2022年中心幼儿园业务园长考核细则

1、业务园长考核细就为更加扎实有效地治理幼儿园,推动幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细就,将业务园长年终的治理奖分解到月度,每月1000 元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核；一分两元,计500 分,合计1000 元；项目考核标准分值得分个以身作就：规范自身言行举止,做教职工的表率；因自身要求不严导致负面影响10 分人集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事；造成严峻影响的报董事会处理10 分素全局观念强：依据幼儿园工作需要支配岗位,听从分工；10 分养提倡贡献精神：不计较个人得失,淡薄名利；10 分50 坚决干练：治理中敢于考核,敢

2、于承担责任,做到公正公正,不徇私枉法,不感情用事；10 分分补充：做到有事提前履行请假手续；一学期赐予五天假期,超出部分依据幼儿园考勤规定扣除；10 分对开学之前一周上报幼儿园各类工作方案、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完外成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档；20 分及每周五上报本周经营周报及下周工作支配公每月 30 日前上报下月工作方案；月初5 日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划；10 分司每月 10 日前做好上月老师考核并上报审核,12 日前老师签字确认后交会计并填写交接清单,如如延误,工除补充规定之条款处理；10 分作积极协作公司整合幼儿园资源开

3、展一系列活动；幼儿园全部对外活动（幼儿、老师）均需上报公司申请,150 如擅自做主造成严峻缺失报董事会处理；10 分分每月统计记载并上报晋级老师名单；做好试用老师的培训、 考核鉴定, 组织面试后相关信息由幼儿园室讨论；人员配置原就上一人一岗；业按时完成各主管部门的各类报表及资料,参与相关部门的会议并准时将会议精神反馈、传达； 2010 分每月接受公司巡园,月度巡园分数需在90 分以上且完成上月巡园整改看法；80 分期初制定幼儿园工作方案、教研方案、家长工作方案,指导各教研组长制定教学方案,期末写好总结；10 分务积极组织或参与教研活动,立足“ 创新”,积极探寻教研高效的途径,每月向行政园长上报

4、教研工作开展20 分工情形；20 分作定期、不定期检查治理层及老师案头工作,定期做好幼儿测查,制定改进措施,上报行政园长；管期初制定听课方案,做好记录,准时与老师沟通；每月至少4 篇,每学期不少于30 篇；20 分理完成老师业务档案,对老师进行综合评判,统计学期考核总分；督促治理好档案资料；10 分200 制定招生方案、编班及毕业班工作,每月明白并上报幼儿流失情形,退园幼儿需上报详细情形说明；分分做好家长工作,无特别情形入园离园时段需在大门口接送幼儿,准时接待家长来访,处理反馈记载；20 分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息治理工作,准时更新注册；10 分负责策划并按方案组织幼儿园内的各项庆祝、庆

5、典活动,保证活动的成效；20 分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等,提高老师的专业水平有成效；20 分做好橱窗、 网站的宣扬工作, 负责幼儿园各类通知、 新闻稿的审批, 负责幼儿园网站信息、 Led 屏的治理； 10 分举荐老师参与园外各级各类培训,监督培训反馈及共享工作（包括本人）,确保培训的实效,做到学以致10 分用；团仔细抓好日常治理工作,一日三巡切实开展；10 分以身作就,抓好老师及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色；15 分队深化基层,真正关怀教职工生活,倾听教职工看法并依据详细情形准时处理或向上呈报；15 分建组织教职工开展各种有益的文体活动,丰富教职员工精神生活；每学期至少两次10 分设显现教职工考评、奖惩不公或自身失误,在团队中产生恶劣影响；20 分100 在治理过程中摸索各种嘉奖机制,调动教职工工作积极性,制定方案争论通过