高效团队建设与有效沟通

1、.北京东方迈道国际管理咨询.: +86 010 51285464 FAX: +86 01051667490PAGE ：.；PAGE 3国际人力资本管理开发 专业管理培训咨询效力 of NUMPAGES 3 高效团队建立与有效沟通2021年4月11、12日周五、周六课程背景：在市场竞争日益猛烈的今天，高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证，有效的团队建立与沟通显得尤为重要，如何使 1+1 2？如何经过团队建立晋级团队力量并稳定企业的竞争领先位置？ 作为指点如何引导、带着和建立不同阶段的团队？怎样培育团队精神？这些曾经成为管理者迫切需求学习和了解的知识技艺。本课程将经过系统的学习及演练让学员深化

2、了解高绩效团队建立的方法和技巧，并在每个章节的模拟演练中让学员充分感受如何改善团队并掌控团队提高，培训终了后学员可以充分做到学以致用。授课专家：迈道国际资深管理专家 Ton VoogtTON先生已有35年的培训阅历，他是注册临床心思学家NIP。曾任PPM董事会主席、波兰“新动力公司董事会成员、VETRON的董事会成员。他知晓各类心思疗法，并擅长将心思学的工具，实际灵敏运用到他的各类管理课程中，他讲课条理明晰、构造严谨，言语简练、幽默、案例新颖、深化、有很强的感染力，因此学员经常在他的课程中感遭到不同寻常的效果，他擅长的课程包括：指点力、团队协作、员工开展、团队指点及团队心思学等课程。他曾经为阿

3、克苏诺贝尔装饰涂料、飞利浦公司消费电子荷兰皇家KPN电信集团、荷兰国际集团银行业，荷兰内务部等公司进展过培训。课程对象: 企业各级管理者、各部门经理、人力资源从业人员及各团队骨干等。授课方式：中英文双语本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，并采用了新颖的参与式教学方式。此2天的课程设计是以12人一组的精巧教学。为了便于学员更好的学习和了解，超越基准人数那么添加相应助理培训师。学员收益：经过2天的培训，每一位学员将会更好的了解：团队建立的步骤适当的沟通规那么战胜妨碍的方法本人在团队中扮演的角色如何组建一个团队课程大纲：第一天：9：00-17：30第二天：9：00-17：301.破

4、冰活动：做 Belbin 个人感知测试2.建立一个概念：怎样才算做一个好的团队？实际和实际外部表达： 3.建立一个团队的根本步骤目的设定和获得承诺(学与练) 个人奉献( 学与练) 确定任务流程(学与练)胜利要素：沟通学与练4.团队中的沟通规那么(学与练)：事前信号反响寻求协助 获得同意赞同汇报制度5.职能型团队的共同协作有关幕后程序的概念与练习团队成员背后的相关人员也会影响团队的共同协作6.个人方面的问题是什么呢？每个人都会有这样那样的问题：7.出现问题了怎样办？ 8.模拟演练： 模拟游戏“船队的强大取决于她的船员一团队扫描入门内部9.改善团队 授权与个人在团队中的影响团队中自我管理的加强强化

5、步骤：10.模拟演练 “船队的强大取决于她的船员二 引见：给予和接受反响， 决策技巧11.掌控团队的提高 ：角色扮演“我是队长 重新组队： 绩效评价： 寻求想法， 紧急沟通12.改良他的团队：马上开场“战斗方案练习马上评价他的团队练习的课程内容演练方案有妨碍？ 如何抑制！腾跃性的提高终了主办单位：北京东方迈道国际管理咨询培训时间：2021年4月11 -12日周五、周六09：00-12：00、13：00-17：00培训地点：北京华润饭店培训投资：2800元/人学员将获取精巧讲义，免费午餐，证书等报名热线：(010) 51285464 传 真：(010) 51667490电子邮件：chinalea

6、rngmail 联络人： 杜教师报 名 回 执请于2021年4月10日前将本回执复印有效经过或电子邮件前往。报名热线：(010) 51285464 传 真：(010) 51667490电子邮件：chinalearngmail 联络人： 杜教师参训单位：地址：邮 编：传 真： 参会人数： 名姓名：职务：挪动：:姓名：职务：挪动：:姓名：职务：挪动：:银行汇款户 名：北京东方迈道国际管理咨询银 行：上海浦东开展银行北京建国路支行帐 号： 91090154800002621 培训费： 2800元/人 含集中辅导费用、证书费、资料费、午餐费等邮局汇款地 址：北京建国路99号中服大厦1108室，：100020收款