苏州绿宝广场工程

1、第一篇 编制说明及依据 编制说明根据议标文件的要求和本工程的实际情况，在施工组织设计中对整体工序安排、施工工艺流程、施工总平面布置、水电计划容量、现场文明施工管理、劳动力安排保证措施、施工机械和检测设备型号及数量、施工进度网络图、冬雨季施工措施、工期保证措施、劳动力需用计划、工程质量目标及保证措施、施工技术及安全保证措施、防止民扰和扰民措施、环境管理保护措施进行了重点阐述，对常规施工项目的施工方法仅进行了一般性的阐述。在本施工组织设计中，制定了应用新技术、新材料、新工艺、新设备的推广计划。并拟采用信息化施工技术，用微机对施工全过程进行动态管理，推动施工技术的发展。根据议标文件的要求，本工程项目

2、内容为设计图纸范围内的基础、主体结构工程。包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌体工程和钢结构工程。1.2 编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：施工议标文件、工程设计图纸、管理法规与技术标准、规范、规程及企业相关文件，具体内容如下：1、施工议标文件苏州绿宝广场发展项目一期总承包工程议标文件。2、议标设计图结构施工图1313、主要管理法规与技术标准、规范、规程和企业相关文件见表1、表2和表3。表1 主要管理法规序 号名 称编 号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境保护法5建设工程安全生产管理条例6建设工程项目管理规范GB/T50

3、326-20017建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20058苏州市建设工程质量管理办法9苏州市施工现场安全管理办法表2 技术标准、规范、规程序 号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程质量检验评定标准GB50221-20013钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20014施工现场机械设备完好技术标准GJ21/TJ03-20045建筑施工安全检查标准JGJ59-996建筑结构荷载规范GB50009-20017工程测量规范GB50026-938建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB502

4、04-200210地下工程防水技术规范GB50108-200111地下防水工程质量验收规范GB50208-200212砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200114建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001/J84-200115建筑施工场界噪声限值GB12523-9016混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200317建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200118钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003/J253-200319钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003/J257-200320混凝土泵送施

5、工技术规程JGJ/T10-9521建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9722建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200223建筑工程施工测量规程DBJ 01-21-9524建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9125施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005/J405-200526建筑变形测量规程JGJ/T8-9727建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001/J119-200128手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-93表3 企业相关文件序 号名 称1本企业标准2本企业质量、环境、职业健康安全程序文件3本企业质量、环境、职业健康安全管理手册4本企业企业管

6、理手册5本企业施工现场综合管理处罚规定第二篇 工程概况和特点见表4。表4 工程简介工程名称苏州绿宝广场发展项目一期总承包工程工程地点苏州高新区邓蔚路北侧，长江路东侧招标单位苏州迈大房地产发展 设计单位苏州市建筑设计研究院有限责任公司议标范围基础和主体结构工程施工总承包投资性质自筹建筑结构钢筋混凝土框架结构体系质量等级苏州市优质结构议标工期计划2005年10月15日开工，2006年7月10日竣工建筑面积本工程地下二层；地上大多为四层，局部十三层，由不夜城、商场和公寓三个区组成；建筑面积为：地下室约59940m2，不夜城约13770m2，商场约54430 m2，公寓约17390 m2，总建筑面积约

7、145530m2。2.3结构概况见表5。表5 结构概况安全等级二级场地类型级抗震等级6度抗震设防，设有3条沉降缝，4条抗震缝，划分为七个抗震单元结构型式框架结构基础型式桩基层高地下二层3.9m，地下一层5.7m，地上一层6.5m，以上5.5m、5.3m、5m、3m总高高程基底深度-11.45m地下室混凝土强度等级底板和外墙：C40S12，其余梁板：C30地下室底板厚度500mm地下室外墙厚度350m地上混凝土强度等级梁、板、墙 C30高层部分柱-22层 C55，3、4 层C50，57层 C45，810层 C40，1113层 C30，其它各层柱均为C40钢筋接头类别水平钢筋：直径小于14mm时采

8、用绑扎搭接，直径为16mm以上时采用焊接/机械连接。剪力墙水平筋均为绑扎连接。竖向钢筋：直径小于14mm的钢筋采用搭接，直径为16mm以上时采用焊接/机械连接。钢筋类别HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢柱的截面型式正方形、长方形和圆形外围护墙体Mu102.4场地环境该建筑物位于苏州高新区邓蔚路北侧，长江路东侧，现场场地基本平整，施工主干道路已修筑，现场正在桩基施工。2.5工程特点、重点、难点1、工程体量大，地下室大面积混凝土结构及其防水施工，上部大面积混凝土梁板结构的收缩和温度裂缝的控制均有一定的难度。须采取切实有效的技术措施方能保证工程质量一次成优。2、质量要求高本单位工程

9、主体结构质量等级为合格，质量目标为”苏州市优质结构”工程。因此，对本工程的施工过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求较高。3、施工工期紧雇主要求本工程主体结构在2006年7月10日前完工。工期很紧，其间又遇冬期和春节，冬期日施工时间短，春节假期劳动力组织较困难。因此，保证工期的难度较大。4、施工测量精度要求高本工程平面形状比较复杂，公寓北立面为曲面，商场内天井为椭圆形平面，且各区之间为非正交布置。使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。5、新技术含量高整个工程设计技术含量高，如总面积近15万平方米

10、，总长近290米，总宽近190米，属超长超宽建筑。要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程的要求。6、文明施工要求高本工程处于苏州高新区，对安全文明施工要求较高。我们将从项目管理、技术装备、劳动力配备、施工机械装备等方面进行优化组合，将以以最优的施工资源投入到本工程的施工中，以实现快速、优质、文明、安全的工程目标。第三篇 施工组织策划和部署第一章 施工总体部署我公司严格执行苏州绿宝广场发展项目一期之总承包工程之议标文件中关于：议标人须知、议标书及附件、协议书、工程规范等规定，由项目部依据”协议书”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。本工程建筑规模大、施工技术难度大，工

11、程质量要求高（确保苏州市优质结构杯），施工工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度大。我们如能中标承建此工程，将给公司增添荣誉，更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为雇主提供优质服务，为公司进一步拓宽建筑市场、提升自身形象作出应有的努力。工程总承包目标管理主要包括质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护、科技进步、服务等方面。严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创”苏州市优质结构杯”工程的质量目标。基础及主体分部分项工程合格率100%。进度目标方案甲：2005年10月15日开工，2006年7月10日主体结构竣工，整个

12、工程竣工2007年4月6日。方案乙：2005年10月15日开工，2006年5月12日主体结构竣工，整个工程竣工2006年11月18日。安全设施齐全，符合江苏省安全、文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故和交通事故。确保苏州市文明标化工地，争创江苏省文明工地。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工样板工地。根据国家、苏州及高新区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。控制环境污染，创造绿色环境，建造

13、绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位的正常工作和生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保部门允许排放的管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中堆积、及时清理，并运输至市环卫所指定地点处理；施工噪音符合市环保部门的要求。本公司自九十年代积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也积累了丰富的经验。针对本工

14、程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为：通过新技术的应用，确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。高新技术的应用1、高强钢筋、高强混凝土运用技术：采用级钢筋、C55混凝土；2、粗直径钢筋连接技术：钢套筒直螺纹连接技术；3、新型模板应用技术：采用塑面胶合板模板；4、现代管理技术与计算机应用：采用计算机软件进行工程预决算，采用Mircsoft Project2003软件对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD，及相关软件进行模板设计、定位放线等施工设计等，采用Micosoft Office对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控

15、制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等）。5、采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术；6、大面积结构梁板裂缝控制技术。上述第1至4条为建设部推广应用的新技术，第5、6条为我公司针对本工程情况拟采用的新技术：确保科技进步目标实现的措施加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实、责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师、项目经理、项目技术负责人组成领导层，对科技目标的实现负责。对照新技术应用方案，真正做到有组织、有计划、有措施。对该工程，公司在人、财、物

16、上将全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的设备。制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，成立专业防水施工队、粗钢筋机械连接施工队、模板制作、安装专业等一系列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理人员和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。及时总结，对所使用的每一项新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。建立激励与制约机制，对运用四新

17、技术的部门和个人给予奖励。以”雇主满意”为总目标，目标范围包含议标文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目和雇主进行专业分包的项目。第二章 项目总承包管理体系为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现企业对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑，现场成立工程领导小组，并决定组织以公司相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；施工作业队为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系，详见下页项目管理机构图。 SHAPE * MERGEFORMAT 1、工程领导小组的组成职责1）工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大

18、问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。领导小组由公司经理、生产经理、商务经理和总工程师组成，由公司经理担任组长。2）监督施工总承包管理体系的运行情况。3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4）协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5）调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。6）接受并解决处理雇主、监理对总承包项目部的各类投诉。2、总承包管理层职责总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，项目总工程师1

19、名、生产经理1名、项目商务经理1名。总承包实施层包括技术质量部、经营部、物资部、安全环境部、综合部等八个部门。1）总承包决策层企业保障层工程领导小组项目经理总 承 包 管 理 层项目总工程师项目副经理（商务）项目副经理（生产）生 产 部财 务 部物 资 部综 合 部经 营 部技 术 质 量 部专 业 管 理 层土建专业项目部防水专业项目部 作 业 层各专业施工队图1 项目管理机构图（1）项目经理：负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标；组织编制施工组织设计；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。（2）项目总工程师：分管技术质量部。负

20、责本工程的施工技术管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术与质量管理的主要责任人。（3）项目商务经理：在项目经理领导下，分管经营部、财务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理。（4）项目生产经理：分管技术质量部，综合部和物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；负责工地现场后勤和保卫工作；负责材料和设备的采购和管理。是工程进度、施工协调、物资供应和现场管理的主要责任人。2）总承包实施层（1）技术质量部：对本工程的技术、

21、安全、质量管理及文明施工负责。进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括雇主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的

22、文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。（2）经营部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助雇主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金

23、费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。（3）财务部：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；负责与雇主方的对口部门进行业务对接；接受雇主方的监督和业务督察；负责工程款项的收取和支付；接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；负责工程尾款的收缴。（4）生产部：对本工程的协调管理和计

24、划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。（5）物资部：负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养和维修工作，确保正常运转使用。对现场现有材料每周进行盘点

25、，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同雇主看样、定货（6）综合部：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管

26、理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。管理人员的投入总承包项目管理班子的主要管理人员配备见表6。议标范围内专业管理层项目部主要管理人员配备的具体数量见表7。表6 总承包项目部主要人员配备职 务姓 名年龄职 称履 历项目主管陈仁亮40高级工程师从事施工企业管理工作15年代表工程：哈尔滨世纪广场，框剪32层，建筑面积36000M2，2002年鲁班奖；苏州金河雅苑，框剪下1层、上32层，建筑面积11273M2技术总顾问王铁梦72高级工程师中国抗裂缝专家项目经理杨来平41高级工程师从事施工项目管理工作15年代表工程：大连星海国宝，框剪下1层、上30层，建筑面积170000 M2，2003年鲁班

27、奖总工程师张学宏57高级工程师副教授从事土木工程专业教学设计、研究23年，建设部土建学科专家组成员，普通高校“十五”规划教材建筑结构主编；苏州市土木学会常务理事、苏州市科研课题现浇混凝土楼板收缩裂缝控制的试验研究课题组长无锡宝利广场项目总工。生产经理沈明进46高级工程师从事施工项目管理工作23年代表工程：山西国际贸易中心，框剪下2层、上40层，建筑面积187000 M2商务经理吴光明57高级工程师从事施工经济管理工作34年代表工程：无锡天安大厦，框架下2层、上28层，建筑面积58000 M2专业工程师环玉山52高级工程师从事施工项目管理工作28年代表工程：山西国际贸易中心，框剪下2层、上40层

28、，建筑面积187000 M2专业工程师郝传龙34工程师从事施工技术管理工作10年代表工程：哈尔滨世纪广场，框剪32层，建筑面积36000M2专业工程师石海兵35工程师从事施工技术管理工作11年代表工程：哈尔滨世纪广场，框剪32层，建筑面积36000M2专业工程师缪小军30工程师从事施工技术管理工作7年代表工程：苏州金河雅苑，框剪下1层、上32层，建筑面积11273M2专业工程师蔡成海43工程师从事施工技术管理工作19年代表工程：苏州金河雅苑，框剪下1层、上32层，建筑面积11273M2专业工程师沈百建34工程师从事施工技术管理工作11年代表工程：大连星海国宝，框剪下1层、上30层，建筑面积17

29、0000 M2，2003年鲁班奖专业工程师沈世祥42工程师从事施工技术管理工作18年代表工程：无锡保利广场商业街工程，框架结构，建筑面积80000 M2专业工程师周建华48工程师从事工程技术管理工作25年代表工程：无锡天安大厦，框架下2层、上28层，建筑面积58000 M2造价工程师王为强40注册造价师从事施工造价管理工作15年代表工程：大连星海国宝，框剪下1层、上30层，建筑面积170000 M2，2003年鲁班奖预算员郝传平36助理经济师从事施工技术管理工作13年苏州金河雅苑，框剪下1层、上32层，建筑面积11273M2预算员石征涛37助理经济师从事施工技术管理工作14年代表工程：哈尔滨华

30、东大厦，框剪28层，建筑面积61000 M2安全工程师刘建权39工程师从事施工安全管理工作15年代表工程：哈尔滨华东大厦，框剪28层，建筑面积61000 M2安全员张宏祥35助理工程师从事施工安全管理工作10年苏州金河雅苑，框剪下1层、上32层，建筑面积11273M2安全员夏泽新53助理工程师从事施工安全管理工作25年代表工程：无锡天安大厦，框架下2层、上28层，建筑面积58000 M2安全员陈宏根25助理工程师从事施工安全管理工作7年代表工程：哈尔滨华东大厦，框剪28层，建筑面积61000 M2质量员金义华40助理工程师从事施工质量管理工作10年代表工程：大连星海国宝，框剪下1层、上30层，

31、建筑面积170000 M2，2003年鲁班奖质量员石明华45助理工程师从事施工质量管理工作15年代表工程：哈尔滨世纪广场，框剪32层，建筑面积36000M2，2002年鲁班奖表7 专业管理层项目部主要管理人员配备土建项目部主要人员配备序号岗位名称配备人数备注1土建项目经理12项目技术负责人13土建专业工程师64测量工程师25安全工程师16安全员47质量工程师48试验工程师19造价师210统计师111资料员1防水项目部主要人员配备12项目经理113项目技术负责人114安全工程师115质量工程师1投入管理人员总数量28人主要管理人员的岗位职责见表8表12。表8 项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容

32、工作职责内容项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律、法规；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履约合同，履约率达100%二、组织编制施工组织设计按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施，工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划。三、施工现场管理，发挥指挥、协调、监督作用1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展。4、对人、材、机使用实施控制管理和严格考核。四、分析、成本控制1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。2、定期组织有关部门进行项

33、目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交和决算1、负责组织有关人员核查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、组织竣工验收。4、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时办理移交手续。七、对施工经济活动的检查、监督和审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、负责制订标化管理标准，落实责任、负责检查、考核。2、创建文明工地。表9 项目生产经理岗位职责标准

34、岗位名称工作内容工作职责内容项目生产经理一、协助项目经理全面履行承包合同严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场施工生产；履行项目生产岗位职责，并接受项目经理的考核。二、组织实施施工组织设计组织编制各类计划；落实组织实施。三、施工现场的全面管理对资源的投入进行组织协调；组织编制各类计划；对现场质量、安全、进度全面管理。四、施工现场标化管理组织编制标化管理措施；落实各级管理人员的岗位职责，并检查、考核；创建文明工地。表10 项目总工程师岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容技术负责人一、工程技术及质量管理负责编制项目管理实施规划大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术标准、

35、质量验收规范等技术文件。负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方案；对于需要改变或补充施工组织设计按程序办理审批手续，经同意后方可实施。实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，组织技术质量攻关、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全技术交底。解决施工中的技术难题；组织质量检查验收。二、生产计划管理参与工程生产计划安排；及时办理设计变更和技术复核手续；建立台帐记录；负责项目工程的翻样图和外加工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、测量和施工技术人员的技术业务工作。三、“三令”审批工作对放样、材料及制作签发负主责；负责”三令”资料汇总和台帐记录。四、分部（子分部）和分项工程

36、负责分部（子分部）分项工程技术复核及汇总工作。督促施工员、测量员、翻样员及时做好技术复核工作。督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作；负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。五、隐蔽工程负责隐蔽工程验收自检和申报验收工作；及时通知雇主和上级质检部门验收；认真做好隐蔽工程的资料汇总工作。六、配合项目经理推广全面质量管理工作按质量体系要求做好基础、结构的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量计划，指导、监督技监员具体实施。七、项目工程施工技术资料汇编工作认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；并汇编上报；配合项目经理做好工程施工总结。表11 质量员岗位职责标

37、准岗位名称工作内容工作职责内容质量员一、项目质量管理工作认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，确立工序管理控制点，严格控制，跟踪检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。二、工程分部（子分部）分项质量检验批评定负责施工质量的检验和评定。做好质量检验资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确、及时和完整性。协助项目经理做好竣工验收工作。表12 安全员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容安全员一、施工现场安全生产管理1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安

38、全生产法、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、在施工现场做好宣传工作，营造一个安全生产的良好氛围。4、建立”七牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作，发现隐患及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，并及时复检。6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工过程中安全。7、检查施工人员的持证上岗情况，监督施工机械的完好情况。8、负责特殊工种的培训工作。二、安全事故调查处理1、协助项目经理进行安全事故的调查处理

39、工作。2、做到坚持原则、实事求是，如实写出事故调查报告。三、安全标准化管理1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐，做到及时、齐全。项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度：施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理制度施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资、奖金管理制度施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动挂牌制度施工现场治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工项目标化管理制度施工项目总分包协调管理制

40、度施工挂牌制度、样板引路制度。2.6 各项管理体系2.1、质量保证体系概述为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，及时传递。项目质量活动职能分配见表13。表13 项目质量活动职能分配表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人责任部门或责任人其他参与部门1合同评审合同修改草案的预评审公司经理或项目经理各职能部门合同修改草案的传递公司总工技术质量部、经营部合同执行情况的控制与监督项目经理技术

41、质量部、经营部2文件与资料控制工程合同文件的管理公司经理或项目经理经营部工程承包合同管理采购合同的管理项目经理经营部施工图纸管理、文件的管理项目技术负责人技术质量部3工程分包管理分包方管理、评审项目经理综合部、项目经理、技术负责人采购物资采购物资部综合部、经营部、技术质量部物资供应计划提供物资部经营部4施工过程控制编制/参与编制施工组织设计（方案）技术质量部总工程师、项目技术负责人、相关专业工程师、生产部编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整技术质量部总工程师项目技术负责人生产部施工机械设备计划编制及实施物资部技术质量部劳动力计划编制及实施调整技术质量部综合部四新技术推广应用及

42、质量控制技术质量部总工程师项目技术负责人专业工程师质量控制点设置及控制实施项目技术负责人技术质量部质量员特殊过程确定及相应的作业指导书项目技术负责人技术质量部质量员5检验与试验过程检验/试验计划的编制技术质量部总工程师项目技术负责人专业工程师过程检验/试验计划的执行技术质量部试验工程师物资进货检验、试验技术质量部专业工程师6产品的标识和可追溯性工程产品产品可追溯性标识的建立及保管物资部技术质量部外购产品产品可追溯性标识的建立及保管物资部技术质量部7产品的检验和试验状态工程产品采用各种方式表示出检、试验状态物资部技术质量部外购产品采用各种方式表示出检、试验状态物资部技术质量部8不合格品的控制参与

43、不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标识、隔离，防止不合格品非预期使用和安装项目技术负责人技术质量部专业工程师9物资的搬运、贮存按照物资的搬运、贮存、防护和标识控制工作程序，保证物资的质量物资部技术质量部10检验、测量和试验设备的控制执行检验、测量和试验设备控制程序，保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用技术质量部技术质量部专业工程师11工程成品保护制定成品保护计划，建立成品保护组织技术质量部物资部12纠正与预防制定切实有效的纠正与预防措施避免或减少不合格品的出现技术质量部项目技术负责人专业工程师13培训对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理综合部项目

44、技术负责人14统计技术应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量状况提供依据技术质量部造价师、统计师、综合部、总工程师15竣工交验对工程进入的竣工交验阶段措施，向雇主提供合格的工程产品项目经理总工程师项目技术负责人16服务按合同要求为雇主提供最佳的竣工后服务项目经理总工程师项目技术负责人2、特殊过程与关键过程控制点本工程特殊过程控制为：防水工程、钢筋焊接和钢构件的制作。本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、施工预埋、大面积钢筋混凝土楼板裂缝控制。对于特殊过程均应在实施前进行深化设计，并制定专题的施工方案。对于关键工序，亦应进行深化设计并制定专题施工方案或制

45、定作业指导书。2.1、项目安全保证体系概述由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，同时工期较紧，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而应在本工程独立建立安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。不仅本公司全体项目员工须认真贯彻执行，同时分包商所有人员也必须认真进行安全保证体系的贯标本安全保证计划。积极开展OSHAS18

46、000职业健康与安全体系贯标工作，确保安全运行的OSHAS18000职业健康与安全程序文件及其相应的作业指导书能够在本项目得到有效运行，安全隐患得到有效控制。2、安全控制难点概述本工程实施过程中涉及到的机械运输量较大，不仅场外运输量很大，同时场内周转运输量也很大，如何确保交通运输安全及材料设备周转的安全又是本工程安全控制的重点。本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达1300人以上，另加一部分为雇主的分包商或材料设备供应商，在本项目的多工序从事不同的服务或工作，人员安全管理与教育的难度加大。正是施工人员较多，做好施工现场的卫生管理工作，杜绝流行病在工地的传染，杜

47、绝蚊虫、苍蝇等害虫在工地的滋生，这对保证工程施工顺利开展非常重要。同时这也是为文明城市建设作出贡献，为周边单位和居民留下美好的印象，为工程的顺利开展提供便利。这又将是本工程施工过程中安全控制的重点。本工程建筑规模大，建筑体量大，施工作业面较大，安全防护的范围较广。本工程的临时用电设备繁多，临时供电线路布置较广，做好临时供电的管理工作，严控触电、漏电等用电安全事故又将是本工程的安全控制重点。消防管理控制的范围面广、量大，涉及的明火作业量很大，加强临时用电的管理与控制，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，做好明火作业的监护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展义务消防队工作，杜绝火灾事故将是本

48、工程消防工作重点内容。3、本项目实施的安全控制重点部位或工序本项目安全控制的重点部位如下：1）进出工地车辆及场内运输车辆的交通安全。2）模板支撑。3）临边、洞口的安全防护。4）施工临时用电安全。5）各类施工机械的使用安全。6）工地内的治安保卫。7）作业安全指挥系统。8）临时消防。9）应急预案与准备。第三章 施工总体流程和施工区段划分本工程施工面积大，结构形式复杂，科学合理的施工组织是保证施工质量、提高施工进度、节约施工资源、安全文明施工的前提。基坑施工立足于抢，主体框架结构施工立足于快，砌体结构穿插进行，做到均衡施工。该工程以抗震缝为界划分为三个施工区，各施工区以后浇带为界再分为若干施工段，各

49、施工段之间分别组织流水施工。具体流程如图2。施工准备清槽、浇垫层砖胎膜砌筑、破桩头桩基检测防水层及保护层地下室结构地下室砌体结构主体框架结构 地下室结构验收 主体砖砌体结构 主体结构验收图2 施工流程图和施工顺序根据本工程特点结合结构预留变形缝及后浇带，将整个地下室以后浇带或变形缝为界划分施工区域。为便于组织流水施工，按照工程量大致相等的原则，并结合施工缝、后浇带位置，将各区安排一支独立的施工队进行施工。每队以建筑工程专业为主，按各专业工程量要求，配备相应的专业队伍及适当人数。19轴不夜城为A区，1/925轴商场为B区，1/2536轴商场为C区，地下室结构按照每区的特点，以及周转料具的就近性原

50、则，进行流水施工。流水段的划分，按照变形逢和后浇带的位置进行划分。主体结构19轴不夜城为A区，1/925轴商场为B区，1/2536轴商场为C区。主体结构施工顺序见图3：拆除梁板模板梁板钢筋绑扎拆除框柱模浇墙柱混凝土浇梁板混凝土梁板钢筋下料制作梁板混凝土浇灌令梁板安装预留预埋铺平台模板墙柱混凝土浇灌令墙柱模板验收墙柱模板安装墙柱钢筋安装隐蔽验收搭设梁板满堂架墙柱钢筋下料制作墙柱钢筋绑扎墙柱钢筋接头梁板钢筋安装隐蔽验收 结构施工完毕 测量放线 墙柱内安装预留预埋 浇水养护不少于14d 拆除梁板侧模板 浇水养护不少于7d 图3 主体结构工程施工程序图第四章 施工准备做好施工准备工作计划是顺利实施项目

51、的前提和基础。施工准备工作计划如表14所示：表14 施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人或部门时间安排1项目主要管理人员安排公司经理中标后二天内到场2工程计划总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司经营部经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备项目技术质量部中标后2日内7图纸会审项目总工程师按雇主方安排8施工机械及周转材料准备项目物资部领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9施工预算编制项目经营部中标后20天之内10劳动力组织项目生产经理领标后计划，合同签订后2日内组织执

52、行11项目部人员教育与培训项目综合部合同签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按雇主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计编制项目总工合同签订后15天内14现场临时设施工作项目生产经理合同签订后立即进行15材料采购总计划物资部工程开工后5天内16工程进度计划表项目总工程师中标后，自雇主通知起7天内17施工平面布置实施项目生产经理得标后立即进行18履约保证金公司财务部按雇主安排及议标文件要求执行19分包商的确定公司经理按雇主安排，工程正式开工后7日内20施工项目告示牌的设计与布置项目生产经理合同签订20天内完成施工现场准备工作计划对施工现场及周边地形进行复测，办理水

53、准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。会同雇主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交雇主批准后执行。确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各施工段分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路

54、、污水处理及排污布置。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。物资准备工作计划按议标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向雇主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同雇主确定材料品质，现场看样并封样。对于雇主供应的物资建议雇主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明书。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按ISO9001质量

55、体系及程序要求进行，并接受工程雇主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而影响工程的质量。对雇主指定的专业承包商或材料设备供应商，应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并要求做好配合工作。还应要求雇主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得雇主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关质量保证资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等还应按施工组织设计、施工方案及施工进

56、度要求及时组织进场。施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力，具有刻苦钻研的精神；设计图纸自审、会审；施工规范、规程的准备；技术合同交底；施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：施工组织总设计的 依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。安全技术方案的制定：包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的

57、内容：地下防水工程方案；大面积结构梁板裂缝控制方案；脚手架方案；模板支撑方案。施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交雇主、设计师、监理工程师审核批准后执行。其它施工准备工作计划根据议标文件及合同要求，提供履约保证金。由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。公司技术质量部、综合部组织对现场管理人员进行ISO9001、ISO14000、OSHAS18000贯标培训。确定工程管理网络，明确具体责任人。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，特种作业人员

58、均需持证上岗。1、材料供应安排1）所需建筑材料根据进度及早计划，提前进场，特殊材料及早定购认价，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。为工程的顺利建设保驾护航。2）周转材料配备柱采用胶合板模板，梁、板、剪力墙采用多层胶合板定型模板，模板支撑现有待用，准备资金，随时添置。2、材料供应保证措施1）前期管理（1）熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。（2）根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的相关部位建造器材库和材料堆场。2）编制材料供应计划根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、

59、质量及供货时间要求，特殊材料及早计划加工。3）各种材料资源的组织（1）材料供应商的选择选择合格材料供应商，应符合以下原则：A质量：材料质量必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师认可的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商应有完整的质量保证体系。B价格及服务：价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则，选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有较好的社会信誉的厂商。（2）签订供应、加工合同材料供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法规，与长期合作的材料供应商订立长期合同，要求材料供应商交付押金，确保材料

60、供应及时、优质。（3）根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报雇主审批，并征得设计师的书面同意后办理相关手续。（4）项目部物资部，负责对物资的采供工作，责任落实到人。4）进场物资的验收（1）根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请雇主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。（2）未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。（3）各类材料质量证明文件及时归档。5）材料保管制度（1）进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录并标识。（2）任何进场材