公司人力资源管理规定流程图

1、公L“3 e辽宁XXXXXXX公司人力资源管理制度流程图第一部分内部招聘流程特别说明：当应聘人员特别优秀，任职资质匹配度达100% （参照员I：应聘评分细则及员工绩效考核），凡经调入部门、调出部门各自的直接主管、跨级主管及人力资源中心最高负责人同意后，即可直接进行工作交接办理入职：副经理级（合）以上职位的员工另需总裁同意。第二部分 外部招聘（沈阳本地员工/外埠权属公司）流程各环节面试重点说明:副经理以下级别员工的面试（组织两轮面试）:a初试：集团人力资源部通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试。初试的重 点为：检查简历的真实性：了解应聘者的性格、特长及爱好：对应聘者的基本素 质与技能做出判断与评价

2、，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：由用人部门的最高负责人与空职位直属主管领导共同进行复试，确 定拟聘人选；复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟 聘岗位的需求：复试结果由用人部门最高负责人签字，填写而试记录表，面试记录表及复试结果由用人部门最高负责人签字，转M集团人力资源部； 由集团人力资源部负责进行薪资面谈或礼貌送别。副经理及以上级别员工（组织三轮面试）：a初试：集团人力资源部通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试，初试的重点为：检査简历的真实性:了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的基本素质与技能做岀判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：由人

3、力资源总监及用人部门最高负责人（职位最低应为拟聘岗位的上一级）共同完成面试，并共同商讨确定拟聘人选：复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求。填写面试记录表，面试记录表及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部。终试：通过总裁面试或经合议通过总经理批准后决定录用。终试的重点为：根据前两级面试结果，判定应聘者是否符合公司用人标准以及判定应聘者是 否认冋公司的价值观、企业文化：最后转交集团人力资源部进行薪资面谈或礼貌 送別。外埠权属公司员工招聘:fTz外埠权届公司员工的面试除上述流程外特别提示：副经理级别以上的员工需 按以上流程招聘。基层员工以当地面试为主

4、，但要求发放入职通知的当日提交 录用信息，员工入职的当n向集团人力资源部提交员工全部入职档案，集团人力资源部档案寄出时间为起始计薪门副经理以下级别员工的面试（组织两轮面试）:a初试：应聘岗位的直接上级通过岗位基础技能笔试及面谈进行初试。初试 的重点为：检査简历的真实性；了解应聘者的性格、特长及爱好；对应聘者的 基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：应聘岗位的跨级上级及直接上级共同进行复试，确定拟聘人选；复 试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需 求；填写面试记录表，面试记录表及复试结果由用人部门最高负责人签字，转回集团人力资源部；

5、跨级上级如不在当地，需通过视频面试确定面试结果。副经理及以上级别员工（组织三轮面试）:a初试：应聘岗位直接上级通过岗位基础技能笔试及而谈进行初试，初试的重点为：检査简历的真实性：了解应聘者的性格、特长及爱好：对应聘者的基本素质与技能做出判断与评价，确定应聘人员是否符合公司的用人标准。b复试：由人力资源经理及该岗位跨级上级共同完成面试，并共同商讨确定拟聘人选：复试的重点为：了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的需求，填写面试记录表，面试记录表及复试结果由用人部门最高负责人签字,转回集团人力资源部。c终试：通过总裁面试或经合议通过人力资源与用人机构最高负责人批准后决定录用。终试的重点

6、为：根据前两级面试结果，判定应聘者是否符合公司用 人标准以及判定应聘者是否认同公司的价值观、企业文化：最后转交集团人力 资源部进行薪资面谈及备案。各相关而试人如不在当地，需通过视频而试确定 最终而试结果。第三部分新员工入职流程第四部分加班流程公休日加班经m直接上级凡需加班者，均须提前、E I Att。4-广/UZJ L1 丄iThr 宀加班完毕员I应在加班,r ni-+r L* J_I -rH- L-r各部门负责人应在当月月底,，- r、/. ，1一 4rr 、r、，HI A 4rv 丄集团人力资源部负责考勤人员在当月月底汇总本公司当月全部加第五部分 事假请假流程说明：婚事假不准连续使用，连续

7、使用者，事假一律以旷工处理病假超过1天（不含）者，须提供医院开具的病历病志、诊断书，住院需提供住院病志第六部分考勤流程第七部分培训流程说明:1.新员工培训的人数需在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人，则集团人力资源部将根据实际情况决定是否执行新员丄培训计划，可以执行新员工培训计划的集团人力资源部根据计划填写新员匸培训通知单通知部门负责人,由部门负责人进行安排、传达。2.未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。3.4.员工培训档案由集团人力资源部保管，允许培训员工本人及其直接上级、跨级上级査阅，对其余人员保密未能达到培训协议要求的员工，集团人力资源部对培训期间的费用不予

8、报销,占用工作时间参加外部培训的员工，集团人力资源部将因具体情况考虑是否要 求员工承担误工费用。第八部分岗位调整流程第九部分晋升流程说明：晋升路径（1）职能部门：职员一主管一经理助理一副经理一经理（2）销售部门：业务员/区域经理一产品经理一分公司经理一销售总监（3）售后部门：服务人员一产品技术主管一服务主管一服务经理晋升要件 I - i集团人力资源部最高集团人力资负责人将主持评审如果申诉人对评审会结果不满意，必须在得知评审结果总裁将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同进入调解或仲裁流程，具体参第十五部分劳动争议调解流程说明：如果当事人申请之日起30日内未达成协议，则视为调解不成。当事人可

9、以在规 定的期限60至90天内，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。如当事人不愿意调解或调解达成协议后反悔的，也可直接向仲裁委员会申请仲裁。第十六部分劳动仲裁流程当事人向仲裁机构佛交仲裁rr丄八，丄+1，说明：发生劳动仲裁时，无论原告是公司还是员工，公司其他员工都应积极配合取 证，陈述事实，必要时可以到仲裁机构作证。若发生劳动仲裁，公司对待该事件的处理决定将以仲裁机构的最终裁定为准。第十七部分办理录用备案及保险流程说明:转正经办人：尚倩大号：小号：610230保险经办人：马丽娜大号：小号：610699第十八部分 北京员工保险申报手续工作流程在北京缴纳过社保人员未在北京缴纳过社保人员或缴纳社保未办理医

10、保卡人员需提第十九部分北京生育保险异地备案流程第二十部分生育保险报销流程育费 生査 写申前 填象J用 H 资报,分 力工 人圭用所需材料：人力资源部携带上述产前检査：诊断证明；岀生证明：北 京市生育服务证复印件：北京市外地 来京人员生育服务联系单（非京户籍 需提供）：收据：处方（有药费必须錦醫嘿驛飜舖飜魏人力资源部携带上述资料至医保中心人力资源部至医保中心领取生育报将报销明细上交财务待报销款项到r第二十一部分常驻外地人员就医备案流程员工提出让员工携带身份证到当地办理邮政储蓄银左二若化：右杠：曾口 1会登办 汁更台 写变柜 項息保 部岸市 源人到疝 资个，白 力险者 人保记阳填写北京市医疗保险 异地安置（外传就 医）申报审批表，公 司盖章，交由员工到 所在异地两家二级以人力资源将申批表上第二十二部分医疗保险报销流程第二十三部分意外伤害保险报销流程以集团战略目标为重点、以部门职能为以部门目标为重点、以岗位职责为基础，由所有部门和岗位的KPI考核指标和评价每月的4门前由被考核人自己完每月的7 T前初评人完成被考核每月的10 H前复评人完成对被每月15 F1前完成上月份绩效考自公布考核结果之F1起，对考核集团人力资源部对员丄的投诉或申