交通运输行业信息化解决方案

1、交通运输行业信息化解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍行业总体趋势与发展策略道路运输业将持续保持快速增长绿色、低碳的交通运输成为新的要求网络化、信息化将成为行业趋势道路货运将与现代物流业日益融合道路运输行业呈现集约化、规模化趋势，市场集中程度将进一步提高行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同

2、办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍企业信息化建设现状运营统计系统车辆统计系统 财务系统人力系统OA系统党群管理 公交智能调度系统车辆保修系统维修材料系统驾驶员提成系统车载视频监控系统安全服务管理系统客服管理系统客运站售票系统缺少统一平台，存在“信息孤岛” 数据共享困难 数据核对困难 不支持流程化管理 协同效应差 维护成本高缺少统一规划，应用不平衡 集团管理各领域的应用不平衡 生产经营管理各业务应用不平衡前端监控系统和后台分析管理应用不平衡 企业信息化建设现状信息化建设和运营管理还缺少有效的保障机制 组织保障 资金保障流程机制考核机制 企业信息

3、化建设现状集团管理需求急迫：规模化要求，兼并、重组、而成的交通运输集团；组织结构复杂，运营、多元化经营单位并存，集团管理难度大平台化集成要求高运营业态多、专业性强，信息化程度参差不齐已有系统异商、异构、异数据库现象突出随企业发展不断增加新系统，很难由一家单位提供整体信息化服务 【行业需求1】-管理模式及发展态势【行业需求2】-提供高价值服务安全为第一要务零故障率超低故障率低故障率运行优质高效的客户服务舒适方便快捷准时经济【行业需求3】-如何实现企业高绩效运营精细化管理集约化、规模化资金、预算、核算三算合一；财务业务一体化单车、单人成本核算降低运营成本提供运营调度水平，提高车辆利用率： 生产管理

4、难度大，点多、线长、面广、机动性强运营资产采购、管理成本高：资产密集，分布广泛；变动频繁车辆消耗成本高：燃料（1/3）及备品备件成本高（20%-30%）挖掘增值潜力物流、广告、旅游、租赁、酒店等多种业态管理复杂，经营效益难以发挥 建立起业务信息化、工作流程化、数据规范化，集成、高效和快速反应的、在国内具有领先水平的企业统一信息化管理平台系统。信息化建设总体目标集团管控业务协同服务质量水平企业管理水平客户满意度运营模式战略目标组织管理构建统一信息平台行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同办公

5、解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍道路运输集团企业信息化建设蓝图预警雷达 管理驾驶舱战略决策层战略地图决策分析数据库平台 操作系统 网络 安全 硬件平台IT规划、标准化、流程规则应用、集成、开发平台基础环境层业务操作层长途客运业务板块 公交业务板块其他业务板块运营管理机务管理安全管理票务系统站务管理运输管理驾驶员培训汽车4S店油气站服务机务管理安全管理货运业务企业门户协同办公集团财务管理 人力资源管理集团资产管理集团管控层集团采购管理集团资金管理基建项目管理计划预算管理 集团审计管理行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业

6、信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍交通运输企业集团-财务管理需求1、集团企业财务信息需要真实性、准确性、时效性保证；2、集团预算管理得到有效的贯彻执行；3、财务核算能够实时反映和监督业务，避免事后算账；4、及时掌控全集团的资金流量存量、资产增减变动情况；集团财务产品结构图内控与风险管理企业绩效资金管理管理会计税务管理UAP平台全面预算费用预算企业报表财务分析、资金分析合并报表合并账簿税务管理现金管理账户管理银企直联商业汇票资金集中结算付款排程资金调度资金计划成本中

7、心会计成本核算报表平台计划平台银行借款银行存款内部贷款内部存款确认监督报告计量分析平台获利分析利润中心会计财务会计总账应收管理应付管理费用管理固定资产存货核算欧盟报表项目成本核算构建集团企业财务核算一套帐会计核算基础统一会计核算制度统一会计核算业务统一高度统一的核算体系财务系统的部署整个集体企业的财务数据将集中到总部；财务数据集中在一个数据库；一个数据源会计核算与报表账表一体化出表时间1结账时点2可以集团层面统一关账集中前集中后集团企业一本账;对账与抵销在日常会计核算中处理； 内部交易的核对由系统自动处理； 基于集中账套上，各层级直接自动生成财务报表； 集中账套统一的基础数据设置财务报告、分析

8、数据准确、有效实时透视下属单位经营成果(1)选择需要查询的多会计主体(2)支持合并或分列显示19逆向追溯查询从报告账凭证业务单据各原始凭证影像及文件通过数据来源追踪，可查看总账数据从总账到明细账20高效准确的内部交易协同处理内部交易关系可自动传递跨组织销售跨组织采购跨组织领料实物调拨自动传递自动识别自动协同应收单应付单单据协同凭证协同分公司1分公司2跨单位制单跨单位审核跨单位查询集团总部资产调出资产调入收款付款子公司1子公司2子公司1构建面向不同报告要求的财务核算账簿实现目标：一个集团可按不同报告要求建立多套科目方案不同报告要求的账簿选择相应的会计科目方案一个集团可以为独立核算单元建立会计主体

9、账簿，实现责任单元考核集团组织机构与逻辑账簿分别关联，实现多个主体账簿核算基础科目方案一（内部管理）科目方案二（对外披露）本位币会计期间内部管理账簿账簿类型对外报告账簿财务组织核算账簿公司1公司1.1公司1.2公司1.3财务组织（公司）事业部1.1.1事业部1.1.2财务组织（部门）财务组织与账簿的关联管理账簿A1管理账簿A1.1管理账簿A1.2管理账簿A1.3管理账簿A1.1.1管理账簿A1.1.2报告账簿B1报告账簿B1.1报告账簿B1.2报告账簿B1.3 通过营运生产实际情况，对相应预算把、对相应预算标准进行调整进而指导公司运营管理和考核通过对计划数和执行数的比较，全面分析公司的营运状况

10、和财务状况，未公司的生产经营决策提供有力的指导各业务指标从营运生产等模块直接取数，执行预算财务业务招待费通过费用报销在事中控制通过全面预算管理，与OFFICE想结合，实现预算编制的快捷化简单化公司从营运生产到财务成本、财务资产负债、现金流量的全面预算管理。 预算分析构建运输企业全面预算管理体系预算计划预算执行预算调整通过预算系统客户端或EXCEL建立预算样表全面预算编制支持通过EXCEL建立预算样表预算控制关键业务预占预算释放预占，回写执行超预算请购单采购订单采购订单到货单入库单发票入库单到货单发票付款类单据实际支付新增资产申请资产卡片借款报销柔性控制：特殊审批后允许发生刚性控制：不允许发生预

11、警型：只提示不控制零预算：该报未报预算不允许发生新增资产资金支出采购业务成本费用固定控制：根据预算数控制弹性控制：根据实际业务完成情况动态决定可发生的费用预算执行与分析实现全公司的预算管理预算执行分析资金管理架构V63新发版模块：银行存款、信用证管理。V63增强模块：资金分析，增加各业务的语义模型和报表。企业集团转账支付余额查询明细查询资金归集代发工资银企直联资金调度资金结算银企直联资金预测信用证管理资金预测内部贷款内部存款资金组织票据集中管理付款排程资金计划担保管理资金分析多币种多级资金组织多语言数字签名电子回单银行存款账户管理现金管理 银行贷款银行授信商业汇票基础设置成员单位通用特性V60

12、发版模块图例:V61发版模块V63发版模块信用证管理商业银行资金管理机构运输企业资金管理典型模式-收支两条线权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景高度集权收入资金完全集中支出资金按计划下拨 可逐笔下拨 定期总额下拨成员单位银行分别开立收支账户 集团开设内部开户应用范围最广的管理模式。定期按总额下拨时，企业有一定自主权。实现对外结算的管理和资金的集中。成员单位内部存款集团总账户内部存款内部存款成员单位成员单位提交委托付款或资金计划供应商成员单位支出户成员单位收入户客户全额上收每日清零逐笔下拨支付定期总额下拨典型案例：山西汽运集团内部信息流银行资金流图例：实施资金管理收益测算中小型企业集团资

13、产金额(万元) 负债及权益金额(万元) 资产负债银行存款 50000银行借款 120000应收票据20000应付票据10000短期投资0其他资产其他负债所有者权益财务状况 收益项目计算过程减少财务费用(万元)1、通过资金集中 沉淀资金30% 归还现有借款 减少借款利息支出50000*30%*(5.81%-0.36%)818 2、通过资金集中 实施资金计划 将活期转存通知存款 增加利息收入20% 1天 0.81%20% 7天 1.35% 50000*20%*(0.81%-0.36%)50000*20%*(1.35%-0.36%)1443、通过实施票据池，将票据调剂给需要票据企业，减少应付票据1亿

14、，从而减少开票保证金(50%)占用资金。减少资金占用用于归还借款。减少利息支出10000*50%*(5.81%-0.36%)2734、结算手续费 内部转账20家公司*1000笔*20元/笔 减少手续费20*1000*20/100004合计 每年减少财务费用 1238 实施资金管理收益测算项目年利率 %一、城乡居民及单位存款（一）活期0.36三、通知存款.一天0.81七天1.35金融机构人民币贷款六个月至一年（含一年）5.81人民币现行利率表总结：通过上表看出，一家5亿存款，12亿借款的集团，通过实施资金集中管理，每年减少财务费用1238万。案例介绍: 山西汽运集团-资金管理目标建立统一的资金管

15、理体系 统一资金筹集与分配：实行统一对外融资、统一安排融资方式，增强融资谈判能力，降低资金成本。统一资金收支管理：实行收支两条线管理模式，统一资金计划管理，统一资金收支安排。统一银行账户管理：各级附属公司银行账户集中管理，由资金管理中心统一审批。实现复杂的层级化管理 跨公司、多层级、跨地域的资金管理体系：搭建资金集中管理平台，建立统一的资金管理体系，实现对不同股东背景、多层级及跨区域公司的资金统一管理。建立先进的资金结算平台 利用资金系统及银行结算系统搭建统一的资金结算平台，实现资金业务处理信息化、自动化、不落地处理，提升结算效率。加速资金内部流转，提升整体效益 通过加强内部资金统一调配，加速

16、内部资金周转，降低资金沉淀量，提高整体资金使用效益。建立有效的风险监控体系 通过实现信息大集中，实时监控企业资金流向，动态掌控集团整体资金状况。培养优秀的资金管理团队 通过实施资金管理项目，建立优秀的资金管理团队，培养资金管理人才。案例介绍：山西汽运集团资金管理效益实施前实施后关联银行20多家2家（工行 邮储）账户500余户银行总账户 + 内部账户资金管理方式各自收入完全集中交易方式人工现场银企直连监管效果事后实时、动态节约资金成本1000多万（仅2012年一年）交通运输行业财务业务一体化实现方案企业人力资源管理的发展过程人事管理阶段人力资源管理阶段人力资本/人才管理阶段管理重点主要任务所需技

17、能规章制度管控代办有关人事手续政策制度行政文档处理制度和规章编制与预算的效率与有效性内部客户员工关系流程成本降低管理计划与监督人力规划与预算生产力与业务增长管理组织绩效与能力发展企业的学习氛围人才培养与发展管理人力资本决策咨询业务合作伙伴战略规划协同门户第三方招聘网站考勤终端财务系统国有企业事业单位外资企业集成应用核心人力管理劳动力管 理人 才管 理能力素质 职业生涯在线招聘绩效管理人才测评培训管理在线学习任职资格 继任计划行业应用交通业建筑地产流通服务业银企直连招聘管理自助服务计件工资佣金奖金分配考勤加班休假出差组织管理人员信息人员变动人员合同薪酬管理社保福利自由表单组织架构流程配置基础档案

18、Office集成预警平台权限体系知识引擎二次开发框架搜索引擎人力决策分析人力资本规划人力资本度量企业报表自由报表流程中心消息中心移动应用学习社区知识门户UAP平台自由表单流程配置Office集成权限体系二次开发框架组织架构基础档案预警平台知识引擎搜索引擎HCM产品架构政策制度问卷调查公告通知交通运输集团 -人力资源管理首要目标交通运输集团人力资源统一平台人员福利管理用工总量管理工资总额管理人员薪酬管理集团分子公司组织信息管理123规范组织明晰岗位点对人头发对工资统一平台信息共享人员信息管理目标二、搭建绩效考核体系，确保绩效达成企业发展战略（1 1 4）绩效管理理念绩效管理组织绩效管理循环绩效管

19、理信息系统e-HR绩效文化公司绩效部门绩效员工绩效绩效计划制定设定工作目标制定绩效考核指标签订业绩合绩效信息管理绩效评价绩效沟通辅导绩效结果应用月度/季度业绩评价年度综合绩效评价绩效评价面谈与反馈辅导月度/季度业绩指标回顾辅导制定改进计划或调整目标薪酬应用绩效改善应用培训应用员工发展应用全员协同人事考勤招聘绩效能力素质薪资人员档案、个人信息联查、各种任务消息提醒绩效考核提醒、过程跟踪、 结果记录内聘职位信息、培训通知及记录考勤信息中心：工厂日历、休假记录、考勤申请 薪资查询记录能力素质评测目标三、实现以人为中心的智慧协同管理交通运输集团企业-采购供应管理的焦点问题库存为什么居高不下？占用了多少

20、资金？什么时间采购？采购多少才合适？如何应对维修计划(采购需求)变动？哪些物资允许车间自己采购？哪些物资需要统一采购？下边每个工厂都在生产什么？自己生产？还是委外加工？如何进行有效的集团采购价格管控？全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！NC采购平台整体架构采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效电子采购采购立项采购寻源采购决策协议合同自助服务寻源协同执行协同采购需求管理采购订单采购暂估请购管理到货管理发票管理合同管理入库管理结

21、算管理询比价管理供应商价格库优质优价价格分析供货管理供应商评估供应商冻结供应商门户计划管理采购计划库存计划生产计划核心采购系统动态会计平台应收应付存货核算库存管理总账采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理供应商价格管理质量管理质检体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理UAP平台公告采购需求管理多组织采购需求的协同按需采购，集中管控销售内部调拨生产原料设备维修物资需求申请请购采购原料MRO消耗性设备 商品多组织协同-集中采购、集中收货、集中结算多用于集团资产、备品备件类物资的采购。该种业务模式有利于集团对此类物资的统筹分配，有效降低集团整体库存

22、水平。二级库存平衡:需求组织先平衡自己的库存，产生的缺口提交集采组织，集采组织汇总各需求组织的调入申请，平衡集中仓的库存后，缺口部分再进行采购。业务管控特征需求组织需求组织需求组织 调入申请采购订单收货付款付款库存计划平衡库存计划平衡库存计划平衡库存计划平衡信息流资金流物流集采中心供应商多组织协同-集中采购、分散收货、集中结算需求组织需求组织集采中心供应商多用于流通领域和多工厂的工业企业的大宗商品或原材料的采购。有效的发挥集采谈判优势，同时降低运输成本。业务管控特征需求采购订单发票付款付款收货送货需求组织信息流资金流物流多组织协同-集中采购、分散收货、分别结算需求组织需求组织集采中心供应商加强

23、集团的集中管控，增强在采购中的谈判优势业务管控特征需求采购订单付款收货送货单发票需求组织信息流资金流物流多组织协同-集中采购合同 需求组织需求组织集采中心供应商需求组织集中与供应商签订合同，指定供应商范围，约定商务条款；实现监控，增强采购过程中的谈判优势。 关键控制点各需求组织可以自行根据需求采购，但采购订单需要根据集采合同定义的供应商和价格执行集采合同付款收货送货单发票合同条款采购订单信息流资金流物流寄存类物资采购确认发票消耗汇总记录采购订单发票消耗汇总结算仓库:供应商寄 存物料采购入库供应商仓库供应商（门户）生产订单材料出库物料消耗汇总形成实际的采购匹配采购入库单，获取结算价格信息送货业务

24、特征此类物资（原材料或商品）消耗后，才与供应商 进行采购结算。补货申请存量查询多组织协同-供应商寄存(集中采购模式)集采中心供应商采购订单发票消耗汇总结算付款付款收货送货消耗汇总需求组织需求组织需求组织信息流资金流物流与供应商结算的组织和物料实际消耗的组织之间进行内部交易结算。关键业务特征寄存类物资的集中采购集团采购管理核心价值更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得 以加强存货水平更低的资金占用 更低的原材料库存 完全的按需采购对采购过程的有 效控制营运成本更低的直接成本更佳的资源利用规范流程，避免 黑箱操作企业内部实现 最佳协同客户满意度(交货履约)集团资产管理面临的风险购存双高账账

25、不符数出多门资产密集型企业资产管理解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理安装调试调入调出资产盘点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运行记录故障记录完好记录调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修申请维修计划安全管理工单管理测点记录采购库存使用管理核心应用维护管理运行管理 维修管理UAP总账收付集团公司资产实物台账管理1、设备卡片2、固定资产卡片3、资产各种台账统一资产管

26、理标准1、分类管理2、状态管理3、折旧政策资产过程管理1、采购、评估、减值2、运行、维修、维护3、拆分、合并、调拨资产价值核算1、折旧计提2、多账簿核算3、凭证生成 集团、公司、部门三级应用 实时掌控全集团的资产全局状况资产管理应用价值行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍交通运输企业-业务管理场景生产计划制订营运生产与调度运力调整管理广告管理 广告合同，广告制作计划、广告执行计划流程 运营生产与调度功能

27、配置运营调度管理 排班作业管理、日常调度管理 全面业务预算、年度生产计划、月度生产计划 车辆新购管理、跨公司调整、跨线路调整管理 包车管理 包车协议管理、协议执行、运力调整、财务处理运营生产与调度业务管理流程55编制运营计划 编制计划是运营工作的开始。可以根据车辆、司机排班循环规律，自动生成当月、当日的调度计划表。调度计划可以在LED显示屏上翻滚显示，提供各种条件供司机进行查询。 为企业提供一个综合的调度平台。调度作业和统计作业进行信息共享，并可进行调度安排与实际执行班次进行对比分析。 调度是客运运输企业生产的最前端工序，系统灵活的调度模式和多样的结果查询可以更加有序的为企业生产安排提供服务。

28、调度管理稽查管理 稽查管理实现对运营执行情况的稽查。包括指定稽查计划、稽查执行、违章违纪的核实和处理，并实现各部门之间的信息共享。通过ERP记录临时包车协议和固定包车协议，有效的管理企业的包车业务。同时通过各分公司录入临时包车协议，公司审核包车协议，有效的监管公司所有的包车业务通过包车协议执行，包车收入确认单，直接将业务数据推到财务，让业务与财务有机统一调度运用执行包车业务，与智能调度系统相结合，进行相关运力调整包车业务执行，详细记录了执行包车业务的驾驶员，时间等信息，使包车管理规范化。 同时与包车驾驶员薪资相结合使业务与薪资相结合包车协议协议执行运力调整财务处理包租车业务管理管理原则：预防为

29、主 强制维护 科学检测 养修结合 车辆全生命周期管理购车管理维修维护过程控制技术跟踪车辆报废更新供应商管理招标管理车辆建档维修过程管理维修材料消耗维修质量管理年检年审 例行保养出行入库例检 技术指标跟踪损坏规律分析故障分析车辆改造车辆转让车辆报废车辆技术机务与维修保养管理 车辆年检、年审管理 车辆年检、车辆年审提醒及结果记录 技术机务管理经济定额管理 油料，轮胎，电瓶，维修材料，低值易耗品的定额设置 定额维护车辆耗用管理 油料，轮胎，电瓶，维修材料，低值易耗品实际耗用采集与录入、 定额考核、统计分析车辆档案管理 车辆技术档案管理，车辆台账管理、车辆车辆变更管理、车辆报废管理 车辆保养计划 保养

30、规则管理、保养计划、保养结果管理技术机务管理设备卡片对车辆进行全生命周期管理全过程跟踪记录，维护车辆信息安全完整对车辆的调拨、处置、报废进行管理消耗管理定额制定消耗跟踪定额调整节超奖惩车辆经济定额与消耗管理1：车辆消耗种类燃料消耗维修保养材料轮胎消耗2：提供定额测算工具 定额制订的科学性 提高定额制订效率维修保养管理 故障类别、维修项目、工时管理等基础档案管理；制定及调整保养计划；车辆报修、检测，维保派工、维保领料、维保作业，检验、结算、出场、质量跟踪管理等 物资材料管理 配件，轮胎，钢板，电瓶，油料，杂品等的采购管理 领用管理 库存管理（库龄分析，预警，收发存汇总分析） 供应商管理 材料质量

31、分析（按类别 按厂家） 维修保养与维修物质材料管理查询统计 报修信息查询、维修类型完成查询、维修工时查询、维修用料查询、维修质量查询；配件库存查询、配件到期查询、配件质量信息查询车辆维修与配件管理维保管理实现流程保养到期提醒设置比V6.0功能加强之处支持按照部门进行预警根据车辆里程形成维修保养计划维修基础信息配置利用工单对维修全过程进行管理通过维修建立按单按车 领料，刷卡记录维修人 员 及其工时，实现了 单车成本核算建立了请购、订货、到货、入库的全程采购监控管理程序。建立采购合同管理、订货、到货、入库采购监控管理程序。通过多种收货程序建立了灵活的收货模式。通过报修、检验、派工领料、作业、过检、

32、终检、质量抽检，车辆出厂详尽记录车辆维修过程和维修人员、维修工时根据采购订单入库，使库房与采购有机的结合在一起通过维修刷卡领料，如实记录领料人，领料数量，维修车辆。维修与配件管理的一体化采购库房维修财务维修工单关联材料出库单考核维修计划的执行情况工作促使企业挖掘降低维修成本的潜力寻求降低成本的途径和方法认识和掌握成本变动的规律提高企业经营管理的水平维修成本分析维修的成本分析组件维修成本统计线路维修成本统计车队维修成本统计集团维修成本统计类型车辆成本统计单车维修成本统计总结成本管理的经验和教训维修成本分析：提供实时、准确、多样；维修维护报告数据安全管理安全设备安全意识1关3超车辆技术档案车辆年检

33、年审日常维护、一级保养、二级保养的管理车辆日常检查、检修及现场抽查的管理发动机、底盘和车身大修的管理 轮胎管理 绩效管理安全不是口号，可以写入财务报表安全影响成本安全影响品牌美誉度安全影响行业新聘驾驶员培训管理（培训管理）驾驶员工作情况管理（时间管理）驾驶员酒精测试管理（人员信息管理）驾驶员安全档案管理（人员信息管理）驾驶员超速及其他违章管理（人员信息管理）安全事故分析 （百万公里安全事故率下降安全管理创造价值安全管理-预防为先 有据可查安全管理功能配置事故管理 安全事故立案，安全事故登记，事故赔付，损失分析、责任驾驶员处理安全管理体系年审保险 车辆年审 驾驶员证件年审 车辆保险、保险理赔安全

34、里程 车辆安全里程 驾驶员安全里程 累计与分析安全监控 GPS监控、视频监控、超速预警 安全培训 培训计划、培训执行、培训考核安全评价 安全指标设置、安全评分标准、安全评分结果服务质量 服务投诉与跟踪、运营稽查管理 安全管理安全事故管理通过安全管理，实现事故追踪、事故处理、保险赔付、责任处罚、损失分析的一体化管理操作测评安全里程违章违纪交通事故安全培训驾驶员安全考评A操作规范BC合格预警 重新培训停岗 进入黑名单建立面向运营的综合管理系统，保障安全生产运营安全管理安全评价 通过设立一定的指标体系，对驾驶员的安全行为进行量化评价，提高安全管理的科学性、公正性。安全管理车辆保险单车核算概念： 以单

35、台车辆为单位进行的成本核算，在交通运输企业公司进行单车核算实质上就是将单车在运营中所发生的燃料费、维修材料和维修工时费、轮胎费及其他可控制的费用实行围绕单车进行核算和考核的办法。把驾驶员的收益与单车运营所产生的总体经济效益的紧紧捆绑在一起，是驾驶人员绩效工资发放的依据及考核车辆经济指标的基础资料。 目标：通过实现单车核算，夯实基层基础工作，使基层经营管理从粗放式管理转变为精细化管理，降低单车费用、进而提高单车创效能力、从而提高企业整体生产经营效益。财务管理系统（待分摊的间接运营费、管理费、辅助运营费）单车收入运营班车收入包车收入运务管理系统本公司站售客票外公司站售客票途中人工售票行包托运收入固

36、定资产折旧费维修保养费能源消耗费保险费事故损失费过桥过路费单车绩效管理（收入、成本、费用）班次信息轮胎消耗费可直接归集到单车的成本车辆行驶里程费用分摊司乘人员人工成本车辆牌照与检验费单车核算实现单车收入成本表单车收入成本表单车收入成本表单车核算实现行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍企业协同管理需求分析P81企业协同管理的核心集团总部对于业务单元的人、事件的掌控组织的汇报关系业务流程的执行情况处理事项的

37、绩效考核集团总部及各业务单元之间协同工作；内外部的协作组织纬度多元化跨部门的业务流程沟通过程可追溯集团全员的信息共享平台；内外部的共享全员信息发布平台业务单元数据隔离微颗粒的权责划分管控协作共享协同办公各项工作企业协同管理建设目标P82全员的协同各类信息按角色、岗位推送每个有自己的办公空间满足各层次人员的协同需要服务不同岗位:共享的协同新闻、公告的集中发布平台学习型组织的建设平台企业文化建设的基地即时沟通的交流平台信息集中共享:节约的协同科学无缝整合各业务系统集中管理、统一维护支持柔性扩展，避免重复投资降低IT运行成本:实时的协同全球商务、实时在线最大效益化碎片时间商务经营、运筹帷幄随时随地的

38、办公:智慧的协同跨组织 跨地域 跨业务单元促进业务一体化联动打通内外部商务、资金、物流、运营、管控、信息的协同提升流程化运行效率打通产业链协同:企业协同管理总体框架协同办公信息发布个人办公公文管理行政办公信息交流NCERP业务协同人员自助网上报销用品采购行业协同流程中心消息中心员工自助决策支持报表中心集团门户公司门户企业社区学习社区知识门户供应商门户经销商门户协同门户、社区管理第三方系统定制开发系统行业特有系统UAP平台协同平台基础平台自由表单组织架构流程配置基础档案Office集成预警平台权限体系知识引擎二次开发框架搜索引擎行政审批文档管理知识库在线学习知识管理项目管理活动报名协同管理核心应

39、用价值业务流程化强大灵活的工作流平台，实现任务驱动的协同工作模式，支持企业业务的流程化、规范化、高效化管理全新用户体验以人为本，通过角色门户提供一站式全景服务。全新UE设计，极大提升产品易用性与视觉效果，实现最佳用户体验移动化实现移动办公，打破办公空间限制，提升办公的方便性与快捷性知识分享与创新提供知识管理平台，实现知识的贡献、分享与沉淀，支持企业创建学习型、创新型组织NC业务一体化与ERP系统紧密联动，全员参与，实现业务从WEB端申请、过程审批到后端处理的闭环操作模式行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业

40、务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍经营分析-在项整体建设过程中的“灯塔”作用以业务流程为主线进行信息化管理以目标为导向进行全方位管理分析决策看到信息化建设的阶段性成果，看到信息化建设的未来方向将业务数据转化为高层决策的关键信息智能分析与决策支持平台 管理决策分析主题物资与配件分析人力资源分析营运业务分析领导综合决策竞争环境分析财务管理分析资金管理分析预算管理分析人力资源分析工程项目情况重大事项预警社会责任报告配件采购分析配件价格波动分析配件库存分析配件质量分析指标预警分析自定义分析资金管理分析银行账户分析银行存贷款分析内部资

41、金融通分析或有负债分析资金集中度分析资金考核指标预警分析自定义分析财务分析盈利能力分析偿债能力分析运营能力分析发展能力分析基本财务分析项目部财务指标分析指标预警分析自定义分析领导职务人员分析关键岗位人员分析专家分析人才分析人员流动情况分析薪酬分析投入收益分析指标预警分析自定义分析运营收入分析运营成本和费用分析盈利情况分析班次执行率分析线路运营情况分析服务质量分析指标预警分析自定义分析安全管理分析安全培训分析安全事故分析安全损失分析安全里程分析百万公里事故率分析安全考核分析项目经理考核自定义分析车辆技术保障分析维修执行情况分析车辆承修时间分析维修用料分析维修工时分析维修成本分析维修效益分析维修质

42、量分析故障类别分析完好率分析车辆消耗分析行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团管控解决方案业务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍运营管理安全管理人事管理成本管理结算系统采购管理财务系统机务管理运输企业信息孤立系统带来的困惑库存管理工作重复核对困难效率低下没有足够信息供决策系统维护成本高忙于应付多套密码形象不统一企业信息系统集成应用集成平台 目标：利用应用集成平台，将企业中现有的和未来的应用系统进行有机整合，形成一个松散耦合的开放的一体化信息整体。财务核算

43、人力资源物资管理协同办公资金管理全面预算运营调度车辆技术车辆维保安全管理票务系统GPS系统GIS系统通过集成实现企业全业务流程贯通协作运营：实现全业务链的组织与部门协同让信息在运营的全生命期各部门间、各阶段间无损传递和共享，避免信息丢失、不一致实现企业信息门户 任务中心 “多系统” 任务提醒业务中心“多系统”统一入口消息中心“多系统”消息推送流程中心“多系统”流程联动新闻中心打造企业文化应用中心随需定制提高效率应用中心应用中心功能中心功能中心“多系统”直接操作多种业务平台一个便捷入口行业总体趋势与行业发展战略企业信息化现状、需求与建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案集团

44、管控解决方案业务系统解决方案协同办公解决方案经营分析解决方案系统集成解决方案解决方案的技术支撑价值分析行业优势案例介绍UAP应用平台UAP：Ufida Application Platform应用平台企业应用运行平台 是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以业务过程控制管理为核心，支持B/S架构，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台；开发平台 是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；系统集成平台 是开放的、基于SOA、支持多种集成方式的系统集成平台；系统管理平台是统一的支持JMX的系统管理平台。1

45、、UAP-企业应用支撑行业：交通、制造金融、电力传媒、电信钢铁、流通烟草、医药保险等标准组件客户化、财务、供应链、制造、人力资源、客户关系管理、IUFO、BPM、分销、电子商务等制造金融电力传媒电信钢铁煤炭烟草交通制造流通食品UAP平台动态会计服务预警服务查询引擎中间件服务工作流服务消息服务数据交换服务无线移动服务财务生产制造客户关系客户化供应链人力资源合并报表分销企业绩效电子商务行业方案标准组件2、UAP-快速敏捷的开发框架实体设计器流程设计器查询设计器表单设计器报表设计器打印设计器加入一个字段属性，修改元数据模型加入一个从（子）表，以新页签展示，修改元数据模型加入一个按钮2、UAP-快速敏

46、捷的开发框架界面扩展的二次开发业务扩展的二次开发业务动作的前后预留扩展点,注册java类2、UAP-快速敏捷的开发框架字段显示与否，编辑与否类型控制、长度控制计算关系begindate-2008-+month+-01控制规则$Error-iif(enddatebegindate,编辑错误 开始时间需要小于结束时间 , )业务规则灵活高效3、UAP-业务灵活扩展支持大型集团企业分级权限管理系统级系统管理员集团级集团职能级公司级普通职能级集团管理员集团管理员集团级职能管理员集团级职能管理员公司管理员公司管理员公司管理员普通职能管理员普通职能管理员普通职能管理员普通职能管理员普通职能管理员普通职能管

47、理员3、UAP-业务灵活扩展自定义项：管理口径的扩展自定义项管理包括定义自定义项、引用自定义项及自定义项档案定义。主要解决系统业务单据中已有项目不能满足实际需要时，可以在系统中设置自定义项，并在单据中引用。支持多种数据类型：数字型、日期型、字符型、引用自定义档案、引用基本档案名称规格供应商存放地点国际分类3、UAP-业务灵活扩展可视化、智能化的流程设计业务流程是由单据组成的，而单据是由动作驱动的，动作又是由组件组成的；单据、动作以及组件可以由业务系统开发实现过程（Process）活动（Activity）转移（Transition）参与者（ Participant）分支（Split）汇总(Join）抢占和会签可指派流程限定3、UAP-业务灵活扩展审批过程跟踪处理3、UAP-业务灵活扩展业务预警业务层预警平台管理层应收、资金、固定资产、存货、预算预警类型定义、预警条件设置、预警方式设置应收