最烦人请你发个言！最开心你讲的很好嘛！即兴发言我是这样说的

1、最烦人：请你发个言！最开心：讲的很好嘛！即兴发言我是这样说的作为部门负责人，你陪同领导到子公司去调研，在座的都是 一些领导，你本来只想坐在角落里，静静的躺平。承蒙领导的关心，子公司汇报完以后，董事长说，小路你先 发个言。此时的你，是不是慌得一批平常搞工作的时候, 白天黑夜、没日没夜，一到关键时刻，语无伦次、吞吞吐吐， 领导也是恨铁不成钢，本来想让身边的同志展示一下思想、 智慧和水平，结果神色慌张、词不达意，好不让人失望。 能说会道，是领导者必备的素质和技能。作为普通的你我, 不会生来有那种高超的语言艺术和领导气质，我们能够做的 就是准备！准备！准备！会议安排上没有明确要求你发言，但不代表领导不

2、会点你, 有的同志还会抓住这种机会主动表现呢！下面，就提供一篇即兴发言稿。陪同董事长到子公司调研的 时候，被临时点到的，幸亏做了一些准备。首先，充分肯定 这个子公司的定位和意义，第二段肯定这个子公司所取得的 成绩，紧接着站在集团职能部门的角度委婉的表达自己的要 求，最后再提出几点可行性的意见和建议。这个发言，可以 讲是条理清楚、有理有节，还带有些许幽默感，而且作为集 团的部门恩威并施，充分的展示了集团水平。会后就餐的时候，与会人员赞不绝口。这种发自内心的称赞 和认可，是以前加班搞材料、埋头做苦力从来没有过的，不 妨看一看，应该会对你有用额。在XX公司调研座谈会上的发言董事长、总经理，各位领导：

3、下面，我作个简短的发言。xx公司作为集团公司最重要的子公司之一，不仅为集 团公司增添了高科技的元素，为公司多元化、市场化、实体 化经营翻开了局面，同时也将在集团公司推进市场化转型的 过程中扮演重要角色，将成为后续搭建“3+X”主营业务体系 中非常关键的一环。从目前的数据来看，1-7月份，XX公司完成营业收入 1.64亿元，而集团公司共计实现营收1.82亿元，XX公司占 比91%,这个是值得肯定的。年度绩效考核指标中，XX公 司、XXX公司等5家子公司都安排了收入指标，共计6.7亿 元，而XX公司6个亿，占比89%。所以说，从营业收入指 标来看，确实可以看出集团公司对XX公司抱以厚望，所以 无论

4、是人员配置，还是重视程度，亦或是政策倾斜，对XX 公司都是首屈一指的，给予的地位举足轻重。但从另一个方面来看，二季度的第一个月就马上过完了, 1.64个亿距离年度目标仍有一定差距，可能还是要按原定计 划超常规推进，全力追赶目标。而且你们还有别的考核指标, 包括总资产到达5800万元（新增3000万元），年度利润200 万元，还有XXX银行6亿元的授信审批工作，都要想方设 法加快推进。当然，集团公司坚持正向激励，也设置了 30 分的超越值。作为考核部门，我也是由衷地希望XX公司圆 满完成各工程标任务，争取打高分。最后，我个人提两个建议：第一，建议保持和集团公司的密切联系。集团公司对于 子公司市场

5、化、实体化这一步迈的很坚决，同时也要求职能 部门转变观念，做好服务和支撑，少一些要求和约束。但与 此同时，还是建议我们的子公司密切关注集团公司的部署和 动态，站在讲政治的高度全力配合。通常讲，组织部门找谈 话是关心，纪检部门找谈话是帮助，那么办公室打 呢, 肯定是有很重要的事，因为办公室无小事。恳请大家多配合、 多支持，这是一个建议，也是拜请大家。第二，建议用好和集团沟通的渠道。目前，由办公室牵 头汇编“各部门、子公司重点工作情况汇报。这一方面是办 公室打造企业管理中心和参谋服务中心的一个重要抓手，另 一方面也是各子公司尤其是没有在本部办公的子公司，向集 团反应信息的一个重要渠道，包括“三重一大”事项，领导交 办事项的进展，以及请求支持事项的一个报告，这是一个非 常好的渠道。同时，本次区委全会也强调，包括上个月区委、政府主 要领导来集团调度的时候也明确要求，要贯彻