水泥晒场施工方案设计

1、 施工组织设计（方案）审批审批级别部门审判查看意义看部考官日期 年 月 日部考官日期 年 月 日部考官日期 年 月 日部考官日期 年 月 日审判批意义看部考官日期 年 月 日黑龙江省工程质量监督站印制一、项目概况该项目为黑龙江857农场15队、16队水泥烘干场项目。建设规模：面积26784平方米，C20混凝土面层150厚。楼板纵向南北向3米，东西向3米，用切割机切割出70深的变形缝。伸缩缝和切割缝应与施工缝重合。2. 施工准备1、根据施工图和施工条件，确定施工方案，编制施工组织设计。施工前应拆除妨碍施工的构筑物和地下管线。2、施工前应解决水电供应、交通道路、搅拌堆场、办公客厅、棚屋、仓库、消防

2、设施等问题。3、施工前必须对混凝土楼板的原材料进行取样、试验和分析，并提供混凝土配合比的试验数据。4、施工前应根据施工图和施工单位的要求重新测量平面和标高控制桩，并重新测量楼板中心、楼板宽度、垂直度等样桩。和水平标高应相应确定。控制桩测量精度应符合设计要求和国家有关标准、规范。5、施工准备工作计划见附表：三、建设部署1、项目部组织结构见附表：2、项目目标：工期目标：接到开工令后开工建设，2005年6月1日至2005年8月31日竣工。质量目标：达到国家合格水平。安全生产目标：无人员伤亡，轻伤发生频率控制在1以内。文明施工目标：达到省级安全文明施工现场标准。3施工顺序：放线放线模板砼面层砼面层养护

3、放线切缝清理填缝。四、主要子项目建设1.模板子项目1.1 安装模板前，先检查垫层的标高和中心线，按施工图要求放开与经纬基水平的楼板边缘和模板线（3m6m），标高控制桩采用14钢筋（600mm长）作为控制线桩。1、2 模板采用其长度50高槽钢，支撑采用20钢筋（长度400mm），间距1500mm。支撑时，钢模刷上脱模剂，待脱模剂涂干后浇筑混凝土。1.3 模板及其支架应有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的自重、侧压和施工荷载。在安装模板和浇注混凝土时，应观察和维护模板及其支架。如有异常情况，应及时处理。1.4 模板接缝应严密，不得漏浆，模板内不得有积水。浇筑混凝土前，应将模板内

4、的杂物清理干净。1.5 模板安装偏差应符合下表。模板安装内容偏差及检验方法项目内容偏差（mm）测试方法轴位5钢尺检查上表面高程5水平或拉线、钢尺检查截面内部尺寸宽度（厚度）50 (10)钢尺检查相邻两块板的表面高度之差2钢尺检查表面粗糙度53M用尺子和塞尺检查1.6 模板拆除时（总则两天后）混凝土的强度，应保证表面及棱角不被破坏。拆除后的模板应清理干净，涂抹脱模剂并堆放整齐，方可继续下一道工序。2. 具体子项目2.1 本工程混凝土面层一次抹150厚C20混凝土。混凝土配合比应经实验室试验后按设计规定的等级确定。混凝所用的水泥和骨料应按重量比准确称量，然后进行搅拌，并严格控制用水量，并根据雨天砂

5、石的含水量调整用水量季节。坍落度应为10-25mm，水泥用量不应超过400kg/m 3 ，以防止混凝土开裂。2.2 混凝土所用水泥为857水泥厂生产的425#硅酸盐水泥，强度高、收缩小、耐磨性强、抗冻性好。水泥进场时，应对同一厂家、同一牌号、同一品种、同一批号、交货日期的水泥进行强度、稳定性等必要性能指标的复检。检验批。2.3混凝土用砂应洁净、坚硬、级配符合设计要求，细度模数在2.5以上，土屑含量不大于3%中粗砂。每进场400m 3 中粗砂为检验批，进行二次复检。2.4 混凝土用碎石应洁净、坚硬、级配符合设计要求，土屑含量不大于1%，粒度为20-50。混凝土搅拌、养护用水应清洁，使用饮用水。2

6、.5 混凝土拌合物采用机械搅拌施工。进入搅拌机的砂石骨料必须准确称重。每班开始前应检查、校正秤重，严格控制加水量。每班开始前，应测量砂石材料的含水量。 ，根据天气变化，通过现场测试确定施工配合比。2.6 搅拌机的投料顺序为沙子、水泥、碎石。喂完后边搅拌边加水。搅拌第一盘混凝土前，先掺入适量的混凝土混合料，搅拌后弃去，再按规定的配合比搅拌。混凝土搅拌时间为240s。2.7 混凝土运输采用自卸机动车运输。混凝土混合料从搅拌机中排出后，运至摊铺现场进行摊铺、振捣和表面处理。到浇筑完成的时间不得超过1.5h才能装运混凝土混合物，浆料不得渗漏，防止离析。卸料和摊铺时的卸料高度不应超过1.5m。2.8 混

7、凝土拌合物浇筑前，应全面检查模板的间距、高度、支座稳定性、垫层的找平、润湿等情况。如有下陷、变形或松动，应及时纠正。2.9 混凝土浇筑后，应选择合适的振捣器进行振捣，并按设计规定的格子一次完成施工。对于混凝土拌合物的振捣，边角应依次用插入式振捣器振捣，然后用振动梁整平，振捣，振捣完背浆后立即整平。2.10 振捣器各位置振捣时间应以混凝土拌合物停止下沉、出现气泡和水泥浆的情况为准，不宜过度振捣。插入式振动器的移动距离不应大于其作用半径的1.5倍，与模板的距离不应大于振动器作用半径的0.5倍，并应避免与模板发生碰撞.2.11 混凝土施工温度应在5以上，浇筑后混凝土温度应保持在5以上14天。混凝土面

8、层工程不得在雨天施工，以防止混凝土表面遇水变软、灌浆。2.12 混凝土拌合料找平时，填土面可用振动梁找平后，用碎石较细的混凝土拌合料找平。严禁使用纯砂浆或干水泥粉填平。2.13现浇砼面初找平后，应清理边缘和接缝，去除胶水，并修补缺边、缺角。用6m长的尺子检查表面的平整度。如有不平整，应用抹子抹平。每个检查范围必须与前一个重叠，重叠部分至少为尺子长度的一半。2.14 面层应分两步进行，先找平、抹平；待混凝土表面无水后，再进行第二次找平。如发现混凝土表面有细小裂缝，应用喷雾器将混凝土表面喷水抹平，直至无缝隙。3 混凝土养护3.1 混凝土面层施工完成后12小时内，用草袋覆盖表面并保持保湿养护，并用塑

9、料布覆盖，每小时浇水一次，连续养护14天。3.2 养护期间和填缝前禁止车辆通过混凝土面层。在混凝土强度达到1.2N/mm2之前，不得踩踏或在其上安装模板、支架和施工。4、接缝施工4.1 平缝和伸缩缝施工时，应按设计要求的尺寸布置线路，并应分好格子，格子要清晰。用切割机按线切割，切割时间可根据温度和混凝土强度（1.2N/mm2以上）施工，施工时接缝平直。如果切割过早，很容易掉角。如果切割时间太晚，混凝土的强度太高，难以切割。切割深度为70mm，切割缝应与施工缝重合。4.2 混凝土面层的内容偏差应符合下表的要求。最佳公差 (MM)测试方法轴位5钢尺检查上表面高程5水平或拉线、钢尺检查截面内部尺寸宽

10、度（厚度）50 (10)钢尺检查相邻两块板的表面高度之差2钢尺检查表面粗糙度53m 用尺子和塞尺检查坡2/1000与评分员核对混凝土表面内容偏差及检验方法五、工期计划及保证工期的技术组织措施一、工期计划根据招标文件的要求，该项目的建设将在项目计划合同签订后立即开工2005年6月1日。有效施工天数为92天。2、保证工期的技术组织措施：针对工期紧、工程质量标准化的要求，为确保92日内完成任务，采取以下措施：编制建设网络规划，明确目标控制点和关键路线，充分运用网络化手段确定和遵守循环作业要求，安排各工种横向流动作业，确保交叉作业的建设生产和越体作业保障十天十个月，坚持月度平衡调度。 ，工期倒转，确保

11、总体进度的实施。优化生产要素配置，选拔技术素质好的专业施工队伍，加大奖金投入，充分发挥企业潜力和员工积极性，提高工作效率和劳动生产率。安排各工种交叉工作，加快施工进度，同时做好质量监督工作，在加快施工进度的同时确保工程质量。例如，每三天召开一次项目进度会，每天召开一次进度检查安排会。组长及相关人员齐聚一堂，总结当天的工程质量和生产进度，对提出的问题及时调整纠正，确保当天的进度。问题当天解决。提前制定物资计划，及时采购，落实日常进度所需物资设备的供应，并按计划做好工作跟踪，确保工程正常进行。与施工单位和监理公司的代表密切合作，确保工期的实现。6、保证工程质量目标和保证质量的技术组织措施1、工程质

12、量目标：达到招标文件要求的国家资质标准2、质量管理目标：组织机构健全，工程质量保证体系完善，实行计划网管和计量管网。严格按照图纸、规范、质量考核标准、操作规程、施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。贯彻ISO9001： 2000标准，结合配套文件、质量保证手册，建立质量保证体系，引导质量保证体系正常有效运行，确保工程建设的准确性。三、保证质量的技术组织措施：（一）认真做好施工人员的质量意识教育，牢固树立“质量第一、信誉至上”的思想，把质量意识贯彻到每一个职工的心中。（二）按照监督前道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，建立严格的质量检验制度，实行工序跟踪检验。（三）贯彻示范引导、合格放行

13、的原则，以样板间、样板区或样板工序指导建设。（四）落实质量责任制，与施工管理人员、施工合营企业、班组签订质量经济奖惩合同。（五）认真落实各项技术质量管理制度，明确各级人员岗位责任制，岗位责任制与经济挂钩。（6）施工前应进行书面技术技术质量交底。施工中要明确“三检”，明确现行土建安装等交叉施工制度，土建安装与施工密切配合。（七）按照既定的质量目标，严格把关“六把关”，即图纸自查、联检、技术质量交底、严格按图施工作业、标准，各种材料的半成品验收，按验收标准验收。后期会检查生产管理人员的素质（施工和生产人员需经过培训才能操作）。（八）与质量监督建设单位和设计单位密切配合，合力把控质量，创建省优工程，

14、加强质量监督检查工作，做好外部质量，做好外部监督、内部质量检验，一道工序不合格的，不得进行下一工序。施工期间，质量人员应做好质量跟踪和检查工作。发现问题的，要坚决制止，行使质量否决权、质量控制权、暂停权、返工权和奖惩权。（9）按照IS09001：2000标准，进行质量统计分析，掌握质量动态，跟踪“病灶”，对症下药，严格按照子项目质量控制程序进行管理。（10）按照质量验收程序，严格检验，不得随意放行。（11）屋面工程由施工队指派，确定任务、交期、标准、任务和材料，按期完成工程。(12) 专业领班必须在施工前进行现场书面技术交底。公开内容包括：运营计划、所用材料和设备的性能和质量要求、施工顺序等。

15、本部分的施工工艺标准、工程质量目标和要求。（13）专业领班、专职质检员、班长对施工现场的每一道工序实行“三检制”。各子项目均经过验收，达到质量目标，及时办理验收手续。验收合格后，即可进行下道工序。牟建设。（十四）建立健全质量管理体系。每月第一天与全体员工召开质量会议，总结上月工程施工质量，安排本月工程施工质量要点，并对做出贡献的相关人员进行表彰对项目的质量。每月25日组织现场施工质量检查，重点检查质量目标落实情况、在建工程质量情况、质量改进措施情况。（十五）质检人员对所有在建项目进行检查，严禁漏检，严格行使质量否决权。如发现施工人员未按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员施工前未交底细节的，将

16、立即下达命令。下达整改通知书，限期整改。（16）工长必须每天到现场检查施工情况，及时记录材料的来料检验、堆放、运输、施工安装质量、产品保护等内容，违规立即处理。（17）技术人员负责管理技术资料、办理技术谈判、定位复试、基础验收、结构验收、隐蔽工程验收记录、技术交底等工作。（18）质检员负责对混凝土试块和水泥、沙子、砾石等材料的检测，确保及时准确，栏目齐全，结论清晰。（19）施工过程中，内部行业数据的记录应与施工进度同步，以便施工现场有相应部位的技术资料。(20)每天坚持施工日记，重大事件必须记录，使施工记录与实际施工一致，栏目填写完整，内容能反映当天的施工情况。(21) 组织机构薛继强张广忠许

17、长海张会张新波赵琼七、安全生产目标及保障技术组织措施一、安全生产目标未发生人员伤亡事故，轻伤事故发生率控制在1，确保施工安全，达到安全文明等级示范工地。二、保障措施：一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的建设方针，建立健全安全管理保障体系和安全生产责任制。施工现场的安全管理应以“安全生产”为原则，明确施工现场各类人员的安全责任，包括项目经理、领班、专职安全员、质检员、材料官员等，并穿着与其身份相符的衣服。服务卡。2、对所有进入现场的管理人员和施工人员进行入职安全教育和岗前安全培训，组织学习安全操作规程、上级文件规章和安全常识，对安全人员进行安全交底，并签订安全合同。3、每道施工工序前，由领班组织

18、，安全员进行交底。做一个签名记录。4、严禁与施工无关人员、摊贩、家属及儿童进入施工现场。5、施工现场用电，实行分级配电，做到一机一箱、一门一保、上锁，专人负责。停止使用的设备必须断电，不内容运行。6、施工现场和生活区安装灭火器和水源，以满足施工消防的需要。现场火灾必须经有关部门批准。采用气焊和电焊时，应设置专人观察和保护现场。7、工程中使用的所有安全设施：头盔、灭火器、绝缘手套等，必须经相关部门检验后方可使用。8、施工现场应设置“五卡一图”，即（1）环保卡； （2）防火卡； （三）文明施工证； （四）安全生产证； （5）项目概况卡； （六）总体建设方案。画卡规格统一，字迹美观清晰。9、贯彻JG

19、J59-99标准，成立安全生产领导小组，健全项目安全生产管理制度，签订各级安全生产责任证书，落实人员、岗位、责任到人。10.建立检查评价制度。公司实行当月检查考核，考核结果向内汇报，严格管理处罚。11、建立安全生产例会制度，每半个月召开一次安全生产例会，总结上阶段安全生产情况，安排下阶段安全生产工作。12、编制安全生产专项计划和措施，严格按照措施实施管理。做好入学安全教育。新员工未经安全教育不得上岗。他们必须在课前进行交底并办理手续。13、施工机械、临时用电等设施由专人管理。特种作业人员持证上岗，杜绝无证上岗，确保安全生产。14、现场应设置安全防火标牌和火灾警示标志。15、应配备消防工具、铲子

20、、镐、桶、沙箱、灭火器等。必须按“三、三”制配备消防器材。16、有些电器设备、搅拌机等设备必须有漏电保护器。17、临时电缆必须符合标准，不内容随意连接和低空架设。18、工作人员下班后必须切断电源和火源，并确保人员走开拉电灭火，检查无隐患后方可离开现场危险。19、设备、重复接地和漏电保护器应定期检测，出现问题及时处理，严禁带病操作。20、电气设备（含铁电气开关）的金属外壳，应按要求采取防雷或零接地措施。21、工人应注意防雨、防暑、防触电。22、施工期间，对施工现场的大型临时设施进行整修加固，防止渗漏、倒塌和周围积水。23、雨后应全面检查电气设备，发现隐患要及时处理。24、遇大风、大雨等恶劣天气，

21、应暂停施工。25. 因季节性天气或其他因素停工。复工时，必须对施工用电采取可靠的安全措施。26. 组织：薛继强张广忠许长海张会张新波许长青八、雨季施工技术组织措施工期92天（公历日）雨季施工安全技术措施雨季施工要以防雨、防暑、防触电为重点，保障员工生命安全和身体健康。施工现场应挖好排水沟，以便及时排除雨中或雨后的积水。雨季前，施工现场的大型设施要进行翻新加固，做到不漏水、不倒塌、周围不积水。风雨过后，要对工程施工现场和临时施工进行全面检查，发现问题要及时处理。现场使用的机械设备必须搭设防护棚，防止设备淋雨后发生触电事故。现场临时电源线应按规范要求敷设，并采取零接或接地保护措施。防暑期间，为员工

22、提供防暑饮品，防止员工在工作中中暑。施工场地统一规划，场地内道路和堆料场地开挖排水沟，连接成网，通向下水道或场地外。排水沟应经常清扫，保证畅通。浇筑混凝土时，要适当降低混凝土的坍落度，并准备足够的防雨材料进行覆盖（可以使用彩条布）。表层造成水泥浆的流失。雨季砂石含水量增加，混凝土配合比应考虑其耗水量，测量时调整配合比。工程机械应配备防雨棚，开关箱应防雨，所有电气设备应配备漏电接地保护装置。水泥应存放在仓库或较高处，不得与地面直接接触。雨后应注意防滑施工。九、工程卓越技术组织措施为确保项目获得省内安全文明施工现场，项目部制定了以下措施：明确公司的质量方针和质量目标质量是企业的生命。要想在建筑市场

23、站稳脚跟，取得更好的成绩，工程质量必须从根本上达到一个标准、一个样板，一个更高的档次、更高的水平。必须明确公司的质量宗旨和质量目标，对内必须有调动全体员工的方针、规章制度；对外，要有对客户的承诺，保证客户对工程产品质量和服务质量的要求和期望。建立精益组织火车的速度完全取决于头带。公司建立符合质量体系的质量管理组织，实施对建设工程质量和服务质量控制的管理，明确各职能部门的管理职责和相互关系，注重宏观管理。 ，主要是指导和监督职能。项目部选拔业务能力强、技术水平高、资质齐全、施工经验丰富的管理人才组建项目管理团队。机关各职能部门和项目部门要具有凝聚力和向心力，上下协调，信息沟通，团结、务实、求实、

24、奋进。落实项目经理负责制，建立质量职能分配制度公司领导要抓紧项目部建设。项目部的兴衰直接关系到企业的声誉、命运和发展。项目部设立以项目经理为核心的项目经理部，根据程序文件制定质量职能分配方案，确定各专业部门和人员的质量职责和权限，制定各项规章制度和管理规定，并进行整个项目。宏观调控方面，建立公司经理与项目经理、项目经理与各施工队签订工程质量责任书，层层把控各职能部门的衔接，类型衔接工作层层把控，人负责，人负责。事物的目的。加强质量管理，建立以过程控制为核心的质量体系，按照公司编制的程序文件进行全面控制：企业的生存完全靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理，管理靠档次。持续改进，创造优质产品”为质量方针

25、，建立精益高效的质量管理体系，增加科技含量，不断创新，产品合格率65%，完善服务，实现零投诉”为质量目标，坚持“谁控制生产，谁控制质量，谁建设对质量负责，谁经营对质量负责”，制定严格的奖惩制度，实行高品质、高价格重工重罚，让全员关注质量，全员提升质量，实施全面质量管理，加强施工准备阶段、施工过程阶段和施工完成阶段的质量控制，做到层层层把关，确定项目的施工程序和特殊工序，严把质量关ty控制点，杜绝常见质量问题。防患于未然，使每个子项目和子项目在验收中都能达到规定的质量目标和质量要求，使质量保证体系在施工现场得到有效运行和不断完善。技术支持项目所需的人力、财力和物力资源企业要发展，社会要进步，就必

26、须愿意投资，也愿意投资，加强内部培训，拥有完善的工程管理人员聘用制度。施工作业层由公司领导、建设经济部、工程管理部共同提供劳务施工队伍。进行评估，择优录取，优先使用合作多年且有一定知名度的合资团队，与其签订劳动合同，规定其工期、质量标准、安全要求，明确承包任务、项目结算方式、奖惩等，并适当使用激励措施。推进优质高价管理措施。对于原材料和半成品，我们可以采用货比三家的原则，以质量判断价格，增加采购的透明度和对比度。狠抓思想教育，强化组织纪律和作风实行军事化管理、形式化管理，狠抓思想教育，使每个人都有严谨的工作作风和敬业务实的工作态度。发展赢得信誉。10、环保、降噪、扰民技术组织措施在本项目的建设

27、过程中，环境保护非常重要。为了不影响农场和城市的面貌，采取以下措施：划分责任区域，划分责任，把责任推到人身上，团结协作，主动为他人创造条件。场地平坦，道路畅通，采光充足，无长流水，无长灯。建筑垃圾每天收集、清理，集中堆放，专人管理，统一运输。在工地上写下健康美丽的宣传标语。现场附近道路将派专人及时负责清扫。混凝土搅拌站的污水、冲洗水等水应排入临时沉淀池，经沉淀处理后排入下水道。为防止污水污染，施工期间的临时道路应洒水。防止施工噪声污染，尽可能降低施工噪声，安装尽量远离相邻房屋，严格按照规定的施工作业时间，尽量减少夜间施工，以免影响其余居民，不得干扰工作企业和机关。设置临时厕所，及时喷洒药物，确

28、保环境卫生。每两层在隐蔽处设置小便场所，现场任何地方都禁止小便。为防止施工车辆在运输过程中四处乱飞，如有散落，应派专人清理，并在工地前落实“三包”。地面洒水防尘，改善食堂和个人卫生，确保食堂无蚊、蝇、鼠、食物中毒，做好防暑降温工作。材料多，垃圾多，场地小。使用时卸料，按规定堆放。凡是能夜间运输的物料，尽量在夜间运输，天亮前清理干净。加强员工素质教育，搞好周边居民关系，开展文明建设活动。加强现场噪声控制，采取专项监测管理办法，及时调整施工现场噪声超标的相关因素，达到施工噪声不干扰居民的目的。11.地上地下设施保护技术组织措施模板工程模板支撑好后，保持模具清洁，防止杂物落入。钢模在使用过程中要管理

29、好，按规格堆放，及时刷脱模剂。拆卸复合模具时不要用大锤敲打或用撬棍撬动，以免损坏混凝土的表面和角落。拆下的钢模板，如发现模板不平整或筋破损变形，应及时修复。12、劳动保障措施为确保工程质量管理和物理质量得到有效控制，除了建立一支精干高效的项目团队和各级管理人才外，另一个重要因素是选择技术水平过硬、技术水平高的劳动力。综合素质。因此，在施工前，与公司合作多年的劳务团队会重新审核其资质、信誉、施工许可证、操作手册、营业执照、资质等级等，并根据以下条件，保证项目的需要：劳动力的声誉、人员的配套情况和舞台的实际表现。劳务队伍的技术素质、施工能力、施工质量能否满足需要。劳务单位完成的建设对象的履约情况和

30、以往合同的履约情况。劳务团队选择与我司长期合作密切、施工经验丰富的团队。根据项目特点和工期要求，合理、准确地安排确定倒推工期和关键线路的施工进度计划（水平图）和相应的网络方案。根据各期工作量确定各工种投入人数，提前联系，准备足够的胜任人员，储备足够的调整人员以供调整时使用。现场对施工队伍进行严格的资质审核，施工队伍必须配备兼职质量人员，为所欲为。对已进场的队伍进行动态管理，不准随意乱派，保证施工质量和人员的相对稳定。未经本项目质量安全培训的操作人员不得上岗，并定期组织劳务组各类人员进行培训。加强劳务单位管理，所有进场劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量安全管理人员。根据每个施工阶段的计划、

31、工期要求和用工定额安排工作组。为保证数量，提高效率，在基本固定运营团队的基础上，组织混合承包团队，按项目、岗位进行承包，便于协调各部门之间的关系。工种和工序重叠，减少人员调动。根据现场施工进度和重点线路控制工期要求，及时调整各工种的劳动力投入，确保既定工期的实现。杜绝工期延误的发生，为项目精益求精、按时交付奠定基础。13、文明生产、文明施工目标及技术组织措施成立了以项目经理为首的文明施工领导小组，负责从项目开工到项目竣工全过程的专项管理。项目经理、项目工程师和项目相关管理人员要认真履行职责，发挥领导、教育、管理、考核、分解等职能，形成实施保障体系。工程建设的场地布置必须符合建设场地总体规划的设

32、计要求。实行动态管理，同步调整建设进度。现场系统标志管理必须符合省级文明工地要求，同时突出公司形象和特色。加强领导，齐心协力，齐抓共管；落实责任，狠抓落实；加强监管，不断努力；落实整改，明确奖惩。用标准规范每个人的行为，用法规和措施约束人们的不安全行为，用有效措施限制物体的不安全因素，消除物体的不安全状态。按照清洁、文明、有序、高效的原则，现场及办公、宿舍、食堂等设施管理规范。加强对现场施工人员的治安管理教育，防止治安案件的发生。经常进行消防巡查，消除隐患。努力使施工便民、不扰民，努力消除污染和施工噪声。按照省建委文明工地评价标准，每月进行两次检查评价，实行优胜劣汰的经济手段。总体建设方案的布

33、局设计必须合理、科学、可行。项目施工过程中实行动态管理，同步调整施工进度，使场地布置有序，满足安全、消防要求。临时设施应严格按照施工组织设计和施工总图布置，材料、构件放置在合理位置，分类整齐。减少各工序之间的相互干扰，确保整个施工过程高效、有序、顺利进行。建筑区和生活区要分清，责任区要分清，市场的清洁要人负责。施工现场实行封闭式管理，符合文明施工要求。施工现场应尽量减少对空气和场地的环境污染，并在规定时间内完成混凝土的浇筑和振捣。确保当地地下管网畅通，施工污水和水泥浆必须经过处理后排放，并采取措施消除扬尘污染。设置集中搅拌站，按重量比控制进料、搅拌、输送全过程，并在料仓上安装除尘器，充分发挥先进设备的有效性能。文明施工管理实行目标责任制，以项目经理为第一责任人，同时加强检查监测工作，保护和改善施工现场环境，进行综合治理。现场施工管理实行检查、考核、考核、奖惩制度。本项目文明施工管理目标为省级文明工地14、降低成本的技术措施合理安排建设方案，充分利用新工艺、新技术、新材料进行技术创新，节约人力、物力、财力。认真编制施工预算，做好施工预算和施工图预算。控制人工成本和控制非生产劳动力。严格把握采购流程，根据施工任务制定合理的采购计划