【新】招聘计划书范文

1、新】招聘计划书范文招聘计划书范文 招聘计划书范文 1根据各部门填写的 人员增补 /需求表 ,人力资源部结合公司目前的发展状况 ,认真审核、 分析,现制订 20 xx 年人才招聘计划。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司 20 xx 年生产规模的扩大 ,现确定招聘工种 及人数。 (如下 )部门名称需要工种需要人数 (男/女)合计 :xx 部门 XX 工男 (XX) 、女 (XX)XX 人 ;xx 部门 XX 工女 (XX)XX 人 ;xx 部门 XX 工男 (5XX) 、女 (XX)XX 人 ;总计男 (XX) 、女 (XX)XX 人;二、招聘要求及条件1、初中 /高中/本

2、科以上文化 ,年龄 XX-XX 周岁 ;2、身体素质好 ,忠厚老实 ,吃苦耐劳 ,视力在 1.0 以上 ,手脚灵活 ,反映灵敏 ;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明 ,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件 )。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间 :将 20 xx 年 xx 月份定为本公司的 “招聘宣传月 ”;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式 :在周边地区大量张贴广告 ;在给员工邮寄新年贺卡时 ，附本公司的招聘简章 ，以扩大宣传范围 ;通过职业

3、介绍所和劳务市场等渠道招聘员工 ;联系各中专院校 ，招聘技术人才 ;各人才市场招聘会 ;6 公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员 :组长 :xx-x( 人力资源部经理 )组员 :xx-x 、 xx-x 、 xx-x2、小组职责 : 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容 ，提出招聘建议和方法 ; 组员负责准备宣传物品 ，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表 (略 )六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单 :印制广告及相关宣传材料 :x 元 /月;中介机构招聘费用 :x 元/人;员工介绍费用 :x 元/人 ;邮寄信件费用 :x 元/封 ;联系各中专院校 ,帮助学生就业 ,原则上不付给

4、报酬 ;招聘会摊位费 :x 元 ;2、招聘效果分析 :邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是 ,需要投入的人力、 物力较大 ,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15% 左右。费用计算方式：（x元/月 x12月）+（x元/封x300封）=x元/年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是 ,人力、物力的投入较少 ,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式 ：x 元/人 x456 人 x85%=x 元/年招聘会摊位费 ：x 元综上所述:预计20 xx年的招聘总费用为:x元+x元+x=x元。公司人力资源部20 xx 年 xx 月 xx 日拟定 :人力资源部招聘计划书

5、范文 2因业务发展需要 ,xx 省 xx 集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名,具体要求如下 :一、招聘范围 : 绍兴市区及乡镇的待业人员。二、招聘条件 :、年龄 25 周岁以下 ,身高 1.60 以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。2、大专及以上文化程度。3、音质条件好 ,普通话标准 ,口齿清楚。4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。5、了解绍兴地域基本情况 ,具有一定的计算机文字输入能力。6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。7、有相关工作经验的成熟人才优先。三、用工性质 :为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工,派遣至 xx 省 xx 集团公司绍兴市分公司四、待

6、遇 :工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。 享受养老、 医疗等五大保险及公 积金。五、报名方式 :应聘者请将本人简历 （请写明联系电话 ）、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件 及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号xxxx集团公司绍兴市分公司综合办 905 室收。联系电话 : 招聘计划书范文 3一、人员需求 本次招聘计划人数为 名 ，其中销售代表 名，要求本科以上学历 ，35 岁以下 ;软件工程师 名，要求本科以上学历 ，30岁以下 ;行政管理人员 业务主管 名,要求大专以上学历 ,女性,30 岁以下;名,要求硕士研究生学历,具有 5 年以上管理经历 ,45

7、岁以下。职务名称 人员数量 基本要求备注销售代表要求本科以上学历,35 岁以下软件工程师要求本科以上学历,30 岁以下行管人员大专以上学历 ,女性,30 岁以下业务主管要求硕士研究生学历,具有 5 年以二、招聘小组组长 :,公司人力资源部部长副组长 :,公司综合部部长成员 :,销售部副部长,生产部副部长 ,行政管理科科长三、信息发布渠道 1?日报;2?晚报;3?本公司网站 ,网址 :四、招聘工作方案及时间安排 1?销售代表负责人 :销售部副部长资料筛选 :_月_日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日2?软件工程师负责人 :生产部副部长资料筛选 :月_日初试（笔试 ）:_月_日复试

8、 （面试 ）:_月_日3?行政管理人员负责人 :,行政管理科科长资料筛选 :月_日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日4?业务主管负责人 :,公司人力资源部部长资料筛选 :月_日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日五、费用预算本次招聘需经费 元 ,其中 TOC o 1-5 h z 广告费用 元 ;招聘人员补助费 元 ;会议费用 元。六、时间安排月日撰写招聘广告月日联系刊登广告月日接待应聘者月日通知应聘者参加笔试月日笔试日月日通知应聘面试月日面试日月日发放录用通知月日新员工持通知书报到月日正式上班公司人力资源部招聘计划书范文 4（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有

9、限公司始建于1950 年 ,是一家有着 60 多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今 ,已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨 区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场,是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔,地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口,占地30.6 亩,建设规模 10万平方米 ,总投资 5 亿元。衡百国际项目地下两层 ,地上七层 ,是一个集购 物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体,并建有 1500 平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品 ,注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素,将满足未

10、来衡水 700 万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求,着力提升市民的消费品质 ,给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段 ,需要通过招聘来选拔人才 ,为公司的顺利运营创造人力资源 条件 ,同时满足企业的经营管理目标 ,加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一 份招聘计划书来为衡百国际选拔 2 位优秀的品牌店长 ,此项计划书包括从计划到实施的各个 具体步骤 ,希望能为企业的招聘提供便利。二、招聘计划（一）招聘目的及意义目的 :（ 1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状,弥补岗位空缺 ,选拔优秀人才 ,充实商场各层面的领导、 管理和

11、服务岗位 ;（ 2）为了衡百集团发展 ,根据人力资源规划以及工作分析 的要求 ,进行人员更新 ,增强企业运营的活力 ;（ 3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才,确保企业运营所需的各方面专业人才。意义 :为企业获取满足其生产经营需要的人员,它根据企业发展实际需要 ,利用各种科学选拔技术 ,为不同岗位挑选出最合适的人选 ,以实现人、 岗和组织的最佳匹配 ,最终达到因事设 岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作,不仅有助于企业经营目标的实现,还能加快人才集聚 ,打造企业核心竞争力。(二)招聘原则因事择人原则 :招聘应严格按照岗位需求 ,招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则,选择适合

12、的人才。公开、公平、公正原则 :因为应征者大多是衡水本地人员 ,公开就是要公示招聘信息、 招聘方法 ,这样既可以将招聘工作置于公开监督之下,防止谋私、 假公济私的现象 ,又能吸引大量应聘者。竞争择优原则 :竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制 ,在对应聘者的思想素 质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上 ,按照考查的成绩择优选拔录用员工。4效率优先原则 :衡百国际刚刚建成不久 ,并不是十分强大 ,资金有限 ,效率优先原则就是 用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。5德才兼备原则 :作为服务行业的员工 ,工作难度大 ,考验的不仅是技术还包括态度品行。 人才招聘中必须注重应聘人员

13、的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能 ,做到以德为先、德才兼备。6回避原则 :德才兼备、 唯才是举是公司用人的基本方针 ,因此对公司现有员工介绍的亲 朋,公司将在充分考察的基础上予以选用,但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避 ,同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。获取人员需求根据人力资源部提供的信息 ,经过初步分析统计汇总预计招聘 : 人员需求清单导购员 10 名电工 2 名安保员 5 名 招聘计划书范文 5制作企业招聘计划书的基本要求是 :企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件 ,应当尽量详细具体 ,比如 ,

14、有的岗位可能适合于女性 ,有的可能适合于男性 ,应 当在条件中列明 ,具有可操作性。企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。企业招聘计划书招聘组织 ,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工 作。哪个部门需要人 ,则应由哪个部门作为主要负责人 ,审核应聘人员的相关资料和笔试、面 试。企业招聘计划书范文 :一、企业简介 (略 )二、招聘岗位及条件1、 IT 工程师 :20 名 计算机及相关专业大中专以上学历 ; 要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力 ,能够独立的完成工作 ;勤奋好学 ,工作积极努力 ; 有责任感和团队精神 ,

15、能承受 工作压力。2、美工设计人员 :3 名男女不限户籍不限 ,居住地在公司附近者优先考虑; 大专及以上学历 ,需有一年以上相关工作经验者优先 ;善于沟通 ,工作主动 ;形象良好 ,为人亲和 ;诚实守信 ,性格务实。3、会计 :2 名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗 ;受过财会专业资格认证、财务管理 技能等方面的培训 ;1 年以上财会类工作经验 ;能熟练使用财务软件及其他办公软件 ;熟悉企业 会计工作流程及国家财政法规 ; 有较强的工作独立性 ,主动性 ,开拓意识强 ,有良好的团队合作 精神 ; 本地户口。4、销售人员 :6 名大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的 经验

16、，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业 ;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识 ，熟悉培训流程 ;具备良好的沟通能力 ; 能独立开展工作并承受较大工作 压力 ;积极、自信、敬业 ，具有开拓精神 ;有团队精神和人员管理经验 ，有亲和力 ，具有一定的文 笔写作能力 ，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。三、招聘组成员组长 :（公司人力资源部部长 ）副组长 :（公司综合部部长 ）成员 :（销售部副部长 ）（ 生产部副部长 ）（ 行政管理科科长 ）四、招聘信息发布渠道1日报;晚报;本公司网站 ， 网址 :4xx

17、x 人才网五、招聘工作方案及时间安排1、销售代表负责人 :销售部副部长资料筛选 :_月_日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日2、软件工程师负责人 :生产部副部长资料筛选 :_月日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日3、行政管理人员负责人 :，行政管理科科长资料筛选 :_月日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日4、业务主管负责人 :，公司人力资源部部长资料筛选 :_月日初试（笔试 ）:_月_日复试 （面试 ）:_月_日六、费用预算本次招聘需经费 元，其中 :广告费用 元 ;招聘人员补助费 元 ;会议费用 元。七、招聘时间安排月日撰写招聘广告月_日联系刊

18、登广告_月_日接待应聘者月_日通知应聘者参加笔试月_日笔试日月_日通知应聘面试月_日面试日月_日发放录用通知月_日新员工持通知书报到_月_日正式上班（时间安排亦可用表格列明 ）公司人力资源部年月日 招聘计划书范文 6一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大 ,人才需求日益增加 ,本着发扬企业文化 ,提高企业员工素质的目 的,以获取企业发展所需人才 ,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2014 年度发展战略及相关计划安排 ,特制定公司 2014 年度招聘计划方案。二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会 ,公开招聘、全面考核、择优录用、

19、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核 ,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发 展阶段和变革转型时期 ,人事部对人事招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求 ;2 、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说 ,尽可能地节约人力成本 ,尽可能地使人尽其才 ,并保证组织高效运 转是人力资源的配置原则。三、2015 年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解 ,2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离 职补缺、新上项目人员配备等方面 ,具体分析如下 :1、根据各部门人员缺口及预估计流失率 ,经初步分析 2015年度招聘岗位信息如下

20、: （1） 综合管理部 :车间管理、后勤总务 ,仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤 :厨师、清洁工（3）设计研发 :设计师 （4）品管部 :品质工程师、品管 （ 5）行政人事部 :行政文员（ 6）营销中心 :电子商务人员、市场业务员、行政人员。（ 7）展厅 :店长、店员（8）生产部 :一线工人。注 :2015 年计划招聘总人数2、招聘原则 :员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、 择优录用为原则 ,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资 源。3、各部门关键岗位选聘 ,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: （ 1）自愿报名（2）单位推

21、荐 ;（ 3）集中面试 ;（ 4）分类考核 ;（ 5）调查摸底 ;（6）统一研究决定。 四、 2015 年度招聘需求根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标 ,各部门需提报年度人员需求计划 ,见下 表:2015 年度招聘需求（人员需求）表四、招聘方式因外出人员返乡 ,年前的重点是做好宣传工作 ,扩大宣传范围 ,加大宣传力度 ,让更多人知 道我们 ,了解我们 ,为来年用工作准备。（ 1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主,兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主 ,如登封在线、登封论坛、登封818 人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站 ;若是人员需求较大时可参加登

22、封人才市场现场招聘会或者是与一些人才 网站合作。进行招聘。（ 2）现场招聘 ;一线生产员工以市场现场招聘为主 ;（ 3）其他方式（海报、传单） :在公司附近发放传单 ,张贴海报 ;（ 4）补充招聘途径 :社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐;内部提升等 ; （5）报刊 ,电视媒体 ;选择有针对性的报刊进行刊登广告,电视台字母广告或者宣传片 ;五、招聘的实施1、第一阶段 :1 月底至 4 月初 ,春节回家人员流动量较大 ,招聘高峰阶段 ,年前利用现有资源散发宣传单 张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围,加大宣传力度 ,以现场招聘为主 ,并高度重视网络和电视媒体招聘 ,具体方案如下 :（1）

23、发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料 ,有必要时可考虑给与 一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗,做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。（ 2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点, （ 3）参加登封各类人才市场的专场。（ 4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试 ;（5）过年期间大年 30 和初一初二期间 ,人们大多在家外出活动较少看电视较多,可考虑电视招聘广告宣传 ,为来年开班招聘做准备。2、 第二阶段 :月至 6 月底 ,春节流动人员去留已经成为定局 ,此阶段找工作人员减少 , 新增应聘人员较 少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生暑假 ,假期就业 ,因此 ,这段时间以网络招聘和校