企业库存管理方法企业库存管理

1、第 PAGE8 页 共 NUMPAGES8 页企业库存管理方法 企业库存管理库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，说明企业兴旺、兴隆，而现代管理学那么认为零库存是最好的库存管理。今天，WTT为你带来了企业库存管理方法。企业库存管理技巧一、准时消费制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的消费方式, 通过看板等工具的应用，保证了消费的同步化和平衡化，实行“适时、适量、适物”的消费，效果明显。JIT的根本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将消费物资或采购物资，不多、不少、不早、不

2、晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT消费方式中最独特的局部，是JIT消费现场控制技术的核心，他将传统消费过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化消费的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许消费，看板充当了传递指令的角色。看板的机能：消费以及运送的工作指令、防止过量消费和过量运送、进展“目视管理”的工具、改善的工具。二、经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和消费间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原那么确定批量的方法，也是确定批量和消费间隔期时常用的一种以量定期方法。(1)在一定时

3、期内, 确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析p 期保持不变。(2)每次订货本钱固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。(3)单件库存储存本钱固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的时机本钱等。(4)库存能得到及时补充，因此不考虑保险库存。经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个根本前提，那就是分析p 对象的使用或减少必须是平衡的。三、ABC重点控制法ABC重点控制法的根本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进展管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的

4、方法加以管理和控制。上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用以下控制方法：(1)对A类存货的控制，要计算每个工程的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。(2)对B类存货的控制，也要事先为每个工程计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进展概括性的检查就可以了，以节省存储和管理本钱。(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货本钱也较低，因此，可以适当增加每次订货数量

5、，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进展管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是到达订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充消费中已经领用和即将领用的局部。四、再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用适宜的平安库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提早期消耗量+平安库存。企业为了保证消费经营活动的顺利进展，必须提早假设干天数购入存货，提早的天数就是订货提早期。一般情况下，

6、订货提早期应等于交货天数。提早进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储藏量(B)。再订货点模型的表达式为：R = d _ L + B五、库存盘点理论法定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。任务：-查清实际库存量是否与帐卡相符;-查明存货发生盈亏的真正原因;-查明库存货物的质量情况;-查明有无超过储存期限的存货。目的：确保帐、卡、物相符。企业库存本钱管理方法库存消耗的本钱主要分为以下几类：(一)资金的占用费用主要指贷款利

7、息支出及相关的时机本钱，是库存本钱中最主要的局部。(二)库存的场地费用指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。(三)库存管理费用指对库存进展管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。(四)库存损消耗用指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。然而，光是认识什么是库存本钱是不够的，第二步是要你理解库存本钱，也就是理解库存管理的目的是什么。博商管理科学研究院的夏教师曾经将库存形象的比喻为“沉睡的金钱”，这笔钱假如运用得当，会变成宏大的财富，假如使用不善就会导致本钱的流失。库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝。主要有三个方面：掌握

8、当前库存量企业在承受订货时或者制造及销售产品过程中，必须理解当前的库存情况，并根据库存状况决定消费运营方针，以免无法按时交货。减少库存所需的费用通过对库存环节进展管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的本钱。准确反映库存金额企业在进展年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否那么容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供效劳，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比拟合适中小型企业运用：与客户进展沟通，充分理解其所需要的货物种类和数量，并通过比照分析p ，制订准确详细的销售预测，并据此进展制造消费。培养可长期信任的供给商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗本钱，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不阻碍这些物资转卖给其他企业。不断检查企业的仓库，每次只在无