标题质检部经理岗位职

1、4/4标题质检部经理岗位职责文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批 准 人生效日期年 月 日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。范围：适用于质检部经理。职责：质检部经理。工作内容：在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销

2、售需求。组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。做好成品检验汇总。责任：对质检工作的真实性负责。对质检部掌管的机密安全负责。对质检工作给公司造成的影响负责。对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。权限：对本部门的工作质量的监督权。有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。对本部门规章制度和纪律执行检查权。对本部门工作程序和标准的监督权。对下级工作有考核权。绩效

3、考核办法：标题质检部检验员文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批 准 人生效日期年 月 日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的：建立质检部检验员职责的文件，规范质检部检验员职责。范围：适用于质检部检验员。职责：质检部检验员。工作内容：按要求完成份内工作（附.工作分派表）责任：按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。对成品装箱，保证不拉东西。积极完成领导交办的工作。权限：及时有效完成检测工作。做好检验记录。处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反

4、工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。并汇报部门经理。绩效考核办法：基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。安标配合工作完成（布置任务快速完成 奖金分配部分的80%，态度好心甘情愿20%）。评审同上。ISO9000同上。其他同上。(权限在) 标题质检部内勤文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批 准 人生效日期年 月 日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。范围：适用于质检部内勤。职责：质检部内勤。工作内容：负责每笔

5、款项的支付，并做好登记。对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。登记好每次的会议纪要。登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。责任：坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。权限：发现进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。绩效考核办法：标题质检部外联人员文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批 准 人生效日期年 月 日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的：建立质检部外联人员职责的文件，规范质检部外联人员职责。范围：适用于质检部外联人员。职责：质检部外联人员。工作内容：安标产品的送检，检验任务。责任：对公司的产品标准说明书，各种技术资料