输变电设备外绝缘配置校核工作总结(模版)

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页输变电设备外绝缘配置校核工作总结(模版) 输变电设备外绝缘配置校核工作总结(模版) 附件： 输变电设备外绝缘配置校核 工作总结（模板） 某某电力公司 一、工作概述 简要说明整体工作组织开展情况。二、工作开展情况 变电站、换流站、输电线路外绝缘配置校核工作总体情况、校核结果。重点说明66千伏及以上设备外绝缘配置不满足要求的设备，并填报附表1-8。 三、存在的突出问题 设备外绝缘配置校核工作发现的突出问题，设备管理上存在的困难和薄弱环节等。 四、下一步措施和建议： 扩展阅读： 输变电工区 “两推一化”三项行动工作总结 某某县电力局输变电工区 “两推一化

2、”三项行动工作总结 为深化生产系统标准化建设成果应用，提高生产精益化管理和现场标准化作业水平，夯实设备基础，确保秋季检修试验各项工作安全和质量，按照省、市、县公司统一部署，我输变电工区深入开展了以推广应用生产类“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。对此项工作，我们高度重视，制定了实施方案，明确了相关责任人和工作目标，确保了各项活动取得了实效。 一是提高认识，加强组织，强化活动宣传。我们将“五小”创新活动作为确保安全生产的一项重大举措，作为加强班组建设的一项重要内容来抓，成立了组织，制订了推广计划。我局10月19日上午召开了

3、班组长以上“两推一化”三项行动专题动员大会，对此项工作进行了全面部署动员。要求广大干部职工对推进标准化作业过程中的新办法、新体会进行宣传报道。输变电工区10月19日下午召开了全体职工会议，对此项工作进行了专项发动。10月20日组织我局“五小成果”发明人左亚非、杨金琢、马敬振介绍创新背景及成果带来的效果等，组织员工观看了省市局推广的五小成果专题幻灯片，进一步浓厚“两推一化”活动氛围。我工区路浩同志积极宣传，先后有2篇心得体会被我公司网站刊登。 二是全面推广“五小”创新成果，大力推进班组建设， 使班组工作水平得到了整体提升。自标准化建设开展以来，输变电工区全体职工结合基层日常工作，开动脑筋，主动思

4、考，创造出了六项紧密结合工作实际的创新成果。2022年研制的远方监测主变油温和10KV真空开关分合指示轴的改进获市公司优胜奖。今年上半年，在省电力公司开展的“五小”创新成果征集活动中，工区设计的预试仪器仪表现场定置布和ZN-40.5型户内交流高压真空断路器梅花触头检修工具获得市公司优秀成果奖。三季度的10kv真空开关简易升降机“五小”创新成果已经被市公司作为典型成果向省公司进行了推荐，目前省公司正在评选中。四季度的10kv中置柜接地刀闸操作工具创新成果已上报市公司，目前市公司正在评选中。在做好自身创新工作的同时，输变电工区积极响应领导号召，坚持每周学习推广省市公司首批“五小”创新成果推广项目，

5、并将推广应用等工作动态进行定期上报。输变电工区先后学习和推广了沧县五小创新成果“35KV刀闸连杆圆柱销拆卸工具”“隔离刀闸触指弹簧更换器”；渤海新区电力局变电工区研发的“手车式开关触指安装工具”；任丘输变电工区设计的“变压器跌落开关熔丝安装过程中易断的小革新”；黄骅供电公司的“防止接地线漏拆声光报警仪”。 三是推进现场标准化作业，确保安全生产，提高工作效率。自从省市公司推进现场标准化作业工作以来，输变电工区始终坚持将实现现场标准化作业作为现场管控的重要抓手，严格生产作业计划管理，规范填写和使用“三票一单一卡”，各级领导认真履行到岗到位职责，现场管控水平不断 提升。依据省市公司下发的现场标准化作

6、业流程指导意见，全部检修、试验现场严格按照流程进行作业，特别是在今年的春检预试工作中，我们广泛应用了现场工具定制摆放布这一创新成果，现场工作秩序更加与有序，提升了工作效率，保证了安全作业。在秋检和冬季安全大检查中，继续完善和改进了大型现场作业标准化流程，深入总结经验，认真查找差距，建立了隐患档案，做到了一患一档。在尚村变电站更换521开关作业中，节省时间28分钟，大大提高了工作效率。 四是深化状态检修，确保输变电设备安全可靠运行、缩减检修成本。实行状态检修对于有效掌握设备运行数据，及时开展针对性检修具有重要意义。输变电工区使用远红外线热成像仪对输变电设备进行定期测温，及时掌握了设备运行状态，为

7、计划检修提供了依据。安装使用了PDA巡检系统，实现了设备巡视维护的信息化、规范化管理，保证了设备的巡视维护质量。对35kv变电站的35kv避雷器全部安装了在线泄漏电流检测仪，既能监视避雷器内绝缘又能监视外绝缘情况。对变电站10kv出线线路安装了故障指示器，一旦线路发生故障，巡线人员可借助指示器的报警显示，迅速确定故障区段，找出故障点，排除故障。彻底改变过去盲目巡线，分段合闸送电查找故障的落后作法，极大的提高工作效率。 五是创新载体，搭建平台，推进“两推一化”活动深入开展。我们积极结合班组建设、标准化竞赛等活动，为员工开展“五小创新”创造条件。制定了“五小创新”及合理化 建议奖励办法，鼓励干部职工立足岗位，大胆创新。接下来，我们还将进一步加大成果应用力度，在推广自有成果的基础