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文档简介

1、现代企业管理基础知识第三版第二章 现代企业战略和决策第一节 现代企业战略管理第二节 现代企业决策管理第一节 现代企业战略管理 第二章 现代企业战略和决策二、企业战略管理企业战略管理的定义企业战略管理有广义和狭义之分。广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。第一节 现代企业战略管理二、企业战略管理企业战略管理的原则第一节

2、现代企业战略管理五、企业战略管理过程 一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 战略分析战略选择与评价战略实施及控制二、企业战略管理企业战略管理过程第一节 现代企业战略管理二、企业战略管理企业战略管理过程 三个关键要素战略分析确定企业的使命和目标 外部环境分析内部条件分析第一节 现代企业战略管理二、企业战略管理企业战略管理过程 三个关键要素战略选择及评价制定战略选择方案评估战略备选方案一考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将风险削弱到最低程度考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受第一节 现代企业战略管理二、企业战略管理企业战略管理过程 三个关键要素战略实施及控制制定职能战略构建企业的组织机构要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。建立高效的信息反馈体系评估战略备选方案第一节 现代企业战略管理二、企业战略管理企业战略管理的意义 有利于企业明确方向、协同作战有利于企业参与国际经济竞争有利于企业管理者增强战略意识有利于企业扬长避短，取得竞争优势有

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