2022年业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述

1、业主方在项目实施中各阶段项目治理任务具体描述一、设计预备阶段项目治理的任务1、设计预备阶段的投资掌握1）在可行性争论的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证2）编制项目总投资分解的初步规划3）分析总投资目标实现的风险,编制投资风险治理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资掌握的内容5）对设计方案提出投资评判建议6）依据选定的设计方案审核项目总投资估算7）编制设计阶段资金使用方案,并掌握其执行8）编制各种投资掌握报表和报告2、设计预备阶段的进度掌握1）分析和论证总进度目标2）编制项目实施的总进度规划3）分析总进度目标实现的风险,编制进度风险治理的初步方案4）审核设计进度方案,并掌握其执行5）编写

2、设计任务书中有关进度掌握的内容6）编制各种进度掌握报表和报告3、设计预备阶段的质量掌握1）懂得业主的要求,分析和论证项目的功能2）帮助业主确定项目的质量要求和标准3）分析质量目标实现的风险,编制质量风险治理的初步方案4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5）编制设计任务书6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7）编制设计竞选总结报告4、设计预备阶段的合同治理1）分析和论证项目实施的特点及环境,编制项目合同治理的初步规划2）分析项目实施的风险,编制项目风险治理的初步方案3）从合同治理的角度为设计文件的编制提出建议4）依据设计竞选的结果提出托付设计的合同结构5）帮助业主起草设计合同,参与

3、设计合同的谈判和签订工作6）从目标掌握的角度分析设计合同的风险,制订设计合同治理方案7）分析和编制索赔治理初步方案,以防范索赔大事的发生5、设计预备阶段的信息治理1）建立项目的信息编码体系及信息治理制度2）收集、整理和分类归档各种项目治理信息3）帮助业主建立会议制度,治理各种会议记录4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅通、准时和精确5）填写项目治理工作日志6）每月向业主递交项目治理工作月报7）运用运算机帮助项目的信息治理,随时向业主供应有关项目治理的各类信息、各种报表和报告8）将全部项目治理信息分类装订成册,在项目治理工作终止后递交业主6、设计预备阶段的组织与和谐1）分析项目实施的特点及环

4、境,提出项目实施的组织方案2）编制项目治理总体规划3）编制设计工作的组织方案,并掌握其实施4）帮助业主组织设计竞选5）组织设计方案的评审,帮助业主办理设计审批方案6）依据设计竞选及评审结果,提出托付设计单位的建议7）和谐设计预备过程中的各种工作关系,帮助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目治理的任务1、设计阶段项目治理的任务1）在可行性争论的基础上,进行项目总投资目标进一步的分析和论证2）依据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案帮助业主对估算做出调整3）编制项目总投资分解规划,并在设计过程中掌握其执行,在设计过程中如有必要,及时提出调整总投资分解规划的建议4）审核

5、项目总概算,在设计深化过程中严格掌握在总概算所确定的投资方案值中,对设计概算作出评判报告和建议5）依据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用方案,并掌握其执行,必要时,对上述方案提出调整建议6）从设计、施工、材料和设备等多方面做必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出询问报告, 如发觉设计可能突破投资目标,就帮助设计人员提出解决方法,供业主参考7）审核施工图预算,必要时调整总投资方案8）采纳价值工程方法,在充分满意项目功能的条件下考虑进一步挖掘节省投资的潜力9）进行投资方案值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资掌握报表和报告10）掌握设计变更,留意检查变更设计的结构牢靠性、经济性、

6、建筑构造和使用功能是否满意业主的要求2、设计阶段的进度掌握1）参与编制项目总进度方案,有关施工进度与施工监理单位协商争论2）审核设计方提出具体的设计进度方案和出图方案,并掌握其执行,防止发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3）帮助起草主要甲供材料和设备的选购方案,审核甲供进口材料设备清单4）帮助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式5）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定6）在项目实施过程中进行进度方案值和实际值的比较,并提交各种进度掌握报表和施工进度的要求7）和谐室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能满意施工进度的要求3、设计阶段的质量掌握1）帮助业主确定项目

7、质量的要求和标准,满意设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量掌握目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积安排、建筑设计标准等,依据业主的要求,编制具体的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分2）争论图纸、技术说明和运算书等设计文件,发觉问题,准时向设计单位提出,对设计变更进行技术经济合理性分析,并依据规定的程序办理设计变更手续,凡对投资及进度带来影响的变更,需会同业主核签3）审核各设计阶段的图纸、技术说明和运算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准,并依据需要提出修改看法,确保设计质量获得有关部门审查通过4）在设计进展过程中,帮助审核设计是否符合业主对设计质量的

8、特别要求,并依据需要提出修改看法5）如有必要,组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工的可行性和结构的牢靠性,以进一步降低建造成本6）帮助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析7）对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进看法8）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,确保获得有关部门审查通过9）审核施工图设计是否有足够的深度,是否满意可施工性的要求,以确保施工进度方案的顺当进行10）对项目所采纳的主要材料和设备充分明白其用途,并作出市场调查分析,对材料和设备的选用提出询问报告,在满意功能要求的条件下,尽可能降低工程成本11）会同有关

9、部门对设计文件进行审核,必要时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同治理1）帮助业主确定设计合同结构2）帮助业主挑选标准合同文本,起草设计合同及特别条款3）从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能显现的风险及如何进行风险转移4）参与设计合同谈判5）进行设计合同执行期间的跟踪治理,包括合同执行情形的检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜6）分析可能发生索赔的缘由,制定索赔防范性计策,削减业主索赔大事的发生,帮助业主处理有关设计合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜7）向业主递交有关合同治理的报表和报告5、设计阶段的信息治理1）建设设计阶段工程信息编码体系2）建立设

10、计阶段信息治理制度,并掌握其执行3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理4）运用运算机帮助项目的信息治理,随时向业主供应项目治理各种报表和报告5）帮助业主建立有关会议制度,整理睬议记录6）督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案7）填写项目治理工作记录,每月向业主递交设计阶段项目治理工作月报8）将全部设计文档装订成册,在项目终止后递交业主6、设计阶段组织与和谐的任务1）帮助业主和谐与设计单位之间的关系,准时处理有关问题,使设计工作顺当进行2）帮助业主处理设计与战胜主管部门的联系3）帮助业主做好方案设计及扩初设计审批的预备工作,帮助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题4）帮助业主和谐

11、设计与招投标主管部门之间的关系三、与施工招标投标有关的项目治理任务1、与施工招标投标哦工作有关的投资掌握1）审核概算和施工图预算2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款3）审核和分析各投标单位的投标报价4）定期向业主提交投资掌握报告5）参与评标及合同谈判2、与施工招标投标工作有关的进度掌握1）编制施工总进度方案,并在招标文件中明确工期总目标2）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款3）审核和分析各投标单位的进度方案4）定期向业主提交进度掌握报告5）参与评标及合同谈判3、与施工招标投标工作有关的合同治理1）合理划分子项目,明确各子项目的范畴2）确定项目的合同结构3）策划各子项目的发包方式4）起

12、草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的选购合同5）参与合同谈判工作4、与施工招标投标工作有关的信息治理1）起草和修改各类招标文件2）在投资掌握软件、进度掌握软件内建立项目的结构和各子项目的编码,为运算机帮助进度掌握和投资掌握奠定基础3）招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档5、与施工招标投标工作有关的组织与和谐1）组织对投标单位的资格预审2）组织发放招标文件,组织投标答疑3）组织对投标文件的预审和评标4）组织和和谐参与招标投标工作的各单位之间的关系5）组织各种评标会议6）帮助业主向政府主管部门办理各项审批事项7）组织合同谈判6、与施工招标投标工作有关的风险治理1）制定风险治理策略2）在合同

13、中实行有利的反索赔方案3）制定合理的工程保险投保方案四、施工阶段项目治理的任务1、施工阶段的投资掌握1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用方案,并掌握其执行2）利用投资掌握软件每月进行投资方案值与实际值的比较,并供应各种报表3）工程付款审核4）审核其他付款申请单5）对施工方案进行技术经济比较论证6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、施工阶段的进度掌握1）审核施工总进度方案,并在项目施工过程中掌握其执行,必要时准时调整施工总进度方案2）审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度方案,并掌握其执行,必要时作调整3）审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度方案和供货方案,并检查、督

14、促和掌握其执行4）在项目实施过程中,进行进度方案值与实际值的比较,每月、季和年提交各种进度控制报告3、施工阶段的合同治理1）帮助业主起草甲供材料和设备的合同,参与各类合同谈判2）进行各类合同的跟踪治理,并定期供应合同治理的各种报告3）帮助业主处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷4、施工阶段的信息治理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）定期供应各类工程项目治理报表3）建立工程会议制度4）督促各施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织与和谐1）参与组织设计交底2）组织和和谐参与工程建设各单位之间的关系3）帮助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险治理1）工程变更治理2）帮助处理

15、索赔及反索赔事宜3）帮助处理与保险有关的事宜7、施工阶段的现场治理1）组织工地安全检查2）组织工地卫生及文明施工检查3）和谐处理工地的各种纠纷4）组织落实工地的保卫及产品爱护工作五、动用前预备阶段项目治理的任务1、动用前预备阶段的投资掌握1）编制本阶段资金使用方案,并掌握其执行,必要时调整方案2）进行投资方案值与实际值的比较,提交各种投资掌握报告3）审核本阶段各类付款4）审核及处理施工综合索赔事宜5）参与争论工程决算中的一些问题6）编制投资掌握总结报告2、动用前预备阶段的进度掌握1）编制本阶段的进度 ijhua ,并掌握其执行,必要时作调整2）提交各种进度掌握总结报告3、动用前预备阶段的合同治理1）进行各类合同的跟踪治理,并供应合同治理的各种报告2）帮助业主处理有关工