建筑工程施工阶段的成本控制与管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业建筑工程施工阶段的成本控制与管理摘要：在建设工程中，国家对建筑工程的质量要求较高，工程施工阶段投资有所增加，必须进行造价的控制。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工阶段的成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑工程；施工；造价管理 一、前言 在经济飞速发展的今天，建筑工程造价阶段性控制的重要性日益凸显。在建设工程施工等一系列阶段之中，只有应用动态的发展的控制管理方法，对症下药才能降低工程造价，节约资源和成本，提高经济效益。 二、施工阶段工程造价控制的

2、特点 1、建筑工程施工阶段的造价控制，是把招投标阶段确定的造价合同额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际投资值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际投资值与目标值之间的偏差，进而采取有效措施加以控制。所以施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。 2、建设项目在施工过程中，会受到各种内外部因素的影响和制约，各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响。在整个工程施工过程中，造价管理人员会根据情况的变化对造价进行跟踪控制，尽量做到对有可能出现的造价问题进行及时调整，将造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。 3、在施工阶段的造价控制中，

3、造价控制人员要对整个工程进行动态跟踪控制，掌握第一手的造价资料是关键，这样才能作出主动性分析，提出可靠的控制方案，从而有效地控制整个工程的造价。第一手的造价资料往往来自建筑市场的实时信息，所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。 三、工程施工阶段造价控制管理存在的问题 1、现场签证管理有缺陷 建设工程具有周期长、任务重、难度大等特点，且建设工程开工一般比较急，对合同签订与执行、预算管理等工作没有做到位，加上现场监理工程师专业性不高、职业素质低下，对现场签证认识不足，存在盲目签证现象，比如对现场工程量和施工质量缺乏监管。另外，某些承包商以权谋私，增设一些不必要的项目，模糊合同内容，以少

4、报多等等，这些都会增加建设工程成本。 2、项目设计不够科学合理，设计变更次数多 项目设计是项目工程施工的蓝图和依据，不仅与工程质量挂钩，更与工程造价管理有着密切的联系。目前建设工程项目设计存在不科学、不规范问题，主要原因有两点：前期建设工程资料搜集工作没有做到位，对现场勘测不到位，进而使项目设计不精确，变更次数多，增加成本；设计单位能力不高，且缺乏对设计的审核，导致投资资金追加等。 3、合同意识淡薄，合同不规范 合同是有效进行造价控制管理的重要保障，它涉及到工程设计、施工、竣工决算、付款等各个环节。目前建设工程合同意识淡薄，在合同中一些重要内容没有写清楚或者模糊不清，难免会让人钻空子或者趁机谋

5、取更多赔偿之类。总之，合同意识淡薄，合同不规范是造价管理不合理的重要原因。 四、加强施工阶段造价管理的措施 1、加强合同管理，严格执行合同 建设工程施工过程就是执行合同内容的过程，加强合同管理对提高造价管理水平有着至关重要的作用。首先，在进行合同签订之前，要对合同内容进行严格的审查，对施工进度、工程项目、技术要求、材料选用、付款及其方法等明确写出来，严禁出现概念模糊不清、日期不明等问题，保证合同的合理性。其次，业主要严格按照合同内容执行，避免出现索赔问题。最后，当施工方不履行合同时，业主应该利用合同法律武器向施工单位提出反索赔，先发制人，积极维护自身合法利益。此外，对于施工中设计变更等问题，要

6、相应的及时更新合同，切实提高工程造价管理与控制水平。 此外，建设工程业主要充分发挥其监理作用，完善监理职能，加大对建设工程施工阶段各项环节的监管，并从工程角度和经济角度对施工过程中不合理的地方提出意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，同时要保证监管的透明度和公平性。另外，还要加强造价管理相关工作人员的综合素质，对工程造价控制管理内容熟悉，并严格按照要求进行造价管理工作，切实提高工程造价管理水平，提高企业市场竞争力。 2、建立资源消耗台帐 严格控制和降低人工、材料、机械等能耗，实行中间控制。在工程建设过程中人工成本也是工程建设过程中一个重要的部分，一般情况下人工费用会占到整个工程成本的10%

7、到15%之间，因此，在施工过程中要对施工的人工成本进行严格的控制，对技术含量较低的分项工程可以采用分包的形式进行，这样就能在一定程度上降低施工过程中人工的成本。施工材料成本在整个施工过程中占有极其重要的作用，一般工程建设施工过程中会占到施工成本的60%到70%之间，施工材料的费用对整个施工成本有着直接的影响。因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重中之重。对材料的选购要货比三家，选择物美价廉的产品，同时尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用，且根据成本预算控制材料运输成本，减少各个环节的损耗。 3、严把现场签证和工程变更关 工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更

8、关。首先，认真研读设计图纸，不断完善设计图纸。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，以“加快工程进度、保证工程质量、减少成本、造价控制管理”为目标，积极提出修改意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，提高设计科学性和规范化。其次，严格按照计划执行，不能随意更改方案，若施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经建设方、承包单位、监理单位等多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。再者，规范设计变更签证管理程序。任何单位或个人不能随意更改设计方案，若必须进行更改，要从工程及经济角度全面考虑出发，由建设单位、设计单位和施工单位协商后，看是否需要

9、进行签证变更，然后报主管领导批准后方可进行。最后，加强现场签证审查。审查内容主要包括签证单上的签名、盖章、日期等，对变更内容进行现场抽查，根据合同等相关文件对定额或相关综合单价进行计算，避免出现重复计价现象。 4、组织管理好劳务队伍，加强成本控制 随着工程量的不断增加，施工企业的业务量也会不断的增加，随着施工量的增加，施工单位在施工过程中为了满足施工进度的需要就需要选择劳务队伍进行协作，劳务队伍的施工水平和人员素质对整个工程的施工工期、施工成本和施工质量都有重要的影响，因此，施工单位在选择劳务队伍的时候要慎重。施工前要对其施工资质进行严格的审查，要选择有一定实力和一定业绩的劳务队伍，在劳务队伍施工的过程中施工单位要进行严格的管理，必要的情况下可以派专人进行跟踪管理。在分包的过程中要保证分包价格不能低于最基本的劳务成本，保证劳务队伍在施工的过程中处于一个盈利的状态，这样才能激发劳务队伍的积极性。在劳务队伍施工前要根据工程的实际情况制定相关的制度和措施，保证施工的质量和施工的成本，从而提高建筑工程施工阶段工程造价的管理。 五、结束语 综上所述，施工单位要重视施工阶段的造价管理，当施工中遇到问题影响造价控制的时候，要采取有效措施给予解决，切实提高施工造价管理水平，促进企业经济的持续发展。 参考文献 1李成英.浅析建设