深圳XX集团营策中心人员配置及薪酬体系-HR猫猫

1、 深圳XX集团营策中心人员配置及薪酬体系-HR猫猫 HR人力资源薪酬管理 深圳XX集团营策中心人员配置及薪酬体系 （2022年试行版） 第一条总则 【适用范围】 本人员配置及薪酬体系适用于深圳XX集团营策中心各级员工及参与销售配合的相关部门员工，各项目公司销售部可参照本薪酬体系执行。 本人员配置及薪酬体系参考深圳XX集团年度发展规划制订，每年根据集团年度发展规划进行修订。 【目的】 按照人员配置及薪酬标准与人均产值及行业平均水平相结合的原则，使人均成本与人均产出相挂钩，体现合理的投入产出比。 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持营策板块员工佣金增长幅度与公司经济效益增长同步，以部门及员工工作绩效关

2、键指标考核员工报酬，调动公司员工积极性的激励机制。 【修订】 本管理制度将商业环境及公司内外部环境的变化而进行修改。经营策中心提议，集团总裁批准，集团人力资源部有权对本制度进行修改。 本制度中的未尽事宜，集团人力资源部在与分管领导进行协商后提出解决方案，经集团总裁批准后由集团人力资源部补充本管理制度。 【解释】 经集团总裁授权，本制度的日常解释权归集团人力资源部，最终解释权归集团总裁所有；集团总裁负责审批集团人力资源部制定的各项细则和修订方案；并对本管理制度拥有最终解释权。【生效】 经集团总裁批准，本人员配置及薪酬管理体系自2022年月日生效。 第二条营策中心人员配置标准 根据集团年度开发15

3、万平方米，年度产值预期5亿，对集团营策中心及项目营 HR人力资源薪酬管理 销部作如下人员配置： 补充说明： 1、集团营策中心按集团开发量为15万平米，年产值5亿配置人力，如需增加编制，需依据项目开发量同比调整，并报经集团总裁审批通过； 2、项目营销部按年开发量10万平米，年产值3.5亿配置人员，依据项目开发量同比调整，同城项目人员可兼任； 3、销售助理、现场收银员实行两人轮岗制。 第三条薪酬体系构成及发放明细 【薪酬体系结构】 1、营策中心薪酬体系结构：基础薪金（基本工资+基础福利）+销售提成+奖金+补贴 2、基本工资、销售提成按下表【营策中心基本工资与提成系数测算表】内所列标准执行； 3、基

4、础福利包括社会综合保险、住房公积金及午餐补贴，按集团福利政策制定的标准执行； 4、补贴、奖金按下述【营策中心奖励体系】及【营策中心补贴标准】执行； HR人力资源薪酬管理 5、基本工资根据岗位职级的取薪范围，综合考虑员工能力及综合表现，按XX集团薪酬体系（2022版D类营销策划板块）取级发放； 【营策中心基本工资与提成系数测算表】 HR人力资源薪酬管理 【营策中心员工补贴标准】 【营策中心员工奖励体系】 第四条销售任务确定及提成计发办法 HR人力资源薪酬管理 【销售任务的确定】 1、确定时间：每月月底资金计划会议。 2、确定办法：由营销中心根据公司实际情况（项目的销售阶段、资金回笼计划、广告投入

5、费用 及市场淡旺季节），报次月销售完成任务，经由总经理审批后同意后所确认的数额，即为月销售任务。 3、当本月销售任务未完成时，自动滚入次月，与次月任务一并积累成当月销售目标任务。【提成计核时间】：当月1日至月底（也可根据项目实际销售周期进行调整） 【提成基数】：销售额（本月签约总金额） 本月签约总金额 = 本月认购后在当月转签约的合同金额 + 往月大小订在当月转签约的合同金额。 【销售任务定义】 （1）销售人员任务： 按照所在项目当月总销售任务除以销售员人数，平均分配。 （2）销售经理、项目策划师、项目平面设计师、销售现场配合人员任务： 按照所在项目当月总销售任务进行考核。 （3）营策营策总监、高级设计师、高级策划师（兼项目营策经理）销售任务： 按照集团当月各项目销售任务进行分别考核。其中高级策划师（项目营策经理）自己直接负责的项目提成比例占70%，其他项目的提成比例占30% 【销售提成计核方案】 （1）按照销售完成率对应相