企业战略-打造动态竞争力

1、.：.； 文档资源内容摘要：动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必需具备的根本条件，企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造本身的动态竞争力。关键词：动荡环境 动态竞争 动态竞争力 动态竞争力的概念和内涵 动态竞争力是企业顺应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的才干。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态是指为顺应不断变化的市场环境，企业必需具有不断更新本身才干的才干；“才干是指战略管理在更新本身才干中的关键作用。动态竞争力实际是为抑制企业资源惰性和中心才干刚性而提出的，它强调了以往才干实际中所忽略的两个关键方面即“动态和“才干。动态竞争力实际突出了企业间竞争的动态性，强调“暂时的先

2、动优势以及“竞争规那么的改动，强调在竞争对手还没有还击之前就及时放弃原有优势和建立新优势,以为这是企业获得高于平均程度利润率的关键。动态竞争力实际以为，企业将更多地依托不断发明一系列短期优势而获取长期高于平均程度的利润率。我国的陈明哲也以为，传统竞争的制胜原那么是如何把握时机消灭竞争对手,而动态竞争的关键是如何把握时机放弃本人原有的优势,建立新的优势。尼尔森和温特那么进一步以为企业是在任何时点具有一定竞争力和决策规那么的实体，随着时间流逝，这些竞争力和规那么作为有目的处理问题的努力和随机事件的结果而被更改，而市场作为自然选择的相应经济机制，最终决议哪些企业赢利，哪些企业不赢利，并淘汰落后者。

3、现实上，动态竞争力的本质是隐藏在其背后的知识。当企业拥有的知识不再顺应外部环境的变化时，企业就有必要重塑本身的竞争力。企业竞争的改动本质上是企业学习、追求新知识的过程，企业竞争力改动的结果是企业新知识构造确实立。因此，由于企业总是处在“动荡的环境中，谋求可继续开展的企业就有必要不断更新本身的竞争力。誉有“现代管理之父之称的彼得?德鲁克也指出企业所拥有的、且独一独特的资源就是知识，其他资源比如资金或设备,不会带来任何独特性，能使企业产生独特性和作为企业独特资源的是它的知识以及运用这种知识的才干。正是在上述认识根底上，动态竞争力实际以为企业最重要的资产是以组织知识为根底的才干，而如何开展、坚持和加

4、强组织的这种才干对企业博得竞争优势具有关键作用。 动态竞争力实际以为，学习是企业的根本，普通地说,企业学习的内容包括两个方面:其一是战略或行为意义上的学习,即“博弈学习，是企业从所获得的阅历中学习,不断地调整本人的战略或行为方式；其二是专门技术知识的学习即知识的吸收。学习才干决议了企业的知识积累,从而决议了企业的竞争优势。从客观上说，企业所面对的外部环境对每个企业来说都是一样的,但是，由于企业的知识构造和认知才干各不一样,所以它们所能发现的市场时机也各不一样，竞争力也就不同。 动态竞争力的意义 动态竞争力对于现代企业来说是极其重要的，由于市场环境在发生前所未有的变化，企业只需具有与这种变化相一

5、致的竞争力，才干在市场竞争中站稳脚跟，努力竞争。但是，企业的动态竞争力遭到两方面挑战：其一是企业竞争力的塑造、培育与变革似乎永远跟不上环境的变化，具有滞后性，因此，很难在企业与环境之间长期维持一种动态的平衡关系。新技术、新产品开发速度以及企业间竞争规那么变化周期的加快,竞争手段的现代化与国内、外竞争的互动，使企业的竞争环境复杂化。竞争的高强度和高速度使企业建立起来的竞争优势往往容易被竞争对手的还击行动所破坏,因此，企业本身及其竞争对手只需不断地建立竞争优势和减弱对手的竞争优势，才干在市场竞争中博得自动。经济学家波特指出：“竞争的显著特征就是,企业是相互影响的一个企业竞争行动的结果依赖于另一个企

6、业的反响；其二是竞争力一旦建立起来后具有某种刚性，因此，往往不能应环境的变化而迅速改动，所以，企业应有的竞争力与现实竞争力之间总会构成某种差距。 企业竞争力的刚性表如今非人力资本与人力资本两个方面，非人力资本刚性主要表如今企业机器设备的公用性，品牌、商誉的固化性，人力资本刚性主要表如今知识与技艺的专门性。竞争力刚性制约着企业的战略调整，使其明显地表现出途径依赖的特征，因此，在某一时辰，虽然企业拥有大量优越的资源和才干,面对快速变化的环境时却能够无能为力。用蒂斯的话来说,就是丧失了关键的动态竞争力。因此，在这样的环境下,市场垄断和资源垄断都是不能耐久的,只需坚持不断创新的精神和才干才干坚持耐久的

7、领先，才干获得必要的竞争优势。 现今，我国的市场环境和以前大不一样，企业竞争的动态性和复杂性明显添加，因此，倘假设企业不注重环境的变化，眼睛只盯着企业内部，就有能够使本身的开展与社会变化脱节、企业竞争力僵化、过时，最终被市场淘汰。所以，企业必需用一只眼睛盯住市场，关注环境的变化和竞争对手的最新动向，不断调整、更新本人，一直留意提高本身的竞争力，只需这样，才干基业长青，立于不败之地。 塑造企业动态竞争力的三项措施 对于一个企业而言，动态竞争力塑造可以从以下三个方面来进展： 资源重组 资源的本质是企业实现其本身目的的才干，外部机遇并不能代表企业的竞争力,因此,为了获得和坚持未来的长期竞争优势,企业

8、需求不断寻觅新的资源或运用现有资源的新方式。资源重组是企业以新的方法运用现有资源，是重新构造企业的资产构造、完成企业转型的一种新方式，是一种渐进式变革，是企业动态才干的来源之一。彭罗斯指出,“资源的功能是它们被运用的方式的函数,更确切地说,当同样的资源以不同的方式或者与不同类型的其他资源要素组合以后,能提供的效力或假设干效力是不一样的。 阅历研讨也阐明管理组织的整合方式是企业各种才干差别的来源。Clark和Fujimoto研讨汽车厂商的工程开发后发现不同企业协调活动的程度差别对企业绩效包括开发本钱、开发领先周期和质量等有重要影响,并且这些影响能继续好长一段时间。企业也可以经过战略联盟、虚拟公司

9、、和供应商和采购商的关系、技术协作等方式来整合和融汇外部资源。知识是企业的特殊资源，所以，资源的重组还要依赖于企业知识的流动。变革本钱很高,所以，企业必需经过察看环境、估计市场和竞争对手，以比竞争对手更快的重构和转型才干，来降低本钱，构成企业本身的动态竞争力。但是，蒂斯也以为,资源是“粘性的,企业所拥有的特异资源并非能随意改动或更新,而是依途径演化的。 学习管理 学习是企业获得动态竞争力的根本，对于企业来说，学习的本质是经过模拟和实验，更快和更好地完成义务和识别新的产品时机。企业的学习过程受过去活动的约束,由于学习的过程往往是一种实验、反响、评价的过程,假设企业的学习才干被减弱,学习的效果就会

10、偏离企业的目的,不利于企业的开展。企业学习的过程内在地具有社会性和集成的特性，学习过程不仅仅经过模拟和个体的竞争来进展,也经过个人之间了解复杂问题的协作效应来进展，因此，企业学习需求共同编码,需求协调的探求程序，以能协助 企业发现不合理的例习,防止战略盲点。学习的最终目的是提高企业的应变才干,学习的中心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。企业的有组织学习需求执行以下步骤：确认企业竞争力各阶段的学习需求，制定学习规划、设计学习组织机制：构建团队学习、交流网络、学习联盟、制定协调与鼓励制度等、以工程或义务为中心组织学习、综合利用学习结果、学习结果的记录。 战略柔性 战略柔性是塑造企业动态

11、竞争力的另一个根本要素，在当今的动态竞争时代,一方面,竞争环境中非连线性*了线性管理方法的运用,要求企业战略做出相应的调整；另一方面,企业的战略逻辑、战略意图、管理过程等要素的变化也需求较长的动态反响时间，所以，面对动荡的环境，企业战略必需具有柔性。现实上，维护和培育战略柔性有助于企业更轻松、更有效地应付环境的不确定性,使企业坚持足够自在行动的才干,降低企业的迷失程度。当代管理巨匠安索夫也以为,柔性目的是企业战略的一个重要组成部分,企业只需进展继续的自我更新,加强外部柔性与内部柔性，才干构本钱身的动态竞争优势。安索夫以为，外部柔性包括两方面：其一是添加进攻柔性,自动为未来的突破做好预备；其二是加强防御柔性,在发生艰苦错误之后立刻矫正错误或采取有效措施以减少风险或不确定性,从而使未知要素的影响最小化。内部柔性那么指在出现不测事