工程管理控制措施

1、.哈尔滨哈锅实业开发总公司施 工 全 过 程 控 制 措 施：.； 施 工 控 制 措 施 和 制 度控制工程控制措施的方法和途径制度质量控制措 施根据工程质量目的建立完善、运转高效的质量保证体系和质量管理制度，制定住建办各本门和专业工程师的任务职责和任务内容，并建立任务绩效考核制度。建立质量岗位责任制,详细分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚清楚,对施工工程的工程质量实施全面控制。协调、监视、检查工程监理机构及有关为我方效力的咨询机构任务，充分发扬咨询效力机构在工程质量管理的优势。严把施工图纸设计质量关，做好施工图纸审查和图纸会审任务，确实做好施工前的质量预控任务。严厉审查和考核承包单位的质量保

2、证体系和体系运转情况。施工过程中要坚决贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制。 HYPERLINK fdcew/Soft/jzsg/Index.html t _blank 施工中必需遵守国家公布的施工验收 HYPERLINK fdcew/Soft/kfsj/Index.html t _blank 规范,各种质量验收规范以及建安操作 HYPERLINK fdcew/hypx/Index.html t _blank 规程,对于质量不合格工程工程坚决不给予验收，建立对不合格工程的处分制度。仔细做好重点部位、关键部位工程质量控制点确实认和质量通病预防任务，制定预防控制措施。详见附页做好检查原资料、半废品和设备

3、的检验检测任务。未经检测或检测不合格的原资料不得在工程上运用。资料的检验要遵照以下程序。1施工单位将进场的资料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程资料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师(特殊资料设备需总监理工程师)审查。2对需求做复试的资料、设备，施工单位应填写资料设备实验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的资料设备进展现场见证取样，并协同施工单位报送具备相应资质的实验室做复试。3复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程资料/构配件/设备报审表；复印件必需由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。4对需

4、求质监部门现场抽检的资料设备，应及时通知质监部门取样。做好质量管理各环节的交接任务，施工预备、资料采购、施工消费、实验与检验、功能实验、开工交接、回访与保修等各质量环节的交接任务，做到环环相扣，使工程工程施工合理有序进展。质量控制应遵照以下原那么：1坚持“质量第一，用户至上2坚持以人为中心，以任务质量来保证工序质量，促进工程质量3坚持以预防为主的原那么，加强对工程质量事前、事中控制，以及对任务质量、工序质量和中间产品的检查4坚持质量规范，严厉检查，一切用数听说话。11、做好质量管理和控制任务应执行好以下任务制度： 、。进度控制措 施在确保工程质量和平安的根底上，对工程的施工进度实行严厉控制，以

5、总进度网络方案为根据，按不同阶段、不同专业分解为不同的进度目的，以组织、技术、管理、经济及合同措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。目的：确保方案工期内完成义务，力争提早开工和交付运用。进度控制方法：1按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路主要控制线路，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同阶段确定重点控制对象，制定施工巧那么。以确保控制点的任务按期完成。2按施工单位分解，明确分部目的。总纵网络工期方案为根据，明确各单位的分部目的，经过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。 3按专业工种分解，确定相互交接时间。 在不同专业和不同工种的义务之间，要进展综合平衡，

6、并强调之间的相互衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工期不在本工序上延误，尤其是我方分包的专业和工程资料及设备的交接、供货的时间。经过对各道工序完成的质量和时间控制到达保证个分部工程进度的实现。 4按总进度方案的时间要求，将总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间来控制单位工程进度方案，相互控制、相互保证。 3、强化进度方案管理 1开工前，必需严厉根据招标书的工期要求，要求施工单位提出工程的总进度方案，并对其能否科学、合理，能否满足合同要求的工期进展严厉审核。 2在总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月旬编制工程进度方案和任务安排，并进展实现的能够性进展必要琢磨。 3

7、工程进度方案执行过程中，要做好动态管理，如发现未能按方案完成，必需及时的进展检查和缘由分析，根据偏向大小，进展相应补救措施和方案调整，以保证总进度方案的实现。 4、施工进度方案的控制 1主任、副主任担任年月方案的控制任务，工程经理和专业工程师担任旬周进度方案的控制任务。 2针对技术、质量、平安及文明施工要由专人担任管理，不能因某一方面的缘由而影响整体施工进度，各方应相互配合，严密协调。 3建立严厉的制度，逐日详细记录施工进度，质量、设计修正、工程洽商和现场拆迁问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。 4坚持每周召开工程例会制度，各施工单位几个专业施工单位担任人参与的工程例会，听取工程进度情况，

8、协调好工程施工外部的关系，处理好施工内部施工矛盾，做好施工单位为、专业之间的信息沟通和相互协调任务，对其中有关时进度问题提出明确方案调整意见。 5必需“干一观二方案三，做好各项预备，确保工程一环紧扣一环紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要担任人和管理人员要严密跟踪，必需组织有效能量，突破重点，以确保工程总进度的实现。 6在合同工期内，必要时根据合同的规定运用经济处分手段，监视和督促施工单位按要求采取必要的措施如期履行工期，确保工程工程按方案展开。 7做好图纸会审和设计变卦任务。施工前确实要仔细做好图纸审查和会审任务，与设计院做好沟通，最大限制地实现事先控制。把影响降到最低

9、。 8做好我单位分包工程工程和资料采购的及时招标，按时进场、供货和施工。 9根据工程进度，提早做好工程资金的筹集任务，按工程合同的商定及时拨付施工单位工程款。确保工程进度顺利进展。 5、做好进度管理和控制任务应执行好以下任务制度： 、施 工 控 制 措 施 和 制 度控制工程控制措施的方法和途径制度降低本钱控制 措 施设计环节：利用“价值工程实际，在满足运用功能和构造平安可靠的根底上，进展多方案的经济比较和论证，是降低工程造价最重要的途径。应注重的途径：1地基处置方案的选择2钢筋种类的选择3框架构造的非承后墙体种类选择4控制层高(5) 各专业设计协调配合充分发扬技术人员的技术优势，在充分了解设

10、计意图根底之上，利用专业工程阅历，提出新的替代方案，得到设计部门认可的，同时大幅度地降低了工程造价的人员给予相应的奖励。做好图纸审查和图纸会审任务，做到事先控制，也有利控制工程造价。招招标环节：委托造价专业咨询机构进展全过程的造价管理任务，包括招标控制价、施工过程中的结算、开工的决算，是降低工程造价的途径之一。对部分专业、资料及设备由我方进展分包和采购可以降低工程造价。健全本钱控制组织机构，明确岗位职责，是降低造价的组织保证。建立预算本钱、目的本钱和实践本钱考核制度。实行工程本钱奖惩制度。施工环节：必需加强对设计变卦及现场签证的控制监视，堵塞由于不合理的修正变卦和签证而提高工程造价，执行公司相

11、关的程序和制度。要经多级审核。提早做好各单位、工种和专业之间的相互配合，防止不用要的返工和反复施工。确保施工工程质量，降低运用阶段维修的运用本钱。鼓励工程技术管理人员，根据工工程的实践提出降低工程造价的方案，并给予相应的奖励。设计人员根据合同要求应深化施工现场，同经济人员一同跟踪对设计的详细施工，当发现设计与实践有差别，资料可以代用时，要及时征得监理人员和建立方赞同进展更改，并由经济人员检查实践费用的增减，控制在投资范围内。分阶段开展经济分析活动，总结阅历教训。做好各方面的管理和协调任务，严厉控制不用要的费用和工期索赔事件的发生，是本钱控制的内容之一。同时注重日常资料搜集和整理，为我方反索赔时

12、提供必要的资料和信息。建立工程合同交底制度，使每位使每位施工管理人员都了解工程的招标情况、协议书签署、工期和质量等方面情况。工程按期交付运用，防止发生额外的本钱。开工决算环节：委托信誉好的、仔细担任外审单位，是降低工程造价重要途径之一。做好本钱管理和控制任务应执行好以下任务制度：、平安控制措 施建立平安组织机构，设立平安监视员担任施工现场平安管理任务。协助施工单位和监理单位开展施工现场平安监视管理任务，定期对施工单位进展现场平安和文明施工任务进展监视检查。平安组织机构任务职责：落实国家和地方平安的法律法规，制定和完善平安管理规定、实施平安消费大检查、制定和实施平安责任奖惩制度。审查参建单位的平安资质和职业平安安康保证体系。担任与施工单位签署。担任对施工单施工前、施工过程中进展平安监视任务。组织施工单