团队管理重中之重

1、.：.；我们讨论团队管理经常是从团结、热情、执行力上面去讨论团队，这种方法讲起来很容易，但是执行起来会束手无策。缘由何在？我想最重要的是没有对团队成员进展分析。 团队成员的划分可以有多个规范，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主意的员工和没主意的员工，高学历员工和低学历员工，勤劳的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，任务积极的员工、普通的员工、落后的员工。下面讨论一下这三样人群的特点以及管理的对策。 任务积极的员工。这类员工有本人的目的，

2、知道为啥任务，也知道任务的方法、途径，所以这类员工任务积极，不埋怨，遇到问题总是想方法去处理问题。这类员工往往是团队里面的骨干，我们最根本的义务就是要处置好与这类员工的关系，我们要把他们树立成典范，让他们去影响普通的员工，落后的员工。我们要擅长开掘有潜力的新人加以培育，使之成为这类员工。我们要充分团结这类员工，他们是我们的支柱，这类员工数量应该坚持在团队成员总数20%左右，当然在企业开展过程中，在市场开展过程中，在利益面前，有些骨干员工会发生蜕变，我们要加以留意，我们要逐渐淘汰那些蜕化的骨干员工，我们要不断去培育、去吸收新的骨干成员，由于骨干员工是团队文化的发扬者，是决策执行的坚决者，是公司在

3、遇到困难时的挽救者。我们也要充分尊重这一类员工的需求，使之坚持继续的热情。 落后的员工。这类员工的特点就是喜欢埋怨，埋怨公司制度，埋怨公司待遇，埋怨公司人事安排，总之对公司的一切都是不称心，它的危害性最重要的是表达在它会宣传，向那些意志不坚决的，没有主意的员工去宣传，进而起到破坏积极团队文化的作用，有时他们也不是故意的，但是危害是宏大的。第二个特点任务没有积极性，没有积极性就是混日子，当然业绩也就不会好。第三个特点执行力差，交代他一件事，一天应该做好的事情，他能给他拖上好几天。一个人可以才干差点，但是绝对不能任务态度差。才干可以学习提高，但是态度很难改动。所以对于这类员工，我们要展开批判与自我

4、批判，做到尽量挽救。这类员工普通也占到团队成员的20%左右。他们是团队文化的毒化剂，对于没法改动的落后的员工，我们必需淘汰。给那些普通员工一个震撼。起到杀鸡给猴看的效果。 普通员工的特点。普通员工是一个团队里数量最多的员工。占到60%左右。他们或者没有远大的目的，或者是才干欠缺，或者没有主意或者是对公司处于称心与不称心之间的态度，他们的业绩说好不好，说差也不差的，做不了典范，当然也当不了业务骨干。但是作为主管这类员工是我们要竭力去争取的员工，竭力去团结的员工。也是我们要培训的重点。由于这类员工最容易遭到外界的影响，业务骨干去影响他，带动他的热情，那么他就会努力任务；假设落后者对他加以影响，那么有一天他也会变成一个落后者。 业务骨干的作用，团队文化的作用最重要表达在这一点，就是对普通员工的影响。我们要经常去刺激它的热情，不断给他鼓劲。使其努力任务。我们要从中找到有潜力的培育成骨干业务。 任务的一切就是从群众中来，到群众中去，做营销From EMKT，我们的一切决策，一方面来源于本人的市场调查，但是假设作为一个高层，那么员工