麦格-管理诊断问卷三

1、.麦格集团管理咨讯问卷三：.；您好，欢迎参与本次问卷调查，您所提供的答案对于我们了解企业组织中管理方面的问题非常重要。本次调查为无记名问卷调查，请您按照本人的真实想法照实回答。谢谢您的协作！下面每题后面都给出五种选择答案，分别用1、2、3、4、5表示，请您在适宜您的选项上划“。竞争战略他以为目前公司在以下各方面下的功夫有多大？一点不努力比较不努力普通比较努力特别努力1、顾客效力提供附件产品种类的效力程度。2、品牌在品牌鉴定上或产品外观上而不是在价钱上竞争程度。3、广告高额广告费用在战略中的重要性。4、销售方法的革新试图经过新的或不同的销售方法促销。5、提高销售人员任务效率经过高额销售人员费用的

2、竞争程度。6、价钱竞争利用价钱去争取竞争优势的程度。7、最新的仪器设备在新的和非常有效的仪器设备上的投资程度。8、市场研讨投在监控市场上的资源。9、运营效率在改良效率和减少本钱方面所作的努力程度。10、原资料采购顺利地获得原资料。11、分配渠道的控制控制他的分配渠道的努力程度。12、本钱管理想成为本行业中最低本钱制造商的努力程度。13、市场划块按照市场的地域和设计、价钱和销售产品的情形而确定专门目的群的努力程度。14、灵敏性设计按照顾客的专门要求来设计产品的才干。15、交货可靠性总是按照方案交货的才干。16、机动性数量在没有提早协议的情况下，提供不定量产品的才干。17、在原资料采购方面的本钱优

3、势为保证采购最低价钱的原资料所作的努力程度。18、严厉控制企业各方面的运营本钱例如：在企业运营的各方面固定费用规范并分析差别，在企业各级设立本钱中心。19、产品附加值根据产品具有较高的觉得价值来制定超出其本身价值的价钱的努力程度。20、确定恰当的目的市场瞄准竞争少且有高报答市场的努力程度。与他的竞争对手相比，他以为麦格在以下各项上做得如何？1、顾客效力提供附件产品种类的效力程度。2、品牌在品牌鉴定上或产品外观上而不是在价钱上竞争程度。3、广告高额广告费用在战略中的重要性。4、销售方法的革新试图经过新的或不同的销售方法促销。5、提高销售人员任务效率经过高额销售人员费用的竞争程度。6、价钱竞争利用

4、价钱去争取竞争优势的程度。7、最新的仪器设备在新的和非常有效的仪器设备上的投资程度。8、市场研讨投在监控市场上的资源。9、运营效率在改良效率和减少本钱方面所作的努力程度。10、原资料采购顺利地获得原资料。11、分配渠道的控制控制他的分配渠道的努力程度。12、本钱管理想成为本行业中最低本钱制造商的努力程度。13、市场划块按照市场的地域和设计、价钱和销售产品的情形而确定专门目的群的努力程度。14、灵敏性设计按照顾客的专门要求来设计产品的才干。15、交货可靠性总是按照方案交货的才干。16、机动性数量在没有提早协议的情况下，提供不定量产品的才干。17、在原资料采购方面的本钱优势为保证采购最低价钱的原资

5、料所作的努力程度。18、严厉控制企业各方面的运营本钱例如：在企业运营的各方面固定费用规范并分析差别，在企业各级设立本钱中心。19、产品附加值根据产品具有较高的觉得价值来制定超出其本身价值的价钱的努力程度。20、确定恰当的目的市场瞄准竞争少且有高报答市场的努力程度。二、人力资源管理完全不符合不太符合不确定比较符合完全符合1、公司对我的岗位职责要求明晰2、我所在的任务岗位的权益和职责对等3、企业员工综合素质与岗位要求相互匹配4、我的同事可以高效率地任务5、我的同事可以为我的任务提供有效的支持6、我以为绩效考核是有必要的7、我以为公司的考评制度可以客观反映员工的任务绩效8、我以为应该建立与任务成果、

6、个人收入严密挂钩的考核体系9、公司对我的考核目的全面10、公司对我所在部门的考核目的全面11、我的工资与同事相比是合理的12、与其他企业一样职位相比，我对工资是称心的13、就我的任务付出而言，我以为我所得报酬货币收入总和是公平合理的14、加薪与我的任务表现直接相关15、年底评优能较好地鼓励我任务16、公司的福利待遇医保、养老保险、公积金、休假等令人称心17、我的奖金能及时兑现18、我有足够的时间参与培训19、目前公司的培训种类齐全，能满足我的需求20、培训中学到的知识对我的实践任务协助 很大21、公司对新员工有较好的岗前培训22、新进员工可以得到上级或同事的协助 和指点23、每当要运用新设备时

7、，员工们总是可以得到足够的培训24、给员工们完本钱职任务所必需的培训仅维持在最低程度25、公司良好的开展趋势和开辟个人事业的契机吸引我在公司任务26、公司指点的个人魅力吸引我在公司任务27、有竞争力的薪酬吸引我在公司任务28、我在公司有很大的开展空间29、我明确我的职业开展道路三、组织气氛不赞同根本不赞同中间根本赞同赞同第一部分 人际关系1、制定决策时受其影响的相关人员或他们的代表能得以参与。2、员工们觉得他们能对那些与他们有关的决策施加影响。3、员工觉得决策经常超越了他们的了解才干。4、广泛地分享信息。5、我们这里经常发生沟通中断的景象。6、员工无需得到指点许愿，而指点信任员工做出决策。7、

8、最高层的指点们总是严密地控制下级的任务。8、对权益的运用过于严密。9、在我们这里，每做一个决议之前，先请示指点是非常重要的。10、这里的指点对员工们的问题非常了解。11、指点非常信任他们的下级。12、这儿的指点们都很友善而且易于接近。13、下级遇到问题，指点能为他们出好主意。14、公司会议中，上级可以注重他的想法和意见15、上级的任务方案和内容可以让员工知道16、上级对员工所担任的业务进展非常了解 17、部门间的员工相互持疑心的态度。18、部门间很少发生矛盾和冲突。19、部门间的同事可以分享信息。20、部门间的协作是非常有效的。21、单位对员工的兴趣和利益很少关注。22、本单位总是对员工照顾和

9、关怀。第二部分 开放系统方式1、大家总能在一同讨论完成任务义务的方法。2、小组定期讨论，以评定员工们的任务能否有效。3、总是按变化了的环境来不断修正任务目的。4、对组织的目的经常回想和检查。5、迅速和快速反响是本单位的组织特征。6、本组织总是关注内部事务，而不大思索如何顺应市场的变化。7、不大思索改良对用户的效力。8、不能把用户的需求作为最优先思索的事。9、本单位对用户的需求，反响是愚钝的。11、本单位不断寻求新的时机去开辟市场。11、在本单位，有时机和时间去开发新观念、新想法。12、这里的员工们总能相互协作，开发和运用新观念、新想法。第三部分 理性群体1、对于本组织要完成的任务，大家都有很好

10、的了解。2、本组织未来的方向和目的，每一个人都很清楚。3、员工并不知道本组织的目的是什么。4、本组织严肃仔细地对待质量问题。5、员工们不大思索消费高质量的产品和完成高质量的任务。6、本单位并未因高质量的任务而得到更多的荣誉。7、可期望本组织的员工们在一天中能做更多的任务。8、普通说来，对员工的任务负荷并未做出特别的要求。9、这里的管理要求员工做出极大的努力去任务。10、为了完成任务目的，这里的员工们都承当了一定的压力。11、这里的任务节拍是非常轻松的。12、员工们能经常收到有关他们任务质量情况的反响。13、员工们对于怎样才干更好地完成任务没任何想法。14、普通说来，很难对某一位员工的业绩进展丈

11、量。15、总是按照正规的规范和程序来评价员工的业绩。16、很少对员工完成任务义务的方法进展评定。17、每个员工都清楚本组织的长期方案和目的。第四部分 内部过程1、任务的方案和组织都非常出色，所以总是以最有效的方式完成任务义务。2、假设对任务安排和组织得更好，可以更加节约时间和本钱。3、假设对任务义务更好地规划和改良，消费效率就可以大幅度的提高。4、我们这里普遍以为遵守规章制度是极为重要的。5、只需以为有利于完成任务义务，任何人都可以忽视正规的任务程序和规程。6、我们这里对规章、程序的遵守无需按字面的规定去执行。7、假设有人破坏了规章制度，不会有人太在意。8、高层的管理人员总是喜欢按传统的方式去

12、行事。9、本组织完成任何义务的方式、方法都从未发生过改动。10、我们这儿的管理对任何新观念都不感兴趣。四、任务称心度非常满意满意很难说不称心极不称心1、我的任务符合我的个人志趣2、任务中我的本身才干得到充分发扬3、我的任务具有令人兴奋的挑战性4、我不会由于任务强度过大而总是处于焦虑的形状5、很少因任务竞争而感到焦虑6、下班后我很少担忧公司的事7、我有充足的休闲时间8、这份任务带给我事业上的成就感9、这份任务使我遭到周围人的尊重10、任务中我能拥有充分的自主权和支配权11、从任务中我可以学到新的知识和技艺12、在任务中能不断提升本人的发明力13、时常有独立承当并担任一项任务义务的时机14、这个岗

13、位提供充分多的提升时机15、我对公司奖金的计算与给付很称心16、出色的业绩总能为我博得赞许或奖励17、我的任务环境办公规划、光线、噪音等物理条件非常温馨18、任务中我总能及时得到需用的资源资料、设备、工具等19、公司的作息时间上下班时间、加班制度、休憩安排等稳定而有规律20、在我的团队中，每个人都很明确本人的任务职责，且严密协作完成任务21、在我的任务团队或部门中，每个成员都努力于做好本员任务22、我了解并认可企业的开展目的与价值观23、公司为完成既定的组织目的制定了明确的战略与政策24、我总能及时了解公司的动态与新的政策25、公司总是鼓励员工的创新想法，并情愿提供员工尝试的时机26、我以为公司管理层整体素质很高，管理才干很强27、我觉得我个人的任务对组织目的的实现是重要的五、任务压力问卷很大大中间3小很小51、他觉得本身的才干不能胜任目前的任务，这在多大程度上添加了他的压力？2、超负荷的任务在多大程度上添加了他的压力？3、严厉的任务期限在多大程度上添加了他的压力？4、他经常对本人的任务职责感到很模糊，在多大程度上添加了他的压力？5、任务与家庭的冲突，在多大程度上添加了他的压力？6、与上级的直接冲突在多大程度上添加了他的压力？7、他的任务承当着艰苦的责任，在多大程