监理质量安全管理制度

1、监理质量安全管理制度监理质量安全管理制度监理单位管理条款监理现场组织机构监理单位根据监理合同及国家相关的法律、法规等建立现场组 织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。设备组成：依据监理合同配备办公设备。监理职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、监理合同、现场质量管理 办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过 程、全方位监理。建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并

2、有整改效果评价。对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工 程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向 业主提交大检查报告。协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率 93%竣工后向业主提交装订好的档案一份。监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括：进 度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳 动力情况等。严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。3.8.

3、备的采购标准3.8.备的采购标准材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需 由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师 参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成 品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的 材料、设备的标识、搬运、储存和保护。工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验 收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录 签字后，方可进行下一步施工。各分部工程或由专业公司施工的工

4、程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检 处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验 收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单 位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督 部门及其它有关部门。监理细则及监理规划针对工程特点（如：保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监 理细则。关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。监理规划在监理中标后15日内提交业主

5、，监理细则监理中标后30日内提交业主，业主审核后实施。工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。明确监理权利：监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工 单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设 备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进 行处罚的权利。施工单位管理条款施工现场组织机构施工单位

6、根据施工合同及国家相关的法律、法规等建立现场组 织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。办公室设备组成：依据施工合同配备办公设备，并要满足办公要求。施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、施工合同等对工程进行施 工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、 施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。质量控制原则：预防为主，纠正为辅。施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提

7、前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和 防水、低温情况下的浇注等。施工材料管理：业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不 用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品碎，灯 具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料 设备特点要求进行。所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施

8、工方的材料设备都由施工方进行。施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检 查。施工档案管理：施工方按辽档要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交 质量监督站。施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令,执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出

9、整改方案。对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展 开。施工组织设计及专项施工方案针对本工程特点（如：保温、人防等）进度特点编制切实可行的施工组织设计。针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后 7日内编制好，提交业主审批后方可实施。针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。执行现场工程例会制度明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分

10、包单位参加。例会内容：要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。施工月报：每个月1日前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设 备、机具、劳动力情况，变更情况等。维修保修：见施工合同。供货单位管理条款（甲供设备、材料）各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。验收和抽检管理规定验

11、收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主， 由业主组织专家组对单体进行验收。

12、最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行 验收。处罚规定施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元5000元并此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用 的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的 50%施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元5000元，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已 经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元5000元并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施

13、工单位不合理拖延或不合理拒 绝整改，对施工单位罚款：1000元8000元。C对于监理服务不到位，业主发现 较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额 的50% D对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元1000元。成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元5000元或此成、半成品价值25倍罚款。 B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或

14、减罚。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不 当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的 20% 50%对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工 程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以500010000元罚款，或按合同执行。施工管理部施工现场质量管理制度 2015-09-22 8:18 | #2 楼总则：认真贯彻执行总公司及公司项目部的质量方针，教育职工严格遵守各项 技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目分部管理 人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工

15、程质量。一、施工过程“三检”制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法,坚持施工班组自检、互检、工 序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道 工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的 记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技 术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设 （监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定 其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

16、4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验 收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工 长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外 项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设 计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收 前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两 天报于集团公司技术质量部门

17、。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合 格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处 检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工 作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量 处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召 开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要 包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实

18、情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各 项问题。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责 人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参 加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组 长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按

19、周 计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进 行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工 长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计 划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工 程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经 理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。技术

20、交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做 法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工 程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注 意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一 份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导 和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检 验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现

21、场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数 量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要 求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进 行补充技术交底，并应有连续性。现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类 由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产 品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合 格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同

22、进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供 方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收 单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材 料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及 时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见 证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员 应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后， 方可出门

23、。现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求，特拟定以 下规定对现场材料进行文明规范管理控制。一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋 上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将 其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并 在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到 先用，并防止混渗使用。2、

24、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地 约30厘米，离墙也应在30厘米以上。堆放高度一般不要超过 10包，临时露天暂 存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或 油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检 查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检 查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进 行评比，并

25、进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以 下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交 底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管 理方案。、全生产目标管理方法:为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第 一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安 全措施的落实。、项目安全目标:1、无重伤以上安全事故，最大限度

26、的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15犯内。3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95犯上。6、全员教育面100%7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突 出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制 度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员 从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、 施工机具

27、、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签 发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工 作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用 TNHS系统布线，实行三级配电 二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准 用证，把好安全质量关。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现

28、场的各个班组采取月品比制 度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： TOC o 1-5 h z 1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全 措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣 20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖 励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣 200元，

29、 希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长 鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工 作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验 后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检 查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位

30、同意后，方可进行下道工序。施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收， 并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公 司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监 视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视 和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、 以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进 行登记。3、现场经检定合格的试验、

31、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相 应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具 体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存 期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验水泥本工程采用水泥施工现场专职试验工从现场来样中 20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12? K,在监理见人

32、送至实验室试验，代表批量最大不得大于 100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为 600吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸 2件，冷弯2件, 反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.5一25钢筋，根据不同批 号在监理公司见证下取样，送检。4、红砖检验红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试 验一次。搅拌站及计量设置1、现场设搅拌机自拌碎，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池 及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操

33、作，且每天要清理养护，不得 在斗内剩料。3、计量器具现场设磅秤，磅秤为 TG户1000型，用于碎、砂骨料的配制。4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为 008519,已签 定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维 修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与 信息的收集整理，并提出分析意见。项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产 任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下

34、达班组作业计划，作好开 工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明 施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展 增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民-主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工 节约生产生活方面的实际困难。技术负责人岗位职责六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充 分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织 头。七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编

35、制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方 案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐 蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量 事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制 定各项技术安全施工方案；二、认真熟悉图纸

36、，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和 试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥 之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣 工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题

37、和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权 制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目 部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工 作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项 目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项

38、目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安 全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全 情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格 遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物 资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方 名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材 料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准

39、确无误，价格是否合 理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题;十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高， 抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图 及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇 板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱 用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收禾I 用率应达70犯上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真 回收，不得随意乱扔，回收利用率应达 95犯上；七、楼板拆除时间应掌