领导智慧笔记

1、.指点智慧PAGE ：.；PAGE 10指点智慧企业找不到人才 苦闷不已员工任务不顺心 士气不振指点业绩不理想 暗自神伤形状决议结果 指点者指点形状拨开迷雾 改动思想人事间最难的事就是改动人的思想小老板运营事 大老板运营人更新观念 立刻行动学选人之术，悟留人之道，得育人之法概论：形状决议结果指点者，指点形状指点者学习有用的，还是学习有道理的。优秀的指点者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。怎样打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。普通公司开会都是在矫正缺陷，永远改不完，应该发扬优点和优势。家长教孩子，普通要让孩子听父母的话，直接把孩子培育成他。家长：100人，99人教子好好学习，考好

2、大学，找个好任务。只需一个人教孩子未来协助 那99人找个好任务。第一讲：指点选人的智慧选人难，还是教化人难？留人难还是用人难？最难的是改动人的思想。小老板运营事，大老板运营人语录：对企业忠不忠实，跟人品不成正比，而跟身手成正比。创新就是违背原来的规那么，走原来没人走过的路。老板开场创业，不是开场就具备才干，而是有想法，然后去用心，去行动。第二讲 选人的智慧下把全身心都放在公司的人，他有身手让多少人操心，他的企业就会变多大。员工是先爱本人，还是公司。要让员工为本人的同时，也是为了公司，这就是机制问题。面试：拼命展现公司、老板领袖、团队；产品。认可产生力量要选有剧烈企图心的人。有良好的个性。组织团

3、队成员的个性。能吸引人的人才是人才。必需有灵性和悟性。指点者指点思想，管理者管理事物。高层要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。第三讲：向内影响员工的智慧留人一、指点不是管理人而是影响人二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才干影响人。人类最会运营成大业者，就是会运营人的精神世界。三、怎样影响他人呢：1、帮他实现梦想 1老板成立公司就是创建了一个平台，协助 员工实现他们的梦想，顺便实现本人的梦想。老板要用这种思想。2大多数情况：老板是在做事业，而员工和老板是在做买卖。这就是企业的死穴。3只需是公司喊的话，提的口号没和员工利益挂钩，就没用。没有拉发动工的兴奋度。2、承当责任

4、，大部分人怕承当责任。他对他的妹妹都不敢担任任，他对他的员工怎样能担任。处理问题就是承当责任。公司有问题，就是没有人承当责任，就是没有责任人。任何企业有问题，就是老板的问题。衡量一个人成不成熟的独一规范就是看他有没有学会承当责任。孩子王的意义只需他做的事，很容易有人替代，他拼命也没有多大价值。第四讲：向内影响员工的智慧 3、有结果：要求员工做到的，指点首先要做到。 他的一切指令结果差，就是由于他没有结果 员工不看老板说啥，就看老板做啥员工执行力差的缘由：员工就怕干了没结果，指点说话不算数。员工根本不听老板说啥，就看老板做啥。4、包容力忍：成大业者，不在于谁会驾驭君子，而在于谁会运营小人。 衍生

5、的两个实际：a、学说话实际：小孩学言语b、学走路实际：小孩学走路老板训练员工：教员工做事，要象都孩子学说话、学走路一样。 员工犯错是企业必需承当的本钱。 只需志同道合，他还有志愿，就谈不到开除。只需一条心，有志愿，就要包容。 老板胜利，就是每天面对让他难受的事。第五讲：向外影响员工的智慧(上)小老板很会管他人大老板很会管本人小老板多是向外瞧大老板总是向内瞧 “行有不得，反求诸己小老板只会发现问题大老板总会发现高度教孩子，要教志愿，动力。拥有令人折服的远见和目的认识老板要花80%的时间训练本人的远见。刘德华，周杰伦的胜利都是由于有远见。要想让他人跟他走，就是他比他人看的远。皇明太阳能就是有远见；

6、黄光裕的国美也是远见。一段时间之中一定要拿出一、二天时间，本人什么也不干，去悟道。比尔微软的远见罗德曼篮板王，比他人提早预测并到位。能明晰表达这一目的，使下属充分了解、认同、行动。有身手获得他人支持，就有时机成就事业。指点必需有身手看清楚，看得远还要有身手描画清楚。并且要用最短的时间描画清楚2-3分钟最好刘德华见周润发章子怡见李安 立刻得到支持马云见孙正义第六讲：向外影响员工的智慧下对此目的的追求，表现出一致性和全力以赴。一切胜利者都是进入超认识，到达神韵。知道是没用的、了解也没用，练熟了才干有用，练到出神入化才干超越对手。当他全力以赴的时候，他不用说，下面就跟着他走，这就是影响。做鞋的，老板

7、办公室全部是鞋；做酒的老板，办公室全是酒及相关产品。这就是一致性。精诚所致，金石为开。超认识，神韵，出神入化。了解本身资源，并以此为资本，立刻采取行动。 就是在资源缺乏的情况下，才请他来干这件事，发扬他的才干。假设一切条件都具备了，我请个人手就好了，还要花这么多钱请他这人才/人物来干吗！ 老板永远不能忘记最开场创业时的心动的觉得高人选大的事业，看人20%，看事80%老板要选择有开展前景的产业。第七讲：宏观教化员工的智慧上如何看员工有没有志愿：一开口提问题，就提处理方案遇到问题知道怎样处置，就是有智慧；能处置好就是有才干。人生三大风险：1、学错东西：头脑，思想。要教员工、孩子英勇。2、跟错人：老

8、板怎样把员工杀死的3、找错伴侣：三代完了。谁有身手用众人智慧，谁必然成就事业。公司高层、中层、基层愿不情愿发自内心三番五次给公司提建议、提思绪。宏观影响就是教化和训练员工，从而改动员工的宏观。优秀的企业家，就是有身手把本人复制给很多人。复制思想。也就是坚持全体人员的目的的一致性。就象佛家一样。如何用智慧影响员工两点：才干和志愿，志愿更重要。才干有型好抓，志愿无形不好抓。怎样看有没有志愿：积极自动不代表有志愿。一开口提问题，就提处理方案，在全公司构成风气。这是有志愿的员工。邮政局的小科长，怎样提升为副局长的。给指点提改革方案、提合理化建议。先写这五年来单位任务中存在的十大问题，然后每个问题再写上

9、三个处理方案，并要可行可操作。第八讲：宏观教育员工的智慧下1、如何培育员工志愿？是人就想改动，但是怕被教化。所以要按以下顺序给员工讲。1、找社会上各行业的胜利人士来讲创业阅历；2、找同行业且与本人无竞争的企业老板来分享胜利的阅历；3、由专业培训公司讲师，来授课；4、由公司指点来讲授、培育。老板会培育和本人一条心的人，主管把老板身手学会就不简单了。找年收入600万的人学习，学5%，一年也有3万收入了。2、如何提升员工的才干？如何看员工有没有才干：有结果就是有才干，没结果就是没才干。薪酬体系有问题，必需让部分员工先富起来。有意见怎样办？看他的岗位能否容易被替代。完成义务就有提成奖励，没完成义务就没

10、有提成奖励。处置正常事不叫才干；处置突发事件才叫才干。培育才干：顾客和他谈着，接了一个后发火了。他过十几秒后小心的问他：张总刚刚发火是不是由于我做的不好。他说不是。那交流可以继续。本来产品买18000的，买到28000了。顾客让滚，就说刚从他人那滚来。开会的事：1、由公司当下最懂的人讲话，分享胜利的阅历。2、由行业专业人士；公司必需靠孝道来稳定，靠师道来开展。3、专业培训公司来培育4、公司指点。第9讲：微观教化员工：不随便给答案，及时引导员工员工不给公司提建议，谁有损失？员工是怎样“自杀的、怎样变普通的：是没提建议，三年后，没思想，发现不了问题了，没提高。1、不给高层答案，给高层定规范，给基层员工明确指令。不给基层员工明确指令的害处：员工是被逼无法而辞职的。员工是在公司得不到绽放、伸展。员工是累心。发月饼，买月饼的故事三四拾、五六拾、七八拾的都行应该买多少价钱的。员工不赞赏的福利都要停掉。2、情景式教育：及时引导，帮他开悟给叔叔阿姨拿苹果的故事：普通家长怎样教育的，情景教育是怎样样的。打反了盘子饺子的故事，打碎贵重物品的故事用发生的事去教化员工，培育独立思索，独立处置问题的才干。第10讲：微观教化员工的智慧：不随便发火。公司最大的危难是老板权威的丧失员工