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文档简介

1、Word - 3 -公司薪酬结构管理制度最新公司薪酬结构管理制度一、目的为了确保薪酬安排能够充分体现内部公正性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。二、薪酬构成1、薪酬构成=工资+奖金+福利。2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。3、奖金=年终奖+提成奖+其他嘉奖。4、员工福利包括以下内容：（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。（2）午餐：公司在工作日期间为员工供应午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作缘由无法统一就餐的次月初发放午餐

2、补助。（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位 每月车补（元）每月油补（元）总经理 28001200副总 20001000部门经理1000800副经理/主管500500（4）节日福利及特别补助补助类型对象标准所需凭证补助方式备注婚假补助员工本人2000结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年；2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次；丧葬补助直系亲属2000死亡证明现金申请者需为正式员工；生育补助员工本人或其配偶2000诞生证明现金申请者需在公司工作满一年且符合方案生育政策；若为多胞胎，每增加一胎多补助500元；三八节女性职工100

3、无实物中秋节全体员工500无实物春节全体员工800无实物抚恤金全体员工死亡证明现金按国家有关规定执行儿童节员工家属100户口本实物员工子女12岁（包含）以下者；重阳节员工家属100户口本实物员工父母65岁（包含）以上者；（5）意外损害保险：公司因项目需要对工程部人员及特别人员购买意外损害保险，目前暂行标准250元/人/年；（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参与培训等活动。5、工龄工资工作每满一年后，从其次年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄根据入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从其次年的当月开头发放；若入职时间在某月的15号之后，则从其次年的次月开头发放。6、绩效工资计算方式考核对象绩效工资（占月基本工资比重）总经理40%副总经理30%部门经理部门副经理/主管基层员工20%7、年终奖（1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额根据本年度工作完成状况而定；（2）方案二：如若本年度没有盈利，则根据本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额根据本年度工作完成状况而定。8、提成奖：根据项目盈利状况及签订的目标责任书而定。三、薪酬结构现依据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任力量等

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