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文档简介

1、.nanhaizhanlue任务室 专业的智力产品提供商：.；某城市建筑开展公司综合管理部经理职务阐明书岗位称号综合管理部经理岗位编号*CJ-02-01所在部门综合管理部岗位定员1直接上级直接下级所辖人员7岗位分析日期200*年*月职责与任务义务：职责一职责表述：担任指点公司的人力资源管理任务任务义务担任组织制定公司的人力资源战略和规划根据公司的开展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案或改良方案担任制定公司的人力资源管理任务方案担任制定公司的招聘、培训、员工开展、薪酬、业绩考核等管理制度，并监视制度的实施职责二职责表述：担任公司行政后勤的管理任务任务义务担任公司的日常行政管理和协调任务担任组织

2、公司会议的组织筹备，公司文件的起草、文件的上传下达，公司决议的督办任务担任公司的信息管理和内部宣传任务担任公司的后勤管理，包括办公用品采购、办公用资产管理、卫生、绿化等管理以及食堂的管理等任务担任公司的平安、综合治理任务担任公司车辆和驾驶员的条配、管理任务担任公司的内外部联络、接待任务担任公司的信息网络系统管理任务职责三职责表述： 担任公司的企业文化建立任务任务义务担任拟定公司企业文化规划和执行方案担任组织公司企业文化的各项活动担任监视公司企业文化建立的详细实施职责四职责表述：担任公司相关印鉴、资质的管理任务义务严厉按公司规定程序，正确运用各种印鉴管理、保管好公司印鉴担任公司各类资质的管理、运

3、用和年鉴任务职责五职责表述：担任综合管理部内部的组织管理任务任务义务担任指点下属员工制定阶段任务方案，并督促执行担任部门队伍建立，选拔、配备、培训、评价、鼓励本部门人员担任部门内任务义务分工，合理安排人员担任控制部门预算，降低费用本钱职责六职责表述：担任公司内部的管理制度和流程建立任务任务义务配合公司其他部门建立公司管理制度配合公司其他部门建立任务流程职责七职责表述：担任完成上级交办的其它任务权益：公司人力资源管理制度和行政后勤管理制度的制定权公司人力资源管理制度和行政后勤管理制度实施情况的监视检查权各种资质、印鉴的运用监视权授权范围内公司考核申诉和员工争议的处置权对所属下级和部门事务任务的指

4、挥权和监视、检查权对所属下级升迁、提升、调职的建议权对所属下级任务争议的判决权对所属下级管理程度、业务程度和业绩的考核评价权对本部门预算内费用的运用权上级授予的其它权益任务协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系相关政府部门，市公司，人才机构，其它相关部门任职资历：教育程度大专及以上学历专业人力资源、行政管理、企业管理等专业培训阅历企业管理知识培训、行政管理知识培训、人力资源管理知识培训、企业内部管理制度培训、岗位任职培训等阅历6年以上的相关任务阅历，2年以上的中层管理阅历知识知晓人力资源管理知识和行政管理知识，熟习企业管理知识和相关的法律法规，了解公司业务相关的根本知识才干可以熟练运用各种办公室软件，具有较高的写作和表达才干，较强的指点才干、判别与决策才干、

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