管理者必读地主的奋斗(doc12)

1、.：.；管理者必读：地主的斗争古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要担任田地的耕种。开场，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监视雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一同声讨地主，一致达成默契，外表服从，但暗地里都不努力劳动，一有能够就磨洋工。一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，以为护卫监工不力，便换了个护卫，由于本钱问题，他不能够雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降，而且还发生了雇农集体罢工事件。地主气不打一处来，将监工和雇农全部拿下，并添加了四个雇农，他们分别

2、是张三、李四、王五、赵六，同时地主亲身参与监视雇农的劳作，但情况丝毫没有转变，到了年底收成依然达不到理想程度。地主苦恼极了，正在此时，一个西方的传教士来到这个封锁的山庄，经过与传教士的深层次交流，地主深感资本主义的先进性，他转变成为了新兴派人物，同时落实到实践情况上，他解雇了监工，并强调给予雇农们充分人权和自在，保证不再采用强迫性的高压政策，而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。规章制度规定雇农们每日鸡叫必需起床，太阳升起之前必需上岗劳动，中午太阳烈时可以在树荫下休憩一个时辰，太阳落山了才可以收工。上工和收工都必需在地主家按拇指印，思索到雇农还得照顾家庭，地主规定雇农每隔5天可以休憩2天，但

3、条件是不得耽搁农活。凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工三次迟到或早退算一次旷工，短少一个拇指印按半次旷工处置做自动离任处置。劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一概按迟到论处。由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜假设狂，纷纷表示一定要努力任务，以报答地主的大恩大德。当年土地收成提高了50%，地主看到民主管理带来的宏大收益，高兴得嘴都笑不合拢。兴奋之余，他决议扩展消费规模，于是向其他地主购买了100亩土地，另外又招聘了周七、武八两个雇农，预备大干一场。一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，日子一天天

4、过去，年底来了，收成汇总下来，在新增100亩地和两个人的情况下，收入仅仅增长了10%.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。大会会场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作让人看了胆战心惊、不寒而栗。会上地主在深化批判了雇农们的懒惰和无能后，宣布今年年终最后一个月的工资全部扣罚。这一下子向捅了马蜂窝一样，大家纷纷表示不满和抗议，地主用手指朝横幅一指，丢下一句话“谁不想干，立马走人转身便走。大家象焉了的茄子普通，都不讲话。会后，张三、李四和王五在一同打“斗地主，一边打，一边骂地主狠心，让他们过年都没有钱拿回家，这下子回家不被老婆骂死才怪。一番发泄之

5、后他们决议分头去找地主说情。张三首先出发，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、武八两个人平常任务不努力，一有时机就偷懒，而每个月工资和大家拿得一样多，时间长了大家觉得心里不公平，于是便纷纷开场偷懒，所以才呵斥了收成下降的缘由。地主勃然大怒，决议找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人予以重罚。张三走后，李四旋即来找地主反映情况，地主当即核实了周七、武八的事情，情况根本与张三讲的一致。李四走后，王五也找地主谈心来了，除了张三、李四提及的问题外，他还提到了另外一个情况，说他有一次看到隔壁家的牛来吃庄稼，他去赶的时候被牛角顶破了腿，第二天没有可以来上班，被地主扣罚了1

6、0天的工资，于是以后他看见别家的牛吃庄稼就再也不论了。地主哼他一顿道“当时他为什么不声明理由呢？王五说“我本来预备说的，但他当时气急败坏的样子把我吓慌了，就没有讲，过后也没有时机再说。地主想，接下来该赵六来了，谁知等了一天却没有等到。地主等不及了，正预备召开员工大会，宣布对周七和武八的处分决议。俩人同时来找地主了，地主将他们大声责罚一番，两人大呼冤枉，说张三、李四他们仗着是老员工，资历老，人数多，平经常常欺负他们，本人从不好好劳动，还讪笑他们俩踏实肯干是傻冒，还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的样子。地主晕了，一下子分不清真伪，将六人找来当面对质，大家除了吵成一团外，没有处理丝毫的问题。地

7、主被吵得不行，恍惚中似乎发现了问题的症结所在，他决议推行承包制，将土地划分为六份，采用招标的方式，根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等目的，由地主事先根据往年的目的核定一个最低土地收益，由六人招标竟价，最后价高者承包胜利，以此类推，直到最后一块土地。雇农们似乎对此都表示了极大的热情，招标当天，他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅，上书“地主，地主我爱他，我们永远支持他！。地主看到横幅，前段时间的不快一扫而光，笑眯了双眼看着大家，大家报答给他的是自信而激昂向上的目光。招标非常胜利在经过猛烈的竟标之后大家都获得了比较称心的结果。会场散去，地主的目光中分发出一种醉人的芬芳，他仿佛又看到

8、了明年谷物满仓的丰收景象。刚开场，地主不放心，不时的到田间地头去转转，看见大家都在辛勤的耕种，庄稼一块比一块好，地主终于放下了心，在传教士朋友的约请下，他们一同去游历祖国大好的河山，一去就是大半年。年底地主回到家里，看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食，看到老婆脸上灿烂的笑容，不用说，今年的收成好得不得了。一算下来，“哇，地主禁不住跳了起来，今年的净收益比上年增长了100%，雇农们全部完成定额，每人还自动多奉献了20%.地主尝试到了包产到户的甜头，决心将事业做大做强，他发誓要做乡里，不，县里、省里最大的地主。可是地主没有多余的钱大规模买地，怎样办？地主苦恼不已。第二天一开门，“哇，门口站满

9、了大大小小的地主们，他们每个人的额上都用血书写着“来吧，兼并我吧！原来，大大小小的地主们看到地主获得了如此宏大的成果，纷纷表示情愿用自有土地入股，与地主一同开展壮大。经过仔细挑选，地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有名的大地主作为战略协作同伴，成立了一个土地协作运营联社，又地主出任社长担任日常运营，地主甲、地主乙、地主丙作为副社长，艰苦运营决策必需有三票以上赞同才干经过。收益按1：1：1：1分配。由于几个大地主的参与，地主的运营规模一下子扩展了10倍，到达了2000亩。按每个人平均承包40亩计算，地主需求招聘50人，而目前只需6个人，地主决议公开对外招聘。地主放话出去，来竟标的人挤破了

10、地主的大门，地主决议对参与招标者每人收取1两银子的招标费用，以保证招标活动的支出。仅此一项就收入1000两银子。地主们无不对地主的运营才干佩服得五体投地，尚未开张就净赚250，真是太划算了，这更添加了他们对地主的信任和敬爱。招标活动的会场非常繁华，四处弥漫着热烈的气氛，各种各样的横幅飘扬在会场当中好不精彩。“宝锄一出，谁与争锋！“放眼田间，舍我其谁！“东风吹，战鼓擂，如今的田地谁怕谁？“没有了地，我的世界雨下个不停“东方红，太阳升，我们出了个好地主！还是老员工们的横幅比较感人“东家，东家，好东家，世世代代跟着他！此条横幅被后人评选为招标最正确横幅，奖品是以后上茅厕每人可以领用两张草纸备注：普通

11、人每天只能领用一张。竟标按预期进展，五十人经过长达三天的征战终于将和约拿下，按照同等条件，老员工优先获得和约的规那么，六个老员工如愿的拿到了和约。从和约的统计来看，今年的每亩收益至少在去年的根底上增长50%，对于地主来说总收益的增长将到达去年的375%，想想都让人兴奋。其他的地主总收益也有很大的提高，大家都非常高兴，等待着来年的快快到来。第二年，地主自动邀约传教士去周游各地，这次他们去的是遥远的东瀛，一来一回正好一年的时间，地主玩得好不直爽。临到家了，想着家里新增的谷仓装满粮食的情景，地主的心境真是急不可耐。远远的看到了家门，还有门口站着的地主甲、地主乙和地主丙，他们一定是来欢迎我了。大老远的

12、，地主就打着招呼“大家好！我回来了看见大家阴冷静脸都没有答话，地主发现情况不对，赶紧问其概略。原来今年的每亩收益只比去年增长了1%，这样各个地主的总收益不升反降，他叫他们怎样高兴得起来。“怎样会这样呢？地主不断的自言自语到。地主连夜召集了10个雇农代表参与的土地收成分析研讨会，经过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下缘由：一、今年的天气比去年干旱，由于没有人肯出钱建筑引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。二、由于招标额太高，大部分雇农根本没有多余的收益，极大的影响了他们的积极性的发扬。三、没有人情愿多施肥，由于明年耕种的土地能够就不属于他们了，客观上导致土地施肥缺乏，产量下降。四、由于土地面积较以前扩

13、展比较多，每户人家都需求添加耕牛和农具这对大家呵斥了新的困难，而平常这些东西闲置又比较多，这使得大家本来就薄的收益更加雪上加霜，这也是大家不情愿努力的缘由。五、粮食收成之后，大家集中在一同竟卖，由于要卖掉换银子，大家的卖价一个比一个低，使得大家的收益降低。六、少数雇农缺乏职业品德，存心不交或少交承包金，甚至不惜举家迁徙到家乡，据初步统计大约有10户人家，直接导致大量的经济损失。经过仔细分析，地主看到了包产到户的各种弊端，决心进展大幅度的改革，但他面临的问题还很多，首当其冲的是副社长们的支持问题，地主甲曾经明确提出要退股，地主乙和地主丙也在彷徨之中，维护联社的稳定是当务之急。由于地主耐心而细致的

14、劝说，并承诺假设明年每亩收益添加不超越10%，地主分文不收，地主们总算赞同再协作运营一年。经过上年的教训，地主成熟了许多。首先他认识到，作为指点者，仅仅制定了正确的政策，确立了开展战略就交给大家放手去做，本人不闻不问曾经不适宜如今的运营方式了，他必需亲身参与管理，这点对于不论何种方式来说都是至关重要的。其次，追求短期效应，要想在短期内年年大幅度增长，忽视了长期的投资，导致土地的后续资源缺乏。最后在运营方针上，鉴于历史缘由和目前土地经济开展的情况，包产到户对农户的积极性具有艰苦的促进作用，地主再次一定了在目前的联社规模下将继续坚持并不断完善包产到户的运营方式，同时针对其目前所具有的各种局限性，特

15、别做了如下调整：一、鉴于农户的短期效应，不情愿对田地进展有效的维护，将土地承包期提高到5年。二、在设置招标金额上除设置保底金额外，另外设置封顶金额，在封顶金额上选取最正确人选中标，以保证招标人的合理利益。三、在社长和副社长的高层指点下面增设以下几个部门：1、水利部：担任辖区内的水利根底设备的建立和维护任务，农户根据用水量合理收取费用，从体制上保证耕地和人畜的用水。2、耕牛和农具部：出资将农户手中的耕牛全部收买上来，一致管理，并根据农户的需求安排耕种，并根据每亩收取相应的费用，多余的耕牛可以租借给其他农户。担任农具的购买和日常保养，先进农具的采购和试用等3、农肥部：建立联社一致的肥料中心，将各家

16、各户的农家肥集中起来，并经过废料发酵等方式科学、合理的提供庄稼所需求的肥料。4、农技部：担任新产品、新技术以及先进的耕种方式的推行，提高农户的耕种效率和经济效益。5、管理部：担任农户的日常管理和相互间纠纷处置，保证农户可以安心劳作，对于能够发生欠款和困难的农户建立预警机制，确保承包金的平安。6、销售部：担任农产品的销售问题，确保收益的添加。四、确定管理人员的人选：建立了各个部门之后，选取相应的担任人就成为一个重要的义务，鉴于地主对张三等的理处理定启用他们六人作为联社的第一批管理人员。地主找张三等说话，希望他们可以去农从管，提升本人的层次。张三等表示非常情愿，但对于收入提出了疑问，充任管理人员之

17、后，本人的收入会不会发生大幅度的下降。对此，地主予以明确回答，由于任务性质已发生了改动，在目前的消费规模下，要保证以前的收益是比较困难的，但任务本身具备很高的挑战性，同时对于本人未来职业生涯的协助 非常大，大家应该抑制暂时的困难，未来我们的规模扩展了，我保证大家的收益会发生宏大的转变。由于对地主的信任和对新任务的憧憬以及对今后人生的重新认识，张三等人决议跟着地主就新生活赌上一把，他们对本人和联社的未来充溢了热情。张三沟通才干比较强，综合处置各种冲突的程度比较高，担任管理部。李四头脑灵敏，擅长专营，习惯和经销商打交道，担任销售部。王五擅长养牛担任耕牛和农具部。赵六喜欢专研新的农耕技术担任农技部。

18、周七的农田灌溉搞得比较好，担任水利部。武八没什么专长，但踏实肯干，就担任农肥部。地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致经过，他们决心在未来的日子里再跟地主一同同风雨共患难，共同打造愉快的明天。任务紧张而有序的进展着，大家怀着满腔的热情奔赴各自的岗位，尽心尽力，不辞劳苦，各项任务均得到了有效的落实，事业在稳定而扎实的前进。这一年共做了如下大的事情：1、完成红河河水引水工程，并根据农田的规划，建立了一系列的庄稼灌溉设备。2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完本钱联社的耕作方案外，在外承包了大量的耕作工程，为联社发明效益500两银子。3、建立了一致的肥料供应中心，保证了农民用肥需求。4、新推

19、行“红河一号产品，并获得初步见效，获得农户们的热烈欢迎。5、完美协调农户间的关系，全年没发生一同大的纠纷和逃税事件。6、寻觅到好的粮食销售商，并在往年的根底上提高10%的粮食售价。由于各项措施安排得力，在水利、耕种、施肥、技术、农户管理、市场销售等的有力保证下，扣除大量的根底投资之后，年底每亩收益依然较上年增长15%，思索根底设备建立，实践增长在30%以上，而且这种增长是长期的，可以预见和有充足保证的。年底，在地主的倡导下，地主们一致赞同对表现优良的张三等管理人员一个丰厚的红包，并加发一个月的工资。公司走上了正轨，大家也走上了管理者的道路，对此大家都非常高兴，等待着来年更大的收获。联社高层指点

20、在经过协商后，一致赞同新增资本，为此他们又引进了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，总耕地规模扩展到4000亩，新引进的地主表决权占原有地主的50%.新的一年开场了，新增的土地招标任务也获得了宏大的胜利，新引进农户50家，这样联社直接纳理的农户数目到达100家。一切在按部就班的执行着，但地主渐渐发现目前的管理方式出现了一些不调和的情况，比如农户间的纠纷增多，农户对联社的各种不满心情在扩展，张三们的任务热情似乎在减退，而且任务效率似乎不如从前，任务中相互扯皮的事件经常出现，地主经常忙于处置各种各样的冲突，虽然最后都获得理处理，但地主还是觉得其中存在明显的问题。年底，问题终于集中迸发了。问题是由李四那

21、里开场的，今年粮食的销售价钱比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，这样总收益比去年还下降8%，思索今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年照旧添加15%.一样的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决议由地主出面组成一个调查小组，就今年出现的情况进展深化而仔细的调查分析。地主在深化走访各农户后，又召开了张三等中层管理人员和少数农户代表参与的分析会议，希望可以经过大家的畅所欲言，发现问题的症结所在。会上，地主先对大家去年一年的辛劳任务，表示赞赏，并提出对去年的任务进展全面总结。总结首先从问题的源头，李四开场。李四发言了：今年的销售比往年下降的主要缘由有以下

22、几点。1、今年风调雨顺，农户们都有好的收成，客观上添加了供应，加大了市场的竞争，经销商压价情况比较严重。2、经销商普遍反映我们主要产品的成色下降，色泽还是丰满程度都不好，市民也反映不好吃。3、我们去年的新产品“红河一号虽然外观比较美观，味道也好，但价钱太高，市民不接受。针对李四的发言，赵六发言了。今年我们主要产品的成色下降，味道不好，主要缘由在于肥料的肥度缺乏和灌溉水源经常出现问题，至于“红河一号本钱高的缘由主要在于没有大面积的耕种，农户的耕种技巧还不成熟等缘由。听了赵六的发言，武八不干了，他立马反驳到，由于新增2000亩的农田，而肥料中心又没有扩建，农肥部在人手缺乏的情况下采用轮番加班的方法

23、，不分白天黑夜的努力任务，根本保证了才农田的用肥，那里还管得了肥料的技术目的，另外，他也指出，既然农肥的肥度缺乏，为什么没有人跟他提出来过。周七对李四的发言也表示了极大的不满，他几乎用愤概的语气说道，去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建立，而红河饮水工程的主渠道又没有拓宽，他叫我到哪里去找水源，可以根本保证供水我们曾经是出了大力了。农户甲说，联社去年总的说来任务效率非常低，有一次，为了水源，他同其他农户乙发生了纠纷，要求联社出面处理，结果，整整三天后，才有人来问了一下情况，后又没了下文，这样的情况几乎一切的农户都遇见过，无论是短少化肥、种子，还是相互间的纠纷，联社都处置得非常另人不称心，农户们对联社根本上已丧失了信任，