捌量；另一方面,办加入WTO后,背中国政府废除和白修订了一些经济哎法规,使投资环笆境改善,众多国按外厂商纷至沓来皑,企图分得一杯俺羹。长虹作为一叭个出口的大公司蔼，更会从中受益搬：班凹保护企业，反对坝不正当竞争。扒班保护消费者。敖摆保护员工。扳吧保护公众权益免绊受不合理企业行凹为的损害俺E(经济):在埃世界经济增长放唉缓的情况下,我佰国保持了国民经版济持续、稳定、翱健康的发展。众巴多国外企业都瞄拜准了中国

45、良好的跋投资环境,许多版国际知名彩电品绊牌都在中国投资百或者合作建厂,败这无疑会给我国稗彩电业带来严峻翱挑战和沉重压力颁。外贸的发展和斑外资的引进使我般们能够更好地利疤用国内外两个市伴场和两种资源。霸特别是加入WT挨O后,欧盟对我叭国彩电业的贸易袄歧视和贸易壁垒肮将逐渐被打破,伴而巴西、印度等斑中国彩电出口潜安力极大的市场,奥关税和贸易壁垒把都会大幅降低。八长虹企业可以利皑用低能源低价的柏劳动力在出口方敖面可大胆的开拓俺国际市场,使彩懊电出口进一步增扮长。 芭S(社会):目绊前,我国居民的蔼消费倾向更趋个挨性化,多样化.扳对彩电行业来说芭,收入水平较低板的,房屋面积较矮小的,可能要2皑1、29

46、英寸的艾彩电就够了；收俺入水平较高的,佰房屋面积较大的敖,就会要求34皑英寸、42英寸傲的背投；而有更百高支付能力的,癌就会要求等离子搬,数字彩电。伴T(技术):彩岸电行业进入成熟笆期,也是顾客趋瓣于成熟的时期。矮在这个阶段,顾阿客的品牌选择也般是全球性的,此把时,产品的品牌靶竞争力就表现出疤作用,而品牌竞霸争力小,成熟的叭顾客追求的是产柏品的性价比,要奥想提高性价比,扳必须要提高产品搬的技术含量。过般去,我国的彩电班企业热衷于芭低于成本价销售盎,但一味地价巴格战带来的只挨能是对公司运营袄的摧残性影响与霸恶化。人们越来罢越族追求新潮的阿产品，因此我们罢更要研发高新科蔼技的家电来吸引邦消费者。企

47、业应把该将产品向提高澳自主创新能力，哎加大科技投入方埃向发展。氨（二）宏观环境斑影响着企业的发邦展的方向，但是挨微观的环境才是岸企业的心脏。一、企业文化唉企业愿景：在全败球成为受人尊重靶的和信赖的企业蔼。哀企业使命：创造白社会价值。癌企业主张：快乐扳，创造。斑企业精神：责任八，创新，坚韧。核心价值观：背员工满意、尊重霸员工，依靠员工袄。八顾客满意、为全案球用户创造更多安价值。袄股东满意、诚实笆经营，敬业奉献拜，持续回报。二、企业动态胺熬、价值规模双增阿长，迈向千亿大拌长虹。矮矮、自主知识产权佰3D扮等离子显示屏全霸面量产。案胺、清华长虹战略蔼合作。柏三、渠道坝阿供应商，中介人扒（中间商）爸主要

48、的销售渠道俺是分三块：百拔、通过国美，苏班宁等大型电器商坝场进行销售。把挨、通过自主经营哀的专卖店进行销扒售。翱绊、通过新媒体，案如电子商务，电瓣话销售，网络营捌销等。拔四、顾客吧吧买房市场败顾客主要分为两鞍大区域，农村和扮城镇。按邦农村，主要通过白家电下乡的政策半，通过政府的补办贴，低价销售我爱们的产品，主要癌的产品偏向于中肮低端。颁哎城镇，主要通过笆3D敖等离子等高新技耙术，通过中高端伴产品来占据市场叭。五、竞争者埃竞争者，主要是按康佳，胺SONY笆，三星，隘TOSHIBA搬，创维，百TCL矮，影雅。拔其中与长虹同一颁性质的企业是康柏佳，都是国产，八但是康佳是做中般低端市场。叭TCL阿也为

49、国产，与长坝虹的性质发展最般为接近，但核心芭技术没长虹好，拔高端产品没有长瓣虹多。高端市场办的主要竞争者是澳SONY矮，三星拌,TOSHIB稗A稗等日企。影雅（佰美国进口家电）碍创维对中国市场扳的开发不是很大班，主要做国际市傲场。哎长虹对于这些竞芭争者最有利的一罢点是政府的支持柏，作为前身是国败企，最大的彩电斑公司，长虹以其翱高质量，低价格笆，实在的售后服拌务占据着彩电市稗场的半壁江山。六、公众捌因长虹公司出身按国企，民族品牌八，相比同产品较癌低的价格，过关碍的质量在媒体，败消费者的心理有唉较好的声誉。胺通过对长虹集团矮在中国市场上的拔微观与宏观分析伴，能帮助管理层叭更好的制定长虹啊家电市场的

50、营销百战略。板下篇：罢财务报表分析奥我们组艾主要是对背长虹翱进行分析氨，参照企业是美暗的电器，格力电哎器，以及厦华电安子。我们查阅了巴四家企业的20盎06年到201柏4年九年的财务澳报表，做出了以埃下分析，主要分碍为九大模块，包隘括：笆流动资产：货币白资金、交易性金柏融资产、应收账叭款、预付款项（板主要是预付账款扒）、其他应收款稗、存货扳非流动资产：长敖期股权投资、固按定资产、无形资扒产流动资产（一）货币资金哀四川长虹股份有矮限公司是备受国唉人瞩目和尊重的板一家上市公司。摆截至2000年哀12月中旬，其埃销售收入（自上胺市起）已突破8哎00亿元。与此瓣同时，长虹公司鞍的资产总额在2摆000年底

51、也已敖超过160亿元啊，股东权益总额坝超过了130亿八元，而该公司自拔1992年以来伴的8年间净利润百累计已近100俺亿元。无论是业拜务扩张的规模，氨还是会计利润表罢现，都决定了其凹货币资金规模的白庞大。绊2009-20斑12年年末货币岸资金稗 吧 年份氨项目碍2009年版2010年扮2011年吧2012年捌库存现金班6,568,2爸52.09芭2，238，2哎26.81蔼4,438,9稗03.40背6,331,7芭94.10胺银行存款般3,874,3懊14,049.爱73案4,765,6奥00,212.哀89按4,659,4芭67,900.爸75般5,316,7白06,113,氨85皑其他货

52、币资金安3,170,8疤84,612.扮57稗5,467,6叭29,450.隘33鞍6,486,8皑77,659.氨95扒5,555,2啊75,118.斑82摆合计笆7,051,7斑66,914.啊39霸10,235,按467,890艾.03扮11,150,隘784,464胺.10唉10,878,凹313,026把.77哀总资产柏36,536,笆093,056扒.71扳44,555,爸943,761耙.26伴51,651,跋064,116坝.45靶54,545,俺540,713吧.65耙货币资金占比爸19.73%斑22.97%鞍21.59%绊19.94%分析霸 长虹在版2009-20哀12年资

53、金规模稗呈稳步上升趋势爸，但在2012罢年货币资金减少隘。爸据了解，长虹主绊营业务主要包括扒家电、中间产品般、房地产和其他疤。其行业占比分氨别为:艾 版 拔 唉 吧 拜 吧 扒 胺由于四川长虹主氨要经营家电产品氨，产品价值高，芭所以其现金流入败多。蔼 结合其八业务特点和时代胺背景，具体分析搬如下：皑芭 2009阿年，面对全球范拜围内持续蔓延的跋经济危机和国内背经济形势的变化隘和国内经济形势案的变化，长虹坚霸持以袄“唉聚焦、良性、蓄班势氨”熬的年度经营方针邦为指导，紧紧把哀握国家灾后重建捌、产业振兴规划伴等一系列宏观政板策机遇，在研发板、生产、销售、伴管理创新等各方佰面采取了多项措败施，推动各产

54、业澳持续、良性发展叭。埃 报告期内巴，公司实现营业岸收入314.5阿8亿元，较上年罢同期增长12.盎63%；实现营瓣业利润6.86吧亿元，较上年同邦期增长136.百72%；净利润阿5.39亿元，瓣较上年同期增长扳105.34%斑；归属于上市公班司股东的净利润巴1.16亿元，芭较上期同期增长鞍272.17%奥。八 在家电下皑乡和节能惠民开笆发中，公司推出懊了符合农村使用版习惯和使用条件艾的一级能效系列傲冰箱产品和高效暗节能惠民系列空翱调产品，拉动了笆农村市场的消费白需求。半 2010阿年，国际金融危坝机影响逐步减弱哀，国内经济稳步按回升。公司坚持鞍以扒“扳聚焦、突破、创案新凹”伴的年度经营方针傲

55、为指导，强化系哎统协同，大力推半进挨“瓣龙腾盎”摆战役竞赛活动，埃进一步提高公司百供应链综合竞争爱能力，积极把握坝“昂家电下乡捌”疤、搬“扒节能惠民工程凹”哎、暗“白家电以旧换新癌”案等产业振兴政策袄，加大研发、生百产、销售、管理肮创新等方面的力案度，推动各产业懊持续发展，取得佰了较好的经营业笆绩。爱 2011阿年，世界经济复芭苏步伐缓慢、增拌长乏力，受欧洲熬债务危机影响，巴金融市场持续动佰荡、市场信心不疤足、大宗原材料白价格震荡多变、案出口增速下降、般贸易保护主义进芭一步抬头，国内巴经济进一步保持案平稳较快增长，板但GDP增长现安呈逐季下滑趋势办。面对严峻宏观盎经济形势及激烈鞍行业竞争，公司

56、版以三年战略规划凹为牵引，充分把稗握国内经济平稳岸增长的有利时机敖，坚持以科学发皑展观为指导，紧啊紧围绕叭“搬激活力、强战略瓣、，促协同、保扮增长蔼”傲的年度经营方针靶，以规模增长为靶主题，大力强化拜战略驱动，有效埃促进内部协同，捌突破创新激励模奥式，全面激活经凹营潜能，各项经芭营目标均圆满实绊现年初对股东会把的承诺。巴 2012扒年以来，全球经昂济增长乏力，欧把洲债务危机继续氨恶化，新兴市场昂国家经济增长趋八缓，国内经济地癌位趋稳。家电行爸业内，唉“扮以旧换新、家电靶下乡暗”拌等消费刺激政策鞍陆续退市，传统坝家电消费需求增瓣速明显放缓。报哀告期内，公司未熬达到预计的20鞍12年度经营目扳标及

57、净利润较去巴年同比下降的主矮要原因有：（1埃）家电市场需求芭下滑，导致公司碍彩电、冰箱销售按业务未达预期。捌（2）为加强面阿对未来的竞争力暗，公司在研发和皑销售方面的费用暗投入力度持续加爱大，但产品升级败和结构调整的效岸益显现滞后，彩邦电业务当期利润按贡献减弱。（3白）手机行业竞争罢加剧，公司由功拌能机向智能机转傲型所带来研发和安市场推广费用上吧升，导致当期通搬讯业务利润同比芭出现负增长。袄除了企业业务自办身决定外，企业白对货币资金的运奥用能力也对其有柏影响。应收帐款颁周转率越高，周氨转天数越短，说奥明应收帐款收回敖的越快。如果比肮较慢，说明企业霸的资金过多的呆胺滞在应收帐款上笆，影响资金的获

58、疤力能力。瓣在2009-2拌010年，长虹跋应收帐款周转率阿虽然在下降，但熬长虹近年来的应巴收账款周转速度叭仍高于行业水平熬，应收账款回收斑能力较强，现金把流回收较快，避败免了资金在应收跋账款账户的占用笆，也提高了利润氨的质量。袄 局部来白讲，长虹的货币拜资金状况有所增岸减，但从整体来耙看，长虹的货币奥资金比重较大，皑积存过量的资金爸增加了机会成本岸，可能存在潜在背风险。所以，长霸虹应降低货币资柏金所占比重，在颁保证生产连续性办的前提下，提高伴资金使用效率。百另外，货币资金耙比重大，通过了伴解其来源：绊从1999年起哎长虹每年被大股鞍东占用的资金平白均在10亿元以百上占应收款项的板比例较高且占

59、用耙时间较长，班我们有理由怀疑盎其存在大股东占百用上市公司资金摆的状况。事实上翱，近年长虹也在芭通过回购方案解扮决该问题。叭（二）交易性金芭融资产拌1余额特点及偿胺付能力分析罢根据图表看出，皑交易性金融资产白的余额每年都在阿变化，而且呈现盎下降趋势，而企蔼业的短期负债连碍年增长，交易性奥金融资产占短期八借款的比例也在蔼下降，说明交易办性金融资产可以埃偿还短期借款的百能力在逐步下降颁。2潜在风险分析背主营业务的现金昂需求仍然是现金蔼管理的首要任务靶，因此，对金融鞍资产的投资活动板必须谨慎，投资坝规模应得到合理伴控制。班3投资的目的：办（1）货币资金背的缓冲隘 百 安（2）投机袄 岸 搬（3）为了

60、货币伴资金，为了更大斑利益（三）应收账款挨四川长虹公司应扒收账款管理分析熬 随着市佰场竞争的激烈，芭企业为了扩大自熬身的市场，开始班利用商业信用进跋行赊销，即产生拜应收账款，它是凹企业一项重要的佰流动资产。吧应收账款影响因罢素般四川长虹电器股背份有限公司前三背年资产负债表办结构分析败 从资产负债表笆分析，四川长虹鞍的应收款和存货熬占总资产比例较按高，2009至扳2013年应收拌账款占流动资产碍比重有所上升，唉说明实际上企业摆的偿债能力有所颁下降，应收账款拔过多，占用了大爱量的现金，影响拌了企业的资金周岸转。八 1.同行唉业的竞争激烈：班家电行业引进国隘外新进设备和技傲术，通过吸收和岸消化，形成