工程变更管理规定

1、. XXXXXXPQXX2007 XXXXXXX工程工程PAGE ：.；PAGE 9华陆工程科技有限责任公司XXXXXX工程工程管理规范工程变卦管理规定版本发布日期用 途 描 述编 制审 核批 准0 编制部门工程经理部参编人 总那么本文件规定了工程变卦的编制方法、同意程序和要求，并明确公司内部相关部门之间的任务内容、职责和程序。本管理规定适用于华陆总承包工程的工程变卦管理任务。工程管理效力PM、工程管理承包PMC等技术效力工程的工程变卦管理任务可参考本规定执行。 工程变卦 工程变卦分为业主变卦和工程变卦，是在工程实施过程中需由施工管理部门实施的变卦，国家主管部门有新规定或规范变卦，由公司技术管

2、理部组织发布实施。2.1 业主变卦 由于业主要求或赞同，修正工程义务范围或内容而导致同意的工程费用和或进度方案发生变化，此种变卦称为业主变卦。2.2 工程变卦工程变卦不属业主提出的变卦，是由总包方本人提出的或分包方提出的经总包方赞同的变卦。3 工程变卦的审批和管理3.1 业主变卦的审批业主变卦的任务内容见由工程经理签发业主变卦表附件2，由此变卦对工程实施所产生的影响见工程经理签发业主变卦影响表附件3。业主变卦审批程序随总包方与业主所签合同条款的不同而有所变化，工程管理人员在执行中应结合合同条件对本程序文件进展修订后实施。本程序文件参照中华人民共和国、国家现行的GF-1999-0201、国际咨询

3、工程师结合会FIDIC和1999年第1版、中国化学工程总公司2002年版要求制定业主变卦审批程序附件1。3.2 工程变卦的审批3.2.1 现场施工管理人员一旦发现估计的重要内容与实践情况有偏向时，应及时向施工经理汇报，获得施工经理赞同后，填写工程变卦表附件4，并由施工经理签发后报工程经理。工程经理根据所掌握的情况决议能否受理；工程经理受理后，交控制经理组织有关业务部门对此变卦进展评价，并在工程经理的主持下填写工程变卦影响表附件5。3.2.2 当变卦引起的工程费用添加和或进度方案变化在工程经理授权范围内时，由工程经理同意实施。当变卦引起的工程费用添加和或进度方案变化超出工程经理授权范围内时，要将

4、此变卦的和一同上报公司总部，总部审查同意后，该变卦才干在工程内实施。工程变卦审批程序详见附图3-2。3.2.3 在履行分包合同期间，分包方可随时向总包方建议变卦以改良工程质量、效率和平安性。总包方可以接受或回绝分包方提出的变卦，但原那么上应接受分包方提出的保证平安方面的变卦。3.3 工程变卦的实施和管理3.3.1 现场施工经理在收到同意的工程变卦后，应立刻组织有关人员对变卦能够对原施工实施方案的影响进展测算，并制定相应的对策措施，把对工程实施的影响降低到最小程度；同时预测所需的添加费用。3.3.2 按照施工经理的指示，工程管理组根据已同意的变卦及时向分包方下达变卦指令设计修正联络笺、承包商通知

5、等，在施工分包合同履行期间对工程进展变卦、修正、添加或删除，明确变卦任务的完成时间。施工经理填写工程变卦表施工经理填写工程变卦表控制经理组织技术、进度、费用评价控制经理组织技术、进度、费用评价能否艰苦变卦否能否艰苦变卦 是工程经理审批分管副总经理审批工程经理审批分管副总经理审批赞同实施吊销变卦赞同实施吊销变卦赞同实施吊销变卦赞同实施吊销变卦 附图32 工程变卦审批程序图3.3.3 分包方在接到总包方的变卦指令后，在分包合同规定的时间内向总包方提交一份书面文件，阐明变卦需求添加或减少的任务量、资料和分包合同价钱的调整、对工期的影响、对分包合同的修正和或提议的变卦实施后对工程或合同其他条款的影响。

6、3.3.4 总包方在接到分包方提交的书面文件后，应在合同规定的时间内给分包方一个书面回答。当事双方达成一致时，总包方工程经理与分包方现场代表就此变卦签署一份书面协议，此协议应视为分包合同的一部分；如双方在合同规定时间内没有达成共识，分包方应按照总包方的指令要求，在规定时间内完成变卦的任务内容，争议部分按合同有关规定处置。4 附件1 业主变卦审批程序；2 业主变卦表；3 业主变卦影响表；4 工程变卦表；5 工程变卦影响表。 06060HSEXX2007 华陆科技总部大厦工程工程业主提出书面/口头变卦要求组织实施业主评价最终估算业主评价初步估算经工程经理赞同交业主下发经承包方工程经理签署的变卦通知

7、单吊销变卦未接到业主变卦通知，业主向承包方支付编制最终估算费用业主向承包方发出授权代表签字的书面变卦通知综合评价经工程经理赞同交业主按照合同规定，承包方编制费用变化和进度变化的最终估算吊销变卦业主书面通知要求承包方提交最终估算未接到业主变卦要求总包方工程经理受理，发表业主变卦表附件1业主提出书面/口头变卦要求组织实施业主评价最终估算业主评价初步估算经工程经理赞同交业主下发经承包方工程经理签署的变卦通知单吊销变卦未接到业主变卦通知，业主向承包方支付编制最终估算费用业主向承包方发出授权代表签字的书面变卦通知综合评价经工程经理赞同交业主按照合同规定，承包方编制费用变化和进度变化的最终估算吊销变卦业主

8、书面通知要求承包方提交最终估算未接到业主变卦要求总包方工程经理受理，发表业主变卦表按照合同规定，编制费用变化、进度变化初步估算；提出编制本变卦的最终估算费用；按照合同规定，编制费用变化、进度变化初步估算；提出编制本变卦的最终估算费用；在合同规定时间内完成在合同规定时间内完成在合同规定时间内完成承包方用最短的时间任务承包方用最短的时间任务 在合同规定时间内完成在合同规定时间内完成附件2CNCEC业主变卦表工程代号：单位称号：编号：工程称号变卦编号业主称号计费类型 固定价 开口价 两者 本栏内详细阐明变卦内容及其缘由，所列出的有关文件包括：草图、图纸资料、详细技术阐明和其他必要的资料。(需进展项打

9、“)进展费用评价进展进度评价配合评价部门或专业 打“)：采购部门 电气专业施工部门 自控专业财务部门 设备专业 工艺专业 总图专业系统专业 建筑专业管道专业 构造专业粉体工程专业 给排水专业 其它专业 暖通专业 技术经济室工程经理：日期：受影响部门标志打“： 设计 采购 施工本文件发布范围： (需发放者打“) 设计经理: 控制经理: 采购经理: 施工经理: 财务经理 进度/费控变卦实施签字 相关部门附件3CNCEC业主变卦影响表工程代号：单位称号：编号：工程称号变卦编号业主称号变卦对工程进度影响变卦对工程费用影响变卦对其它方面影响双方签字工程总包方：工程业主：附件4CNCEC工程变卦表工程代号：单位称号：编号：工程称号变卦编号提出部门变卦类型强迫性变卦 非强迫性变卦 本栏内详细阐明变卦内容及其缘由，所列出的有关文件包括：草图、图纸资料、详细技术阐明和其他必要的资料。部门担任人：日期设计经理：日期：进展费用评价进展进度评价 (需进展项打“)工程经理：日期：受影响部门标志打“： 设计 采购