城市综合管廊施工组织设计

1、.：.； 第一部分 施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概略工程概略：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。建立单位：XX县城市建立开发有限责任公司设计单位：XX市政工程设计研讨总院集团1.2、工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、工程施工规范规范1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、浙江省补充劳动定额15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司和，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和平安消费的各项承诺。1.4、工程总体目的我方将仔细

2、贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、平安、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程义务，确保以下管理目的的实现。1.4.1、工程质量目的工程一次交验合格，到达优良工程。1.4.2、工程工期目的严厉按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工任务，确保进场开工60天内完成施工。1.4.3、平安管理目的按JGJ59-99的规定，实现现场平安达标，杜绝死亡、重伤事故，艰苦设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目的贯彻执行建立部和金华市

3、文明工地管理要求有关文明施工检查规范，强化施工现场管理任务，建成文明施工规范化现场。1.5、工程施工管理目的1.5.1、工程工程管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理阅历和才干的管理人员组成工程经理部。以工程经理为中心，对工程工程进展全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。工程技术管理协调才干。工程工程的谋划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套才干。对工程特殊情况和问题的决策和应变才干。1.5.2、工程质量的严厉控制，确保工程精品我公司对工程质量的指点思想是永远追求“过程精品，遵守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最

4、为关键和薄弱的环节：严厉按照设计参数规范、样板或样品进展选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型目的；对资料设备进展过程和环节跟踪控制；对进入现场的资料、设备质量进展最终控制，达不到质量规范的一概不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制：为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的工程经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目的，把质量责任落实到最基层；制定真实可行的各项管理制度；严厉质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全工程管理的组织机构强化工程管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司一直会把追求“一流的施工、

5、一流的管理作为工程经理部的目的，为此，我们将制定高规范的管理目的即以规范化、规范化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签署的合同目的，工程经理部针对工程工程的性质和特点，制定一套适用的管理制度，包括消费管理、物资管理、技术管理、质量管理、平安管理、废品维护等，做到各项任务有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完好的质量管理制度作为工程质量管理的根据，严厉规范各施工人员在施工过程中的各项任务。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、资料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的

6、工程管理组织，全面推行责任工程师制度工程工程管理以工程经理担任制为中心，按照工程总承包的职能，工程经理部将全面实行“专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权益。对本人分管的区域或工程内容和专业承包商的施工消费、进度、质量、平安、文明施工、废品维护及本钱担任。方案管理为主线，落实工程实施条件为重点。在工程实施和运作管理过程中，我们会严厉地按方案进展管理，包括工程总控制进度方案、月进度方案和周进度方案，还包括设计条件、资料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明确论述方案完成所需的施工条件，并予以落实。经过方案，可以找到工程的关键环节和主导思绪，从而为工程管理提供科学的根据。注重合同管理，

7、以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严厉执行合同，并以此作为根据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度注重资料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；注重并做好合同签署和合同交底；按合同对工期进展严厉控制；按合同对质量进展严厉控制；按合同对平安、文明施工、废品维护进展严厉控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进展严厉控制。树立为业主效力的剧烈认识，积极、自动、优质、高效地为业主效力业主在工程上起主导作用，为业主效力是我们永远追求的目的。我们会从工程开场到工程终结，全面了解业主的需求，掌握为业主效力的内容，

8、到达为业主效力的效果和目的，最终实现工程工程的综合目的。我们要求工程每一个人必需具备这种剧烈认识，业主最关怀的问题就是最大的需求，业主的称心就是效力的质量规范。这种效力必需积极、自动、优质、高效。追求工程各方的稳定、调和、可靠、互置信任的协作关系对工程有百利而无一害。效力好业主，接受业主的管理和监视，充分尊重、服从和配合建立任务，配合协调好设计，有效协调工程各方的任务关系，是工程各方处于一种稳定、调和、可靠、互置信任的协作关系。1.6、企业笼统塑造我公司不断注重企业笼统的塑造，为此我们决议采取一系列措施，塑造一个良好的笼统。1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监视人员顶

9、撞、强词夺理。2.现场办公室、库房等将精心装饰，一致标识。3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司一致制造、挂置。4.职工一致服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5.职工宿舍一致布置、标识，床位编号，对号入住，专人担任其卫生、防火、治安管理任务。6.现场资料堆放整齐，一致挂牌标识。7.及时清理施工渣滓，坚持现场整洁。8.施工坚持井然有序，不喧哗打闹。二、施工平面布置和暂时设备布置2.1、施工现场布置2.1.1、现场办公室设置施工现场设工程经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。2.1.3、现

10、场机电人员食堂设置现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设公用机电工人餐厅。2.1.4、现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班。2.1.5、施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走平安。2.2、暂时设备布置2.2.1、施工现场资料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型资料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。2.2.3、机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天安排运

11、水车运水，处理生活用水问题。机电施工现场临电在工程现场附件自行处理，单独接至机电施工用电点。2.2.4、机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。2.2.5、施工现场资料库房确实定施工现场辅料思索设置一间库房，但不作为大量资料仓储之用。2.2.6、施工现场加工场地确实定针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。2.2.7、施工废弃物及办公生活渣滓的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包赞同的地点，定期处置给废品站，不

12、可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处一致处置。办公生活渣滓堆放到生活渣滓桶内，由市环保局处置。2.3、施工平面布置图施工平面布置图见附表1。三、施工进度方案、保证措施及违约承诺3.1、施工进度方案本工程工期紧，义务重，必需采用平衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应突破常规，与土建、市政工程亲密配合插入，保证工程按期完成。为保证总控方案如期完成，本工程采用以下方案体系：总方案阶段方案月方案周方案日方案1、由总控方案编制相应施工方案。根据总控方案制定阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制定周方案，再由周方案制定日方案，层层落实总控方案。2、由各类方案保证总控方案实现。构成以日方案保证周方案，周方

13、案保证月方案，月方案保证阶段方案，阶段方案保证总控方案的方案保证体系。3、方案实施过程中进展动态消项管理，检查和发现方案中的偏向，并及时进展调整和纠正，防止影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。4、真实落实机电配套方案的实施，保证施工方案的进展和实现。5、及时与土建等专业进展方案协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响方案的实施。6、对方案进展严厉管理，建立相应奖惩制度，真实保证方案的实施效果。3.1.1、施工总方案表施工总方案表见附件3。3.2、工程进度保证措施3.2.1、工程施工总体保证措施严厉进展方案管理根据本工程的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽能够提供施工条件，使各分项

14、工程可交叉进展。在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度方案。总进度方案中应包括深化设计任务、工厂制造任务、现场安装任务、后场预备任务及各种采购任务。经审批的总进度方案作为施工各阶段进度控制的根据，公司本部和现场工程部均应严厉按方案实施。在各工序继续时间的安排上将根据以往同类工序的阅历，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制方案，明确关键线路，确定假设干工期控制点。总方案分解成每周方案，确保总体方案的工期保证体系。现场工程部每周将任务方案上报监理和发包方，并每周核对工程进度能否与方案一致，如有不符，那么应查清缘由，

15、及时补救。 根据确定的进度检查日期，及时对实践进度进展检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实践进度与方案进度加以分析、比较，及时对方案加以调整，在详细实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，那么及时采取添加劳动力或延伸日作业时间的方法加以调整。加快开工前任务进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立刻投入深化设计任务。普通要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计任务。并尽量将图纸会审时间提早，提高深化设计的深度，确保按施工图进展构件制造，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好资料准任务，保证资料供应在图纸会审并经

16、发包人确认后，立刻进展构造的备料和制造。机械零件加工应安排在图纸会审后，工程施工人员进场前，保证施工人员进场后可立刻投入施工。全面铺开任务面，从人力上给予保证本工程工期紧、工程量大、任务面很广，为确保工期，必需安排多个施工队，按任务面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成的战略指点思想。充分发扬专业公司的人才优势。我们将充分发扬专业公司的人才优势，在本工程配备有施工阅历的业务精、技术好、才干强的工程管理班子及满足各工种工艺技艺要求的足够数量的技术工人。设置适宜本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建立等方面加以保证

17、。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的任务积极性与发明性，采取以人为本的战略，以确保按合同工期完成。选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必需有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术程度高、有类似工程施工阅历的施工班组上岗操作，防止因返工耽搁工期。专款公用、从资金上保证工程顺利进展财力上给予充分保证，由公司总经理亲身担任本工程的总指挥，监视制定资金运用方案，做到专款公用，从资上保证工程顺利进展。资料供应是工程进度的关键要素，尤其是本工程涉及的资料种类多，消费周期长，手续复杂，为防止出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲身主管该

18、工程的资料供应任务，并充分发扬本公司与多家大型资料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的资料能得到优先供应。严厉质量管理严厉执行技术交底和图纸会审制度，将设计变卦减少至最低限制。严厉按照质量体系和发包人、监理要求进展资料采购，杜绝出现资料不合格景象呵斥返工，确保资料、构件、设备保质保量按方案到位。严厉质量管理，确保一次成优，提高任务效率根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量规范，并在施工中严厉执行，确保一次到达优良规范国。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接纳者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完好。严厉奖罚制度进

19、场后，将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严厉的管理制度和奖罚制度，并在施工中严厉执行，确保工程顺利施工。采取有效措施，控制影响工期的要素为保证该工程工程能按方案顺利、有序进展，并到达预定的目的，必需对有能够影响工程按方案进展的要素进展分析，事先采取措施，尽量减少实践进度与方案进度的偏向，实现对工程工期的控制。影响该工程进度的主要要素有方案要素、人员要素、技术要素、资料要素和设备要素、机具要素、气候要素等，对于上述影响工期的诸多要素，我们将按事前、事中、事后控制的原那么，分别对这些要素加以分析、研讨，制定对策，以确保工程按期完成。优化部分节点添加与总包方衔接节点可调性，以消除土建施工误

20、差的影响。3.2.2、冬季、雨季施工措施雨季施工措施进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设备，从业主处领出的资料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而添加的防护设备费。在雨季一切施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。雨季施工资料的管理：在仓库内保管的焊接资料，要保证离地离墙不少于的间隔 ，室内要通风枯燥，以保证焊接资料在枯燥的环境下保管。露天存放的钢材下边运用道木或方木垫起防止被水浸泡，产生锈蚀。资料周围应有畅通的排水沟以防积水。雨季施工焊接纳理：雨季在室外加工场地焊接时，为了保证焊接质量，

21、室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。电焊条受潮后影响运用，运用前应烘干。对重要的焊口要搭设防雨棚或预备好蓬布盖好，在暴风雨突来时维护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停顿作业。在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施，脚手架一定要搭设稳定，经得起大风吹后依然结实。施焊时留意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，普通在大风4级以上的天气应停顿施工。冬季施工措施：及时处理暂时采暖问题，并编制冬季施工方案严厉地逐条落实。管道施工中假设低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施。3.3、施工各阶段进度保证措施3.3.1、前期预备阶段在施工预备阶段积极

22、开场单项施工方案的编制。在施工预备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证构造底板施工时管材已运至现场。开场组织综合图纸的绘制任务，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进展并防止产生返工带来的工期损失。在施工预备阶段抓紧施工班组的选择和进场，保证施工的顺利进展。3.3.2、进场施工阶段在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为防止施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进展组织施工。加强资料供应，制定主要设备、资料提早进场的方案，防止由于设备、资料的采购、规格、质量、运输等要素影响工期。采用网络方案进展工程方案管理，严厉方案的统计，及时发现和纠正方案的偏向。采用先进的加工、施

23、工设备，保证工程质量和进度。采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。桥架安装施工时采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以添加工效：大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。一切支、吊架均采用工厂预制加工。施工中严厉控制施工质量，确保工程验收一次经过率95%以上，防止由于返工和修正影响到后面工序，从而影响工期。合理协调和安排工序：必需与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织平衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节要素对工期的影响；优化小流水交叉作业。经常组织协调会议，提早处理问题。加强技术预备任务，

24、真正指点施工和进展预控。采用日方案管理，确保工期目的。电气设备安装阶段对设备资料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提早完成选型和订货。保证设备资料进场时间满足施工进度需求。3.3.3、安装调试阶段设备调试阶段选择素质高、作风好技术程度过过硬的施工班组，保证调试结果准确可靠。将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，从上而下，逐层逐区域的进展调试。一切区域段主调试完以后，再进展整体送电运转调试。按照设计图逐个送电调试，边送电边检查，及时发现问题及时处理。有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。在调试的时候要同时做好调试记录，做好开工资料的整理。配电室单独组织有相关阅历的施工班

25、组进展施工。3.3.4、收尾验收阶段档案员开场开工清理、资料预备和报开任务。及时通知甲方安排开工验收。3.4、协调措施与配合效力3.4.1、机电安装工程协调措施由于工程中给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，处理各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证平安消费非常重要。应先进展电气管的敷设；再进展桥架的安装，铺设电缆，管道安装，再装设照明灯具，压线、校线，风机风阀安装，再进展调试；设备订货时应及时核实混凝土根底，到货后及时进展灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线发明条件。上表中的各个阶段均应遵照各自的施工验收规范和质量工艺规范，上一道工序不符合要

26、求的，下一道工序有权回绝继续施工。3.4.2、与监理及设计人员的配合措施开工一周之内，机电专业人员资质证复印件及时报送监理审核、备案，合格后登记造册，就位上岗。根据机电进度进展情况，提早两周向监理报送特殊工种资质证复印件，审核合格后登记造册备案，入场上岗操作。开工一周之内，将施工组织设计报送监理审批，合格后方可开场组织施工。按专业、分系统确定样板间施工，填写相关技术资料，申报监理核验，监理审批合格后展开本系统大面积施工，采用样板引路法展开施工。施工过程中每天与监理采用实测实量和目测的方法，至少进展两次检查，合格的部位放行；不合格，及时矫正并报请监理重新核验直至合格方可放行。分部、分项工程的相关

27、技术资料当天完工当天及时报送到监理审批。接到的监理通在24小时之内给与回函，整改通知按监理的限期进展复审。根据施工进度编制资料、设备进场方案，报送监理审核，并根据此方案提早约定监理进展现场资料设备验收，及时填写、提供验收的相关记录和材质证书等；发现不合格品按监理要求及时退场。按专业、分系统编制的详细技术措施，废品维护措施，冬、雨季施工措施及设备搬运方案等必需提早一周向监理报审，审批合格后方可实施。仔细学习监理细那么，严厉按监理的要求管理工程，积极参与监理组织的各项施工管理活动。对设计交底仔细学习和了解，并做好交底纪录。接到设计图纸后，组织相关人员仔细仔细的进展会审，平面图、系统图、大样图、剖面

28、图认仔细真地进展核对，对提出的问题做好记录并逐条与设计人进展落实。施工过程中发现的设计问题及时采用或马上到设计院与相关的设计人联络并落实，做好相关纪录，变卦或洽商签字要求齐全后方可执行。根据施工进度每一完好的施工段预请设计人员验收一次，合格后方可继续施工。系统调试前预请设计人进展设计检查，符合要求后方可进展综合调试。未经设计人允许，施工专业人员严禁擅自更改设计意图。对图纸了解不透的应及时向设计人讨教，直到了解清楚为止。有用户需改动的设计，经甲方、监理、施工单位协商后，及时与设计人办理变卦、洽商记录，要求签字齐全。对设计人来现场检查指点，施工的相关专业人员应积极配合，尊重设计人的劳动成果。积极参

29、与设计人以及社会相关监视部门的专家组织的各项检察任务，并做好各项检察记录。以单位工程工程为中心，以满足用户需求为导游，施工单位愿与监理、设计人协作得更加愉快。施工单位希望经过这个工程的协作，与用户、与监理、与设计人成为友好、共同开展的协作同伴。愿用户、监理、设计可以以诚心相帮，对施工单位多提珍贵意见，我们会谦虚接受的。3.5、违约承诺我公司在本工程中作出如下承诺：承诺工程完工时间为正式开工后60天，假设备工中没有兑现承诺，那么愿每天被扣罚5000元。如因我方缘由呵斥工期延误的，那么从合同开工日期第2天开场，除扣罚工期承诺书中商定的金额外，每天按施工承包合同价0.01%另扣计违约金，节点工期在施

30、工承包合同中商定拖延到达30%时，发包人有权解除合同，并在5天内退场，由此而呵斥的一切损失由我公司承当。四、劳动力投入方案及其保证措施4.1、劳动力投入方案4.1.1、劳动力投入原那么根据本工程特点和施工进度方案安排，劳动力配置原那么是：构造合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需求；参建人员均是具有丰富的机电安装施工阅历、较高的专业技艺，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资历证书。施工人员上岗前必需经培训合格后持证上岗，施工人员人员持证率到达90%以上。4.1.2、劳动力组成本工程中拟配设的工程部管理人员合计8名，其中具有5年以上阅历的技术和管理人员占50以上，具有3年以上阅历的技术和

31、管理人员占70以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。施工现场施任务业人员配设30人，其中具有五年以上机电安装施工阅历占30%以上。根据本工程的特点、工程数量、工期要求等情况，拟投入专业施工班组合计4个，包括电工班组15人、管道工班组5人、通风管工班组5人及弱电班组7人，合计施工人员30人左右，技术工人占全部人员比例的70%以上。根据需求配备的特种作业人员100%持证上岗。施工人员持证上岗90%以上。4.1.3、劳动力投入方案施工人员根据阶段工期及各工程工程开工先后分期、分批组织进场。施工预备阶段为第一批，在接到中标通知两天后到达施工现场，进展开工前期预备任务，其中管理人员8人全部进场

32、，电工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人，总计10人。进展办公室、宿舍、库房的搭建及前期资料预备。第二批于2021年10月25日前到达现场，电工2人，焊工1人，管道工4人、通风工4人、弱电工5人及普工5人，总计21人。进展管路敷设、管道安装、穿线设备安装、风机风阀安装。各施工队上场方案根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工方案分批进场，工程完工后，分批退场。在系统调试阶段施工人员合计10人，其中管理人员8名，电工5人，其他5人，进展系统整体运转调试。劳动力方案表见附表4。4.1.4、工程岗位职责划分：针对本工程机电安装施工专业全面，机电工程施工管理综合性强的特点，现将本工程的机电工程

33、岗位职责内容划分如下：1.工程经理遵守国家及地方工程建立管理法规，接受地方政府及社会工程监理监视；参与编制工程实施性施工组织设计、确保工程工期、质量、本钱平安文明各项措施的顺利组织实施；参与工程工程合同签署的各类评审活动及招标和合同谈判签署任务，组织编制中标后的施工图预算，抓好工程索赔和造价，按时结算工程进度款，及时结算、努力回收，工程完工后，做好工程结算，清欠工程款；执行工程本钱核算体系和核算制度，严厉控制非消费性开支；按公司有关规定和程序文件有关规定，对承包分包方的进度、质量、本钱、平安文明等进展有效的控制和管理，协调配合总分包间、承包作业队间的关系，及时处理施工中出现的问题；明确工程管理

34、人员的岗位职责和各项规章制度；自觉接受公司和分公司职能部门的业务指点和监视检查，按管理要求汇报工程进度、质量、本钱、平安文明及各项管理任务。遇艰苦问题、紧急情况等特殊情况及时报告；完成工程工程的总目的，在工期、质量、本钱、平安文明施工责任目的全面实现；对工程工程所需的资料、机具、劳务、资金、技术等消费要素进展组织安排，确保施工消费需求；及时督促办理工程洽商、变卦和经济、工期索赔，真实抓好工程决算，并做好请欠尾款；担任对建立单位、设计单位、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处置，满足按期开工、正常施工、顺利开工；坚持两个文明一同抓，加强精神文明建立，教育全员遵纪守法，防止和纠正违纪违法行为

35、；完成上级指点交办的各项任务。2.技术担任人参与施工现场的技术检查，监视施工组织设计的落实情况；组织较重要施工方案的审批；组织季节性施工措施的检查落实情况；组织现场机电工程预埋安装及调试的验收任务；各单位信息、数据搜集后的审核及组织录入任务；担任纠正和预防措施的落实；担任管理相关技术内业资料。3.施工员受工程经理部经理和上级业务系统的指点，并对其担任。遵守国家及地方工程建立管理法规，执行公司规章制度；贯彻执行国家和地方政府公布的有关施工管理、平安消费、劳动维护、物资管理的方针政策和管理规定；担任工程从开工到开工交付的全过程管理及作业承包队的管理；担任组织编报年、季、月施工方案，检查旬、日作业方

36、案编制与实施情况；担任组织质量保证体系有关程序文件的实施；开发推行新科技成果，组织开展合理化建议任务。参与编写并落实施工组织设计施工方案，为保证工程施工顺利进展提供技术保证；完成上级指点交办的各项任务。4.平安员时辰坚持“平安第一的思想，保证平安任务与消费义务协调一致。积极改善劳动条件，努力消除平安隐患；担任制定各项平安措施并时辰检查其执行情况。对施工中重要平安防护设备、设备的实施任务要纳入方案，列为正式工序，给予时间保证；坚持按合理施工顺序组织消费，要充分思索职工的劳逸结合，仔细按施工组织设计组织施工，确保平安；在消费义务与平安保证发生矛盾时，必需优先安排处理平安任务的实施；严厉按照大连市平

37、安消费有关规定，搞好进场人员三级平安教育和特殊作业人员的平安教育，并建立工程工程平安管理台帐；时辰掌握工人的施工动态，搞好季节性平安教育和建立明确可行的交叉作业平安责任制；组织与施工消费有关的学习班时，要安排平安消费教育课程和劳动维护课程；将平安教育纳入职工培训教育方案，担任组织职工的平安技术培训和教育。5.质检员专职质量检查员根据设计图纸、施工验收规范质量检验评定规范，对施工过程中的资料、工序施工质量进展抽检，对工序的实验报告全部检验，如发现问题，填写隐患通知单并交有关部门；根据隐患通知单，督促有关从员及时消项，并对有隐患的工序质量进展复检，确保工序质量符合有关规定；按质量检查评定规范中的规

38、定，质量检查员担任分项、分部工程质量等级的核定任务；参与隐、预检验收任务，及时办理签证手续；监视、协助 施工班组执行工序自检，交接检。经常分析工程质量情况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态；质量检查员在检查过程中应做好记录并建立台帐，做到随时整理、储存任务。坚持原那么，正确反映质量情况。充分行使权限，积极协助指点开好质量评定分析会。6.预算员担任经理部全部工程的预算、增补概算、决算任务；配合统计员做好统计报量任务。并参与施工义务书的验收结算任务；担任对指点价资料、设备定货的数量、规格、型号的复核任务；预算员应熟习图纸，参与由技术部门组织的图纸会审。及时做好施工预算，为限额用料任务提供根据，

39、预算准确率达90%以上；预算员接到洽商变卦后，五天内编制出增补概算，及时报建立单位确认，然后编制相应的施工预算；预算员担任绘制铁件加工单并列出设备明细表；预算员提出的施工预算，在资料数量、规格、型号上发现错误，应及时做出变卦通知单，并注明错误缘由；在工程开工后，十五天内编制出工程决算，决算准确率在95%以上。决算书要备好有甲方担任人签字认可价钱的设备、资料报价单或其它有效凭证。洽商资料保管齐全、完好。加强学习，努力提高业务程度，积极维护企业的经济利益。7.资料员遵守国家政策、法令、及上级物资部门规定，在指定的权限范围内任务；担任进场物资的验收、入库、保管、发放；现场资料的标识管理；参与进场物资

40、的检验。担任不合格资料的处置退货。4.2、劳动力保证措施在正式施工前，由工程部一致组织对劳动力进展岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量规范，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进展平安教育，树立平安第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进展专项平安技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和平安评选等活动，提高劳动力整体施工程度。利用施工间隙进展法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保证社会治安。根据工程实践需求，各施工队、工种之间相互协调，由工程部一致调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费景象，同时，随工程进展，在一致安排、调度下，多余劳动力

41、尽快安排退场。加强全体员工的质量认识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由工程总工程师担任组织有关部门及人员编写本工程的质量认识教育方案。方案内容包括公司质量方针、工程质量目的、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评规范等。经过教育提高各类管理人员与施工人员的质量认识，并贯穿到实践任务中去，以确保工程创优方案的顺利实现。工程各级管理人员的质量认识教育由工程经理部总工程师及现场经理担任教育；施工操作人员由技术担任人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进展教育地情况予以监视与检查。4.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配

42、备见劳动力方案表。施工队组之间要建立以规范规范为尺度的比、学、赶、帮、关系，构成人人研讨专业技术工艺和操作规程，讲究职业品德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原那么经过磨练而保管下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工等组成。他们年年接受我公司三级教育，均到达具有很强的质量、平安专业技术操作程度和创新认识。这支队伍经常接受艰巨义务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺规范，和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到一直，落真实整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和等待。4.

43、2.2、劳动力动态管理配备：劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质一样的任务，提高操作的熟练程度和劳动消费率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必需持有劳动部门考试合格的上岗证件进展操作。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动作业人员进场前，工程管理人员要对工人进展有关的法律、平安、技术交底。工程经理部制定各项制度，对进场人员进展广泛的宣传教育，使其具备较高素质，到达上岗作业合格要求。4.2.3、组织协调措施：1.工程经理部会同公司选定的专业班组予以调查，并采用竞争录用的方法，使所选那么的专业

44、班组，无论是资质、管理、阅历都符合工程要求。2.严厉要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟习分项工程施工工艺规范，同时编制日进度方案，确保工程保质、按期完成。3.各专业班组和其它分包单位严厉按照工程部制定的总平面布置图就位，且按照工程经理部制定的现场规范化施工文明管理规定，做好施工地规范化任务。4.各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严厉以合同条款检查落实专业班组的责任义务。5.工程工程部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进展消费，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并到达建筑产品优质4.2.4、技术培训开工前严密结合本工程实践，编制技术培

45、训大纲，以技术要求、质量规范和操作工艺为培训内容，对一切参建人员进展一次全面的技术培训，以保证各项规范和规范的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术程度的同时加强其质量认识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出过失。为确保按时完本钱合同工程，实现质量目的，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育方案，组织全体施工人员进展定期和不定期的培训和专项教育，主要包括：常规技术培训虽然我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对一切员工进展一次全面的技术培训，其目的是培育员工的科学态度，加强创新认识，为发明优质工程打下良好根底。质量认识教

46、育加强对现场施工人员质量教育，进展应知应会教育，强化质量认识，严厉执行规范，严厉操作纪律，服从质量监视检查，实现质量目的。平安操作培训结合工程特点，在开工前，组织进展系统的平安认识培训，熟习平安规定和平安操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的预分支电缆敷设等重难点工程，制定详细的作业指点书，在工前进展专项培训。4.2.5、劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原那么上由我公司内部进展筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入顶峰期或追逐工期时，难免出现劳动力短缺景象。对此，我方将采取以下措施予以保证

47、：1.从外部骋请有相应执业资历的专业技术人员和普工。2.对施工人员报酬专款公用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心任务。3.预留足够的劳动力保证资金，用以支付施工顶峰期的加班工资和鼓励奖金。4.合理进展劳动力资源的调配，重点保证对工期影响较大的工程的需求。五、机械设备、办公及检测设备投入方案5.1、机械设备投入方案5.1.1、施工机械设备配备原那么施工设备作为消费力的重要要素，是施工企业消费的重要手段，是企业完成施工义务的重要物质根底。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必需按照工程进度方案编制设备配备方案以及设备的维修保养方案，确保设备运转正常。

48、同时，做好现场设备的管理，控制本钱，做到在确保工程需求的前提下，提高设备的利用率。根据本工程建立规模大、设计规范高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵照科技含量高、性能优良、消费效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原那么进展设备组合匹配，使施工设备的配置充分表达先进性、适用性，配置数量以满足施工需求为前提，运用过程中充分发掘设备的潜力，做到平衡消费，综合利用，降低机械运用本钱。中标后立刻进展设备的调遣，确保尽早上场。5.1.2、施工机械设备保证措施机构设置 工程部资料员担任全标段施工机械设备的管理和保证任务

49、。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成任务义务。保证措施根据本标段的实践情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。贮藏一定数量、型号常用机械配件，并与消费厂家签署配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。设置设备停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高任务效率。各施工队设专职设备维修人员。由专业人员集中进展维修保养任务，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工设备操作人员和维修保养人员的培训，要求设备操作人员，必需做到“三懂“四会，严厉遵守施工设备操作规程和平安管理规定。制定完善的施工设备平安管理规章制度及防护措施，仔细检查设备的事故隐患；设备操作人员，严厉遵

50、守平安操作规程，制止违章作业。5.1.3、主要机械设备投入方案施工机械设备配置及其进场时间方案1.根据本工程机电专业施工工艺的特点，如焊接工艺、桥架衔接工艺等不同的工艺做法，按照不同施工区域的划分，确定本次机电施工的主要施工机具，如：电焊机、电动套丝机、煨弯机等。2.根据本工程招标文件对不同情况，思索机电工程的主要施工机具进场时间，根据整体单位工程的总进度方案，机电工程的分部、分项施工进度方案，确定主要机电施工机具的合理进场时间、安装运用时间。根据机电工程的分部、分项施工进度，按主要施工机具进场时间方案准时到位。现场经理部的施工机具要求提早做好预备，施工机具明细单及进场方案见附表。本工程拟投入

51、主要机械设备表见附表5。5.2、办公设备投入方案办公设备配置：结合本工程的特点，本机电工程配备如下办公设备：笔记本电脑一台、台式电脑两台数码相机一台扫描复印多功能打印机一台彩色打印机一台投影机培训用一台。电脑上配置Project工程管理软件、PKPM技术资料管理软件、工程量清单计价软件、AutoCAD绘图软件；5.3、检测设备投入方案针对本工程机电专业工程量大的特点，结合大连市地方计量规定，本工程机电专业配备以下计量器具：漏电器测试仪，万用表、接地摇表，绝缘摇表，程度尺，游标卡尺，千分尺，塞尺，钢卷尺。六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及处理方案6.1、施工过程中重点及控制措施施工中严厉

52、按照施工工艺进展，严厉执行验收规范中强迫性条文，杜绝质量通病。6.1.1、管路敷设的重点、难点、关键技术及处理方案维护层15mm管路有外露景象，应将管槽深度剔到1.5倍管外径的深度，并将管子固定好后用水泥砂浆维护并抹平灰层。预埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹进、凸出墙面景象；盒、箱破口；座标超出允许偏向值。对于预埋盒、箱应先用线坠找正、座标正确再固定稳埋；暗装盒子口或箱口，应与墙面平齐，不出现凹凸墙面的景象。暗箱贴脸与墙面缝隙预留好；用水泥砂浆将盒箱底部周围填实抹平，盒子收口平整。管子煨弯处的凹扁度过大及弯曲半径小于6DD管子直径。煨弯应按要求进展操作其弯曲半径应大于6D。管路不通，朝上管口末及时

53、堵好管堵，呵斥杂物落入管中。应在立管时，随时堵好管堵，其它工种作业时，应留意不要碰坏曾经敷设终了的管路，防止呵斥管路堵塞。管路敷设终了后留意废品维护，应留意维护管路不要移位、砸扁或踩坏等景象出现。管路敷设中质量通病及预防措施管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀景象，该进展防腐处置的未做，墙面地面敷设管路出现裂痕。缘由分析：锯管管口不齐，是由于操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，缘由是板牙掉出或缺乏光滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而呵斥。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是由于煨管

54、肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，外表凹裂景象，出现裂痕是由于管路的维护层太薄引起，在受力的情况下出现裂痕。预防措施：锯管时，人必需站稳，手腕不颤抖，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙能否符合规格、规范、应加光滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必需在箱盒内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时运用定型的弯管器，随着煨弯随着向后挪动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，维护层一定要大于2cm以上，这样才干防止出现裂痕现煨弯及焊接处刷防腐漆有脱漏：焊接钢

55、管管线维护地线截面不够，焊接面太小，达不到规范，煨弯及焊接处刷防腐漆有脱漏。缘由分析：焊接纳线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的部位不明确。预防措施：金属管线接头处，用6以上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求到达跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进展防腐处置，另外防雷接地线的各焊接处，扁钢与扁钢2D，三面施焊。去除皮后，刷防锈漆。钢管穿越墙壁时的防火处置。6.1.2、桥架安装的重点、难点、关键技术及处理方案桥架直线段之间、直线段与弯通、变径直通之间的衔接件，应采用桥架制造厂配套的衔接件。衔接件薄钢板厚度不

56、应小于桥架薄钢板厚度。接口应平整，无扭曲、凸起和凹陷，衔接用的半园头镀锌螺栓，半园头应在桥架内侧，螺栓长度适当，拧紧之后，显露长度以25牙为宜。程度安装的桥架，其直线段的衔接头，应尽量设在两个支吊架之间的1/4左右处。普通情况下不在施工现场制造桥架。由于特殊缘由必需时，可利用现有的桥架改制非规范弯通和变径直通。改制和切断直线段桥架时，均不得用气、电焊切割，运用公用切割工具。改制的桥架必需平整，及时补漆，面漆颜色应与其它桥架相近。桥架跨越建筑物的伸缩缝处，按GB50168规定，应设置伸缩缝，保证桥架及敷设在桥架内的电缆在建筑物伸缩不危及其本身平安时能自在伸缩，不受损坏。由于新建建筑物里，桥架安装

57、普通都在混凝土构造工程完成数月甚至一年之后进展，混凝土收缩逐渐减小。伸缩量普通不会超越建筑物伸缩缝宽L。假设发现或从土建单位了解到建筑物伸缩缝较大有能够超越L时，应按实践做好伸缩处置。要跨越伸缩缝的桥架至少一侧有较长的直线段，宜超越30m，或伸缩缝两侧直线段桥架相加有30m，中间无程度或垂直弯通。以便于在桥架中留电缆或电线的伸缩余量，这个余量应大于伸缩缝宽L。桥架跨越伸缩缝的处置方法见图1。图1 桥架跨越建筑物伸缩缝的伸缩处置表示图一当桥架制造厂有定型的伸缩节，伸缩量能满足建筑物伸缩缝的最大伸缩量时，可采用定型的伸缩节。假设由于电缆直径大或电缆较多，不易在伸缩缝两侧或一侧的桥架里留电缆伸量时，

58、应按不同情况，在伸缩缝处桥架下方或在直线段桥架的变宽直通里留电缆伸缩量。a. 当伸缩缝处桥架下方有足够的空间时，可按图2所示断开桥架，断开间隔 B应大于建筑物伸缩缝宽L，而且要保证一切电缆能随伸缩缝自在伸缩，不受损坏，同时满足伸和缩时，电缆最小弯曲半径R的要求。b. 假设伸缩缝处桥架下方没有足够的空间，不能按图2作伸缩处置时，应在离伸缩缝最近处设置变宽直通，如图3所示。变宽直通的规格，应按能留足电缆伸缩余量大于L，同时伸缩时都能满足电缆最小弯曲半径需求。伸缩缝两边变宽直通之间的间隔 B可略大于伸缩缝宽L。当伸缩缝处横向没有空间、无法安装变宽直通时，可向伸缩缝两侧适当移位。当两边各设一只变宽直通

59、仍不能符合留足电缆伸缩量和最小弯曲半径要求时，伸缩缝两侧可安装两只对称衔接的变宽直通。伸缩缝两边桥架之间间隔 B仍略大于L。桥架直线段超越30m时，应设热胀冷缩的补偿安装。补偿安装处，桥架之间应留4050mm的间隙，可用桥架制造厂定型的伸缩衔接头或板衔接。也可按图1所示的方法处置，此时L+10=50mm。桥架应平直整齐，直线段的程度或垂直允许偏向应不超越长度的2，全长允许偏向应不超越20mm。由于单件桥架几何尺寸宽度和高度极限偏向都较大，丈量桥架的程度和垂直偏向部位，应是底部。桥架应结实地固定在支吊架上。梯架用固定压板固定，托盘可用半园头镀锌螺栓固定。 桥架的接地桥架的跨接资料应按设计要求施工

60、。假设设计没有详细要求，可按以下要求。a. 镀锌桥架之间可利用镀锌衔接板作为跨接线，把桥架连成一体，在衔接板两端的两只衔接螺栓上加镀锌弹簧垫圈。b. 涂漆和喷塑及喷涂其它绝缘物的桥架，应采用软铜线跨接。跨接用的螺栓应镀锌，跨接导线端子与桥架接触处，既要去除绝缘涂层，还要涂防锈导电膏。或委托制造厂在桥架上焊铜垫圈，保证桥架之间跨接可靠。c. 桥架经过建筑物变形缝和直线段超越30m，设补偿安装处，桥架延续两端运用软铜导线跨接，并留有伸缩余量。假设设计要求把桥架作为接地干线的一部分，那么要求接头处的衔接电阻不应大于0.00033。假设利用桥架衔接板达不到这个要求，即使是镀锌桥架，也运用符合设计要求的