万科地产成本控制实施细则完整版

1、编号：TQC/K944万科地产成本控制实施细则完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, theirresponsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.编 审 时 部【

2、适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】写：核：间：门：万科地产成本控制实施细则完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该 做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用， 从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可 直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。目的为进一步明确万科地产各部门及相 关人员和设计、监理单位在工程成本控制 中的责任，从而达到对工程开发过程中的成 本进行动态控制的目的，确保各项目工程成 本控制在管理公司批准的目标成本范围 内。适用范围适用于万科地产

3、开发建设的所有项 目。三职责规划部负责施工图预算低于目标合 同价及设计变更费用的控制。工程部负责现场签证的成本控制。成本控制部负责工程项目的预算、 结算及审核现场签证单及设计变更单产生 的费用，并及时对目标成本的完成情况提出 预警。四程序4.1 .确定目标合同价启标设计变更费 用、目标现场签证费用。成本控制部根据已完成工程及同 类工程的数据资料提出各项目的目标设计 变更费用、目标现场签证费用。成本控制部根据万科地产批准的 目标成本和已定的目标设计变更费用、目 标现场签证费用确定各分项工程的目标合 同价（目标合同价=目标成本-目标设计变更 费用-目标现场签证费用），并编制成表一。成本委员会对表一

4、的各分项工程 的目标合同价、目标设计变更费用、目标 现场签证费用的限额进行确认，确认后的上 述费用作为各责任部门成本控制的依据。设计阶段成本控制规划设计部在与设计院签订委托 施工图设计合同时必须将以下成本控制参 数写入合同条款中,并明确提出实现下列目 标的奖惩办法：每平米钢筋含量彳氐于目标钢筋含量每平米砼含量低于目标砼含量项目的施工图预算不超过目标合同价属设计质量产生的设计变更费用不超 出目标设计变更费用施工图完成后，成本控制部在规 定时间内完成施工图预算，如施工图预算未 超出目标合同价，则按施工图实施;如施工图 预算超出目标合同价,则由规划设计部组织 成本控制部、设计院分析超出原因。如属 设

5、计问题，由设计院修改;如属设计标准太高, 则由规划设计部调整标准，使施工图预算彳氐 于目标合同价。施工阶段成本控制施工图确认后，由工程部按管理公 司招投标管理规定及南昌地产公司招标程 序组织招标工作。不提倡采用费率招标，尽可能采取管理规范完整模板 / Complete Template Of New Specification 总价或单价包干方式。与中标单位签订的合同价不得高 于目标合同价。设计变更费用的控制规划设计部是施工图设计变更 费用控制的责任部门，规划设计部各专业工 程师是各专业设计变更控制的责任人。设计变更分为设计院设计质量 弓I起的变更和甲方提出的变更两类。4.3.4.3 .因设计

6、质量引起变更时,设计院 应在施工前十天提出设计变更，规划部一天 内确认其技术可行性和合理性;成本控制部 2天内核算出此次变更产生的费用增、：:减 值。设计变更引起的造价增加：2万元以下管理规范完整模板 / Complete Template Of New Specification 需经设计总监批准；2-5万元以下需经总经 理批准;5万元以上的需经公司技术质量委 员会及成本委员会批准后下发实施。确因 特定原因无法实施的,工程部应立即反馈给 规划发展部及成本控制部。4.3.4.4 .因甲方原因提出变更时,规划设 计部应作出设计变更方案，经成本控制部估 价后，成本增加2万元以下的需经设计总监 批准

7、;2-5万 元需经总经理批准;5万元以上 的需报管理公司批准，批准后由设计院正式 出具设计变更单下发实施。确因特定原因 无法实施的,工程部应立即反馈给规划发展 部及成本控制部。4.3.4.5.规划设计部每月月中将上月所 发生的设计变更费用按因设计质量问题、管理规范完整模板 / Complete Template Of New Specification 因甲方提出变更两类分专业汇总报设计总 监、总经理及成本委员会各成员并抄送设 计院。4.3.5.现场签证费用的控制工程部是现场签证费用控制的 责任部门,工程部各专业工程师是各专业现 场签证费用控制的责任人。工程部在与监理公司签订合同 时，应将现场

8、签证费用不超出目标现场签证 费用的条款写入合同中，并明确奖惩办法。现场签证审批权限:2万元以下 的需经工程总监批准;2-5万元的需报总经 理批准;5万元以上的需报公司成本委员会 批准。现场签证分“正常类“、“特急类“签证:正常类签证的办理应遵循先估价后施工的原则，凡是现场签证事项一经提出十天 以后再施工的，都视为正常类签证，必须先定 价（估价）后实施;正常签证的办理需在十天 内完成。特急类签证的办理是必须立即执行而 且延缓实施会造成更大损失的签证。特急 类现场签证的办理原则是边施工边洽谈，但 必须在开工后十天内办妥全部手续。4.3.5.5.工程部每月月中将上月所发生 的现场签证费用按专业汇总报

9、工程总监、 总经理及成本委员会各成员并抄送监理 公司。分项工程完成一月内成本控制部应 将该项工程成本控制情况书面报告设计总 监、工程总监、总经理及成本委员会各成 员并抄送设计院、监理公司。工程竣工结算后成本控制部在一 周内按土建和安装工程统计出分部分项工 程单位成本、建筑面积单位成本、可售面 积单位成本及总设计变更费用增加比例、 各专业设计变更费用增加比例、总现场签 证费用增加比例、各专业现场签证费用增 加比例，为后续工程的成本控制提供依据。成本控制的奖罚工程竣工结算完成后,公司根据整 个工程的成本控制情况，对成本控制成绩优 秀的责任部门和个人按节约成本额的5 %管理规范完整模板 / Complete Template Of New Specification 提成予以奖励,对成本超过目标成本的责任 部门和个人按超出额的2%予以处罚,从年 终奖金中扣除。工程竣工结算完成后,公司根据整 个工程的设计变更费用统计,设计变更总费 用彳氐于目标设计变更费用时,予以设计院节 约额的5%的奖励，设计变更总费用高于目 标设计变更费用时，则予以设计院超出金额 的5%的罚款，罚款从预留的设计费中扣 除。工程竣工结算完成后,公司根据整个工 程的现场签证