进度管理工作汇报

1、进度管理工作汇报进度管理工作汇报进度管理是企业管理和项目管理的主要工作内容。从寿命周期上看，它主 要经历“P-D-C-A”的历程（P： plan计划，D： do执行，C： check检测，A： action处理）；从方法论上看，采用的是“赢得值”管理方法是行业发展的趋势。 控制部立足于采用赢得值管理思想，规划逐步建立起对进度全寿命周期进行管 理的程序和作业方法。下面就控制部一年来的工作、进度和存在的问题做一汇报。一、工作分解结构工作分解结构-WBS是计划管理的单元是计划执行和检测的对象是项目资源的载体标准的工作分解结构主要分为两类：项目大项分解结构、工程公司标准分 解结构项目大项分解结构：针对

2、具体项目，需要具体项目部编制工程公司标准分解结构：针对公司，目前暂由控制部组织编制标准的结构：见图（附后）赛鼎公司WBS结构：见图（附后）示例：见图（附后）结合我公司管理特点和提高工作效率出发，作出以下两个方面的调整：1、项目大项分解结构层次，裁减大项和工区，将装置调整为主项2、工程公司标准分解结构层次，裁减费用组码；在主项下依次设置阶 段、专业、工作包、工作项。见图（附后）PSWBS可变码工程公司标准工作分解结构公司标准的工作分解结构（初版）为:El Prirrra PC : J5B0-2件塌到克主项忌焊典枷立杵四(E)显示El Prirrra PC : J5B0-2件塌到克主项忌焊典枷立杵

3、四(E)显示U g(P)色lkN工HE旨枣(或机HJ工作分解结构昌I适氐囹是鬲岂国民邃曳/料匿:眼：育囹w匪猴天厢浩称开伯O J63H2中煤囹克项目主唳总巾进度计划2011 05-153013-11 3卜 i| JG3J-2.0O主登里程牌2011 05-15201M8 314 II.: /II -寻1用|迸2011 05-30ECH-10Z6f 聒 JG30-203iE2011-05-302C1KI7-33咕 J30-2 皿 P三况2011-07-14.的119密冠 J630 2(H4.C槌T2i：r1109-122)011-10-26:J63： 2.0 EE厂区榭2011 0B-2S301

4、1-11-13冠 b.U JU.UL2O11OB-20EDI bin 11% .1: II:冲20110&-271-1 T H-JG3O-2O30H_L20111 翊,i -i-i-aE IJ J63J-2.QE62011 09-27况门屈.6：02 0E5E-Q-2011 09-272fl12l2-13段.6Z020E5F20120E-133012-1010成 b.UJU.bLii： 1201Z0H3an M3网FA JG3J-2.2OT争ti.M定所20110M73012-07-91f 屈 JE30-2311 E日2D11-0Eb27:.J630-2 201 .P系购2i：d201-253

5、0121607段.6-0-2 2： C祥T201203-15301217-12屈 J630 2 20 THi2012 07-223Q12I7-31JbJ. J.JLfHl=F201109-Z7anzi93咫 J630-2212E2OT1-0J-27anw捋& JG30-2212P三归201205-252t12l9-3:匝 J630-2212.CSI2Cd 203-25M12JJ7-22匿 J630 2212.T4i2012-0M13012-00-1 a，Jbi.端气爪鼬变由册20 H 09-272012-10-ra1 . i. ii. ,:l2011W27Efjiz-ai 由J630-23J3

6、P颈201201-253012-08-21f 电 J30-23J3SI201203-15r.2011-09-7；玄i|i|H 201201-24：-力1?饥 若ZD12 CB-21ail 2 09-15 回攻19桔2IJI1-L6-15 宁2W1-E5-15 |3011 05 30；1-10-26son-05-30；初E 中场 ：211-0?-14卸 1 通或2011QEH2 2011-10-26sail扇妞 - aan-i；i-ls；:击1膈8钢 .；2ril 1-10-11 :打I浦* N聊”曲: 回品怛I - r-l -iT-.r. -x - tT_n - i - 加M 国； 301：1

7、-ra-7；2012Q2-132O12-C6-1320116-1)0；2fl1307-1B22JTbra Z72012 57-317审i如何枫 ililii；物涌i-卸201：2D1-25 MHHH 2012007 ：2ljlMT-：-1_20l2-D7-lb：:2U12-D7-22 I 2012 07-31 201b 27 MHHHHHHHHHMI 2012 090 节i 席朝 EDlZ-032:2p1?-09-252血 RE :2012-03-253J12-07-222U12-03-01 | 2U12-K-10 ； 20l2-1D-ra工作进展：1、 为了尽早的启动进度的规范化管理，在控制

8、部内建立了进度管理开发 小组。2、引进P6管理软件。目前已经在中煤图克、新汶天然气、山西平朔、 河南义马项目上运用，软件运用已经成熟。3、 建立了初步的WBS层次结构。见上图4、 组织公司标准的WBS词典编制工作。目前，已完成公司设计、采购、 施工和开车的WBS的建立，已在总承包项目上尝试运用。见表：工程公司标准WBS5、WBS的公司化，特别是设计工作与WBS的一致化，并根据公司管 理工作特点建立对应于工作包的工作项。二、企业定额（人工时定额、费用定额、权重体系）人工时定额、费用定额一费用计划建立和测量的单位。权重体系一进度计划检测量化的尺子。通过自上而下的权重体系的加载、自下而上的完成进度百

9、分比的检测，实现 进度赢得值的统计。在第三部分“进度检测体系”中进行详细说明和演示工作进展：1、尝试权重体系的建立和试运行。根据公司的工作经验和在总承包方面 的工作积累，并借鉴行业内其他单位的有关数据，初步拟定了 WBS 的权重体系。见表：赛鼎公司WBS和权重体系2、 根据公司组织结构特点，建立的EPS （项目组织结构）和OBS （企 业组织结构）。见图1、图23、 建立公司的资源库（仅限于具体项目的具体设计人员）。回Prig#rB P :康30-2忡荃克项目主项总惚进度计站女蓉谎简曰StttM JffH(P)色业NXE(Tj HA)冲甘H项目二 吕肉 惟国品11 - ffl 宇曰 /己 顷目

10、龄WBS作业J 其他宙用问泡风睑顷瓠玛顷目翎frns?.i典=:炳用源】页目B4 3EDIN春鼎工程有限公司2BL中淹活龄WBS作业J 其他宙用问泡风睑顷瓠玛顷目翎frns?.i典=:炳用源】页目B4 3EDIN春鼎工程有限公司2BL中淹活字初7?Pr用由| 2011六月网11HI七2330旧2027&411EPC浏舌舌活EPEP_ - ：ii mm_ - ：ii .-!：. hi . : H y-L/ - in-土 HUALU设计项目采购服务赎目理计系曲总包填目管理承包藤目您承包垣目中煤图克化肥项目:一期中典仔1虫翁*学找中煤图克化肥项目:一期-：中煤图克化止项目(-Hfl ) JCOL河南

11、火马项目气优厂声品姑构调整技改项目中蟆图克L防质目中蟆图克游回岐讲度计制哽目参考舌 ST舌 ST，一_一、|孔伽10.所有项目 用户hMsxtan |散据日期.2011皿15寿取，:共享目标计当前赎目MEM俸|云|画|国图1沮妃会肪蜻构7显示顶有CiBM元拜fAi3 Primavera P6 : J630-2 K塌荃完项目主项总偷S沮妃会肪蜻构7显示顶有CiBM元拜fAi3 Primavera P6 : J630-2 K塌荃完项目主项总偷S度计划:瀚中旧 做疽 显示& 项目P）也hm工am 首理员向 祎珈5E I湖却哈蜀且什，-咤J_生王 咆乍国期峻用福值译旧酒和期峻用福值译旧酒和角色代有哽触

12、部-亏碗一却 响弓卫国 咄擎中近 吃云骸却 罗副堂轻理 哽商.部 与卫与葵药刃 -碧总醐师M r岸斗：三、进度管理根据进度管理的历程，立足于赢得值管理思想，着眼于部室工作程序化、表 格化、规范化的目标，进行了进度管理的工作建设。工作进展：1、建立了进度计划体系一级进度计划一项目总体进度计划二级进度计划一装置住项总体进度计划三级进度计划一装置住项控制进度计划四级进度计划一执行层详细进度计划2、初步的进度计划标准（1）一级进度计划（项目总体进度计划）建立时间：项目投标阶段。计划标准：对合同工程范围，以项目为计划管理对象的总体进度计划， 分别按照设计、采购、施工、开车的开始及结束时间建立里 程碑控制

13、点。型 式：横道图型式：Project形式-一传统模式，通用，见图3网络图型式：Excel形式一繁琐，淘汰，见图4 P6形式-一形象，推广，见图5、图6编制部门：计划编制由报价部组织，控制部配合支持文件：报价经理应至少提供以下文件：初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览 表、工艺流程方块图）招标文件投标文件有关项目实施决策规范化标准：见控制部进度计划编制指导样例-见：中煤图克一级进度计划（2）二级进度计划（装置/主项总体进度计划）建立时间：合同签署阶段。计划标准：以主项为计划管理对象的总体进度计划，分别按照设计、采 购、施工、开车的起止时间及其关键节点建立里程碑控制点。型 式：P6软件编

14、制横道图和网络图编制部门：项目控制经理组织编制支持文件：项目经理应至少提供以下文件：初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块 图）投标文件总承包合同项目实施规划项目总体进度计划规范化标准：见控制部进度计划编制指导样例-见：中煤图克二级进度计划（3）三级进度计划（装置/主项详细进度计划）建立时间：合同签署后4周内。计划标准：以主项为计划管理对象的详细进度计划，分别按照各个阶段 （设计/采购/施工/开车）每一个专业的工作包的起止时间建 立里程碑控制点或详细的计划部署。型 式：P6软件编制横道图和网络图编制部门：项目经理组织编制；项目设计经理编制设计进度计划，采购经 理编制采购进

15、度计划，施工经理编制施工进度计划，开车经 理组织编制开车进度计划。项目控制经理进行审核；最终由项目经理批准和发布。支持文件：初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块 图、设备平面布置图）投标文件总承包合同项目实施计划装置住项总体进度计划规范化标准：见控制部进度计划编制指导样例-见：中煤图克三级进度计划（4）四级进度计划（工程执行详细进度计划）建立时间：施工分包合同签订后2周内。计划标准：以各个阶段为计划管理对象的执行层进度计划，分别按照工作包或工作项的起止时间建立详细的计划部署。型 式：分包商：Project软件编制横道图计划（有条件的采 用P6），进度计划细化到检验批总承

16、包商：P6软件编制横道图和网络图编制部门：项目控制经理组织编制；项目设计经理和采购经理配合设计、 采购进度计划的细化；施工经理组织施工分包商编制详细的 施工进度计划。项目控制经理进行审核；最终由项目经理批准和发 布。支持文件：初步设计（文字说明、建构筑物一览表、设备一览表、工艺流程方块 图、设备平面布置图）全部或部分的设计图纸总承包合同施工分包合同项目实施计划装置住项详细进度计划设计时表规范化标准：见控制部进度计划编制指导样例-见：中煤图克四级进度计划3、尝试建立进度计划控制程序。有关程序文件和工作接口文件初稿编制完成，正在修订中（1）通过P6软件和WBS层次结构，实现进度计划体系由上向下的贯

17、彻 和自下向上的自动反馈。可以二级进度计划和三级进度计划为例进行演示。（2）进度计划对实际工作的指导和规划设计进度计划：三级进度发布后，由设计经理向各专业负责人和主 项负责人进行计划的贯彻，并按照该计划的规划进行各主 项设计时表的计划。时表计划完成后，由计划工程师对应 三级进度计划进行审核：审核合格后签字，由控制部发送 设计经理及有关部门；审核不合格，与设计经理进行协调 和调整，直至合格。计划工程师根据审核合格的时表，进 行四级进度计划的编制。采购进度计划：三级进度发布后，根据WBS分包和计划进行短名单的编制和 招标程序的准备，并以此开展合同签署的进度计划安排和制造、到 货的进度计划要求；根据

18、上述采购工作的上述统一规划，将有关信息反馈给计划工程师记录，已进行四级进度计划的编制。施工进度计划：施工分包合同签署后，要求分包商根据三级进度计划和有关资 料，进行进度计划的统一筹划和细化，提交施工经理审核：审核合 格后签字，发送计划工程师；审核不合格，返回分包商调整，直至 合格。计划工程师根据审核合格的分包商施工进度计划，进行四级 进度计划的编制。4、尝试建立进度计划执行和反馈机制。有关程序文件和工作接口文件 初稿编制完成，正在修订中（1）设计进度计划a、公司各专业科室指定专人（暂定：项目秘书）负责每周设计 计划的检测统计和反馈。b、 公司各专业科室专人（暂定：项目秘书）每周六将本周计划 检

19、测的统计结果报送控制部计划工程师。c、控制部计划工程师每周一出版一次上周进度计划完成情况的 检测结果和分析报告，提交设计经理和控制经理。控制经理 分析后，确定处理措施。附：进度计划检测状态表格式分析报告格式d、 计划工程师每周一出版一次下周进度计划（按主项、按专业）， 发送到各专业科室指定专人（项目秘书），同时发送设计经理 和控制经理。e、控制部计划工程师每月24日出版一次上月进度计划完成情 况的检测结果和分析报告，提交设计经理和控制经理。控制 经理分析后，确定处理措施。（2）采购进度计划同上（3）施工进度计划同上5、结合上述工作进行了 P6软件功能的探索和开发（1）通过P6软件设置，按照已经

20、编制完毕的EPS、OBS、WBS和权重 体系，进行有关设置，建立各级进度计划见图7、图8、图9（2）通过P6软件设置，建立目标进度计划（第一、第二、用户等），作 为进度检测、对比和分析的依据见图10（3）通过设计部门、采购部门和施工部门的检测，可以实现将检测结果 输入软件，进行自动计算，进行进度的分析和预测见图11（4）进度分析后的处理措施和计划调整，可以通过软件计算进行复核和细化见图12（5）可以实现不同范围、不同周期、不同层次的计划输出和有关报表的输出见图13（6）可以实现进度计划的数据库和积累（7）可以实现进度计划赢得值的检测和曲线的生成四、检测体系通过前述已经建立的WBS和权重体系，进

21、行了我公司的检测体系的结构开 发和模式的探索。原则和步骤：根据WBS结构建立图表结构根据WBS结构依次输入作业、专业、主项、阶段、项目根据WBS结构输入权重根据WBS结构链接公式自下而上汇总，生成曲线图表结构见下图：设计项目设计采购施工开车 TOC o 1-5 h z 项目汇总表曲线图表作业检测表I专业汇总表 作业检测表I主项汇总表 专业检测表 作业检测表V阶段汇总表主项汇总表专业检测表作业检测表阶段汇总表主项汇总表专业检测表作业检测表曲线图表阶段汇总表 主项汇总表 阶段汇总表曲线图表阶段汇总表 主项汇总表 阶段汇总表曲线图表 阶段汇总表 曲线图表曲线图表工作进展：1、建立了自己的检测体系结构

22、。见：检测体系2、已实现项目在各个阶段、各个专业和不同周期内的工作进度情况的量 化，丰富了进度计划测量和分析的手段。3、根据检测体系的原理向控制部计划管理人员进行了赢得值检测原理 和有关方法的讲解，拓深了计划管理人员对P6软件的理解，加快了 软件的普及。4、通过检测体系的摸索，尝试建立P6软件与公司项目进度管理需求相 结合的功能拓展。目前，有关软件功能的开发可行性已经做了考察, 准备向公司报告。5、通过检测体系，减小了公司在费用体系和企业定额空白方面导致进度 计划和有关费用难以量化方面的不足；特别在大型项目上，能够与意 识先进的业主实现无缝对接（譬如中煤集团、中化集团公司、神华等）五、存在问题1、WBS的公司化和标准化控制部初步建立的WBS,特别是设计工作包和工作项，需要与公司的设计 程序、条件来往、成品文件对接并