2022年东浩集团战略方案报告提纲子公司v

1、东浩集团战略报告提纲子公司1、子公司战略使命. 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？. 子公司的每一个员工对子公司将来的共识是什么？战略. 子公司要为其股东供应怎样的价值？. 子公司主要供应的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？. 子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？. 为实现子公司的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些？将来三年战略目标. 子公司业务的增长方式怎样？大致实行什么样的时间支配来推动？. 将来三年里,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？. 将来三年里,子公司为实现其自身的进展战略,依据其行动步骤,在业务的运营上各应

2、达到怎样的目标？有怎样的标志里程？. 子公司在人员进展上应达到怎样的目标？2、战略产生的依据潜在市场机会及行业吸引力. 依据集团对子公司所服务的客户类型定位原就、供应服务的地域范畴定位原就以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原就,公司主要参加竞争的细分市场有哪些？. 子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会,子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析,见附录一）. 子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析,见附录一）. 依据吸引力对各细分市场进行分类,哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？子公司的竞争才能（详细分析见附录二

3、）. 依据各行业所总结的关键胜利因素以及子公司内部才能评估,子公司在这些方面才能的差距有多大？猎取这些才能的难易程度如何？. 依据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的才能评估,子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？补偿这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手猎取这些优势的难易程度如何？. 依据正确实践的分析,子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于正确实践的特定条件和环境而不具可比性？. 综合上述比较分析,子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？举荐的子公司业务进展战略. 依据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列,子公司的可能业务进展战略是怎样？采纳怎样的业务增长模式？.

4、 依据可能的业务进展战略,子公司需要投入的资源有哪些？可猎取的资源有哪些？投资以及成本多大？. 各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情形怎样？从长期而言,哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？. 对于所举荐的子公司业务进展模式,可能的风险存在哪些？3、子公司战略保证建议子公司组织架构建议. 依据子公司所制定的业务进展战略要求,当前的组织架构应当作出怎样的调整才能满意业务的需要？. 依据子公司所制定的业务进展战略要求,当前的绩效体系应当怎样调整才能保证业务目标的实现？子公司治理及业务流程建议. 依据子公司所制定的业务进展战略要求,当前的治理和业务流程应当进行怎样的设计

5、和调整？仍有那些不完备流程的需要进行补充设计？. 相应的治理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？4、子公司战略实施. 子公司的战略将来将分几个阶段实现？. 每个阶段的业务重点是什么？. 每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？. 每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？. 以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？附录一：行业吸引力分析1 宏观环境分析. 宏观环境对子公司所处行业产生怎样的影响？宏观经济环境分析. 近十年来,中国 /上海的 GDP 历史进展情形如何？. 将来五年 /十年中,中国 /上海的 GDP 进展趋势如何？

6、. 近十年来,中国/上海的对外贸易历史进展情形如何？总体进展趋势如何？. 子公司所处行业与 GDP 及对外贸易的联动关系如何？. 子公司所处行业仍受什么宏观经济条件影响？其现状和趋势如何？政治环境分析.在“ 十五”规划中,国家/上海的政策对子公司做出行业进展的产业政策思路是什么？进展的重点是什么？. 对子公司所处的行业,国家在行业政策上有何规定？这些规定对行业有何限制,有何推动？. 当前特定市场 （国内 /国外）政策对子公司所处行业有何特定限制 /勉励？技术环境分析. 影响子公司相关行业进展主要有哪些关键技术？. 国外在这些关键技术领域的进展状况如何,在将来五到十年内进展趋势及前景如何？. 中

7、国在这些关键领域的进展状况如何,将来趋势如何,这将为子公司带来怎样的影响？社会文化环境分析. 中国 /上海的社会文化环境特点对当前子公司所处的行业业务开展带来怎样的影响？.随着中国 /上海国际化的步伐加快,消费/商业文化的变化趋势如何？. 这些变化的产生将对子公司将来的业务进展带来怎样的机会 /启示？. 特定大事对子公司所处行业将产生怎样的影响？带来什么机遇？加入 WTO . 加入 WTO 后,对中国 /上海的宏观经济环境影响如何？. 加入 WTO 后相关的法律及政策将产生怎样的调整？对子公司所处行业有哪些有利和不利的影响？. 加入 WTO 后为子公司所处行业带来了哪些机遇和挑战？举办 202

8、2 年世博会. 2022 年世博会的举办,对子公司所处行业有何直接推 动？. 2022 年世博会的举办, 对子公司所处行业价值链各环节 有何推动作用？. 2022 年世博会的举办, 将为子公司所处行业的各细分市 场中带来怎样的经济增长点？. 子公司可以从中获得怎样的机遇？. 对世博会机遇的利用需要怎样的条件和预备？依据对各方面宏观环境的分析, 总结对子公司业务的影响以及所 带来的进展机会；2 行业结构、特点和趋势 . 行业的现状 行业总体规模有多大、过去五年的增长情形如何？行业的宏观运行状况如何, 例如盈利水平怎样、 供求状况 如何？行业目前存在哪些问题？与行业相关的政策有哪些？这些政策对行业

9、内的公司有 什么影响？.行业基本特点资金依靠性、 周行业是否具有垄断性特点？资源依靠型、期性等特点？和其它特点？行业存在哪些系统风险？这些特点和风险对行业内的竞争者有哪些影响？. 行业结构 行业的成熟度如何,处于什么时期？目前行业内的竞争者数量有多少？竞争的集中程度如何？行业前五名 多少？（或十名）市场份额占当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？行业进入壁垒有多高, 主要的进入壁垒是什么？资金、 经 济规模、技术、渠道网络、顾客认知的品牌？或其它 行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？供应商状况如何？供应商数量？供应商是否把握主动,掌 握行业核心资源、掌握最终供应应客户产品或服务的关键 要素？供

10、应商的前向整合才能有多强？顾客的游谈判才能有多强？顾客的后向整合才能有多 强？是否有强有力的替代品？替代品的威逼有多大？替代品 供应商的才能如何？. 行业价值链侧重及将来进展 行业价值链有哪些环节？价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么？价值链不同环节的成本结构如何？价值链不同环节对客户价值的奉献如何？价值链不同环节的盈利性怎样？价值链不同环节的将来比重会发生什么样的变化？. 行业进展趋势行业将来增长潜力有多大,将来规模有多大？行业结构将来会发生哪些变化？行业内不同的力气会发生哪些变化？影响行业进展的主要因素会发生哪些变化,例如技术的变化？这些因素的变化将带来行业的哪些转变？. 行业关键胜利

11、要素行业胜利的关键要素有哪几点？这些关键胜利因素的详细表现是什么？为什么具备这些要素是行业内竞争者胜利的必备条件？3 市场需求分析. 行业有哪些主要的细分市场, 例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场）. 各细分市场的规模有多大,过去五年的增长状况如何？. 各细分市场将来的增长潜力如何？. 影响各细分市场需求的推动因素有哪些？. 影响各细分市场需求的推动因素将来将发生哪些变化. 客户需求调查结果有哪些启示？（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、客户中意度、购买行为等）4 竞争对手分析. 竞争对手的策略意图是什么？目前的主要战略行动有哪些？. 竞争对手具备什

12、么样的核心才能？其竞争优势有哪些？. 竞争对手的市场表现如何？例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情形？市场知名度如何？. 竞争对手的财务状况如何？例如盈利性如何？抗风险才能如何？资本实力如何、资产运营状况怎么样？. 竞争对手的主要资源有哪些？例如政府关系如何？是否有强有力的股东？是否有很强的融资渠道？是否把握了关键技术？是否有良好的人才储备？或其它？.竞争对手目前的业务系统是社么？产品/服务系列有哪些？. 竞争对手的下一步有什么方案？5 正确实践分析. 行业内领先者的业务模式是什么？. 行业内领先者在各职能领域具备哪些特点？. 不同业务模式都具备哪些相同要素？. 总结正确

13、实践的关键指标体系. 正确实践案例探讨附录二：子公司竞争才能分析1 重新注视公司战略. 公司目前的使命和战略目标是什么？是否已描述清楚,是否符合外部环境的变化和将来的进展趋势？是否符合集团对子公司业务的定位？. 公司目前的主营业务范畴是什么？目前核心业务领域是否有明确的定位,定位是否合理、精确？. 公司目前具备的核心才能是什么？能否与公司的战略目标相一样？2 公司运营状况评估. 公司总体和各业务领域的财务表现如何,例如近五年的总收入、利润情形和增长情形；公司的盈利才能如何？资本运用效率如何？偿债才能如何？. 公司的业务进展情形如何？在行业中的市场位置如何？市场份额多大？针对行业关键胜利要素的才能如何？公司在所处市场的增长潜力如何？. 公司对集团的奉献如何？包括收入奉献、利润奉献、资源奉献、现金流奉献、其它奉献；明确公司在集团中的位置；3 公司组织和治理才能评估. 公司的组织架构是否符合自身进展战略？该组织架构是否有利于公司内部的业务运作、资源共享、信息沟通？各部门的治理人员是否有明确的绩效考核体系？. 公司目前是否具备明确的治理流程及业务流程,例如投资决策流程、战略规划流程、市场活动流程等？流程是否明确地反映了各部门的职责、沟通和汇报关系？目前的流程有哪些问题？同时流程是否得到有效的执行？. 公司目前的文化建设状况如何？是否有共享的企业价值？与集团的文化建设思想是否相