管理学战略管理论文

1、管理学战略管理论文实施以经营使命为指导的企业战略管理，是企业发展的需要 和走向成功的关键。下面是 WTTt心推荐的管理学战略管理论 文，希望你能有所感触！管理学战略管理论文篇一关于烟草工业企业战略管理的思考浅议摘 要：烟草工业企业的战略管理是一项十分重要与必要的工作，其关系着整个烟草行业的发展与壮大。从目前来看，我国在 烟草工业企业战略管理上存在着一些问题，要想实现烟草工业企 业的快速发展，就必须解决战略管理上存在的问题。基于此，对 烟草工业企业战略管理进行思考，从战略管理的意义出发，分析 当前战略管理中存在的问题，最后提出一些建议，希望对相关的 企业有所借鉴。关键词：烟草工业 战略管理SBP

2、中图分类号：C934文献标识码：A文章编号：1007-3973(20XX)012-137-02目前，我国大型的烟草公司约为 20家左右，它们在我国烟草 行业中占据着十分重要的地位。止匕外，我国改革开放不断深入， 加之我国加入 WTO渡期已经结束，这些大型烟草公司面临的竞 争压力越来越大，如果不做好相关工作，时刻都有被挤下历史舞第1页共7页 台的可能。因此，我国烟草工业企业必须抓好战略管理工作，方 可有效提升自身的竞争力，从而获得一席之位。1烟草工业企业战略管理的意义烟草工业企业战略管理体系的制定与建立，属于一个比较系 统的工程，因此需要较为深入与细致的分析。对于一个烟草公司 而言，制定完善的管

3、理体系对于公司的发展有着非常重大的意 义。(1)战略规划对公司的决策有着关键的支持作用。对于一个公 司而言，每天都会进行很多决策，但并非每个决策都是最优的。 烟草公司有了完善而清晰的战略规划与定位后，能让公司的决策 范围有所限定并且也在某种程度上简化了决策。(2)战略规划能将员工的共识凝聚在一起，从而为公司服务。 一般而言，一个公司的战略计划往往关系着公司的使命、愿景及 未来的具体发展目标等，而完善的战略规划使得这些变得更加具 体与现实，体现出了企业的价值观，从而促使企业员工有着明确 的方向与目的，凝聚他们的共识，强化他们的归属感，从而更好 地为整个企业服务。(3)战略规划能推动公司业务的发展

4、与进步。公司的战略规划 制定之后，其自身的关键资源就能很好地向核心产品及重点市场 倾斜，此外还能同各个部门之间高度协调，实现运营的高效化， 从而推动整个公司的进步与发展。第2页共7页(4)战略规划对于公司的未来发展有着一定的指导与引导作 用。总的来说，一个企业的战略规划相当于其发展的行动纲领， 在完善的战略规划的指导与引导下，一个公司能很快走上发展正 轨。随着战略规划的不断实行，公司能做到每一步都有的放矢， 则能通过环境的不断适应加强自身的构建，从而发展其核心与竞 争优势，更好地服务于自身的发展。2烟草工业企业战略管理存在的问题当前，我国烟草工业企业战略管理主要存在以下问题：(1)整体战略管理

5、的意识较为薄弱。这些年，我国烟草行业一直在努力朝着市场化的方向发展与 改革，其中有些企业也越来越关注战略规划的研究，但是我国烟 草行业长期受到了计划经济与烟草垄断的影响，使得大多数的烟 草工业企业公司在战略管理的意识上依旧很薄弱。比如，一些企 业在对于生存发展的内外部环境的判断与分析上缺乏必要的准确 度，大部分还处在感性决策上；某些企业的管理者只注重短期目 标，缺乏了中长期目标，从而使得企业在发展中处在一种“朦 胧”的状态；一些企业对于公司的核心能力的认知不到位，而且也 没注重核心能力的培养；一些企业没有建立有效的战略评价与反馈 机制等。这些都表现出了烟草工业企业在战略管理上的意识薄 弱，从而

6、阻碍了企业的发展与壮大。(2)品牌战略过于同质化。第3页共7页从目前来看，一些烟草公司除了注重整体发展战略之外，大 部分已经开始了品牌战略的发展。但相关调查发现，我国大部分 的烟草公司在发展品牌战略的时候，太过同质化。比如，大部分 烟草公司其品牌发展战略中几乎都包含了 “做强”、“做大”、 “做精”等字眼。虽然每个企业公司都拥有自身的目标与品牌， 在很大程度上也成为了当前我国烟草行业的主导与核心，但这种 品牌战略的同质化制约着烟草公司的发展。“做强”、“做大” 等，从字面上看，本身并不复杂，但是每个烟草公司都赋予了其 一定的含义，这就是使得每个公司的战略选择各不相同，但这样 的战略选择其实只是

7、一种理想状态，对于大部分的烟草公司而言 都是不能完全实现的。换句话说，对于“做强”与“做大”而 言，两者之间存在着矛盾，是先“大”还是先“强”，对于一个 烟草公司的战略决策有着十分重大的影响。止匕外，企业的战略中 包含了一个非常重要的因素，即差异性，不同的企业应制定适合 本企业的且不易被模仿的战略。当前，“做强”、“做大”的口 号太多，能真正实践的却很少，因此企业品牌战略同质化不能过 大，应有自身的特点，且要认真去践行，方能将企业做大做强。(3)战略的制定与执行不符，且执行力不够。对于一个烟草工业企业而言，如果拥有了优秀的战略却没有 强有力的执行力，那么其优秀的战略也只是纸上谈兵，完全没起 到

8、效用。因此，对于一个烟草企业，要想真正得到发展，在制定 出了优秀的战略之后必须践行，加大执行的力度。当前，我国大第4页共7页 部分的烟草工业企业已经意识到了战略的重要性，并且已经采取 了一定的措施在挽救，只是在战略执行力上依然认识不够，尤其 是管理层的执行力还很欠缺。这种情况下，制定出的战略往往与 执行力不符，从而导致了战略实施中出现了很多困难，阻碍了企 业的发展。3烟草工业企业战略管理的建议通过上述分析，本文将提出以下三个方面的建议，希望有助 于烟草工业企业的战略管理。企业需重视战略管理，必须构建完善的战略管理体系不论何种公司，其管理层的思想与行动对于公司的发展起着 十分重要的作用，往往关系

9、着公司的发展前景与命运。我国大型 的烟草工业企业并不多，因此需加强相互之间的交流与融合，促 进我国烟草行业的发展。各个烟草公司必须重视战略管理，还要 构建完善的战略管理体系，务必确保公司在战略的制定、实施及 评价三个方面形成一个完整且能动态调整的整体。这样不仅能促 进自身的做大做强，而且对于整个烟草行业的发展也有着积极的 作用，使其适应内外部环境及市场的变化与调整，从而提高我国 烟草行业在国际上的竞争力。企业需要找准定位，从而建立差异性的竞争优势随着我国改革开放进程越来越深入，烟草工业企业在国内外 的竞争压力也逐渐增大，因此烟草工业企业必须认真分析当前国 内国际形势，要明确自身面临的挑战与机遇

10、，还要分析自身的优第5页共7页 势与劣势及所拥有的资源与能力，以此作为基础，从而找准自身 的发展定位，注重核心能力的培养。止匕外，还应注重差异性的竞 争优势培养，也就是要突破品牌同质性的瓶颈，发展属于自身独 特的产品，从而提高在国内乃至国际的竞争力。3.3企业需要建立“战略-预算-绩效”闭环体系，保障战略的 真正实行对一个企业而言，战略制定之后，其执行力就变得尤其重 要。烟草工业企业若制定出了较为完善的战略后，就应践行战略 计划。从目前来看，当前较为实用的一种闭环管理体系为“战略 - 预算-绩效”（即SBP）,其主要指的是通过资源的配置（B）与绩效的 衔接（P）,确保战略（S）的落实，而战略的

11、落实也能反作用于资源 的配置与绩效的衔接，起到了导向作用。SBP闭环体系中，其衔接的主线为措施规划，主要通过部门的年度工作计划来实现战略驱 动资源的配置与绩效的考核，促进战略的真正落实。烟草企业在 战略与预算上的相互匹配，能确保资源的配置真正作用在重点的 品牌与规格上，从而实现独特的发展 ；而战略同绩效的匹配，能保 障部门的工作不会偏离战略的方向，从而保持一种稳定的增速发 展下去。4结语当前，国内外的竞争越来越严重，烟草工业企业才能在内外 部竞争中脱颖而出，已经成为了大部分烟草企业都在努力探索的 问题。烟草企业要提高竞争力，就应有完善的战略规划，并且努第6页共7页 力践行战略，在必要的时候进行企业的转型，适应社会的发展， 从而真正提高竞争力，在国内外争得一席之地。参考文献：1刘瑞，朱继森.我国烟草工业企业战略管理的思考 J.管 理观察，2021(2) : 92-93.2谭卫华.卷烟工业企业财务战略管理问题研究