风险辨识与管控实用制度

1、风险鉴别与管控制度1、目的为加强企业风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，鉴别企业范围内的危害因素，对其进行风险讨论，判断出 不可以承受的风险，拟订有效的风险控制程序，实现全过程安全控制，特拟订本 制度。2、合用范围各部门3、风险讨论准则1、相关安全生产法律、法规；2、设计规范、技术标准；3、企业的安全管理标准、技术标准；4、企业的安全生产目标和目标等。4、职责1、双重预防系统率导小组组长负责危险源鉴别细风险讨论领导工 作。2、双重预防系统率导小组副组长负责组织拟订危险源鉴别方案、风险讨论程序和指导书，明确风险讨论的目的、范围等。3、 安全管理部门负责审查各单位确定的

2、风险讨论准则，负责企业重要风险剖析记录的审查与控制奏效查收，建立、更新危险源档案，如期进行风险信息更新。4、 各专业工作小组人员应负责组织、参加危险源鉴别细风险讨论工作，供应相关资料，激励从业人员积极参加风险讨论细风险控制。5、控制程序1、危险源鉴别细风险讨论分工各专业工作小组负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关 键装置与重点部位进行危险源鉴别细风险讨论。2、风险讨论方法选择企业应依照风险讨论准则，选定合适的讨论方法：本企业岗位、 部位、装置等危险源鉴别细风险讨论方法采纳作业条件危险性剖析（LEC ）。3、危险源鉴别细风险讨论活动的推行步骤a ） 各车间建立工作小组，由车间负责人、安全员

3、及专业技术人员组成。b）危险源鉴别。推行现场检查，鉴别危险有害因素C）经过定性或定量讨论，确定讨论目标的风险等级d）依照讨论结果，提出控制措施e）得出讨论结论f）风险讨论应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重 程度剖析，重点考虑以下因素：1）火灾和爆炸；2）冲击和撞击;3）中毒、窒息和触电；4）有毒有害物料、气体的泄漏;5）人机工程因素；6）设备的腐化、弊端；7）对环境的可能影响等。6、在确定重要风险时，应试虑：1）相关法规、标准的要求；2）风险发生的可能性和结果的严重性；3）企业的声誉和社会关注程度等。7、风险控制的内容1）选择风险控制措施时，应试虑：2）控制措施的可行性、可靠性、先

4、进性、安全性和经济合理性及企 业的经营运行状况；3）可靠的技术保证和服务。8、控制措施应包括1）工程技术措施，实现本质安全；2）管理措施，规范安全管理；3）教育措施，提高从业人员的操作技术和安全意识；4）人体防范措施，减少职业伤害。9、风险信息更新不中止地组织风险讨论工作，鉴别与生产经营活动相关的风险和隐患，如期评审或检查风险控制结果。风险讨论的频次一般每年一次，当以 下状况发生时，企业应及时进行风险讨论：1）企业安全标准建设策划阶段进行初次全面的鉴别和讨论；2）每年12月在设定第二年度的安全目标前进行全面的鉴别和评价；3）危险性作业活动作业前进行专项鉴别和讨论；4）有新的或改正的法律法规或其他要求；5）操作条件变化或工艺改变时；6）相关方的要求等状况发生变化时，进行专项或补充鉴别和评 价；7）有对事件、事故或其他信息的新的认识；8）组织机构发生大的调整；9）检维修、拆掉作业前进行危险、有害因素鉴别；10）建设项目建设过程中的改正应进行鉴别和讨论；11）危险作业前进行危险、有害因素鉴别细风险控制；12）企业认为有必要时。10、风险管理的宣传、培训如期对从业人员进行风险培训，培训内容包括危峻峭素鉴别、风 险讨论方法、控制措施和应急方案等，加强从