家具行业信息化解决方案

1、家具行业信息化解决方案-深化营销管控 降成本增利润行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势家具行业概况 根据轻工网数据统计，目前中国家具行业规模已经达到7000多亿，占全球产能的25%以上，已经成为名副其实的家具第一生产大国。 同时经过多年发展，家具行业已经在全国形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海、东部、西部五大家具产业区。行业现状 1、自主创新能力不足，产品以中低档为主，同质化竞争激烈。家具企业数量众多，缺少高附加值的品牌，虽然近年来很多企业强化了自主创新意识，政

2、府在宏观政策方面也进行了积极引导，但由于设计人才特别是高端设计人才短缺、企业设计力量薄弱、创新动能不足的问题普遍存在，由此形成的同质化竞争已成为影响中国家具整体水平提升的瓶颈。 2、粗放的经营方式依旧存在，劳动生产率偏低。从传统手工业向现代工业的嬗变，不可避免地会受到传统乃至陈旧的经营模式和经营理念的束缚。因此，在中国家具生产企业包括流通企业中，仍然有不少属于粗放式经营方式，管理水平落后，导致劳动生产率偏低，特别是同发达国家的家具工业相比，更须在提高劳动生产率方面加倍努力。 3、受外部经济环境变化影响大。最近两年来，政府主管部门为保持经济的稳步协调发展，适应全球经济一体化过程对于中国制造能力的

3、客观要求，频频出台宏观调控政策和措施，给企业提出了许多新课题。人民币的不断升值以及出口退税率的降低、限制加工贸易、绿色环保等等，给出口企业带来很大压力。 4、劳动力成本加大，能源和原材料价格上涨，导致企业成本上升。低廉的劳动力成本曾经是中国家具物美价廉的“独门秘籍”，但经济的发展加速了劳动力成本的上升，更兼能源和原材料的价格与国际市场同步上升，几大因素加剧了的企业的成本负担。 各行业发展趋势走势图成长期进入期成熟期饱和期家具行业家电行业 家具行业已经成为服装、食品和家电后的第四大行业行业机遇 按照国际惯例，城镇化率超过65%，家具消费才能趋于稳定，而目前根据社科院数据，我国目前城镇化率才达到4

4、2%，距离国家2030年的规划，城镇华率要达到75%目标，更是还有很大差距，在未来可预期的十年内，家具行业将会持续进行高增长城镇化带来庞大的市场消费需求居民收入水平持续增长带来个性化需求 目前中国平均GDP收入将近5000多美元，今年或明年将要超8000美元，根据国际管理，人均GDP收入超过8000美元，将会使居民消费习惯从物质享受转向精神享受，未来家具将要持续不断创新，走向个性化。行业管理水平升级品牌研发营销文化渠道多种、多级流通商与制造商产销分离电子商务协同设计、制造、市场制造与分包；定制与标准化成本原料/人力/能源成本上升进口/出口压力，人民币升值生产过程成本精益计划与变更物料与齐套生产

5、过程信息化促进制造企业转型升级e-works与IBM调查发现：63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。信息化要融入到企业价值链的各个环节、各个层次、各个业务之中，发生深度的“化学变化”。从过去信息化只重应用，转变为用信息化来提升企业的关键成功因素和核心业务能力，从而支撑企业发展战略的实现。转型升级重点应用的信息化技术e-works与IBM调查表明，在制造业转型的过程中，重点应用的信息化技术排在前五位的是：ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。信息化系统增强企业核心竞争力核心竞争力提升 客户定制速度提升战略地图产品质量质量管理服

6、务质量成本控制价格优势品质保障服务功能满足快速响应流程优化管理费用控制降低生产成本降低产品设计成本提高库存周转率缩短新产品开发周期准时交货提升工作效率完善服务流程产品定制多品种小批量细分市场关键成功 要素家具企业生存战略提升企业的软实力装备水平的竞争管理水平的竞争精细化管理集中管控提高效率降低成本包括电子商务、协同供应链管理、精细化生产、全过程质量管理与追溯、全生命周期设备管理、全面成本管控,以此实质上支撑公司产品结构调整升级实现财务、资金、预算、人力资源、资产、办公自动化的全面集中管控，以此提升企业生产运营效率，并支持公司做精做强的发展战略企业的竞争力行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目

7、建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势家具行业管理关键环节CAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划 客户（经销商专卖店）供应商计划计划需求订货产品物料物料物料产品产品需求预测或销售订单技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理PDM数据接口价格交期质量服务生产齐套委外加工管理准确、平衡的计划体系制造过程的料品管控订单的跟踪与及时交货出货发运齐套生产制造成本的准确归集和计算设计与生产制造的同步111家具行业信息化整体目标运营模式组织管理战略目

8、标构建统一信息平台 建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力和整合供应链业务为主要方向，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞争力，持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展。 全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产品成本，提高客户满意度。集团管控业务协同家具行业信息化具体目标1、渠道透明化2、销售电商化 3、产销一体化实现以渠道管控为核心，以4p管理为手段，对于经销售价格、信用、费用、库存、活动、返利、订单等工作进行全面电子化管理，提升企业在分销环节运营管

9、理水平。帮助企业实现对于大型电商平台的业务管理，满足企业对于电商的集中业务处理，提高工作效率，同时也可帮助企业自建电商平台，满足企业对于B2C业务的需求以销售合同为中心，打通产销环节，优化与固化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程，及时响应市场变化，缩短交货期和交货准时率。家具行业信息化具体目标4、客商协同化5、决策智能化6、运行平台化优化、延伸业务流程，及时响应市场变化与客户需求，细化产品销售及客户管理；建立供应商的准入门槛，选择优质供应商，加强物资采购供应过程控制，降低库存资金占用，通过高质量的服务水平，最大限度提升客商的忠诚度。建立从“决策层管理控制层业务操作层”自上而下的全

10、透明集团统一信息平台，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立行业模型分析，实现智能分析、敏捷决策，持续提高企业竞争力。UAP采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型企业提供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的IT解决方案，确保信息系统安全、稳定、高效的运转(7*24小时不间断)。做得好管得了控得住看得清用信息化推动管理的科学化和规范化面对管理需要面对发展现状面对竞争环境为普通员工提供更便利、更高效的工作手段。2.为基层管理者提供更规范、更优化、更经济的管理方式。3.为中层管理者提供更有效的控制手段,可以根据公司的政策与制度进行设置。4.为决策者提供更

11、透明的经营状况，动态反映计划与执行情况等,使企业的发展战略和经营目标得以有效的贯彻和准确的执行。建立数据标准体系，通过信息集中实现管理透明提升管理提高竞争力抵抗风险家具行业信息化总体策略普通员工基层管理者中层管理者决策者行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势家具行业信息化整体架构家具信息化架构战略管理层业务营运层生产运作层平台层动态建模平台应用集成平台应用开发平台应用管理平台云技术运行平台供应商管理企业协同全面预算商业分析风险内控集团报告企业绩效

12、电子商务资金管理人力资本管理财务会计管理客户关系管理进厂计划出厂计划采购管理销售管理内部交易运输管理资产管理库存管理项目管理分销渠道管理协同计划可视排产任务管理委外加工公共基础档案、工厂建模、工作日历物料管理车间派工质量管理集团管控、资源平衡、敏捷生产统一平台、集中部署、分布应用需求管理物料清单工艺参数家具信息化管控部署方案集中管控:战略愿景治理/风险/内控管理人力资源集中管理:财务管理资金管理集团总部产业板块管理:专业管理集中采购库存管理销售管理多元化产业板块公司或事业部制集中管理:销售管理集中管理:技术质量与标准化工程投资管理集中管理:采购管理工厂车间排产派工备料报功、质量条码工厂工厂工厂

13、工厂构建集中、分散相结合的部署模式，逐步向企业私有云发展；通过一个平台的应用集成，实现一个集团的整体管控目标；行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势战略管理.全面预算解决方案架构下一个预算周期预算组织编制内容编报流程分析体系控制规则调整流程预算体系建立自上而下自下而上零基预算增量预算滚动预算固定预

14、算弹性预算编制过程沟通预算编制刚性控制柔性控制预警控制弹性控制总额控制分项控制执行监控直接调整调整单调整调剂单调整多主体集中调整调整流程预算调整全面预算层财务核算责任会计资金HR资产采购销售/分销项目流通地产制造费用业务处理层财务管理层战略管理合并报表经营规划战略管理层跟踪执行模型分析考核规则评分标准考核模板预算考核与评价预算分析差异分析执行进度分析达成率分析同比分析趋势分析构成比率分析因素分析战略管理.集团报告体系业务系统ERP/核心业务系统交易数据数据采集财务客户供应链人力销售外部数据集团报告系统BA系统报表和分析报告业务汇总报告财务合并报表自定义报表审查调整批准关系核对往来核对抵消合并外

15、币转换准则转换管理驾驶舱战略地图仪表盘智能报表智能报告多维分析报告集团汇总合并报表（内部、外部）业务统计报表分析数据引擎AE战略管理.商业分析整体框架源数据分析模型企业门户（Portal）应用展现绩效管理管理驾驶舱战略地图仪表盘数据可视化智能报表智能报告ERP/核心业务系统交易数据ETL（数据信息管理）销售客户供应链人力财务采购服务外部数据平台业务分析模型采购分析库存分析销售分析生产分析财务分析资金分析人力分析应用方式比较分析法商业分析平台BAP战略管控分析业务运营分析分析方法沃尔分析法因素分析法标准报告即时报告查询钻取监控预警商业智能(BI)软件功能-示意领导桌面采购分析库存分析质量分析销售

16、分析行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案电子商务解决方案整体架构供应商经销商个人客户商户第三方物流增值服务伙伴电子商务门户ERP系统交易市场电子销售B2CB2B交易模式支付结算物流服务产品信息维护交易匹配规则供求信

17、息维护挂牌交易撮合交易招标交易竞价交易团购交易在线对账网银支付发票通知银行托管质押融资承兑支付仓储信息加工管理出货通知在土情况收货信息退货信息在线洽谈产品价格合同管理销售订单渠道库存管理物流配送对账管理市场活动售后服务费用管理销售行为预测指标伙伴管理前台展示会员管理促销管理积分管理在线客服行为分析产品投诉建议价格配送在线支付订单营销会员交易营销售后交易采购计划采购申请采购预案采购审批采购方案招标谈判询价竞价分标分量采购合同采购订单出货收货目录管理供应商注册供应商考察供应商准入供应商档案供应商评估评分室付款发票电子采购社区SNS移动商务CA认证经营分析统一订单管理第三方物流呼叫中心采购立项采购寻

18、源采购执行供应商管理支付接口电子商务B2B电子销售解决方案预测管理交易管理营销管理订单中心销售指标销售预测订单审核协议合同订单处理客户门户产品查询订单协同购物车注册渠道协同订单安排订单检查订单查询订单维护客户对象经销商代理商基础平台信息维护自助对账费用管理营销促销市场活动完成情况对比多级管理订单配送物流跟踪渠道管理多级管理渠道进销存渠道监督服务管理配件订单ICC服务派工服务费结算服务考核对账管理库存调拨销售分销市场营销渠道管理客户关系运输管理加盟门店企业大客户系统桌面单点登录预警待办事项审批功能点菜单电子商务B2C电子商务解决方案官网平台淘宝京东拍拍其它营销订单中心第三方WMS接口报表管理订单

19、管理对账工具API接口财务审核库存检查退换货功能配置定时任务设置订单审核状态跟踪模式自有3PLVMI打印发货单快递单发票拣货拣货包装校验快递称重发货WMS&TMS平台企业总线绩效管理商业决策客户管理供方管理API开发中心品类管理品牌管理数据中心收款管理 付款管理应收管理 应付管理成本管理 预算管理利率分析 投资决策采购管理库存管理发货管理计划管理商业智能WMS整合财务供应链供应商门户在线采购订单协同发货协同售后协同商品自助库存自助在线报价用户互动电子商务B2B电子采购解决方案采购需求采购立项采购寻源采购执行相关功能计划汇总请购采购预案采购申请受理采购方案招标方案执行框架协议合同采购订单供应商门

20、户寻源协同订单协同价格维护注册公告浏览供应商管理ERP接口报表与分析基础档案采购监督专家管理安全认证谈判询价竞价评标室比价表竞价室附件管理采购计划受理采购目录公告管理流程预制采购类型战略物资采购MRO采购生产原材料采购工程型采购采购模式集中采购分散采购支撑层硬件网络操作系统数据库中间件ERP信息维护自助查询系统桌面单点登录预警待办事项审批功能点菜单到货/检验采购发票采购结算需求申请需求平衡采购计划01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心

21、13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案集团销售分销业务总体思路商流订单发货开票收款商业驱动物流执行申请调拨发运结算物流组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案分销物流结构分销资源规划调拨结算关系发运业务组织运费核算公式流程配置价格政策定价策略信用政策期货点价应收应付存货核算费用管理核算账簿管理账簿动态会计平台构建集团规范化的集中销售管理平台，满足集团一体化管理要求，提升经营绩效，优化资源配置，满足客户需求，降低运营成本。 企业价值工厂DCDCRDCRDCRDC集团分公司分公司办事处办事处办事处销售业务流程灵活定价、发运控制销售员价格管理员销售业务流程商运板块质检计量部门质检员过磅

22、员仓库库管员确认结算价格关键业务控制点一定价格，二控发货，三种运输、全程跟踪价格策略，支持多种定价模式信用控制：客户信用管理、合同/订单确认预收款、发货单信用检查数量控制：控制不超发货支持汽运、火运、船运合同全程动态跟踪分析装车运输发运单编制运输计划销售订单销售计划销售合同安排发货财务部销售出库销售价目表计量客户信用检查信用调整客户信用余额表预收款销售应收收款销售发票销售结算确认结算数量最终定价返利金额贴息金额调整金额销售成本结转单跨组织销售业务流程销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售订单发货单销售出库单销售发票内部结算存货核算销售出内部应收内部应付存货核算调拨入销售结算应收单存货核算

23、调拨出库存组织：是库存作业的组织单元，同时代表库存的财务所有权财务组织：是财务主体是公司，或二级核算单位销售组织：是销售业务组织单元，也是销售政策制定的组织单元物流组织：是进行发货安排和运输安排的组织多级客户信用/账期管控信用控制域产品线范围额度类型公司公司公司订单类型范围渠道类型范围销售组织销售部门销售业务员客户账期控制方式信用占用开始时点信用控制方式币种信用额度上级上级A客户上级客户信用控制上级客户账期控制B客户上级客户信用控制上级客户账期控制C客户上级客户信用控制上级客户账期控制销售订单销售发货应收单暂估应收确认应收信用占用信用额度控制账期检查账期控制销售出库销售发票01. 电子商务 0

24、2. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案营销中心计划中心采购中心仓储中心生产工厂销售分销销售渠道批发直销批发商零售商零售集中计划集中收货生产执行集中排产多组织协同生产概述集中采购工厂计划工厂排产销售发货跨组织入库跨组织领料工厂收货集团企业计划协同模式分析集中销售分销要货集中采购、集中收货集中采购、工厂收货工厂采购、工厂收货（一）产供销协同集中计划 、集中排产集中计划、工厂排产工厂计划、工厂排产（并行）工厂

25、计划、工厂排产（串行）（二）计划协同跨组织领料跨组织备料跨组织入库跨组织交接（三）物料协同营销中心计划中心采购中心仓储中心生产工厂销售分销销售渠道批发直销批发商零售商零售集中计划集中采购集中收货工厂收货产供销协同销售组织签订销售订单，通过销售委托关系明确发货组织和生产工厂；计划中心依据计划委托关系，拉取生产工厂委托给计划中心的销售订单，做计划处理；计划中心的物料需求，依据采购委托关系，转采购中心集采集收或集采分收；销售委托采购委托计划委托计划协同-集中计划，集中排产营销中心分销组织计划中心生产工厂销售订单销售渠道批发直销批发商零售商零售计划中心依据计划委托关系拉取委托范围内的独立需求；计划中心

26、通过需求工作台驱动计划处理，对于需要扣仓的物料，进行局部MPS/MRP运算，产生净需求；对于完全按单生产且需要排产的物料，直接转单为计划订单或生产订单；计划中心依据排产委托关系，对各工厂的计划订单进行集中排产，下达生产订单给各生产工厂有限能力排产生产订单MPS/MRP 计划调拨订单销售渠道批发直销批发商零售商零售计划委托排产委托计划协同-集中计划，分布排产营销中心分销组织计划中心生产工厂销售订单销售渠道批发直销批发商零售商零售有限能力排产生产订单MPS/MRP 计划调拨订单销售渠道批发直销批发商零售商零售计划委托计划中心依据计划委托关系拉取委托范围内物料需求进行集中计划处理；计划中心以计划订单

27、或主生产计划或调拨订单的形式下达计划任务给生产工厂；各工厂接收计划任务，自己排产，下达为生产订单计划协同-工厂计划、工厂排产（并行）营销中心计划中心工厂1工厂2销售分销销售渠道批发直销批发商零售商零售销售订单签订销售订单，通过销售委托关系明确发货组织和生产工厂；各生产工厂接收销售需求，自己计划，自己排产，下达生产订单；有限能力排产生产订单有限能力排产生产订单MPS/MRP 计划MPS/MRP 计划计划协同-工厂计划、工厂排产（串行）营销中心总装厂零部件厂1销售分销销售渠道批发直销批发商零售商零售MPS/MRP计划排产生产执行MPS/MRP计划生产执行排产部件领用部件需求销售订单签订成品销售订单

28、，通过销售委托关系明确发货组织和生产工厂（总装）；总装厂接收销售需求，自己计划，自己排产，下达生产订单；总装厂以计划订单或主生产计划或调拨订单的方式输出部件需求给部件厂部件厂接收需求，自己计划，自己排产，下达生产订单；部件厂将完工产品输出给总装厂；总装厂做部件装配；计划独立需求销售预订单销售订单调出申请调出订单安全库存需求组织1组织N多组织MPS/MRP多方案模拟多组织协同多层级展算计划岗多策略组合请购单采购订单调入申请调入订单委外订单现存量供给组织1组织N局部计划计划委托关系计划中心负责多家工厂的 指定物料 的统一计划长期物料供需平衡：战略采购短期物料供需平衡：短期采购局部物料供需平衡：订单

29、采购区间物料备料模拟：缺料跟催优先使用物料计划策略，其次使用方案计划策略；方案中指定计划策略MRP计划主排产重排建议场景MPS/MRP重排建议建议处理1、需求数量/交期变化2、工艺/材料要求变化1、时间调整2、数量调整3、无用供给1、计划订单2、生产订单3、请购单4、采购订单5、委外订单6、调拨申请7、调拨订单8、备料计划重排建议重排建议计划订单产能分流供给影响分析部件供给3产品需求部件需求原料需求产品供给1原料供给5需求跟踪供给影响分析供给影响分析01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财

30、务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案可视化有限能力排产排产任务进度单组织能力多组织可视化排产一体化排产计划订单主生产计划排产对象频次速率节拍自动排产自动排产资源甘特图多工厂生产线自由态生产订单，可拖拽调整模拟态生产订单，自动排产或从计划订单拖入创建，可拖拽调整计划中心使用排产委托关系，对线材一厂、线材2厂和铸坯厂一体化排产下达态生产订单，执行进度跟踪拖入排产当前计划订单的生产订单高亮显示显示比例缩放主生产计划明细排产资源甘特图-异常检查异常信息提示，异常原因、异常图示紧急插单处理已有计划已经下达，需了解各项生产影响因素，调整

31、生产计划，满足客户紧急要货需求的同时，降低对其他订单的影响；通常计划人员难以及时作出处理，往往对客户需求反应时间较长。齐套分析产品需求1齐套部件需求2齐套、齐料零件需求4齐料部件需求3齐料零件需求6齐料原料需求7零件需求5齐料需求数量需求数量齐套数量齐套数量供需匹配满足数量供需匹配满足数量供给追踪MRP计划订单MPS计划订单主生产计划流程生产订单离散生产订单缺料数量齐套分析齐套分析离散生产订单多种领料备料方式倒冲领料领料/备料生产订单汇总备料直接领料补料盘点余料退料材料配送调料交互式倒冲自动倒冲料废补料工废补料限额领料超额领料成套领料补成套领料直接退料成套退料物料协同：跨组织备料生产工厂生产工

32、厂根据备料计划和领料委托关系，编制备料申请；生产工厂根据备料申请汇总备料，并明确备料仓库，推出调拨订单；仓储中心和上游工厂根据调拨订单，将物料调拨出库；生产工厂做材料的调拨入库到线上仓；生产工厂从线上仓生产领料，进行生产，或从线上仓做完工倒冲。仓储中心上游工厂备料计划调拨订单调拨出库备料申请领料委托生产执行调拨入库生产工厂物料协同：跨组织领料生产工厂根据备料计划和领料委托关系，从仓储中心和上游工厂领料；仓储中心和上游工厂编制跨组织的材料出库单；系统自动根据领料组织和发料组织间的结算关系，进行内部交易结算。仓储中心/上游工厂内部交易结算备料计划跨组织材料出库生产执行领料委托生产领料生产完工处理完

33、工检验移交完工报告报废处理紧急放行多等级入库返工处理倒冲物流中心/下游工厂生产工厂物料协同：跨组织入库生产工厂产品完工编制完工报告；完工产品检验合格后，依据入库委托关系，跨组织入库到物流 中心或下游工厂；系统自动根据跨组织入库单的完工组织和入库组织间的结算关系，进行内部交易结算。完工报告内部交易结算跨组织产品入库入库委托上游工厂物料协同：跨组织交接上游工厂完工产品编制完工报告；完工产品检验合格后，依据领料委托关系，交接给下游工厂；跨组织的交接单自动推出完工组织的产品入库单和接收组织的跨组织材料出库单；系统自动根据跨组织的材料出库单的领料组织和发料组织间的结算关系，进行内部交易结算。下游工厂内部

34、交易结算完工报告领料委托跨组织交接单产品入库单跨组织材料出库单物料替代计划备料执行降低成本质量差异合规要求不同清理库存分散风险促进外部竞争A物料临时替代：根据客户需求，在订单上临时用B替代A耗尽替代：A物料消耗完后用B替代比例替代：B按一定比例替代A组合替代：B、C组合后替代AMPS计划订单MRP计划订单生产订单MRP运算物料档案替代料备料计划MPS替代平台BOM替代料替代料使用规则MRP替代平台备料替代平台用户确定替代料齐套分析主生产计划成套领料补成套领料成套退料材料倒冲用户指定材料品牌、供应商、厂家、产地等使用替代关系供需匹配尽量消耗库存减少采购生产材料不足临时替代用户指定：不使用主料，完

35、全使用用户指定的材料；全部替代：主料和替代料都可以，但仅能使用同一种材料；部分替代：优先使用主料，其次替代料物料替代MPS/MRP替代备料计划替代委托加工解决方案委外成本由成本管理系统统一计算：也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料成本管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料计划原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本其他相关成本成本卷积委外加工费等可自制转库单发料委外料的存量管理以及存货成本管理基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委外料的存量，实时库存管理多种核销策略委外订单：备料、完工、成本支持v5系列在存货核算中

36、计算成本方式委外管理车间管理工序完工工序计划工序派工工序转移生产订单生产完工报告报废补单返工补单派工工艺卡工序统计车间工作台工序计划派工单工序完工报告工序转移单01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案完整的质量控制方案-物料全程质量跟踪和追溯采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等级

37、报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单交流类型设置质量检验过程的多组织协同IQC 进货质检流程其他业务部门集团品质管理部集团检测中心1集团检测中心2采购到货报检报检检验取样质检报告入库品质管理部对质量进行统一监管品质管理部委托检测中心检验（可委托外部检测机构）紧急用料紧急放行采购部采购员仓库库管员质检员采购部采购员仓库库管员质检员采购订单采购入库更新库存状态材料出库材料出库质检采购订单采购入库更新库存状态材料出库材料出库紧急放行检验方案到货接收到货接收检验方案质检紧急放行对于到货必须检验的物料，进行紧急

38、放行入库，即不质检先入库紧急放行出库;质检合格后，也可正常出库；紧急放行出库;质检合格后，也可正常出库业务特征采购到货或完工入库时，由于需要临时紧急领用而采取的不质检而紧急放行入库或出库。对紧急放行入库的物料会采取严格的出库管控政策从而降低质量风险。关键业务控制点允许先入库再质检紧急放行入库的物料，进行特殊的库存状态管理。灵活制定紧急放行的物料的出库控制策略维修、索赔销售退货质量追溯Cust 101Lot 62293112007Lot 123Lot 124Cust 16Lot 6219311200893112000Lot 125Cust 16Lot 6219311200893112000Lot

39、 125客 户完成品半成品原物料半成品批次原因追溯批次原因追溯批次用途追踪Cust 101Cust 16Lot 621Lot 622931120079311200893112000Lot 125Lot 123Lot 124Cust 101Cust 16Lot 621Lot 622931120079311200893112000Lot 125客 户完成品半成品原物料半成品批次用途追踪输入单品号（单品序列号存货出入库查询）显示所有相关业务单据号采购、生产领料、销售查询产成品（半成品）入库单材料（半成品）出库单销售出库单采购入库单其他出入库单0511010955000105110109550020.

40、05110109560005扫描设备可以定义号码生成规则：自动生成传入系统精确标识结合条码枪等外围设备实现质量追溯01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案集团采购供应业务总体思路公司工厂采购部门采购组织计划员采购员库管员物资分类物料属性BOM集采目录供应商资质评估分配组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案多工厂需求协同生产计划多工厂生产制造客户订单预测需求合并 采购计划采购任务分配质

41、检采购到货采购执行集团矿业冶炼厂深加工厂成品库原料库外寄仓供应商信息库价格信息库流程配置采集规则库存控制策略供应商选择流程规划库存业务盘点实时查询统计报表业务预警绩效分析企业价值构建集团规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式集采模式集采集收集结；集采分收集结；集采分收分结；基于统一合同集采；多组织集中采购、分散收货、集中结算需求组织需求组织集采中心供应商多用于流通领域和多工厂的工业企业的大宗商品或原材料的采购。有效的发挥集采谈判优势，同时降低运输成本。业务管控特征需求采购订单发票付款付款收货送货需求组织信息流资金流物流生产用料-按生产计划采购关键业务控制点：物资需求计划，

42、按需采购供应商配额按用货计划安排到货计划主要原料的批次质量跟踪业务特征：通常企业主要的原材料为主；品种种类通常较少，属于BOM物料清单内的物料；根据生产计划进行采购，严格库存控制；通常有采购合同；有质检环节生产用料采购流程财务部应付会计仓库库管理员采购部采购员供应部计划员生产计划员主生产计划请购单物料需求计划生产订单采购订单采购发票到货检验采购入库仓库采购入库成本结算采购应付付款到货计划供应商配额备品备件采购-降低库存、减少浪费关键业务控制点：种类繁多，编码统一：物料集团增加，分配库存控制，防止缺料：最低最高库存检查，再定购点请购询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批五权分离，过程透明：计

43、划权、供应商选择定价权、采购权、质检权及支付权分离推广供应商管理库存的方式业务特征：数量少，品类多易产生库存积压和缺料物料编码较混乱，库存较难管理损浪费现象时有发生验收通常是外观目测、点收备品备件类物资采购流程财务部应付会计仓库库管理员采购部采购员供应部计划员用料部门材料员物资需求申请库存计划(汇总平衡)请购单出库申请材料出库询报价 价格审批采购订单采购发票到货检验采购入库仓库采购入库成本结算采购应付付款低值易耗品采购-预算和计划控制预算 控制预算 控制计划控制计划控制办公用品类消耗性物资的采购流程用料部门计划员关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本 。通过预算（季度，年度）和采

44、购计划的双重控制(周，月)。业务特征：采购完成通常即被消耗掉进入企业经营或管理费用，通过费用预算控制采购无需库存管理，无需进行存货成本核算 采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付借：费用贷：应付不做存货成本管理采购预算采购计划采购入库采购订单采购发票采购预算采购计划请购单委托加工业务流程委外成本由成本管理系统统一计算：也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料成本管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料计划原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本其他相关成本成本卷积委外加工费等可自制转库单发料委外料的存量管理以及

45、存货成本管理基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委外料的存量，实时库存管理多种核销策略委外订单：备料、完工、成本采购计划受预算控制关键特性集团采购计划的统一编制和控制计划的上报汇总与下发分解基于计划预算平台，全面预算下的灵活的计划编制与控制维护多种控制维度：采购组织、币种、需求公司、需求库存组织、需求部门、项目、物料分类、物料全面预算采购计划采购组织需求维度（公司库存组织部门）物料（类）其他指标、维度计划预算平台控制采购请购库存计划平衡多组织3.由不同的供应方式来满足寻源生产供应采购供应调拨供应委外供应1.获取需求和供给信息需求预测销售订单物资需求申请调拨订单维修工单下级调入申请安全库存可

46、用存量采购订单生产订单委外订单调入申请上级调拨订单需求获取供给获取 2.汇总平衡后得出缺口净需求(计划订单)库存计划方法TPOP再订货点最低最高库存固定期间满足企业的：单一公司内的独立需求物料（如办公用品等）的净需求的产生与补充。多级分销机构的逐级补货。物资公司模式的集中采购。采购寻源确定执行价格采购寻源流程采购执行采购寻源选择供应商发出询价录入供应商报价价格审批在线寻源参照PR生成价格审批单自制询价单价格审批单审批供应商物料价目表通过电子采购进行招投标请够单生成订单限制方式在线寻源采购订单推式生成采购订单更新更 新取价不 控制是否是存在有效供应商价格才能生成经过价格审批才能生成是存在供应商有

47、效价格请购单自制存在有效的价格审批单存在有效采购价格采购源征集确认采购源智能寻源策略寻源控制采购付款基于付款协议采购合同采购订单合同、订单级付款计划合同、订单付款预警暂估应付付款申请确认应付应付到期预警付款协议业务特征采购订单的付款受付款计划的控制，基于付款计划，提出付款申请，便于企业对采购业务的付款行为进行统一管控。采购付款的提前预警，便于企业提前进行资金准备。便于集团及时预测未来的资金流出库存管理方案架构入库业务库存调整出库业务采购入库调拨入库产成品入库设备入库委托加工入库报废入库借入其他入库销售出库调拨出库材料出库设备出库其他出库借出入库事务类型盘点转库货位调整形态转换库存状态调整报废组

48、装拆卸调差废品处理冻结预留存量管理出库申请现存量/ATP出库事务类型物料存量多维管理现存量管理的维度物料SKU描述实物存储集团外部所有权管理组织库存组织仓库货位物料版本号批次号序列号物料库存状态项目供应商生产厂商自由辅助属性客户供应商计量单位换算率01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案设备资产全生命周期管理资产全周期管理报废退役新增状态跟踪使用管理维修维护资产减少报废处置资产计划资产

49、采购安装调试领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押维修申请维修计划工单管理预防性维护点检管理资产管理总体架构设备点检维修计划点检记录点检标准点检计划维修工单异常处理是否异常设备维修维护工作申请专业点检日常点检手工输入维修工单计划维修预测维修预防维修故障维修维修计划故障记录测点记录预防性维护生产设备计划性维修制定检修计划关联财务形成计划检修工单完成检修作业将检修成本费用记录在设备上根据需要查看系统报表指导生产实际工单预防性维护 标准工作包控制系统的测量点基于时间或者基于绩效可人为调整基于时间基于条件基于绩效成本记录分析 故障记录分析 工单故障记录预防性维护资产维修维护解决方案故障/缺陷管理单项

50、预防性维护工作请求维修计划手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施标准工作包安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备上电测试转入设备台账信息检修交代质检信息工时工作验收归档与总结活动工单工单准备工单执行MRO物料采购领料01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案项目成本项目过程管理总账核算会计平台报销管

51、理库存管理采购管理资产管理付款排程UAP 组织管理、基础数据项目基础设置 项目立项管理项目计划管理项目执行管理项目验收管理项目结项管理项目合同管理项目销售合同项目发包合同固定资产管理项目质量管理项目质量检查项目质量评核应收管理应付管理项目管理系统总体结构项目计划管理计划工作台物资及服务需求单项目预算物资及服务需求调整单物资及服务调价单预算调整进度计划责任组织、部门、人员任务工期、限制、逻辑关系计划开始时间、计划结束时间 计划工作台对项目进行工作分解（WBS)录入项目任务的计划信息简单排程，计算关键路径显示任务实际进度物资及服务需求单按照项目编制物资及服务需求，可确定到末级项目任务审批通过后，将

52、物资需求写入项目备料表项目预算可获取物资及物资需求数据记录预算执行回写金额对项目预算的追加、减少的调整将汇总到发布的项目预算表中上级项目、子项目分别编制项目预算物资需求物料分类、名称、规格、型号需求时间、数量、单价服务需求服务分类、名称、规格需求时间、数量、单价项目预算预算控制规则项目核算要素计划成本预计收入项目预算编制项目核算要素设计费安装费土地征用费耕地占用税安置费拆迁补偿费动燃费折旧费人员费设备费土地费建筑费应急费.项目管理费项目CBS自上而下自下而上物资及服务需求单项目预算项目预算控制，实现合理投资执行监控刚性控制：不允许超预算发生柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程， 根据审批结果

53、判定是否允许执行预警控制：报警提示后即允许费用发生项目成本预算作为项目相关支出的控制依据： 清单发包合同 合同进度款单 合同结算单 总价发包合同 付款计划 出库申请单 材料出库单 报销单 项目费用记录卡项目合同管理 清单发包合同创建、修改 、变更清单合同支持合同补充协议支持进度款对预付款的扣回合同结算可以包含质保金部分总价发包合同创建、修改 、变更总价合同按付款协议生成付款计划付款计划推付款申请单项目销售合同创建、修改 、变更收入合同按收款协议生成收款计划收款计划推应收单项目合同发包合同收入合同项目1任务1任务2任务3项目质量管理质量设置提供用户自定义质量检查分类、质量评估方案、质量问题原因质

54、量检查单记录质量检查内容和结果，可以挂附件质量评估单引用质量评估方案，对评估对象的评估指标进行评价，可以汇总评估指标得到不符合项数、有待改进项数、基本符合项数、符合项数质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态问题整改单源于质量问题单，记录问题整改的检查情况工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理项目产出物最终验收改变产出物状态建筑物生产设备项目决算得到产出物价值产出物交付单产出物价值调整单设备卡片固定资产卡片项目管理应用价值为客户基于产品公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目达到目标保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠提供与供应链、财务、资产集成的一体化解决方案成本控制进度控制质量控制进行

55、项目过程管理项目合同管理项目质量管理业主设计单位监理单位施工单位满足企业项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化：成本、进度、质量项目全生命周期管理信息化集成应用01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案构建集中财务系统，强化对子公司的风险管控确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应

56、收应付存货核算成本管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金流量分析自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台责任会计凭证网络报表合并报表构建集团统一的会计核算平台，设立财务大集中的核算模式，通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系，全面实时掌握所属分、子公司财务状况，防范经营风险. 在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。供应链管理费用报销全面预算资金管理成本分摊费用计提内部结算124内部交易协同财务业务一体化：全方位管理企业应收应付应收管理供应链应收款项折扣凭证订单产生应收款项支持管理业务应收和财务应收总账发货/提货出货发票收款收款凭证应收账款凭证核销核销产生应

57、收款项应收调整财务业务一体化：正向业务自动完成通过业务流程配置，自动协同完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协同配合财务业务一体化：逆向追溯从报告账凭证业务单据各原始凭证影像及文件通过数据来源追踪，可查看总账数据从总账到明细账高效准确的内部交易协同处理总公司A分公司B分公司关联交易资产调拨凭证凭证应收应付收款付款资产调出资产调入内部交易关系可自动传递自动协同对账跨组织销售跨组织采购跨组织领料实物调拨自动传递自动识别自动协同总账内部交易自动对符的两种方式凭证凭证A单位B单位对账内部交易对账： 事后处理，不能在事发时确保信息正确内部交易协同： 事中处理 ，事发时即保证双方入账信息正确，但对管理规

58、范性要求高凭证A单位B单位凭证发起协同确认后业务生效系统自动生成对方单位凭证两种方式可以同时使用，系统得到一样的对符结果，并都可自动生成抵销凭证合并报表：根据总账内部交易记录自动生成抵销凭证A公司：内部调拨应收单B公司：内部调拨应付单内部交易结算应收应付协同供应链应收应付内部交易自动协同业务单据A公司：借：应收-B 100B公司：借：应付-A 100凭证协同规则内部交易对账规则总账内部交易自动协同会计凭证内部交易业务规则内部往来：应收账款应付账款借：应付-A 100贷：应收-B 100抵销规则合并报表抵销凭证1、【内部交易业务规则】基本档案同时影响总账与合并报表、合并账簿2、可直接应用合并科目

59、建立抵销凭证规则提供全面费用报销管理支持各种费用支出的报销与支付，包括对私和对公业务支持全面的费用预算费用报销外部客商其他机构企业员工日常费用工资资产采购市场费用税金工程款网银支付手工支付委托结算中心支付服务行业往往无应付管理，直接通过报销平台进行全部支出管理银行01. 电子商务 02. 销售分销03. 计划管理 04. 生产管理05. 质量管理 06. 采购供应07. 资产管理 08. 项目管理09. 财务会计 10. 资金管理 成本管理 12. 利润中心 13. 人力资本 14. 协同管理业务营运层解决方案集团资金管理方案要点：提供资金组织(结算中心、财务资金部)的资金集中管理方案，并能满

60、足成员单位资金管理需 求，支持基于集团的整体应用。实现业务、资金、财务的一体化。资金计划全面解决方案企业集团资金组织成员单位通用特性UAP银企直联财务核算全面预算供应链人力资源OA门户付款排程资金监控担保管理资金预测信用评级内部授信内部账户管理内部结售汇结算手续费资金结算资金调度内部存款内部贷款票据集中管理集中 回拨代理 工资现金 外汇资金上收资金下拨自动 手动活期 定期通知保证金自营 委托循环贷款票据贴现集中调剂集中保管银行票据池综合授信结汇购汇银行对账证券投资国际结算（托收汇款）现金管理银行存款银行借款信用证管理贸易融资银行账户管理空白票据管理商业汇票电子商业汇票保函管理多级资金组织多币种