人力资源部主任竞岗报告化验室主任的竞岗报告

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页人力资部主任竞岗报告 化验室主任的竞岗报告人力资部主任竞岗报告诚恳做人，勤恳做事根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院

2、设立人事科后，调入人事科工作，20_0年4月任人事科副科长，_年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年协助指导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。

3、20_0年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决消费任务量过大的问题，从社会上招聘了局部设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。_年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实消费岗位，弥补技术人员断层现象。制定并施行的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理方法。二、对人力资部工作的认识人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资部的主要职责。但人力资部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。

4、人力资管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进展人力资规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最合适的岗位上。人力资部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资部主任应以企业的兴衰为己

5、任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资的研究、分析p 和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。一坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受指导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。二坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。三坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资管理

6、新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：一加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。二落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。三改良分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制

7、上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。四进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报。创立企业内部人才库，将根本情况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如可以竞争上人力资部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：一学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。二落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定