(韩版)项目安全质量管理交底目录

1、.PAGE ：.；PAGE 25项 目 安 全 质 量 管 理 交 底目 录1、工程整章建制任务 022、平安质量责任制 043、平安教育培训任务 044、平安质量管理组织设计任务 065、危险源及环境要素的管理076、平安质量检查087、平安质量环保职业安康事故报告 098、平安规范工地、优质工程的创建 119、全面质量管理任务1510、特种作业人员及外协队伍人员的不测损伤保险管理 1711、指点带班管理 1712、质量三检制 1813、施工旁站制 20一、工程整章建制任务1、编制相关管理制度按照约束性条款要求编制相关管理制度要以文件方式下发，要有工程相关指点签发。2、建立相关管理台账主要包

2、括：、等，建立台账的目的是便于日常管理。3、确立平安质量管理目的根据工程与公司签署的以及建立单位要求的平安质量目的，制定工程的人员伤亡目的，公路交通、特种设备、火灾等事故控制目的、质量目的，以及创建股份公司、局平安规范工地的创建目的等，管理目的不可以低于公司及建立单位要求的管理目的。4、 建立平安质量管理组织体系工程开工前，经理部应成立以工程经理为组长的平安质量指点小组，编制可以正常运转的平安质量保证体系框图。体系中必需明确：工程部各部门平安质量管理职责横向到边，以及从经理部到作业工人的平安质量职责纵向究竟。5、搜集相关法律法规5.1、经理部相关人员应熟习国家有关平安消费法律、法规、规章的要求

3、，建立有效的法律法规清单，并保管相关文件，特别要熟习并搜集、等重要法律法规。5.2、熟习行业规范、技术规范的要求，安质部特别要熟习并搜集、等施工管理规范、规范。5.3、熟习局、公司有关平安管理制度和技术文件要求，特别是：中铁四钢安202160号、中铁四程202174号、中铁四安20214号、财企202116号、中铁四技202175号、中铁四钢安 202137号文、中铁四钢安202148号、中铁四钢安 202142号文、中铁四安电【2021】160号文、中铁四钢安【2021】144、中铁四钢安【2021】160等。落实好相关规程及公司、局、股份公司的管理方法精神是搞好工程管理的重要手段之一。二、

4、平安质量责任制1、平安质量责任书的签署工程部必需按照局、公司相关文件要求签署各级，分别为：公司与工程部，工程经理书记代表工程部与工程部副职指点、部门担任人、作业队代表，工程部担任人与部门员工、作业队代表与班组、班组与作业人员，必需做到横向到边，纵向究竟。协议书的签署要求是本人签署，不允许代签。2、平安质量考核制度的落实。工程部必成立平安质量责任考核小组，定期对工程一切人员进展定期的平安质量责任落实任务的考核，考核要与相关奖金挂钩。假设是铁路施工工程，还要和铁路配合单位签署好平安配合协议。三、平安教育培训任务1、制定岗前平安培训要求及方案1.1、工程要制定对一切管理人员进展平安法律、法规、规章、

5、制度以及“四新技术平安方面的培训方案包括开工初期、中期、新进场人员的培训。特别要制定好从事关键工序如人工挖孔、深基坑沟槽、高空作业、既有线施工、大型构件吊装等相关人员的培训方案。1.2、培训的目的是提高作业人员的操作技艺、平安认识、平安知情、紧急避险、自我维护、紧急救护才干；1.3、平安培训总体方案和分期实施方案要结合工程进展情况制定，一切培训方案要明确培训内容、培训人员、参与人员、时间、地点等，并做好每次教育培训记录。1.4、参与作业人员必需经过培训，并经过考试考核合格，方能上岗。一切培训人员要有签到簿，要有培训影像资料，要有考试卷，85分以上才为合格，考试题型要有：选择题、填空题、判别题、

6、问答题等。根据考试人员所从事的任务，考试内容必需含有：营业线、高空作业、吊装、临边防护、临电、脚手架等危险性较大的施工。1.5、岗前培训任务由工程办公室组织，安质部参与，主责部门是工程办公室。培训要有记录，培训授课人员要有三年以上的平安质量管理任务阅历，刚刚从事平安质量任务不久的人员不适宜作为培训授课人。培训不可以流于方式，培训要有影像资料，考试卷、人员签到表。假设有必要可以聘请其他部门人员，参与教育培训。办公室或安质部要做好培训台帐，便于相关指点来检查及工程部本身管理。培训考试人员、签到簿人员应该和平安技术交底上的个人签字对应，具有可追溯性，防止弄虚作假。1.6、工程经理每年不少于30学时的

7、平安知识培训含三类人员培训时的学时，专职管理和技术人员每年不少于40学时的平安知识培训， 其它管理和技术人员每年不少于20学时，4 特殊工种每年学习不少于20学时， 其它作业层员工每年不少于15学时。2、岗前内容培训内容主要包括：国务院373文中的起重相关内容、JGJ46-2005、JGJ1302001(JGJ80-91)、(中铁四钢2021-85)等相关规程规范和平安质量制度以及现场的主要危险源及这些危险源的防备措施等等3、班前平安讲话除经理部管理人员每天要有班前讲话外，每个作业队每天也要有班前平安讲话，该任务主要由作业队领班或担任人组织开展，讲话要有记录，经理部管理人员每周该当开展一次以上

8、的集中平安讲话。讲话内容主要是针对当然任务的平安质量难点、平安质量容易出问题点、平安质量日常本卷须知等。四、平安质量管理组织设计任务1、平安质量管理组织设计的编制、评审、同意局要求一切工程均要编制平安质量管理组织设计，没有编制平安质量管理组织设计或工程工程平安质量管理组织设计未经同意的工程工程不得开工。工程工程中标、工程经理部组建后2个月内、工程实体施工前，必需完成平安质量管理组织设计的谋划及编制任务。 平安管理组织设计由平安总监牵头没有设置平安总监的工程由分管消费副经理担任牵头编制，工程安质部长或其他人员为编制人，总工程师为复核人，平安总监为审核人，工程经理为同意人。工程工程平安质量管理组织

9、设计初稿编制完成后，工程经理应及时召集相关管理人员进展讨论、评审，经过并修正完善后报公司评审。公司将视该工程的风险大小确定能否报局评审。2、平安质量管理组织设计的交底“平安质量管理组织设计被评审和同意后的，应由工程经理组织、平安总监安质部长、副经理进展交底、培训任务，交底要求有记录、有签到、有照片。 工程经理部必需将每季度平安质量管理组织设计总体执行情况进展总结，工程部各职能部门及岗位应将执行情况的自评资料、总结等书面资料报安质部搜集、存档、备查。 工程经理部平安总监对平安质量管理组织设计的施行情况进展监视，对相关职能部门与岗位没有严厉遵照执行的，必需按照平安质量奖惩方法进展处分。工程经理部要

10、严厉按照平安质量管理组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监视有力、预控有效；公司消费管理部门以及管控组在检查工程平安质量管理组织设计的执行情况时，将对不执行平安质量管理组织设计的景象及时予以纠正或制止。平安质量管理组织设计不得随意修正，但随着工程施工工艺、方法、进度、周边环境等发生变化时，必需进展动态调整。假设需求修正时，应严厉按照谁编制谁修正的原那么，并报经原评审单位评审后方可组织实施。未经原评审单位评审，一概以无效文件处置，并清查相关责任人的责任。五、危险源及环境要素的管理1、经理部应对工程一切危险源进展识别、评价，并建立危险源清单，明确其活动场所、受控形状、存在时间、监控措施、责任

11、人,并制定平安管理方案。危险源辨识是动态，随着施工内容和部位的变化，危险源也会发生变化，所以危险源清单应该是至少一个季度更新一次。2、对艰苦危险源，除编制平安管理方案外，还要制定应急反响预案和应急救援措施，明确现场责任人和报告程序，并在危险场所贮藏相应的应急救援设备、物资含急救药品，设置救援。3、工程部根据工程的实践情况应编制高空坠落、物体打击事故、吊装作业事故、触电事故、消防事故等应急演练方案，并演练。六、平安质量检查平安质量检查分为：月检查、周检、日检、专项性平安检查等。月检：每月底由工程经理带队，平安总监、副经理、工程部、物资部、安质部等有关部门人员参与，对施工现场的平安消费情况进展检查

12、，查管理、查现场、查纪律，对检查出的平安质量隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，交由消费副经理、施工队长、施任务业队，由副经理、队长定人、定措施及时地进展整改。工程部在进展月检后，应该召开月度平安例会，分析目前工程存在的平安隐患和问题以及下一步搞好平安消费的计划，平安例会应构成记录，由相关人员的签到表。周检：每周由工程平安总监或副经理带队，工程部、物资部、安质部等有关部门人员参与，对施工现场的平安消费进展检查，查管理、查现场、查纪律，对检查出的平安隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，交由消费副经理、施工队长、施任务业队，由副经理、队长定人、定措施及时地进

13、展整改。日检：经理部专职平安员、班组专兼职平安员，对施工现场的平安消费作业条件、平安消费防护情况、平安技术操作规程执行情况、平安纪律遵守情况进展检查，发现问题及时处置。必要时向施工队长、工程经理报告，确保作业平安。对查出的问题，逐条落实整改，做好检查整改记录。专项性平安检查：对承重脚手架、垂直提升机龙门架和井字架、塔吊等重要设备，以及电气平安设备和易燃、易爆场所等进展专业或专项平安检查，对存在的问题要监视整改，达不到平安规范要求的坚决不能运用，防止恶性事故的发生。问题整改闭合：工程部建立平安消费检查记录及平安、质量、环保违章整改通知书台帐，对查出的问题和整改情况做好日常记录。工程部签发的平安、

14、质量、环保违章整改通知书，交由消费副经理、施工队长、施任务业队，由副经理、队长定人、定措施及时地进展整改，在整改完成自验合格后，作业队在整改通知书上仔细填写整改情况交安质部，由安质部组织相关人员进展验收，合格后平安员填写复验意见予以消记；对公司或当地政府主管部门签发的整改通知书，整改实施单位要在规定的时间内整改终了，向签发部门反响整改报告意见，予以消记。工程部应该按照公司有关规定，应仔细填写月、周、日记录，建立检查记录台帐、整改通知单台帐，检查出的问题和整改应该可以封锁。对于严重的平安质量，必需按照“四不放过“原那么进展处置。七、平安质量环保职业安康事故报告1、职工发生伤亡事故后，受伤者或第一

15、发现人应立刻向事故现场最高担任人报告，经理部指点或安质部部长应立刻采用或手机报方式将事故简况报告公司安质部。事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司安质部，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位称号、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步伐查的伤亡缘由及事故发生后采取的措施等。2、工程部对已发生的事故要本着实事求是的态度进展严肃仔细、及时准确的调查处置，并对事故调查的全过程担任。2.1、轻伤事故：由工程部自行组织调查，公司视情况派人参与，查清事故缘由，确定事故责任，提出处置意见，填写，将登记报表及时上报公司。2.2、重伤事故：由公司组织并派人参与调查、分析、查清事

16、故缘由，确定事故责任，提出处置意见，拟定整改措施，由工程部填写，按公司要求于事故发生后7日内报公司安质部，公司呈报集团公司或市安监站及有关部门。2.3、死亡事故：公司视情况会同市主管单位等相关部门进展调查，调查组必需对事故现场进展勘察、拍照或者录像，搜集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈说和证言，索取有关当事人、消费、技术和诊断资料。分析事故死因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处置意见，工程部填写于事故发生后15日内报公司安质部，公司按程序报有关部门。3、对于事故的处置，必需坚持“四不放过的原那么，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者和群众没有遭到教育不放过；没有防备措施不放过；对事故的有关

17、指点和责任者没有处置不放过。3.1、真实、客观地查清事故缘由。3.2、公证、实事求是地查明事故的性质和责任。3.3、严肃仔细地制定并落实预防类似事故再次发生的防备措施。3.4、对事故责任者要根据事故情节及呵斥后果的严重程度，分别报请公司给予经济处分、行政处分，对冒犯刑律的依法清查其刑事责任。3.5经济处分：按公司中铁四钢安202137号的通知等文件精神进展处分。八、平安规范工地、优质工程的创建(一) 、局平安规范工地创建1、规划的编制工程开工伊始，经理部应对照创建平安规范工地要求，列出规范工地规划。以此为契机，加强现场及内业资料管理，争创平安文明规范工地，仔细落实平安管理既定方针为：“严管理、

18、高起点、强过程、创全优。2、达标规范2.1、工程造价在1500万元以上，开工前有创建“平安规范工地的规划，并列入工程部创建“平安规范工地责任目的考核工程；工程规模虽不大但技术含量较高、且符合局及以上优质工程规模的工程。2.2、施工现场未发生重伤及以上平安事故，无四级铁路普通及以上质量事故，无铁路行车普通及以上事故，无火灾等级和特种设备严重及以上等事故。2.3工程经理部平安管理机构健全，资源配置合理，制定有平安消费责任制和平安操作规程，平安消费规章制度健全、岗位平安职责上墙。2.4、工程经理、平安员、质检员、实验员和特种作业人员持有效证件上岗率到达100%；其他人员包括农民工等暂时雇佣劳动力岗前

19、平安教育培训率100%，根底管理培训影像、成果单等资料、台帐记录齐全。 2.5、有经上级同意的、科学合理的实施性施工组织设计和针对性强的平安保证措施，有平安技术交底的资料和图表，审核、签字手续齐全。2.6、对本工程工程事故易发部位和危险源有预案措施，并有专人监控，识别、辨识和监控影像资料记录齐全。2.7、施工人员遵章守纪，作业规范，行为规范，平安、质量、环保认识和防护才干强。2.9、现场运用的机电设备符合平安性能要求，并制定平安保证措施和平安操作规程；平安警示标志齐全；防护设备按规定配置完好有效；施任务业有序。2.10、施工的协作队伍纳入一致管理，协作队伍“四证一照，尤其是“平安消费答应证齐全

20、有效，并签署有效的平安消费管理协议，杜绝“以包代管。2.11、施工过程平安、质量、环保资料签认手续齐备，检查记录含旁站记录真实、量化评分准确，检查评分记录齐全；已完工序、分项部工程质量检验批符合设计、规范和验标要求；隐蔽工程在报检前后有影像资料。2.12、后勤保证有力，文化、生活、卫生等条件因地制宜，适度改善；宿舍生活用品放置整齐、周围环境无污水、无渣滓，食堂整洁卫生、卫生制度健全。2.13、申报工程关键工序根本完成，笼统进度必需完成70%以上。3、申报任务；3.1、工程经理部应每月按照规范工地申报的要求，对照JGJ59-2021进展自查自纠，对发现的问题进展仔细分析缘由，找出整改措施，申报资

21、料中要有20张施工过程影像资料。3.2、“平安规范工地的检查评定，采取过程检查与不定期复查相结合，注重全过程管理。经理部每月对照JGJ59-2021进展自查,公司每季度对工程进展一次检查,检查均要留下文字资料及影像资料,公司在自检达标的根底上，以书面方式，按年度向局申报“中铁四局平安规范工地申报资料，局将进展过程检查或复查，其结果作为年度“平安规范工地考评的主要根据。3.3、评分采用百分制，分平安、文明施工含环保两部分。平安85分、文明施工15分加权平均汇总。对施工过程检查无艰苦事故隐患，现场管理到达同行业先进程度，总分在85分以上的到达局 “平安规范工地；低于85分不得评“平安规范工地。二、

22、股份公司平安规范工地创建申报股份公司平安规范工地的工程工程中标价不少于1亿元；或工程标价缺乏1亿元，但施工采用新技术、新资料、新工艺、新设备，知名度高、影响大的工程工程；或平安消费管理任务获得突出成果的工程。实物任务量须完成50%以上，且满足业主要求。正式申报前，填写当年度“股份公司平安规范工地创建方案表，并以文件方式于当年3月份报股份公司平安质量主管部门。申报股份公司规范工地其他要求和申报局规范工地相关要求根本一样。正式申报时，填写当年度“股份公司平安规范工地申报审批表，并附2000字以内的创建任务总结，创建现场典型照片电子版不少于20张等资料，经审核后，于当年5月份报股份公司平安质量主管部

23、门。三、优质工程的创建1. 各经理部应成立以工程经理为组长的创优指点小组，制定真实可行的创优规划和创优措施，将创优目的层层分解。按照将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。2工程部应加强对、及公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件等法律、法规、文件的学习和贯彻，强化宽广员工质量法制观念，调动全员创优积极性。3加强施工技术管理，工程开工前应有经过审批的施工组织设计或质量方案。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指点、有控制手段。4在施工全过程中执行ISO9001规范，积极开展QC小组活动，推进全面质量管理，抑制质量通病，加强施工过程动态控制和工程验评。坚持工序质量“三检制、隐蔽工

24、程和关键工序“内部旁站制，把好“三关技术交底、实验、操作，开展创优评选活动，严厉执行质量奖惩制度。5进一步加大科技投入，积极推行运用“四新技术，及时总结“四新运用所获得的突出成果，突显创优亮点。6强化平安文明施工，积极开展平安规范工地建立，为创优营造良好外部环境。高度注重环保任务，仔细做好危险源及环境要素的辨识任务，制定可靠防备措施，做到工地规划合理，资料堆放整齐，工完料净。7加强外部劳务队伍及外包工程的管理，严厉按程序做好合格分承包方的评审，特别是平安消费答应证的审核，提高外部劳务队伍创优认识，杜绝以包代管或包而不论景象。8及时做好开工文件的编制以及反映工程质量的录像拍摄任务，照实反映施工过

25、程，对已到达优质工程评定条件的工程工程，仔细预备好相关资料，逐级上报评定。优质工程分为：国优、省部优、中国中铁优、局优等。其中国优分为：鲁班奖、国家优质工程奖、钢构造金奖、全国优秀焊接工程奖等。省部级优质工程奖分为：黄山杯、皖钢杯等九、全面质量管理任务全面 HYPERLINK /news_list_1_7.html o 质量管理 t _blank 质量管理可以推进公司一切人员，以保证和提升任务质量、产质量量为中心，将专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一同，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制全公司管理、消费、营销过程中影响质量的要素，以优质的任务、经济的方法提供满足用户需求的产品的全

26、部活动，是企业质量保证体系的重要组成部分。公司总工程师是开展全面质量管理以下简称QC活动的指点者，公司安质部为主管QC活动的职能部门， 各经理部的工程经理是本经理部开展QC活动的指点者，工程总工程师是本单位开展QC活动的担任人，工程工程部为主管部门。各经理部成立以工程经理为组长，总工程师为副组长，相关人员参与的QC活动指点小组，担任本单位QC活动的指点任务。QC小组的组建应从实践出发，采取自愿结合或行政组织等方式，以活动方便、易出成果为原那么，可在班组、部门内建立，也可跨班组、跨部门建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。小组人数普通以510人为宜。QC活动小组每年进展一次年度注册

27、，新成立的及尚在活动的小组均需在年度3月底前重新进展年度注册登记。对于半年没有活动或一年没有成果的QC小组，公司应予以注销。当QC活动小组注册后，根据本单位任务和工程特点及技术难度确定部分重点课题作为重点监控的对象，进展活动课题选择。活动课题应围绕企业的质量方针、质量目的和现场存在的质量、平安、工期、环境维护及其它管理方面的问题多视角寻觅课题，可根据工程实践选择几个课题，特别要关注对质量通病的抑制。课题应突出“小、实、活、新的特点，不宜选择以整个工程为对象，或以一个小组才干无法完成的大课题。应自动选择一些有挑战性的新课题，如发明更高的规范、采用新技术、实施新的管理方法等。使QC小组活动能真实为

28、提高质量、降低耗费、改善管理、平安消费、提高效率、添加效益等效力。小组集体活动每月应不少于一次，活动过程应有记录，过程中应留意搜集、保管原始数据和资料。一个课题活动终了，应及时总结活动成果。活动所获得的成果和效益应经本级或公司相关部门确认，填写成果认证表，报公司相关主管部门。活动成果资料必需于当年10月底前报送至公司安质部。需各级发表会发表的活动成果，同时报送多媒体演示资料。成果发表人必需是本小组成员，熟习本课题的活动过程，发表时应能脱稿，面向听众，口齿清楚，重点突出讲解活动的过程。每年公司安质部对各单位全面质量管理活动进展一次检查考核。考核评分按进展。考核结果作为年度平安质量管理先进单位评选

29、规范之一。QC活动成果可列入公司对各单位各项评选、考核、兑现条件之一。获各级优秀活动成果的加分，按公司各项评选、考核、兑现相关规定执行。对获得优秀QC活动小组及其它奖项的给予一定的物质奖励。奖励规范根据现行的相关规定执行。十、特种作业人员及外协队伍人员的不测损伤保险管理作业人员进场后15天内，经理部必需为现场每一位作业人员购买不测损伤保险，保险购买可采用经理部一致购买或作业队伍分别购买的方式，无论采用哪种购买方式，公司安质部均应建立台账，防止人员漏买。伤亡保额应不低于50万元。十一、指点带班管理为贯彻落实国发202123号文要求，真实加强建筑施工企业及施工现场质量平安管理任务，住房和城乡建立部

30、印发了关于印发的通知建质2021111号文。工程担任人是工程工程质量平安管理的第一责任人，对工程工程落实带班制度担任。工程指点带班主要是指在进展危险性较大的分部分项工程详见住房和城乡建立部关于印发的通知建质202187号文，工程经理、书记、副经理、总工必需带班消费，平安总监为带班消费作业的监视人。工程工程进展超越一定规模的危险性较大的分部分项工程详见住房和城乡建立部关于印发的通知建质202187号文施工时，以及工程工程出现险情或发现艰苦隐患时，公司指点应到施工现场带班检查，做好预防任务，及时消除险情和隐患。工程担任人带班消费时，均要仔细填写一致格式的带班检查记录和带班消费记录，并签字存档备查，

31、带班记录必需由带班人员本人填写，不允许代写。十二、质量三检制质量三检制是确珍重要工序施工质量的重要保证，工程部在施工过程中必需仔细执行。1、三检制：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。一是班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监视班组工人严厉按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进展施工，施工工序完成后班组长担任自检，合格后填写“三检制检查记录表，签字后将“三检制检查记录表报技术主管检查专业工程师，下同。班组长未进展自检或未在“三检制检查记录表上签字的，技术主管专业工程师有权回绝进展检查验收。二是技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制检查记录表后，应立刻根据图纸、操作规程和

32、技术交底、施工规范等要求对施工工序进展检查验收；对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指点，并督促班组整改；对拒不整改的，有权及时上报，并回绝在“三检制检查记录表上签字；对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制检查记录表该表格和班组长填写的表格是一样，但不是一张表格，并签字报专职质检工程师组织验收。三是质检工程师专检：专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟习图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进展验收。验收发现工序有缺陷或普通问题，应督促指点班组及时整改；检查验收时发现较大问题或需求返工的，要及时上报部门

33、指点或工程部指点，并书面下发整改、返工通知书；检查验收合格后，方可报请监理工程师进展工序验收，并仔细做好“三检制验收记录表的填写任务，对合格的工序进展拍照并保管电子影像资料。2.各工序“三检制检查记录必需可以满足追溯要求。表格参照(中铁四安电2021-160号文)，各工程部可根据检查验收实践需求，对表格进展修正完善。检查验收人员在填写记录表时一定要据实填写，仔细填写，不得弄虚作假。班组长填写完成并签名后将表格交予技术主管；技术主管因检查部位不同，检查的结果不一定完全与班组长检查的数据一致，应需另填写一张并签名该表格和班组长填写的表格款式一样，然后将两张检查记录表格同时交于质检工程师汇总归档。各工程部应每月对“三检制的自检情况进展统计，作为对施工班组施工质量考核的根据。3.各工程部要制定“三检制实施奖罚制度和考评方法，成立“三检制实施指点小组，工程经理担任主抓“三检制的落实任务，每月定期组织对“三检制落实情况进展考评，对执行好的给予奖励，对执行差的给予处分，对呵斥质量隐患或被通报的，要清查责任。工程开工前，工程总工要界定出那些工序需求执行质量三检制。需求质