项目管理综合实训任务书

1、工程项目管理课程设计任务书一、设计题目xxx工程项目管理实施规划二、设计目的本课程实训是工程项目管理课程的主要教学环节之一。本实训要求每名 同学以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”（部分）。实训的主 要目的是：（1）知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、 项目控制的基本概念、内容及方法。（2）能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立编制工程项目管理实 施规划的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、 跟踪控制的能力。培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、 团队协作的能力。通过本课程实训，达到使学生了解编制项

2、目管理规划的框架及主要内容，初 步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生 有效从事工程项目管理的基本能力。三、设计内容及要求（1）要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写工程项目管理实施规划。计划的编制要先进合理，使用方法正确、按计划完成每天的任务。按时完成实训报告。（2）每个同学都要学会使用项目管理软件编制进度计划（网络图、横道图、日历图）。按时完成规定的作业。第一部分：工程项目概况及进度计划内容：工程概况并分析工程特点。主要标准、法规。项目目标的确定项目经理部组织设计。1）组织结构设计的原则2）组织结构设计的因素分析工作部门设置管理层次和管理跨度确定3）绘制

3、项目部组织结构图4）项目管理组织结构的规章制度X作岗位与工作职责人员配置X作流程与信息流程考核标准5）对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价编制施工进度计划1）工作分解结构2）任务清单（编号、任务名称、工期、任务相关性）3）单位工程进度计划（甘特图或网络图）4）施工进度控制计划（里程碑计划）。编制进度计划任务分配如下：1-21号：基础部分22-42号：主体部分43-最后：屋面+装饰部分施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。进度保证措施。第二部分单位工程质量计划（部分）项目质量方针项目质量目标（总目标、主要分部工程目标）质量管理组织机构图质量管理责任质量控制工作流程质量管理点的设置质量保证措

4、施针对工程项目施工具体情况，依据施工质量控制规范要求，判断施工质量 是否符合要求。根据出现的质量问题，合理运用工程统计方法进行原因分析与确定改进对 策。四、课程实训进度安排及成果：1、进度安排序号实训内容时间安排1熟悉图纸，确定工程概况并分析工程特点，主要标准、法规与目标第一天2项目经理部组织设计第二天3项目经理部组织设计、编制施工进度计划第三天4编制施工进度计划第四天5进度保证措施与调整第五天6确定项目质量方针、目标，管理组织机构图与各岗位职责与保证措施第六天7依据施工质量控制规范要求，判断施工质量第七天8运用工程统计方法进行工程质量问题原因分析与确定改进对策。第八天9整理成果与装袋第九天1

5、0答辩第十天2、成果设计说明书，其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及依据，施 工方案选择的理由、分析计算过程，分部工程进度计划的编制，以及必要的简图 和表格等（具体格式要求见附录中参考格式）；编制的分部工程计划“甘特图、 时标网络图”；项目质量方针、管理组织机构图与各岗位职责与保证措施等内容。五、考核方法与评分标准知识考核：（1）理解工程项目管理基本概念、内容及结构体系。（2）明确组织机构设计、项目工作分解的概念和要求。理解质量控制的 方法。（3）掌握进度计划、质量管理计划的编制要求及应包括的主要内容。技能考核:应具备独立或合作编制一般建筑工程“项目管理实施规划”的初步能力。（1）能

6、够正确运用项目管理的理论，正确设计项目目标及进行项目分解。（2）项目部组织结构图设计正确，分工合理。（3）进度计划图工作之间逻辑正确，符合规范要求，符合实际情况。质量 控制工作流程合理。（4）质量管理规划编制合理，要素齐全。评分标准根据实训报告及实训表现按下表综合评分。（1）工程概况及进度计划评分办法序号考核内容分项分总分1能力、技能规划书的 编制项目概况的编制106585项目目标的确定10项目经理部组织设计15工程进度计划15工期保证措施10格式5项目管理软件的使 用编制进度计划1520资源计划52素质遵纪情况151515合计100(2)质量计划评分办法序号考核内容分项分总分1能力、技能质量

7、计划书的编制项目质量方针106585项目质量目标5质量管理组织机构图及质量管理责任10质量管理点的设置10质量管理措施10格式5质量控制工作流程15项目管理软件的使 用进度计划1520资源计划52素质遵纪情况151515合计100 xxx工程项目管理实施规划编制人员系别：班级：编制人员：自己项目经理：班长附录福建江夏学院工程项目管理综合实训指导书（黑体三号居中）工程概况（宋体四号加粗）施工项目经理部及组织机构设置2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图（宋体小四1.5倍行距）2.2施工项目经理部主要干管理人员配备及工作职责施工方案3.1指导思想 顺利实现业主对项目使用功能要求保证工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工质量与安全：质量达到“优良”等级，创建优质工程和升级文明工地；零安全事故3.2施工程序、施工顺序以及施工流向的确定3.3施工方法及施工机械的确定3.4主要分部分项工程施工方法脚手架工程砖石工程钢筋工程模板工程混凝土工程预制构件安装过程门窗工程墙柱面工程天棚顶面工程屋面工程(11)楼梯、雨棚等特殊部位工程工程项目进度安排及保