项目管理目标责任书实用文档

1、项目管理目标责任书（案例）实用文档（实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）【二十三冶建设集团是以建筑施工,房地产开发,矿业经营为主业 的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部,中国有色总公司，2001 年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强-中国五矿 集团公司成员企也公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员1.2万余人，其中管理人员1600余人业务遍及 全国20多个省、市,自治区和海外10多个国家，是全国6家拥 有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山,房屋建筑、 机电设备安装市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑,钢结 构,装修装饰专业施工一级资质

2、，以及房地产开发一级资质,并荣膺家商务部颁发的对外援助成套项目虹任务A级实施资格，通过 了 ISO9000 （质量）、ISO14000 （环境）.OHSAS18001 （职 业健康与安全）管理体系认证;获得中国工程建设社会信用AAA等 级证书；认定为中国银行,中国建设银行AAA级信用客户；多次 获得“全国优秀建筑企业”.“全国建筑业科技领先百强企业.“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业等荣誉.】工程项目管理目标责任书LOJLnj为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部,聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工

3、项目管理目标责任书：第一部分 一、经济指标1、营业收入：2、实现利润：3、上交管理费用:管理目标万元；万元，利润率为；万元，上交管理费率为。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量单位工程验收一次合格率达到100%；本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作贯标外审无严重不合格项；职业健康监护率100%,年新增职业 病例W0。15%；对环境污染控制率达到100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体 废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷 施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：(1)无工亡事故；杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故；

4、亿元施工产值重伤率W1人、轻伤 率W5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入 的比例在以内,其中：(1)人工费占营业收入的比例在 以 (2)材料费占营业收入的比例在以内;机械费占营业收入的比例在 以内;其它直接费占营业收入的比例在 % 以内；其中:项目经理部生活和生产用临时设施 费用控制在 万元内。项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。第二部分项目经理的责、权、利、项目经理的职责：履行公司与业主单位签订的合同中 公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目 标的实现，保证达到业主满意。认真贯彻执行国家和当地政府的有 关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公 司的各项管

5、理制度,正确处理国家、企业、个 人之间的利益关系，做到合法经营。1严格执行集团公司关于物资设备采 购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务 分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面 的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行二 十三冶办发XX 19号文关于印发二十三 冶建设集团招投标监督管理办法（试行）和 二十三冶监察发】2021 1号文关于印发二 十三冶建设集团招投标监督管理办法实施细 则。第一，大宗材料采购合同估算价在20万 元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。 第二,招投标过程中必须具备下列书面资料:邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投

6、标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。L0J第三，项目经理部所有招投标活动必须报 公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能 签订采购合同。省内工程项目合同估算值在 100万元及以上的招标活动或省外工程项目 合同估算值在500万元以上的招标活动由集 团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，招投标过程必须建立台账、编制目 录、形成书面档案。有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行.若有修改 则按新的文件执行.2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发XX 19号文关于印发二十三

7、 冶建设集团招投标监督管理办法（试行）和 二十三冶监察发】2021 1号关于印发二十 三冶建设集团招投标监督管理办法实施细则 和二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包 的规定。第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工 程（分部分项工程）合同估算价在10万元及 以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以 上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。第二,招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议 记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理 部选择中标单位的书面决定书。L0J第三，项目经理部所有工程（劳务）分包 投标活动必须报公司并经公司招投

8、标监管中 心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省 内工程项目合同估算值在100万元及以上的 招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管.第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标 监察按管理办法及其实施细则的具体要求执 行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须 选择有相应资质的（劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须 符合集团公司关于工程项目分承包与劳务分 包的规定，只能选择有相应资质的工程（劳 务）分包单位。禁止自然

9、人分包.第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员 必须持证上岗,特殊工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中管理制度_rJ第一，严格执行集团公司财发202113 号文关于印发二十三冶建设集团资金集中管 理实施细则的通知和公司资金集中管理的相 关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度 款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金 必须汇入公司指定的集中管理银行账户。第二，公司根据审定的项目经理部当月用 款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。LOJ第三,严格遵守公司关于项目经理部在主 账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限 量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受 公司限额

10、管理制度。5、加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格 执行二十三冶建设集团项目安全管理手册 的规定，切实抓好安全生产工作。（四）主持编制项目管理实施细则，并对 项目目标进行系统管理.（五）对资源进行动态管理，建立各种专 业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、 工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算 和分包业务的各项结算工作.（八）接受公司审计，处理项目经理部解 散的善后工作。（九）按照集团公司关于工程项目实施 全面预算管理的指导意见的要求，工程项目 实施全面预算管理，预算编制、考核面达到 100%。（十）负责各类计划和报表的编

11、制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公 司各有关部门.（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基 金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费 范围，专项核算专项上交。（十二）以工资总额为基数的上交费用包 括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住 房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经 费共7项，按公司规定计算并上交。（十三）按规定完成各项资金上交任务, 并按期归还公司垫付的工程款。（十四）就地延伸施工项目或新项目的开 拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目 实施期间，开拓业务万元。（十五）做好风险抵押金的收集工作.按月 在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司 规定另行交纳风险抵押金万元

12、。（十六）其他职责。inj二、项目经理的权力（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。LOJ（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目经理有权按照法 定代表人的授权,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组 织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前 提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考 核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人 员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳 务分包队伍的参与权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的 项目资金的投入和使用。1、在公司授权范围内，有权安排目标成 本费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议项

13、目 内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和 具体方案；3、在公司授权范围内，推行计件工资、 定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖） 分配方案；（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理.（七）在公司授权范围内，组织或参与设 备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号, 数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准 验收、检验.（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系.（九）法定代表人授予的其他权力其他班子成员按项目经理的分工履行职三、项目经理的利益1、按二十三冶建设集团关于子、分公 司所属项目部工资指导意见的规定享受项目 工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）

14、 优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优 质工程奖。3、4、5、6、享受管理目标兑现奖。享受业务开拓奖.享受超额利润奖。公司规定的其他励。Lnj其他班子成员按项目经理的分工享受相 应利益。第三部分奖罚Lnj按照考核结果，公司给予项目经理部经理 及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如 下：一、目标奖励办法（一）目标奖励的计算1、计奖基数的确定计奖基数=上交利费额乂提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工 期（总月数）3、职务系数确定的原则：项目经理部经 理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务 系数为0.50。8,由项目经理依据各位班子 成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确 认。4

15、、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。（二）目标奖励兑现的时间：1、经公司审计、考核确认完成各项目标, 同时项目经理部向业主方回收的资金和上交 公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；inj2、工程结算完毕、工程款全部回收、工 程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。二、超额利润奖励：1、目标利费=营业收入乂相应利费上交 比例2、超额利润=实际利费一目标利费超额利润奖按公司现行办法分配到项目 经理部班子成员。三、惩罚办法1、项目经理部未完成目标责任书规定的 利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的 风险抵押金抵交不足部分；2、项目经理部若发生亏损情况，则按照 二十

16、三冶建设集团公司内部管理责任追究办法的有关规定对项目经理及相关责任人进 行处理；3、发生工程质量事故、发生安全死亡事 故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理 办法处罚；4、交工资料未及时归档扣项目经理、技 术负责人目标兑现奖15万元；5、材料物资、工程或劳务分包招投标管 理制度执行不力的扣目标兑现奖15万 元。I、项目经理兑现奖计算公式1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务 开拓奖+优质工程奖一安全、质量罚款一其他 罚款一已发奖金C2、个人所得税由项目经理部班子成员各 自承担.第四部分附则Lnj1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目经LHJ理签

17、字、盖章后生效，工程交工验收、结清款 项、保修期满、目标责任奖励完后失效-安徽同功建设项目管理目标责任书工程名称： 建设单位： 监理单位： 施工项目负责人： 身份证号码: 家庭住址:二0年 月项目施工管理目标责任书（201）号总承包单位：安徽同功建设（以下简称甲方）项目负责人：身份证号：（以下简称乙方）为完善和规范企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落到实处更好地完成项目的各项施工 管理目标，根据中华人民共和国合同法等相关法律法规以及公司内部项目管理实施办法等 有关规定，本着平等互利、诚实守信的原则，经甲、乙双方协商一致，现达成以下目标责任书条款， 以资共同遵守：第一条工程概况1、工程名称：

18、2、工程地点：3、工程内容：等施工图内容4、结构形式：5、工期：总日历工期：天。开工日期：年月日；竣工日期：年月日。合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。6、工程质量：7、中标价：元人民币（大写：）第二条工程承包范围甲方与建设方签订的建设工程施工合同及补充协议约定的全部工程及范围。第三条承包方式及利润分配实行项目承包制，独立核算，在上交国家各种税费和甲方的利润及管理费后剩余利润由乙方自 行分配。1、由甲方与建设方签订建设工程施工合同启乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面 承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。2、该工程由乙方自行组建施工队伍，负责

19、按国家及行业现行施工规范组织施工，并实行乙方终 身负责制。3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏，乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的 全部风险、责任和义务。4、乙方按工程结算总造价的向甲方上缴利润和管理费，并由甲方在建设方拨付的工程进度款 中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。5、责任书签订时，乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金，主要用于承担工程质量、安 全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。如因特殊原因在签订责任书时不 能按时足额缴纳该款的，甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约 风险担保金。工程竣工后，在

20、无质量、安全事故，无工资和材料款拖欠等情况下，并在办理完毕工程 竣工资料、财务交接等手续后，甲方无息退还该款。第四条项目的机构设置、人员配备及管理1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程款的现场人员。派驻 人员受甲方直接领导，同时配合乙方做好相关管理工作。派驻人员每月工资元由乙方承担并在每月 20日前打入甲方基本账户，由甲方发放。派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙方统 一安排并承担全部费用.2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构，代 表甲方履行和承担该建设工程施工合同中承包方的责任和义务，在人、财、物的管理上具有相 对

21、独立性。项目负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人，对工程质量、 安全和经济债务承担终身责任。乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建设方所签订建设工程施 工合同约定的全部责任和义务。3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念，积极、主动配合和服从甲方统一管理，保 守双方经营秘密。维护甲方整体利益和社会信誉，不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包 或承揽工程业务。未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行民事行为，只能在甲方授权范围内 行使职权。否则，造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担4、项目负责人自行组建项目管理班子，必须配齐具有相应岗位素质和资质要

22、求的项目管理人员 （项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理;并将该工程实施管理人员的资格证、 职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形 式成立项目部。对于不能胜任的管理人员，乙方应及时予以更换5、若乙方不能满足前述条件，项目负责人必须无条件接受甲方委派人员（包括项目执行经理、 技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员）并承担委派人员工资（工资水平不低于现行行业 标准和市场行情），下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。6、项

23、目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、指导，并承担相关差旅费 用.乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除相应的责任、风险和义务。7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理遵守规章制度，按时参加甲方召开的各种会议，积极 完成甲方的各项工作和任务（如项目部每月质量、安全等报表财务报表、职称申报和岗位培训等）,所 发生费用由乙方自行承担8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项，做到合法用工、规范用工，不得雇佣18岁以 下和55岁以上的劳动人员，并持保单到甲方财务部门办理备案手续。若因劳动用工、工伤等情况产 生的一切责任均由项目负责人负责承担。9、凡乙方工程项目需要押证施工的，原则上

24、其证书由乙方自行负责，在乙方无证可押时，甲方 可向乙方提供，但乙方应按建设方规定工期和以下标准向甲方（或持证人）支付押证风险保证金， 甲方（或持证人）收取的押证风险保证金系持证人承担的风险责任押证期满后押证风险保证金不退还 乙方，全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。一级建造师每证每月3000 5000元;二级建造师每证每月20003000元；安全员岗位培训合格证书、安全员安全生产考核合格证书造价员岗位培训合格证书 每证每月300元；施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等岗位培训合格证书每证每 月200元.工程竣工验收备案之日起15个工作日内，乙方必须将所押证件退还甲方，否则，从

25、次日起每证 每天按一级建造师300元、二级建造师200元、其他证书100元计收滞纳金直至退还证件。第五条质量管理1、乙方在施工中必须强化质量责任终身制”的意识，建立健全质量管理机构和体系，全面加 强质量管理。2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工，不得违反任何强制性规定或 标准。认真服从和接受建设单位、监理公司、建设主管部门和甲方的检查和监督管理，重要部位（如 基础、隐蔽工程、主体结构等）的施工和工程的竣工验收必须报请甲方相关部门（总工办、工程部 等）参加.3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工，单位工程质量必须达到甲方与建设单位 签订的工程施工合同约定的要求。若

26、单位工程质量验收达不到合同约定要求的，甲方有权对乙方按 本工程造价的 处以 罚款，同时乙方应及时进行整改或返工，直至达到约定的工程质量标 准或等级，相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。实行全奖全赔，建设单位的质量奖励归乙方 所有；因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生的罚款，以及发生质量事故所造成的一切责任 和经济损失，全部由乙方负责承担。4、工程所使用的材料、构件等进场时，须经监理工程师、建设单位代表见证取样送检合格后再 使用，严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、构配件等；严禁私自变更设计所有的设计变更应事 先经过原设计单位办理签字、盖章手续，否则，造成的责任和经济损失由乙方负责承担。4

27、、建立工程质量报告制度，积极开展创优活动。若出现下列情况，甲方将对乙方作如下奖罚：创建优质工程获地市级奖励的，甲方下浮0.1%收取利润和管理费；创建优质工程获省市级奖励的，甲方下浮0.3%收取利润和管理费；创建优质工程获国家级奖励的，甲方下浮0.5%收取利润和管理费；因质量问题被县市级通报的，罚款10万元；因质量问题被地市级通报的，罚款20万元；因质量问题被省级通报的，罚款50万元；因质量问题被通报降级的，罚款500万元。因质量问题受通报等处罚的，除上述罚款外，乙方还必须赔偿因此给甲方造成的一切经济和声誉 方面的损失。一旦发生质量事故，乙方必须按照相关程序和规定及时报告和处理.5、工程验收及保

28、修。重要部位的施工及竣工验收应申请甲方派人参加，完善验收手续.工程竣 工后按约定的质量保修范围和期限一律由乙方负责承担保修.若乙方已向建设方交纳了工程质量保 修金，并向甲方出具项目实施地建设行政主管部门的收款票据甲方则不再收取乙方的工程质量保修 金；否则，甲方按工程总造价5%收取乙方质量保修金。甲方收取的工程质量保修金，应在该工程 项目质量保修期满后，扣除乙方因质量责任所发生的费用后无息足额退还。6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不建设方要求，甲方有权 减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场，乙方自行承担相关的一切损失；若乙方有违法、损害 建设方或者甲方利益的行为，甲

29、方有权终止本合同，由此给建设方和甲方造成的损失，由乙方全部赔 偿；乙方应承担甲方对工程检查验收的交通等费用。除正常工程安全质量例行检查外，若乙方或工 程项目需要甲方派人前往协调处理，应按以下标准向甲方人员支付补贴：总经理2000元/人。天；副总、总工程师、总经济师、总会计师1000元/人.天；安全质量技术负责人、部门负责人800元/人。天；其他专业技术管理人员500元/人.天。第六条安全生产、文明施工乙方必须严格执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全 事故报告和调查处理条例、建筑工程施工安全检查标准等相关法律法规树立安全第一，预防 为主，综合治理的方针，切实履行工程施

30、工安全责任书约定的义务，服从甲方的统一安全管理。1、做好日常各项安全生产、文明施工管理和安全资料的收集编制工作。若发生安全事故，因此 造成的全部经济损失均由乙方负责并承担法律责任。工程竣工时必须将完整的安全资料一式两份送 交甲方.2、工程安全文明等级为，若经相关安全主管部门验收评定，达不到该等级，甲方处以本工程总 造价罚款。3、乙方在安全文明施工中严格按规范规程和当地政府施工管理要求实施，若由此受到当地政府 或相关部门通报、处罚等，除处理事故费用由乙方负责承担外，甲方还有权对乙方处以510万元罚 款作为企业形象受损的补偿。乙方全面负责施工现场的治安管理，同时做好保持良好周边治安环境 的协调工作

31、。4、乙方施工前，应针对工程作业特点，作出专项的安全措施方案并报批后交甲方存档，以备检查。 若未上交，甲方制定，并收取费用2000元.5、乙方必须落实各级安全生产责任制，在工作中必须严格执行施工现场的安全生产规章制度和 安全操作规程。接受省（市、县）上级有关主管部门、建设方及甲方依法实施的监督检查，对检查中 发现的安全隐患，立即处理，不能处理的，应当及时报告建设方和甲方单位的负责人。对所查的问 题负责整改验证，将整改结果报告甲方。未报、未处理的处2000元/项罚款。6、乙方必须对从业人员进行入场教育和三级教育，起重工、电工、电焊工、架子工等特种 作业人员必须持证上岗，持证率应达到100%。7、

32、在施工现场，安全信息互通共享。对各自作业区域存在的重大危险源登记档案，定期检测、 评估、监控、并制定应急预案告知甲乙双方人员在紧急情况下采取的应急措施。8、乙方在施工过程中应严格遵守消防法规、落实各项防火安全措施。施工现场必须按规定设置临时消防设施并备足消防器材。对易燃杂物及时清除、对用电用火严格管理，保证疏散通道畅通。9、施工需要爆破的，应委托具备相应资质的单位实施爆破。爆破物资的购买、收发实行建账制， 严禁超买、转卖、出借、盗窃及以其他任何方式侵占爆破物资。严格按照有关规定保管和使用爆破 物资，严禁无证上岗、夜间爆破。10、乙方不得随意拆除安全防护设施，若因工作需要移动或拆除安全防护设施，

33、必须经安全防 护设施设置方同意后方能实施。当工作结束后应立即恢复移动了的或拆除了的安全防护设施并要通 过双方共同验收认可。若因擅自违规移动安全防护设施而发生的事故，由乙方负全部责任。11、乙方在高处作业时必须编制防止高坠专项的施工方案，制定可靠安全措施，且质安员必须 巡回检查.发现安全隐患处2000元/项/处罚款。12、乙方施工用电必须服从甲方的规范管理。乙方不得擅自乱拉乱接电线.发现一次违章处5000 元罚款.13、乙方在施工过程中如出现死亡和重伤等重大安全事故一切的经济赔偿和法律责任由乙方承 担，另外甲方还按死亡50000元/人、重伤10000元/人处以乙方罚款，且乙方应赔偿因事故给甲方

34、造成的经济和声誉损失。14、乙方必须按国家标准购买人身伤亡保险，保费每人最低60万元，并将正式票据交回甲方 备案存档.15、严格执行甲方与建设单位签订的施工合同，遵循全奖全赔原则。第七条工程技术资料1、所有工程资料必须按规定和程序报请相关部门审批2、乙方应按照国家现行的建设工程文件归档整理规范和建设主管部门要求，跟随施工进度 及时收集、编制整理合格的技术资料.负责向建设单位收取计委立项文件、规划红线、建设许可证、 施工许可证等建设开工资料（复印件）以及打桩等其他配合施工单位的技术资料3、工程开工前乙方必须将中标通知书建设工程施工合同、施工许可证等原件交甲方 存档备案；竣工后30日内，乙方应将包

35、括验收意见书备案登记证、质量评定书等完整的 归档竣工资料一套交甲方存档备案。甲、乙双方在签订本责任书时乙方应向甲方交纳元资料保证金 （不计息），待工程备案登记证（原件）和财务票据等资料交甲方后，保证金全额退还乙方。逾期甲 方将不予退还乙方所交纳的工程资料保证金，并按每天10 0元处罚乙方，直至将上述各种资料交齐 为止.4、工程施工中乙方应按照施工程序和监理单位要求及时向监理工程师申报相关施工技术资料.如因未及时申报造成的罚款由乙方自行承担。5、工程竣工验收备案所需施工资料，一律由乙方负责整理。每个单位工程竣工验收前10天乙 方应将完整的技术资料一式份、竣工图套，送交甲方资料室进行审查、汇总。倘

36、若施工技术资料最 终经当地主管档案部门审核发现不齐全不合格，但乙方又不及时整改的,乙方除承担档案部门的罚款 外，甲方将按照工作量大小向乙方收取5000元20000元的费用，聘请其他人员编制。由于原材料检 验、砼和砂浆强度等重要的质保资料存在问题，给工程验收带来隐患，甲方按照工程造价的2%5% 处以罚款，所造成的损失或责任由乙方承担。6、乙方现场管理人员应据实填写施工日记，且内容完备，否则按200元/次/项进行罚款。7、施工过程中严格执行甲方与建设单位签订的施工合同，遵循全奖全赔原则，做好与建设 方资料报送等工作。第八条环境保护1、认真落实国家相关法律法规，按照建设工程施工合同和建设方、监理单位

37、的要求做好施 工噪音防范、垃圾清运、工程污染防治等工作。2、乙方应按照国家及地方的环境管理要求进行工程管理，并切实履行与之相关的义务.若出现 环境事故，均由乙方承担经济损失和法律责任。第九条财务管理1、工程款全部进入甲方指定账户，开户行:，账号：，开户单位：安徽同功建设，乙方不得从建 设方直接领取工程款，否则，甲方有权从工程款中按乙方直接领取工程款金额的10%扣收违约金。 若需在项目所在地设立银行账户，由甲、乙双方共同监章管理，乙方向甲方交纳银行专户保证金 50000。00元（不计息），账户撤销时退还乙方.乙方不得将非本工程的款项划入该账户，否则，甲方 将视为本工程款并计收上交利润和管理费，造

38、成的经济和法律责任全部由乙方承担。2、工程款划拨后，乙方应保证优先支付管理人员及民工工资，缴纳税金，然后安相关合同约定 的比例支付材料款及设备租赁费用，乙方不得以任何理由拒付、拖欠民工及管理人员工资。3、每月按时向甲方报送完成工程量、资金划拨、财务、统计报表，按照会计法统计法 等相关法规的要求核算；甲方有权对乙方定期和不定期的进行各项检查。4、乙方负责上交该工程项目的各项税款及规费，凡税费由建设方代扣代缴和乙方到主管税务部 门直接缴纳的，乙方应将完税（含各项规费）原始凭证及时返回甲方甲方据实返还乙方留置在甲方 账户的相关税、费。否则，甲方按工程造价的6%从建设方拨款中预提留置相关税费；若因税务

39、部 门调整税费政策，乙方应按照新的税费政策规定足额缴纳应缴纳的各项税费。但甲方所收的税务发 票必须服从工程项目部税务检查结算的要求5、建设工程的营业税由乙方在工程所在地缴纳。甲方I勺税务属于查账征收，乙方必须在甲方税 务部门开讫外出经营许可证，在工程完工后，乙方将加盖当地税务部门印章的外出经营许可证 返还甲方所在地的税务部门。甲方向乙方按每项目开讫外出经营许可证收取5000元的押金， 待工程完工乙方将外出经营许可证返还给甲方所在地税务部门后退还该押金6、乙方按工程总造价的空向甲方上缴企业所得税，支付方式由甲方在工程款中按比例扣除， 由甲方统一向税务机关缴纳。7、甲方根据与建设单位签订的施工合同

40、付款方式，每次建设单位工程款拨付到甲方帐户时， 甲方按拨款金额代扣代缴相关税、费和收取管理费后在乙方认真履行施工合同，并核实无恶意拖欠 人工费、材料款等情况下，在收到乙方拨付工程款书面申请后三个工作日内将余款支付给乙方。建 设单位的工程款未拨到专用帐户时，乙方不得向甲方领取工程款，由此造成的工程工期延误、停工 以及乙方的债权债务，均由乙方自行负责，甲方不承担责任。8、乙方应遵守公司财务管理制度，每次领取工程款时，应向公司财务提供本工程施工材料款正 式发票。发票款额按每次不低于建设单位拨款金额的70%提供，单项采购业务达到50000元以上 的必须同时向甲方提供采购合同；余下30%的金额乙方按公司

41、财务统一要求编制人工工资表。个人 所得税.9、工程竣工后，必须按规定进行公开声明后办理财务结算手续。乙方并不得推卸潜在的责任和 义务。10、如乙方不按规定交纳国家各种税费，有偷税漏税情况发生时除承担全部责任和罚款外，如 给甲方造成不良记录、暂停招投标、冻结账户、资质降级、吊销等，甲方同时按偷税漏税税款总额 的2倍一5倍处罚乙方。11、乙方必须确保甲方支付到乙方项目管理财务账户的工程款全部用于本项目工程施工，必须 专款专用。如果乙方挪用项目工程款，由此弓I起的一切责任损失由乙方自己负责承担。12、建设工程施工合同约定承包方需垫资的，相关的垫资原则上由乙方自行承担；甲方资金 充裕、有能力时也可予以

42、协助。如需甲方协助且甲方同意予以协助的，资金的使用金额、原则及资 金占用费等，由双方另行约定。13、乙方在项目完工30日内，应及时到甲方进行财务清算，办理完所有相关财务手续。第十条债权债务管理乙方在该工程建设中所发生的一切债权债务及民事纠纷、经济责任和法律责任由乙方负责解决 并承担一切责任，甲方应协助处理.若乙方有下列行为责任的，甲方有权对乙方进行处罚：1、给甲方造成经济、名誉损失的，由乙方负责全部赔偿。2、对乙方所欠债务，当甲方认为必要时，在告知乙方后（乙方无条件配合）甲方有权用工程款 直接支付给债权人；若该款由甲方垫资支付，则在工程款到账时扣还,并对乙方处以该笔垫付款额 20%的罚金。3、

43、因乙方原因导致甲方对第三方承担赔偿责任或承担行政处罚责任的，甲方有权向乙方追偿赔 偿金或罚款和处以赔偿金或罚款为基数的20%罚金，并由乙方承担甲方因追偿而支出的差旅费、律 师代理费等费用。第十一条工程预决算1、乙方应在工程开工一个月内，编出预算书报送甲方；每月向甲方报送已完工程量月报表、次 月工程进度计划等相关工程资料；竣工验收后20天内编出结算书报送公司.乙方必须在甲方与建设 单位签订合同所规定的时间内办完工程结算，如果未能办完，甲方派部门人员协助办理发生的费用 或因结算无法办理发生的诉讼、造价司法鉴定费用等均由乙方承担，且非特殊原因形成的工程结算 拖延，每逾期一天公司对项目部罚款500元。

44、工程竣工验收后30日内进行工程成本归集，清理完 毕工程债权债务，签订工程债务承诺书。2、竣工决算严格执行甲方与建设单位签订的施工合同，及时、完整地报送竣工资料.第十二条其他1、本工程所需机械设备属乙方自行配备的部分，所有权归乙方。2、严禁乙方将本工程分包、转包给他人。3、乙方作为本工程承包负责人，对本工程项目可能产生的经济责任和法律责任承担无限连带保 证责任。4、如果发生与本工程有关的纠纷、投诉、起诉现象，甲方将先扣留乙方工程款5万元，待事情 处理完毕后再付还。5、乙方应配合建设单位先办理好施工许可证，报甲方审查后再开工，否则产生的一切责任和经 济损失由乙方自行承担。6、工程项目部的包括但不限

45、于施工班组、材料供应商等不得到甲方纠集闹事，若发生此类事件， 无论任何原因甲方将处予乙方5万元/次罚款，并由乙方承担一切经济、法律责任。第十三条违约责任1、在工程项目实施过程中，甲、乙双方严格执行本责任书条款及甲方的各项管理制度。单方 违约的，违约方应向守约方按工程总造价的2%支付违约金;给守约方造成损失的，还应据实予以赔 偿。2、因违反本责任书的约定对乙方处以的罚款，甲方可以直接从乙方缴纳的工程项目风险抵押 金扣收。甲方扣收罚款后，乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保金， 否则，甲方有权解除或终止本责任书，取消乙方的内部承包资格甲方已收的管理费不退。3、因违反本责任书的

46、约定给甲方经济和声誉造成损失的，乙方应予以赔偿，甲方也可直接从 乙方缴纳的工程履约风险担保金扣收。甲方扣收赔偿金后乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日 内补足工程履约风险担保金，否则，甲方有权解除或终止本责任书取消乙方的内部承包资格，甲方 已收的管理费不退。4、如因本项目施工出现严重质量和安全事故的，除乙方应赔偿因此给甲方造成的经济损失或 形象和声誉上的损害外甲方有权立即终止本责任书的履行，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的 管理费不退。5、乙方有下列情形之一，造成恶劣社会影响，损害甲方利益和声誉的，甲方有权随时解除本责 任书并收回发包项目，取消乙方项目负责人资格：(1 )工程质量存在问题，不

47、及时解决；聘用不具备相应资质的施工技术人员；未经甲方许可将施工项目转包或分包他人；施工安全措施不规范，不到位；懈怠协调处理施工中发生的纠纷；不服从政府职能部门的管理；不及时妥善处理施工中出现的安全事故不及时申报缴纳税(金)费及发票原件并不交甲方入帐；未经书面特别授权擅自收取工程款项(10 )施工行为侵害他人利益；(11)不按规定为员工缴纳工伤等社会保险；(12 )因乙方的违法行为导致甲方承担法律责任的其他情形。第十四条未尽事宜对本责任书未尽事宜，双方可另行协商，签订补充条款，补充条款与本责任书有同等法律效力。第十五条争议的解决因本责任书的履行产生的争议,双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均

48、可向本责任书签 订地人民法院提起诉讼。第十六条附件1、乙方身份证等相关证件复印件。2、项目现场管理人员的名单、及相关人员的身份证、上岗证、职称证复印件3、甲、乙双方因本工程项目所签订的安全生产目标管理责任书、消防安全目标责任书、 工程项目质量管理责任书。第十七条合同效力本责任书一式伍份，经甲、乙双方签字或盖章，并在乙方向甲方缴纳工程履约风险担保金后生 效；甲方执肆份，乙方执壹份，具有同等的法律效力.甲方：安徽同功建设（盖章）乙方：（盖手印）法定代表人：（签字或盖章）项目负责人：身份证号：家庭住址：联系 :签订日期：201年月日签订地点：项目部主要人员及联系序号职务姓名联系备注1项目负责人ng

49、佃脸DK H 贸DK SDKDKDKDK 冬 妲CXIm寸LTJ9006。 11-Hd摭廿Hds标留叹货廿瑟)工程项目管理目标责任书（范本）编制单位：中建三局三公司天津分公司日 期：工程项目管理目标责任书为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地 组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决 定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组 织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理 目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二

50、、分公司I、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度.2、根据项目管理的要求,设置业务部门，配备足够的专业管理人 员，明确部门及人员的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实 施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理 班子。5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及 时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、 主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提 供服务。7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并 组织签订项目管理目标责任书。8

51、、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监 督。10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结 论和项目管理目标责任书进行兑现.12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。II、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理（或其委托人）签 订，并由分公司统一管理.2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工 具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公 司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定

52、。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免,工资及福利待 遇的升降，岗位的调动等.4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度 使用，项目经理部不得自购，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可 参照相关文件的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导.10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。三、项目经理部1

53、、项目经理部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因 素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成 项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性 管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。II、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监 督、检查和考核。III、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目 自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责：1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政 策和强制性标准，执行企业的管理制度

54、，维护企业的合法权益。2、履行”项目管理目标责任书规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发 包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.7、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、协调内外部关系，11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.12、处理项目经理部的善后工作.、项目

55、经理部的权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与 项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的 文件）。2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公 司审核后予以聘用.3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责 对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后 进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回 分公司。4、协助分公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同，对不符合项目施工 生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚,并与分公司劳 资科协商后，有权辞退出场。5、可受分公司委托自

56、行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购； 对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km 以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和 使用。7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求 可参照相关文件的规定。8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调 整.9、与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时，有权进行索赔。 其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.10、分公司根据需要授予其它权力.V、 应达到目标和指标（一）工程质量目标1、单位工程质量合格率100%.2、达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。（二）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频 率。以内，月度安全管理评定分以上，按项目管理文件 的规定及其他有关规定严格执行。（三）工程工期目标：个日历夭（四）文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建（如：市文明样板工地）。