智慧中国联盟会“中国培训金种子计划”项目启动大会

1、海天国际 胡涛智慧中国联盟核心发起人、首届轮值主席北京培训行业联谊会会长长江互通国际传媒学院客座教授北京海天伟业文化发展总裁胡涛先生系资深商业策划人、整合营销专家荣获2005、2006年“中国策划业十大营销专家”称号，并拥有多年央视传媒与军政经历。海尔文化、理念传播先行者；被海尔集团总裁杨绵绵赞誉“为推动和普及中国企业基础管理体系建设做出了杰出贡献，成为“海尔第三张牌文化牌”的先行使者。企业大学（E-LMP云学习）系统架构师、 “学习落地解决系统”（LEAS）解决方案提供商。观点没有对错、只有认同不认同；方法没有对错、只有适合不适合；没有对错、只是角度不同。越接近本质 越了解真相2主 讲 ：

2、胡 涛用系统延长管理手臂总裁 管控 力3资 本经 验人团队胜任力经 历管控力是体现领导力的重要环节管理：就是通过协调资源达到组织目标的一个行为或者过程。老板管理说：就是想尽一切办法，整合一切资源而为我所用。4管 管人理事=人事 流程控制绩效激励管理者职责执行到位新变化新需求新产品成功要素企业家授 权建班子、定战略、带队伍、抓过程管理不能成就企业家用系统延长你的管理手臂5用系统延长管理手臂模 式训 练流 程机 制系 统表 格用系统延长管理手臂成 果人才团队孵化器用系统工具提升持续赢利能力 流程（事情怎么干）+ 表格（事情怎么管）= 系统（目标如何管理及达成）+ 机制（定好位、用好人、分好帐）=

3、模式（商业模式或阶段性营销策略）+ 训练（行动学习、知行合一；感恩、忠诚、服从、执行、责任、担当）= 成果（用数据说话）6控 五大隐性成本支出隐性1、企业共识成本支出让所有人员达成组织目标；隐性2、重蹈覆辙 错误的不断重演；隐性3、专业训练没有经过专业训练的员工就开赴战场，最后的结果就是让所有的员工掐死你的客户，毁灭你的市场；隐性4、时间成本浪费 以提升不足33%的工作效率；隐性5、核心员工离职掩藏背后的惊人数字（离职成本分析、战略情报、核心客户、销售业绩、团队士气伤不起。）解决1、企业共识成本支出让所有人员达成组织目标换一个思路抓管理1、如何让一家几千人的企业在一周内“高效、便捷、统一”年终

4、（半年度）集团战略规划与目标？2、如何让全员快速达成新产品、新业务、新营销思想的共识？3、如何让新员工快速了解公司文化以及产品基础功能和价值？案例研讨：企业文化与共识海尔洗衣机一分厂女工“王俊晟”，弥留之际要求死后再看一眼她曾经工作和奋斗的企业。8解决2、重蹈覆辙 错误的不断重演应用：六维管理团队思想与智慧萃取；知识中心企业案例库建设；读书管理员工分享会建设；会议管理统一思想与共识；换一个角度看管理1、如何将企业精英“隐形知识显性化、个人经验组织化”，将智慧的思想在团队中复制？2、如何将老员工带新员工、红花传帮带的精神贯彻在企业工作践行中？3、如何有效构建企业内部培训师队伍体系？企业问题解决机

5、制将如何建立？9没有经过专业训练的员工就开赴战场，最后的结果就是让所有的员工掐死你的客户，毁灭你的市场；解决3、专业的训练解决4、时间成本浪费以提升不足33%的工作效率工作计划管理与日程管理每人、每天、每件事；日事日毕日清日高；上班有计划、下班有总结；实施有步骤、管控有标准；日、周、月计划与“日程管控”完整对接；管理者轻松布置任务、随时随地查看任务实施情况。案例：云燕镜子、晓玲扳手的启示？11离职成本分析战略情报泄露核心客户流失销售团队离散销售业绩下滑销售士气受挫公司品牌影响竞争风险加剧。解决5、核心员工离职掩藏背后的惊人数字替代成本机会成本怠工成本遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费

6、安全风险 心理风险 劳动争议风险 员工薪酬成本 管理成本 心里成本 其他成本（事故成本、低质量和低数量成本） 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 员工薪酬成本 管理成本 培养成本（事故成 本、低质量和低数 量成本）颠覆创新的前奏决策层一般管理者基层员工管理层投资人垂直命令管理中层分割线基层员工投资人决策层管理层中层分割线一般管理者支持型管理人生格言-天空永远是蓝色的、关键的问题是你在云上还是云下！学习的本质：不在于你学习了或明白了多少，而在于你做到了什么？做正确的事情学习落地解决系统（LEAS）14六维管理模型用系统延长管理手臂、让培训结果落地！1、学到了什么，

7、和实际工作中有什么关系？2、能否制定相关行动计划落实到实际工作中？3、你是如何具体落地实施的？4、实施达成后取得了什么成果？5、有成功经验值得复制和推广吗？6、还需要学习什么新课程以创造更大价值？学习落地解决系统（LEAS）六维管理模型151617学习落地解决系统交 付六维管理模型用系统延长管理手臂知识存储、知识转化、知识应用18联盟名誉主席：刘精松：上将军衔，原沈阳军区、兰州军区司令员，中国人民解放军军事科学院院长。石广生：原对外经济贸易部部长、全国人大财经委副主任委员。2013年7月2325日 北京智慧中国联盟首批核心发起人会议智慧中国 中国智慧 19年度盛典企业年度系统培训课程优秀企业成

8、功案例精选全国100家实操案例集管理者必修课 一站式咨询辅导班圈子文化、案例精选圈子文化与年度人物联 动搜狐职场一言堂人物专访与微视频现代企业教育企业家商学院微信、微博互动平台案例精选刊20清华大学直播平台管理者必修课一站式咨询辅导班师资21海天部分师资清华大学直播平台管理者必修课一站式咨询辅导班师资清华大学直播平台管理者必修课一站式咨询辅导班师资管理者必修课一站式咨询辅导班首发核心师资团管理者必修课一站式咨询辅导班首发核心师资团管理者必修课一站式咨询辅导班首发核心师资团1、混合式碎片学习 2、基于学习习惯 3、基于方法论、体验训练、不断纠偏用正确的方法学习生理需求安 全归 属尊 重终极目标自

9、我价值实现（参与决策，有晋升机会以接受挑战性的工作，得到公众的认可和尊重）（工作认可、业绩体现，尊重个人，具有一定责任感，重要工作以担当，信息的分享与参与）（和谐的企业文化，稳定的团队，人际关系融洽、职业发展规划与前景）（薪酬，福利等；工作安全性，保险，工作条件，离职率，学习与成长）（六维管理马斯洛需求理论在学习管理平台中的应用）（自我价值的呈现、21世纪称之为感受经济时代）员工如是说：让我爽、我就让你爽28情境之于知识，犹如汤之于盐：盐需要溶入汤中，才能被吸收；知识需溶入情境中，才能显示活力和美感。情境实践不只停留在知识层面,它更深入到价值观共识和自我定位及技能的实操层面,让“知行合一与行动

10、学习” 落实转化并体现在成果上。让它成为团队行进中的一种习惯，将习惯转化为一种文化。知识-是在不断学习和实践的过程中，反复论证和沉淀出来的。 -海天国际 胡涛综 述29经济转型期 危机与应对策略关键词：转型 创新 借力 小众化1、转型学会从后往前看、把几年后企业想成为什么样的公司想清楚；2、必须在产品（管理）创新上做文章，不要以为创新很难，只要掌握要领；3、不要再摸着石头过河，学会借力，用系统性思考代替在一个点上做文章；4、小众化时代，走自己的路，试图在一个窄领域中领先，做小市场上的隐形冠军。30经济转型期 危机与应对策略关键词： 借势平台 内驱力 商业模式设计 5、借势平台概念，圈子与资本的对接，走颠覆性创新之路，商业模式决定企业未来发展走势。6、仰望天空还需脚踏实地，向