述职报告王进2022

1、Word 述职报告王进2022 下面是我为大家整理的述职报告王进2022,供大家参考。 述职报告 宁夏伊地集团水利水电公司 王进 一年来，仔细学习国家的方针政策，按时参与院中心组学习，踏实开展支部各项实践活动。按时上下班，团结同事，乐观工作，仔细履行经理岗位职责，基本完成与院签订的承包责任。现将一年来的主要工作，总结如下： 一、2022 年目标任务完成状况： 2022 年签订合同 15 项，合同额 1525.55 万元。核勘院仓储基地建设项目 275 万元，海原堡河治理项目 709 万元，灵武盐碱地改良项目 165 万元，贺兰金贵农田整治项目 342 万元，工程测绘项目 18 个合同额 34.

2、55 万元。截止 11 月底，完成产值 1280万元，上缴资产占用费 7 万元。回收往年工程款 276.63 万元。回收当年工程款 685.02 万元 二、工程质量平安管理 ：为加强工程质量平安的过程监督与管理，公司领导多次到项目部，直接参加监理、业主协商会议，解决实际问题。召开专题会 4 次，技术交底 4 次，下发质量整改3 次，组织施工班组到现场确认质量平安问题及整改 2 次，向甲方提出项目优化建议 2 次；公司在建工程项目的施工质量均能满意合同和建筑工程施工质量验收标准的要求。对存在的平安生产隐患下达整改通知项，重大隐患整改 1 项，整改完成率为 100%；工人入场均进行了三级平安教育和

3、平安技术交底；各项目均未发生一般平安事故和质量事故以及无火灾和中毒事故。 三、公司行政管理工作 ：2022 年，根据工程院和公司的相关制度，进一步加强了行政方面的工作，项目部和办公室同步进行员工考勤，实现了项目部员工考勤记录实时监控；加大了员工考勤监督管理力度。公司合同的起草签署由专人进行负责，为项目的顺当施工供应后勤保障。办公室依据公司资质需要准时组织员工进行各类职业资格培训考试。海原项目分包二次，未分包出去。经院长与总经现场办公，打算自己组织实工，在施工环境特别困难的条件下，完成工作量 287 万元，并为明年顺当完成打好了基础。 四、下一年的工作准备 近期，公司组织员工召开争论会议，针对

4、2022 年的经营方向和剩余工程施工绽开争论。虽然困难许多，但经营方向与方案目标还是很明确的。一是今年开展的测量业务，从市场需求来看，虽然每一个合同额不是许多，但项目还是许多。公司方案明年扩大该项业务，并自行组织施工。二是今年 11 月份，国家建筑行业出台 400 万以下项目不进行公开招标规定。宁夏部分行业或市县开头实施。这样一来，业主在项目发标中打算权对承揽工程起打算作用。公司在海原，灵武、中卫等水务局、农发办有良好的影响，下一年度争取连续在以上地方取得一二个项目。三是海原贺堡河项目由于开工前一个月挡工和下雨，成本增加 20 万元左右，从完成的部分来看，利润不足 10%。剩余 400 多万，明年年初施工，公司经过最近实地料场调查，打算从中宁调运石头和沙 子，每方单价降低 10 元。另外加大施工过程管理，千方百计降低成本，争取利润达到 10%以上。 五、存在的不足 回顾 2022 年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离院国家委的要求有肯定的差距，我们也意识到存在的不足。一是公司人员业务素养项目管理水平不高，还要加强学习。二是成本掌握方面，由于施工阅历不足，没有做到最低成