调度会议制度

1、Word - 5 -调度会议制度 调度会议制度 一、生产调度会管理制度 为规范我矿调度会议程序，保持会议的严厉性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面准时贯彻落实，特制定此管理制度。 (一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿平安生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面准时贯彻落实。 (二)会议基本职责：以提高平安生产工作为目标，以生产方案为依据，对我矿的平安生产进行合理支配与协调，并准时发觉、讨论和处理平安生产中存在的问题，以确保平安生产顺当进行。 (三)会议组织形式： 1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。 2、调度会议由

2、矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。 3、会议参与人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。 4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特别状况调度室将作另行通知。 (四)参与会议的基本要求与考核： 1、听取矿调度值班领导收集和把握的全矿每日平安生产、经营活动的信息报告。 2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。 3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实状况。 4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性看法。 5、调度会议参与单位必需以正职

3、为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必需在离矿前一天将请假条交至调度室，并支配副职按时参与;若因临时有事导致不能与会时，要准时将缘由及替开会人员告知调度室主任。未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，全部因公休、出差期间的会议次数不做统计。 6、调度室负责做好会议记录，并准时将矿领导支配的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。 7、全部与会人员必需根据调度室主任统一支配进行发言，发言时间不超过3分钟，如有补充发言需提前举手示意，经调度同意后

4、方可发言。未按要求执行或私自交头接耳、随便谈话影响会场秩序的，考核责任人200元/次;在调度会上发生争吵、争吵的，考核责任人500元/次。 8、参与会议时，与会人员必需携带记录工具，对调度会上针对本单位存在的问题、要求整改的内容和有关会议精神及领导决策等平安生产信息要进行具体记录，并准时、精确地把会议精神传达落实到位，对调度会支配的工作落实不到位的，考核责任单位当日与会人员200元/次，并视状况在次日调度会上通报批判。 9、调度会议期间，全部人员手机一律调为振动或静音，发觉手机响时，考核责任人200元/次;全部与会人员一律不准抽烟、随地吐痰，否则考核责任人200元/次。 10、与会人员要准时到

5、达调度会议室，迟到者考核责任人200元/次;无故不参与调度会者考核责任人500元/次。 二、生产作业协调会 (一)会议目的：在于组织好全矿的平安生产、经营秩序，真正做到超前管理，促进科室、队组间信息的准时沟通，强化科室对队组的服务职能，准时协调解决生产过程中遇到的各种问题，实现正规循环作业，确保生产任务的顺当完成。 (二)会议组织形式： 1、会议时间与地点：每日下午16:20开头签到，16:30在矿调度会议室准时组织召开，若遇特别状况有所变更时，调度室另行通知。 2、参与单位及人员：各分管矿领导、调度室、生产技术科、平安科、机电科、通风科、地测科、监测监控、防治水科、企管部、各区队负责人，会议

6、原则上必需由单位正职参与(正职有事可以支配副职参与)，需要其他单位及个人参与时，另作通知。 3、会议由矿调度室负责组织，由调度室主任主持，并支配专人负责记录、整理、追踪落实。 (三)会议基本任务与要求： 1、各基层队组逐一供应与反映当前生产作业状况，准时精确提诞生产环节中影响正规作业的各类连接影响、地质条件、设备配备、资金影响等实质性问题。 2、各相关业务科室针对队组提出的问题要明确答复，并在会议中确定时间赐予妥当处理。 3、调度室要充分发挥组织协调职能，督促各相关科室对问题的处理，并对于责任界定不清的问题要明确责任划分，限定责任科室定期处理。 4、矿领导依据队组供应问题与科室的答复处理状况做

7、出总体评价，发表指导性看法，提出针对性要求。 5、参与会议的各相关科室、队组负责人必需准时参与，若有迟到者考核200元/次，无故不到者考核500元/次。 6、相关科室、队组负责人接受任务后，未将会议支配的任务传达落实，导致次日调度会不清晰任务落实状况而影响会议正常协调时，考核相关科室、队组负责人200元/次。 7、凡因手机响或接听手机影响会议秩序的，考核责任人200元/次。 8、对于问题处理逾期没有兑现的责任科室、队组，每推迟一天对参与会议负责人考核200元，依次累加;并对造成的生产影响由相关科室、队组按事故影响作出相应赔偿。 9、全部参与会议单位必需听从调度室统一协调指挥，凡因生产组织需要，对有关科室、队组支配任务而被借故推诿时，考核责任人500元/次，并于次日调度会上进行通报批判。 (四)考核方法 1、生产协调会上支配的重点工作，到期未完成的，考核责任队组500元/项，主管业务科室200元/项。 2、生产协调会上支配的原煤产量任